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사장을 위한 명문장 260 : 비즈니스 명저에서 문제의 본질을 찾다

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  • 저 : 시란 유
  • 역 : 김진연
  • 출판사 : 센시오
  • 발행 : 2021년 02월 26일
  • 쪽수 : 280
  • 제품구성 : 전1권
  • ISBN : 9791166570056
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책소개

일류 리더는 가슴 속에 하나의 문장을 품고 산다
전 세계 리더에게 영감을 준 명저 44권 속 명문장


아마존의 제프 베이조스는 회사가 성장에 벽에 부딪혔을 때 짐 콜린스 책에서 해결책을 찾아 돌파했다. 페이스북 마크 저커버그는 인문서의 한 구절에서 나아가야 할 방향을 정할 수 있었다. 테슬라 일론 머스크는 소설의 문구를 읽고 또 읽으며 우주 개발의 꿈을 키웠다.
일류 리더는 가슴 속에 자기만의 문장이 있다. 그 자리에 오기까지 수많은 선택의 갈림길에 섰을 때마다 나침반이 되어준, 혼란스러울 때마다 빛이 되어준 문장이다. 좋은 문장은 총알이 과녁을 꿰뚫듯이 문제의 본질을 꿰뚫는다. 바닷가 등대처럼 가야 할 곳의 방향을 알려준다. 최고의 리더들이 자신만의 문장을 가슴 속에 품고 사는 이유다.
신간 《사장을 위한 명문장 260》은 동서고금을 막론하고 리더 특히 경영자라면 읽어야 할 명저 44권을 선정, 그 속에서 책의 본질이라 할 수 있는 명문장 260개를 소개한 책이다. 어떤 책이라도 배울 게 하나는 있기 마련인데, 수십 년, 수백 년 동안 꾸준히 사람들에게 사랑받은 명저에서 엄선한 문장이다.

당신만의 문장이 있는가
책을 읽다가 '그래. 이거야' 하고 마음에 와닿는 문장을 만날 때가 있다. 혹시 왜 그때 그 문장이 내 마음을 흔들었는지 생각해 본 적 있는가. 아마도 그 당시 뭔가 풀리지 않은 문제가 있었을 것이고, 그 문장이 문제의 본질을 건드렸기 때문이다.
책을 끝까지 읽었어도 남는 건 하나하나의 문장이다. 책의 본질을 담고 있는 건 하나의 문장이기 때문이다. 이런 문장을 우리는 '명언' '명문장'이라 한다.
당신은 확실치 않은 상황에서 결정을 내려야만 할 때, 일을 하며 문제가 풀리지 않을 때, 방향을 정하지 못해 혼란스러울 때 어떤 문장을 되뇌는가.
당신만의 문장이 있는가.

출판사 서평

빌 게이츠, 워런 버핏, 일론 머스크가
손에서 책을 놓지 않는 이유


세계적으로 성공한 리더는 누구나 자신만의 ‘인생 책’과 가슴 속에 품은 ‘한 문장’이 있다. 그들은 책을 통해 문제의 본질을 파악하고, 거기서 얻은 영감을 자기 것으로 만들어 창의적으로 문제를 헤쳐나간다. 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠는 매년 외부 연락을 끊고 독서에만 매진하는 ‘독서 주간’을 가질 정도로 독서 애착이 강하다. 그는 한 인터뷰에서 “기업가로서 나의 성공에는 독서가 절대적인 기여를 했다”고 말했다.
버크셔해서웨이 CEO이자 최대주주인 워런 버핏은 출근해서 잠들기까지 독서로 시작해 독서로 마무리하는 애독가로 유명하다. 이밖에 마크 저커버그, 제프 베이조스, 일론 머스크, 하워드 슐츠 등 수많은 세계적 기업가들도 독서의 중요성을 강조하며 경영의 영감을 책에서 얻는다고 밝혔다.

일류 리더들의 독서 목록에서 빠지지 않는 명저 44권
이 책에 소개된 44권은 그 출간 시기를 막론하고 고전 또는 세계적인 베스트셀러 반열에 오른 책들이다. 동서양의 고전인 《논어》 《손자병법》 《군주론》부터 현대 자기계발서의 원조인 《자조론》 《놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생》 등을 포함한다. 변화에 유연하게 대응할 지혜를 선사하는 《성장과 혁신》 《패러다임》도 사장이라면 꼭 읽어야 할 필독서다. 경영서뿐만 아니라 《행복론》 《자유로부터의 도피》 《연금술사》 등 인문서와 소설까지 분야도 다양하다.
저자는 책을 많이 읽는 것보다 중요한 것은 책의 본질을 파악하는 것이라고 말한다. 따라서 책을 읽을 때는 다음의 두 가지를 명심해야 한다. 첫째, 깨달은 바를 내 삶에 어떻게 접목할 것인가. 둘째, 깨달은 바를 비즈니스에 어떻게 적용할 것인가. 이 책의 진정한 가치는 여기에 있다. 명문장을 중심으로 사장의 관점에서 요약·정리한 저자의 해설을 통해 보다 효율적으로 책의 본질을 파악할 수 있으며, 이를 삶과 비즈니스 현장에 적용할 수 있다.

시대를 초월하고 비즈니스를 관통한 명문장 260
사장에게 꼭 필요한 명문장만 엄선하여 담은 이 책은 ‘기본’ ‘경영’ ‘혁신’ 총 세 가지 주제 아래 경영 철학과 신념을 더욱 견고하게 만들어줄 문장부터 변화와 혁신의 용기를 북돋아 주는 문장들을 소개한다.

▶인간이 목표를 향해 나아가게 만드는 힘은 ‘나는 그것을 달성할 수 있다’는 신념에서 생긴다. _제임스 알렌, 《위대한 생각의 힘》
▶리더의 가장 중요한 업무는 리더를 만들어 내는 일이다. _게리 해멀, 빌 브린, 《경영의 미래》
▶나아가도 좋고 멈추어도 좋다. 결단을 내리는 것이 중요하다. _마쓰시타 고노스케, 《길을 열다》
▶싫은 사람을 떠올리는 데 단 1분이라도 시간을 낭비해서는 안 된다. _데일 카네기, 《자기관리론》
▶신념을 가지고 새로운 패러다임에 뛰어들라. 안전이 확인된 후 도착해봤자 그곳에 당신 자리는 없다. _조엘 아서 바커, 《패러다임》

이 책에서 소개하는 문장들을 가슴에 품는다면 어떤 위기에도 흔들리지 않는 지표가 되어 당신이 걸어가는 길을 밝게 비춰줄 것이다.

목차

머리말_ 일류 사장은 명저에서 경영의 답을 찾는다

1장. 남을 경영하기 전에 나를 먼저 경영하라
01. 패러다임을 점검하지 않고 겉으로 드러나는 행동이나 태도만 바꾸려 한다면 아무런 의미가 없다 _《성공하는 사람들의 7가지 습관》
02. 사소한 일을 어떻게 처리하느냐로 그 사람의 지위나 역량을 가늠할 수 있다 _《자조론》
03. 믿거나 의심하는 데는 판단력이 필요하다. 이를 확립하는 것이 학문의 목적이다 _《학문의 권장》
04. 인간이 목표를 향해 나아가게 만드는 힘은 ‘나는 그것을 달성할 수 있다’는 신념에서 생긴다 _《위대한 생각의 힘》
05. 얼마나 책임질 수 있느냐가 얼마나 성공할 수 있느냐를 결정한다 _《아버지가 아들에게 보내는 편지》
06. 신념에 의해 소망은 틀림없는 현실이 된다 _《놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생》
07. 경쟁 상황에서는 낙관주의자가 비관주의자보다 높은 성과를 올린다 _《학습된 낙관주의》
08. 나아가도 좋고 멈추어도 좋다. 결단을 내리는 것이 중요하다 _《길을 열다》
09. 생각에 끌려다니며 고민만 하지 말고, 몸을 움직여라. 그러면 이를 떨쳐 버릴 수 있다 _《행복론》
10. 양서를 읽기 위한 조건은 악서를 읽지 않는 것이다 _《문장론》
11. 관심을 기울이면 그 대상이 당신의 파동에 끌려온다 _《유인력 끌어당김의 법칙》
12. 모든 성공한 사람에게는 ‘누구도 하지 못한 일을 나는 해낼 수 있다’라는 신념이 있다 _《네 안에 잠든 거인을 깨워라》
13. 당신의 생각이 곧 당신의 경험이 된다 _《잠재의식의 힘》
14. 싫은 사람을 떠올리는 데 단 1분이라도 시간을 낭비해서는 안 된다 _《자기관리론》
15. 사람은 요구, 선택지, 도전이 너무 많으면 불안해하고, 너무 적으면 따분해한다 _《몰입의 즐거움》
16. 사랑은 그 사람의 행복과 성장과 자유를 위해 적극적으로 노력하는 것이고, 그 사람과 내적 관계를 맺는 것이다 _《자유로부터의 도피》
17. ‘해가 되지 않는’ 양보, 이것이 문제다. 아주 사소해 보이는 약속 하나로 다음 행동이 의도치 않게 결정된다 _《설득의 심리학》
18. 무릇 인간으로서 완전한 삶을 살기 위해서는 정말 적극적인 마음으로 임해야 한다 _《운명을 개척하다》

2장. 최고의 리더는 어떻게 조직을 이끄는가
19. 조직의 목적은 평범한 사람이 비범한 일을 하게 만드는 데 있다 _《매니지먼트》
20. 리더는 다른 사람에 앞서 자신이 생각하는 해결책을 먼저 밝혀서는 안 된다 _《합의의 기술》
21. 다른 사람을 움직이는 유일한 방법은 그가 원하는 바를 제공하는 것이다 _《인간관계론》
22. 함께 말할 만한데도 함께 말하지 않으면 사람을 잃게 되고, 함께 말하지 않아야 하는데도 함께 말을 하면 말을 잃게 된다 _《논어》
23. 리더의 가장 중요한 업무는 리더를 만들어내는 일이다 _《경영의 미래》
24. 장군이 유능하고 주군이 간섭하지 않으면 승리한다 _《손자병법》
25. 다른 사람을 가르쳐 선을 행하게 할 때는 그 사람이 이를 받아들일 수 있는지를 생각해야 한다 _《채근담》
26. 사람은 사소한 모욕을 당하면 보복하려 하지만, 엄청난 모욕을 당하면 감히 보복할 엄두를 내지 못한다 _《군주론》
27. 위대한 리더는 자존심의 대상을 자기 자신이 아닌 위대한 기업을 만든다는 크나큰 목표에 둔다 _《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》
28. 힘과 우월성을 추구하는 사람에게는 사실 강한 열등감이 있다 _《인간 이해》
29. 상대방의 진정한 감정을 깨닫지 못하면, 그만의 독자성을 놓치고 만다 _《피플 스킬》
30. 혁신을 이끄는 리더의 최대 임무는 긍정적인 자세로 앞으로 나아가고자 하는 사람들을 지켜내는 일이다 _《V자 회복》
31. 학습이 진정으로 효과를 발휘하려면 조직 기능 구조 속에 확실히 흡수되어야 한다 _《학습하는 조직》
32. 좋은 질문은 끝없는 탐험과 기회를 향한 문을 열어준다 _《질문이 답을 바꾼다》
33. 문제는 마음속으로 상대방을 어떻게 생각하느냐다. 상대방은 이에 반응하기 때문이다 _《상자 밖에 있는 사람》

3장. 익숙함을 경계하면 새로운 길이 보인다
34. 성공한 조직이 스스로를 파괴하지 못하는 이유는 기존보다 더 높은 이익만 우선시하기 때문이다 _《성장과 혁신》
35. 신념을 가지고 새로운 패러다임에 뛰어들라. 안전이 확인된 후 도착해봤자 그곳에 당신 자리는 없다 _《패러다임》
36. 비범한 성장을 이루고 싶다면, 팀원들을 평범하고 따분한 공간에서 일하게 두어서는 안 된다 _《유쾌한 크리에이티브》
37. 역사적으로 위대한 지도자들은 인간의 감정과 이성 모두에 말을 건다 _《빙산이 녹고 있다고?》
38. ‘어떤 정보를 전달할지’에서 ‘어떤 의문을 품게 만들지’로 관점을 전환하라 _《스틱》
39. 꿈을 이루지 못하게 만드는 것이 딱 한 가지 있다. 그것은 바로 실패하지 않을까 하는 두려움이다 _《연금술사》
40. 공통의 목적, 의욕적인 사원, 권력 분산도 불사하는 리더가 모이면 적응력 높고 지속 가능한 회사가 된다 _《DEO의 시대가 온다》
41. 장점과 단점의 근거가 머릿속에 동시에 존재할 때 비로소 올바른 균형을 찾아낼 수 있다 _《왜 그 생각을 못했을까?》
42. 경쟁자는 오랜 세월 함께 경쟁해 온 글로벌 기업이 아니라, 이름도 한번 들어 본 적이 없는 기업이다 _《리버스 이노베이션》
43. 당신은 제품이나 서비스를 판매한다고 생각하지만, 실제로는 ‘경험 가치’를 판매하는 것이다 _《우리가 알고 있던 마케팅은 끝났다》
44. 위험하다 싶은 길은 사실 자신이 가고 싶은 길이다. 따라서 그쪽으로 나아가야 한다 _《내 안에 독을 품고》

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저자소개

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경영 컨설턴트이자 주식회사 위즈업 대표.
시나리오 작가, 출판 컨설턴트를 거쳐 경영 컨설팅 회사 주식회사 위즈업(WITHUP)을 설립했다. 상위 5%의 최고 경영자 및 저명인사 2,000여 명을 컨설팅한 경험을 바탕으로 인물의 성향이나 특성, 강점, 비즈니스 본질을 파악해 비즈니스 프로필을 만드는 ‘스토리 전략 방법론’을 개발했다. 스토리 전략 컨설팅을 통해 본인이 알지 못하는 사명(使命)을 언어화해 비즈니스의 성장을 가속화하는 전략을 전수하는 것으로 정평이 나 있다.
수많은 경영 컨설팅을 하면서 만난 대다수 사람이 고전이나 명저를 읽지 못한 것에 대해 갈급함

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성신여자대학교 경영학과를 졸업했고 한국 외국어대학교 통번역대학원 한일 국제회의동시통역학과를 졸업했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기호기 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 [논어의 인간학], [창업, 반드시 성공하는 85가지 방법], [사고가 현실이 되다], [공자의 숲을 거닐다], [이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼] 등이 있다.

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