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관리를 초월한 진정한 리더가 되기위한 구체석 기술이 담긴 책. 리더십 기술을 위해서 조직 내에서 직위와 무관하게 적용될 수 있는 기법이 제시되었고, 다양한 예가 제공되었으며, 시작하는 방법부터 차근차근 설명하였다. 또 관리 기술과 리더십을 함께 단련하기 위하여 다양한 측정도구들과 연습도구들을 제시하였다.

◆ 조직의 운명을 만들고 성공을 최대화하라
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이 책은 리더십을 기술을 개발하고자 하는 중간 관리자를 위해 쓰여졌다. 관리자란 조직의 목표를 달성하기 위해 일을 하지만, 리더는 새로운 목표를 세우거나 기존 목표를 수정하여 새로운 방향을 설정해 준다.
우리가 알고 있는 대단한 리더들은 모두 감탄할 만한 특징을 가지고 있다. 이것은 다른 사람들에게도 유익한 특징들인데 상식, 성실성, 용기, 자부심, 적응성, 영향력 등이 그것이다.
기본적인 자질과 더불어 리더는 할 일이 많고 그것을 소화해 내야 한다. 주어진 일만 하던 때와는 달리 게으르게 보이고 말도 안 듣는 직원들과 허구한 날 실적이 어떠니 성과가 어떠니 하며 쪼아대는 윗선들의 중간에서 자기 몫을 해내야 한다. 거기다가 프로젝트, 간부 회의, 인사 평가까지 하면 정말 슈퍼맨이 돼야 한다.
[리더십의 기술]은 회사에서의 리더의 역할을 상세히 정리해서 설명해준다. 비전 제시자로서, 문제 해결자로서, 팀 건설자로서, 관리자로서, 의사소통자로서, 권력 분배자로서, 연락자로서, 계획자로서, 리더로서의 리더의 역할과 강력한 관계를 만들고 매일 실행하고 발휘하는 ‘리더십 기술’을 알려 준다.
관리자로서 훌륭한 역할을 수행한 당신은 이제 스스로를 다음 단계로 끌어 올려야 한다. [리더십의 기술]은 리더의 기술과 자신감을 습득하여 오늘날의 글로벌 경쟁 환경에서 당신의 성취와 성공을 최대화하는 길을 보여준다.
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당신의 건투를 기원합니다.!
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1장 ≫≫≫ 리더와 관리자의 기능을 구분하고 리더십과 일반적으로 관련되는 특성-즉 용기, 자부심, 성실성, 적응성, 영향력, 다중 언어능력-에 대해 설명한다.
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2장 ≫≫≫ 비전 제시자로서의 리더에 대해 설명한다. 조직의 운명을 찾거나 만들고 직원들에게 에너지를 주입하고 윤리적 표준에 따라 스스로를 평가하는 역할에 대해 설명한다
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3장 ≫≫≫ 창의적으로 그리고 용기를 가지고, 개인과 팀 및 조직 전체에 영향을 미치는 이슈에 관하여 발산적, 수렴적 사고 방법을 통해 문제를 해결하는 리더의 역할에 대해 설명한다.
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4장 ≫≫≫ 팀 건설자로서의 리더에 대해 설명한다. 사람을 함께 모아 각 개인들의 재능과 성격을 통해 최대의 결과를 낼 수 있도록 돕고 갈등을 중재와 이에 대한 보상에 필요한 역할에 대해 설명한다.
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5장 ≫≫≫ 일은 물론이고 스트레스, 시간, 감정, 에너지 그리고 사람을 관리하는 관리자로서의 리더의 역할에 대해 설명한다. 훌륭한 리더는 관리자 이상이지만, 리더가 되기 위해서는 훌륭한 관리자가 되어야만 한다는 것에 대해 설명한다..
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6장 ≫≫≫ 잘 듣고, 잘 말하고, 잘 쓰고, 잘 인터뷰하고, 훈련시키기도 잘 하고, 다른 사람과 잘 어울리는 의사소통자로서의 리더의 역할에 대해 설명한다.
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7장 ≫≫≫ 권력을 쓰는 데 자신감을 가지고 당신이 가진 권력과 지식과 의사 결정 내용과 여러 가지의 자원을 다른 사람들과 공유하고 권력 행사를 윤리적으로 할 줄 알고 권력을 나눠주는 권력 분배자로서의 리더의 역할에 대해 설명한다.
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8장 ≫≫≫ 당신의 창의성과 용기를 혼합하여 전략적 제휴를 만들고 네트워크를 통해 전문가적 유대를 형성하는 연락자로서의 리더의 역할에 대해 설명한다.
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9장 ≫≫≫ 목표를 달성하고 비전을 추구하는 여정의 지도를 보여주기 위해 운영 계획과 전략적 계획을 수립하는 계획자로서의 리더의 역할에 대해 설명한다.
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10장 ≫≫≫ 다양한 범위의 역할을 수행하고 다양한 기술을 활용하며 상황에 맞추어 대응하고 당신의 비전과 팀, 고객, 조직, 산업 분야, 지역 사회 그리고 당신 자신에 대한 책임감을 지닌 리더로서의 리더의 역할에 대해 설명한다.

- 머리말 - 13
- 이 책의 구성 - 14
- 감사의 글 - 15
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[1. 리더란 무엇인가? ]
. 관리자란 무엇인가? - 17
. 리더란 무엇인가? - 20
. 리더들은 어떠한 특징을 보이는가? - 22
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[ 2. 비전 제시자로서의 리더 ]
. 보이지 않는 것을 보라 - 38
. 변화를 환영하라 - 39
. 취약점이 있음을 감사하라 - 41
. 지식의 공유 - 43
. 자기만족을 공격하라 - 48
. 다른 사람들에게 에너지를 주입하라 - 51
. 끝까지 마무리하기 - 53
. 벤치마킹 - 55
. 윤리적 표준을 설정하라 - 58
. 스스로를 평가하라 - 61
. 비전, 용기, 현실주의, 에너지, 그리고 윤리 - 64
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[ 3. 문제 해결자로서의 리더 ]
. 발산의 기술 - 67
. 수렴적 기술 - 83
. 사고 유형을 다시 생각한다 - 88
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[ 4. 팀 건설자로서의 리더 ]
. 큰 그림 - 93
. 개성 - 96
. 과업 역할은 누가 담당하는가- - 100
. 유지 역할은 누가 담당하는가- - 100
. 팀 멤버에 대한 기대 - 101
. 다양한 기술 - 103
. 보상 - 105
. 갈등 - 108
. 회의 - 111
. 성공적 팀을 위한 열쇠 - 113
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[ 5. 관리자로서의 리더 ]
. 스트레스 관리 - 118
. 시간 관리 - 125
. 감정 관리 - 129
. 에너지 관리 - 133
. 사람 관리 - 136
. 당신은 어느 정도로 관리직을 수행하고 있는가- - 140
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[ 6. 의사소통자로서의 리더 ]
. 말하기 - 146
. 동기 부여 - 151
. 즉각적으로 판단하는 능력 - 157
. 설득 - 164
. 쓰기 - 168
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[ 7. 권력 분배자로서의 리더 ]
. 리더의 권력 사용 - 173
. 권력을 정의함 - 175
. M-Power - 178
. 지식이 힘이다 - 184
. 권력과 정치 - 188
. 권력 투쟁 - 198
. 권력과 리더로서의 당신의 잠재력 - 200
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[ 8. 연락자로서의 리더 ]
. 조각 합치기 - 206
. 전략적 제휴 - 208
. 제휴의 6C - 214
. 경청 - 219
. 신뢰 요인 - 221
. 현명한 사람들에게 - 223
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[ 9. 계획자로서의 리더 ]
. 장기적 계획 - 228
. 중기적 계획 - 231
. 단기적 계획 - 234
. 신화 박살내기 - 234
. 계획 수립을 위한 도구 - 237
. 기억할 것 - 240
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[ 10. 리더로서의 리더 ]
. 리더의 정의 - 252
. 비전 제시자로서의 리더 - 253
. 문제 해결자로서의 리더 - 254
. 팀 건설자로서의 리더 - 256
. 관리자로서의 리더 - 257
. 의사소통자로서의 리더 - 258
. 권력 분배자로서의 리더 - 259
. 연락자로서의 리더 - 260
. 계획자로서의 리더 - 261
. 당신의 행동 계획 - 261
. 리더로서의 리더 - 263

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- 옮긴이의 글 - 267
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