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내 안의 리더 : 잠재된 리더십을 깨우는 7단계 전략[양장]

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    책소개

    나도 모르는 리더의 기질을 끄집어내라!

    리더십(Leadership)이란 무엇일까? 이 책에서는 리더십 분야의 전문가들이 내 속에 숨어있는 리더로서의 자질을 이끌어내고, 바람직한 리더의 자세를 갖추기 위한 방법을 알려준다. 저자들이 수십 년에 걸쳐 겪은 경험과 전문적인 연구를 통해 수집한 통찰력을 바탕으로 자기 자신의 진정한 모습을 발견하게 도와주며 능동적으로 변화하고 성장함으로써 더 나은 리더가 될 수 있도록 조언을 아끼지 않는다. 또한 이에 그치지 않고 한 차원 더 앞서 나아가 각자에게 맞는 훌륭한 리더십 모델을 제시해 준다. 경영자나 리더 등 조직에서 영향력을 끼치는 분들 뿐만 아니라, 숨겨진 리더십 기질을 발견하고자 하는 모든 분들을 대상으로 한다.

    출판사 서평

    잠재된 리더십을 깨우는 7단계 전략
    직관과 통찰을 넘어 내면의 영감을 불러 일으켜라

    탁월한 리더가 되기 위한 첫 번째 단계는 자신을 아는 것이다. 이 책은 조직의 리더가 자신을 제대로 이해하는데 도움을 주기 위한 목적으로 쓰였다. 리더가 스스로 자신을 이해하면 변화를 주도할 수 있고 팀원들을 올바른 방향으로 이끌 수 있으며 팀의 성과도 증진시킬 수 있다. 리더십의 권위자 켄 블랜차드는 7년간의 연구를 통해 성공한 기업의 리더들은 어떤 영향력을 끼치고 있는지를 밝혀냈다. 리더가 스스로를 이해하면 자신이 행사하고 있는 리더십 스타일이 무엇인지를 알 수 있고, 그로 인해 팀원들에게 어떤 영향을 미치고 있는지도 알 수 있다. 이 책을 읽는 독자들은 자신의 리더십 스타일을 이해함으로써 자신의 성향, 믿음, 가치 등이 자신의 성공이나 실패에 어떻게 작용하는지를 깨닫게 된다. 저자가 밝혀낸 사실은 가치에 기반한 리더십이 그룹이나 일대일 관계 형성에 영향을 끼친다는 것이다.
    이 책은 조직의 리더의 위치에 있는 독자를 위해 저술되었지만 다른 목적으로 접근한 독자들에게도 도움을 줄 수 있다. 컨설턴트는 이 책을 통해 그들이 자문을 제공하는 관리자를 더 잘 이해할 수 있게 되고, 인적자원 관리를 담당하는 사람은 리더십 개발 프로그램을 재정의하고 확대하는 데 이용할 수 있다. 또한 대학에서 리더십과 인적자원 관리를 강의하는 교수나 강사들은 학생들을 위한 교재로도 사용할 수 있도록 저술되었다.

    목차

    1장 리더와 변화
    01 리더십이란 무엇인가

    두 유형의 리더 / 생각할 질문 / 밥이 보는 자신의 모습 / 팀원들이 보는 밥의 모습 / 안토니오가 보는 자신의 모습 / 팀원들이 보는 안토니오의 모습 / 네 가지 비극 / 비효율적인 리더십을 부추기는 시스템 / 조직을 떠나는 사람들 / 리더십의 공백 / 계약

    02 양파와 같은 리더십
    여러층으로 이루어진 리더의 성격 / 리더십양파 / 양파 벗기기 / 불편함에 대한 도전 / 음식에 맛을 더하는 것처럼 / 미켈란젤로의 시각

    03 변화와 성장
    자신을 변화시키기 / 현실창조 / 현실의 기본이 되는 신념 / 표현과 현실 / 널리 인정된 현실에 집착 / 스스로를 구속하는 것 / 두려움과 그림자 자아 / 자아와 그림자 자아 / 남성적인 그림자와 여성적인 그림자 / 두려움은 감정적인 제어장치 / 변화는 게임의 전부 / 대안 현실과 행동 / 자아를 변화시키려는 노력 / 리더십을 꿈꾸는 이유 / 변화와 실패

    2장 성격과 환경
    04 리더의 성격

    경험 모델 / 긍정적인 반응 모드와 부정적인 반응 모드 / 행동은 매개체다 / 성격의 정의 / 성격은 역동적이다 / 성격은 인생사의 영향을 받는다 / 패턴 속의 다양성 / 성격의 세분화:성향·가치관·외적 인격의 관계 / 리더십 양파와 성격

    05 리더를 둘러싼 환경
    환경의 정의 / 역할 행동의 정의 / 조직의 철학과 가치관은 역할의 기본이다 / 리더십의 기본이 되는 역할 행동 / 역할 개념의 중요성 / 리더의 행동은 역할 행동들의 부분 집합 / 환경 대 상황 / 일대일 환경 / 그룹 환경 / 조직 환경 / 자신을 알아야 한다

    3장 선천적 성향과 후천적 성향
    06 선호 성향

    성향 분류 개념의 근원 / 선호 성향의 정의 / 성향의 정의 / 타고난 성향과 습득된 성향 / 성향은 좋고 나쁜 것이 아니다 / DISC 유형 / 친숙한 반응 방식들 / 반응 모드들 / 도피 대 투쟁 / 순응 대 통제 / 외향성 대 내향성 / 직접성 대 간접성 / 인식 대 판단 / 리스크 감수 대 리스크 분석 / 낙관론 대 비관론 / 변화 지향적 대 지속 지향적 / 기본 반응 모드의 요약

    07 네 가지 성향
    D: 직접적인 통제자 / I: 직접적인 수용자 / S: 간접적인 수용자 / C: 간접적인 통제자

    08 DISC의 기본 법칙
    DISC 법칙 1 / DISC 법칙 2 / DISC 법칙 3 / DISC 법칙 4 / DISC 법칙 5 / DISC 법칙 6 / 백금률

    4장 신념과 관점
    09 신념

    신념의 중요성 / 신념의 힘 / 자기 변화의 메커니즘 / 신념의 개념

    10 신념과 가치
    가치란 무엇인가 / ?가치의 기준 / 가치화 과정 / 가치의 종류 / 가치 체계 / 가치의 목적

    11 태도
    관심의 중심: 자기 자신 대 다른 사람 / 관심의 중심: 권리 대 의무

    12 전통형의 태도
    주요 목적 가치-사회적 목적 / 주요 수단 가치-사회적 수단 / 자긍심 갈등 / 일반적인 인식 / 주요 인생 문제들 / 업무 방식 / 발전을 위한 행동 지침 / 전통형에 대한 요약

    13 도전형의 태도
    주요 목적 가치-개인적 목적 / 주요 수단 가치-사회적 수단 / 자긍심 갈등 / 일반적인 인식 / 주요 인생 문제들 / 업무 방식 / 발전을 위한 행동 지침 / 도전형에 대한 요약

    14 중간형의 태도
    주요 목적 가치-개인적 목적 / 주요 수단 가치-사회적 수단 / 자긍심 갈등 / 일반적인 인식 / 주요 인생 문제들 / 업무 방식 / 발전을 위한 행동 지침 / 중간형에 대한 요약

    15 통합형의 태도
    주요 목적 가치-사회적 목적 / 주요 수단 가치-개인적 수단 / 자긍심 갈등 / 일반적인 인식 / 주요 인생 문제들 / 업무 방식 / 발전을 위한 행동 지침 / 통합형에 대한 요약 / 태도에 대한 주의 사항

    5장 인식과 외적 인격
    16 인식

    심리적인 이중조첨 안경 / 지각의 예 / 지원의 예 / 자아와의 연관 관계 / 일반적인 연구 결과

    17 빙산
    자기의 인식 대 타인의 인식 / 자기의 인식 / 타인의 시각에서 본 성향-가치관의 상관관계 / 간단한 결론 / 통합 / 도전형에 대한 오해 / 중간형 수용자 / 전통형 내향인 / 통합형 통제자

    18 외적 인격
    자긍심 / 부정적인 모드와 긍정적인 모드의 재검토 / 자긍심·성향·가치관의 상관관계 / 외적 인격의 정의 / 외적 인격의 의미 / 역할 의존적인 외적 인격 / 자기중심적인 외적 인격 / 건전한 외적 인격

    6장 행동과 상황
    19 행동

    관리자 대 리더 / 관리자와 리더의 차이 / 규범적 모델 / 리더십 정의 / 리더십 유형의 정의 / 리더십 행동의 두 가지 기본 요소 / 지시하고 조직하고 주의를 집중시키는 행동 / 지원하고 공조하고 감화를 주는 행동 / 세 가지 환경 / 세 가지 환경에서의 의무 / 7은 매직넘버가 아니다 / 상황대응리더십2 / 단 하나의 최고의 리더십 유형은 존재하지 않는다 / 일대일 환경 / 일대일 환경에서의 상황대응리더십 / 발달 수준 / 역량 수준 분류 / 의욕 수준 분류 / 발달 수준은 어느 정도는 연속적이다 / 퇴보주기 / 발달 수준은 구체적인 업무 또는 목표와 관련된 것이다

    20 리더십 유형
    지시형 리더십에 대한 전반적인 개념 / 지원형 리더십에 대한 전반적인 개념 / 지도형 리더십에 대한 전반적인 개념 / 위임형 리더십에 대한 전반적인 개념

    21 상황
    일대일 환경에서 지시형 리더십을 적용해야 하는 경우 / 일대일 환경에서 지도형 리더십을 적용해야 하는 경우 / 일대일 환경에서 지원형 리더십을 사용해야 하는 경우 / 일대일 환경에서 위임형 리더십을 사용해야 하는 경우 / 상황대응리더십이 왜 효과가 있을까? / 발전 주기와 퇴보 주기 / 발전 주기 / 퇴보 주기 / 상황대응리더십 이론 이용

    7장 비전과 학습
    22 비전

    비전의 특징 / 목적 / 가치관 / 미래의 청사진 만들기 / 중력 / 불가사리

    23 학습
    리더십 행동에 영향을 미치는 성격의 변수 / 성향과 리더십 행동 / 일대일 환경에서의 주도형 성향과 리더십 행동 / 일대일 환경에서의 사교형 성향과 리더십 행동 / 일대일 환경에서의 안정형 성향과 리더십 행동 / 일대일 환경에서의 신중형 성향과 리더십 행동 / 가치관과 리더십 행동 / 리더의 행동을 보고 직원들이 갖는 인식과 리더의 가치관 사이의 차이 / 리더의 가치관과 리더의 행동에 대한 직원의 인식 / 외적 인격과 가치관 / 전통형과 조직 / 중간형의 가치관과 직원의 사기 / 통합형의 가치관과 직원의 사기 / 결론

    저자소개

    켄 블랜차드(Ken Blanchard) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
    생년월일 1939.05.06~
    출생지 미국
    출간도서 69종
    판매수 127,153권

    켄 블랜차드는 세계에서 가장 영향력 있는 리더십 전문가이며, 초대형 베스트셀러 [1분 경영]을 비롯해 [칭찬은 고래도 춤추게 한다] [겅호!] 등 60여 편의 책을 발표한 저자기도 하다. 그가 발표한 책의 누적 판매량은 2,100만 부에 이르며, 그의 획기적인 저서들은 27개국 이상의 언어로 번역되었다. 2005년에는 역대 최고 베스트셀러 25인 중 한 명으로 아마존 명예의 전당에 헌액되었다. 그는 현재 국제적인 경영 훈련과 컨설팅 전문회사, 켄 블랜

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    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    한국 블랜차드컨설팅그룹(주) 대표이자 경기대 심리학과 교수이며 고려대 대학원에서 강의한다. 고려대학교 교육심리학과를 졸업하고 대학원에서는 산업심리학을 전공했다. 사단법인 중앙교육연구소 연구원을 거쳐 한국행동과학연구소 조직개발 연구부장을 역임했다. 중앙대, 동국대, 숭실대 등의 대학 강의뿐만 아니라 삼성, SK, 현대, 롯데, 쌍용, 포철 등에서 27년간 강의해온 기업체 산업훈련 분야의 전문가이다. 대표 역서로는 [칭찬은 고래도 춤추게 한다], [겅호], [비전으로 가슴을 뛰게 하라], [굿바이 허둥지둥], [섬기는 기업 문화가 경쟁력이다] 등이 있다.

    생년월일 -
    출생지 -
    출간도서 0종
    판매수 0권

    고려대학교 영어영문학과를 졸업하고 영상 번역 전문가로 활동하면서 [피아노], [데미지], [사운드 오브 뮤직], [디아볼릭] 등 수많은 영화를 번역했다. 현재 성균관대학교 번역대학원에서 영상 번역 강의를 하고 있으며, 번역에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『인생학교: 세상』, 『인생학교: 돈』, 『내 안의 선물』, 『그 남자는 도대체 왜 그럴까』 등 다수가 있다.

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