이 책의 저자인 레이 크록 의 이름을 모르는 사람은 있어도 맥도널드를 모르는 사람은 없을 것이다. 그리고 야나이 다다시, 손정의는 몰라도 유니클로와 소프트뱅크는 대부분 알고 있을 것이다.

유니클로와 소프트뱅크는 현재 세계에서도 손에 꼽힐 정도의 글로벌 기업으로 성장했는데 이런 기업의 경영자들이 존경해 마지않는 기업가가 바로 현재의 프랜차이즈 시스템을 만들었다고해도 과언이 아닌 레이 크록이다.

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레이 크록을 보통 맥도널드의 창업자로 이야기하긴 하지만 사실 엄밀히 말하면 맥도널드는 레이 크록이 처음 창업한 것은 아니다.

맥도널드는 모리스 제임스 맥 맥도널드와 리처드 제임스 딕 맥도널드 형제가 차린 드라이브인 식당에서 시작했다.

레이 크록은 멀티믹서기 영업사원으로 눈에 띄게 많은 멀티믹서기를 사용하던 맥도널드 형제의 식당에 방문했다가 마치 공장의 조립라인과 같이 효율적으로 운영되는 시스템을 보고 한 눈에 이 식당이 앞으로 얼마나 혁신적인 사업이 될 것인지를 직감한다. 그리고 그는 직접 맥도널드 형제의 식당을 본 딴 프랜차이즈 지점을 낼 권한을 갖기로 결심한다. 이 때 그의 나이가 52세였다.

52세라는 나이는 현재로서도 새로운 일을 시작하기에 이른 나이가 아니다. 그런데 레이 크록이 처음 맥도널드 지점을 낸 1955년에는 지금보다 훨씬 더 젊은 나이가 아니었다. 하지만 앞으로 멀티믹서 시장이 쇠퇴할 거라고 예상한 그는 그 동안 잘 다니던 회사를 과감히 퇴사하고 이 사업에 뛰어든다.

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『사업을 한다는 것』에서는 레이 크록이 첫 맥도널드를 설립하고 현재의 맥도널드를 이루기까지의 과정을 보여주는데 단순히 사업의 흥망성쇠를 서술하는데 그치기 보다는 직원 한 명, 한 명을 뽑을 때 그 사람의 어떤 점을 보고 뽑은 것인지, 그리고 어떤 생각으로 프랜차이즈 사업의 기틀을 잡아가는지 구체적으로 묘사하고 있다. 이것은 이 책이 레이 크록의 사후에 다른 이가 저술한 것이 아니라 본인이 자신의 생각과 신념에 대해 스스로 기록한 것이라 더 생생하게 살아있는 이야기를 들을 수 있다.

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프랜차이즈라는 사업형태는 미국에서도 그렇지만 한국에서도 널리 퍼진 사업형태이다. 이렇게 널리 퍼진만큼 원래 레이 크록이 하고자 했던 프랜차이즈 사업의 본질에서 벗어나 가맹점주들과의 상생을 고민하기는 커녕 오히려 가맹점주들로부터 이익을 취하려고 하는 프랜차이즈 업체들이 범람하고 있다. 그래서 종종 가맹점주들로부터 소송을 당하는 기업들도 나오고 있는데 책에서 레이 크록이 생각한 프랜즈사업의 본질에 대해 알 수 있는 아래와 같은 구절이 나온다.

 

 

 

이처럼 레이 크록은 자신의 사업이 성공하기 위해서는 동업자인 가맹점주들의 성공이 먼저라고 생각했다. 그래서 가맹점에 물건을 비싸게 공급해서 이익을 취한다던가 하는 방법보다는 원칙적으로 제품의 질과 서비스를 유지하기 위해 가맹점주들과 직원들의 꾸준한 교육을 통해 서로 상생할 수 있는 방법에 대해 끊임없이 고민했다.

레이크록의 이런 자세는 오늘날 무분별하고 원칙없이 프랜차이즈 사업을 벌리고 있는 많은 기업들에게 본받고 스스로 반성해야할 점이다.

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이 책의 맨 앞장의 추천사와 손정의 야나이 다다시 대표의 대담을 통해서도 알 수 있지만 굳이 꼭 프랜차이즈 사업에 관심이 있는 사람이 아니더라도 사업을 생각하는 사람이나 혹은 성공하는 사람은 어떤 식으로 생각하고 위기를 대처해나가는지 레이 크록의 이야기를 통해 배워볼 수 있는 시간이 될 것 같다.

 

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.

 



 

불과 얼마 전까지만 하더라도 60세 생일을 맞이하게 될 경우 잔치가 필수였다면 이젠 환갑을 넘기는 사람들이 대부분이라 60세는 더 이상 잔치를 열만큼 대단히 장수한 나이가 아니게 됐다. 의학기술이 발전하면서 아마도 몇 년, 혹은 몇 십년 후면 대부분의 사람들이 환갑잔치 대신 백세축하 잔치(?)를 여는 시대가 될지도 모른다.

하지만 반면에 일할 수 있는 기간은 예전보다 오히려 줄어들어 정년이 있음에도 불구하고 사오정, 오륙도 같은 단어가 생길 정도가 되었다. ( 45세가 정년, 56세까지 직장에 다니면 도둑이라는 뜻)

그러다보니 예전엔 60세까지 일하고 7~80세까지 살아 소득없이 사는 기간이 10년, 20년이었다면 이젠 50세 정도에 은퇴해 100세까지 살면 소득없이 사는 기간이 50년도 될 수 있는 상황이 된 것이다.

그래서 지금 현재 아무리 소득이 많더라도 앞으로의 미래를 불안해하는 사람들이 많아졌고, 이런 사람들의 심리를 이용해 공포 마케팅을 벌여 갖가지 금융상품 가입이나 투기를 부추기는 일 또한 많아졌다. 노후를 위해 열심히 모아둔 돈을 이런 묻지마 투자나 위험한 금융상품에 가입했다가 날리기라도 한다면 그야말로 앞길이 막막해지는 것이다.

게다가 몇 년 전만 하더라도 노후 자금이 몇 억 정도면 충분하다고 했다면 최근에는 30억, 40억까지 필요하다는 사람들 또한 많아졌다.

물론 각자가 처한 상황이 다르기 때문에 높아진 삶의 질을 노후에도 유지하기 위해 이 정도 금액은 필요하다고 생각할 수 있지만 그렇다고해서 또 30억, 40억이라는 큰 금액이 과연 합당한 노후자금인지 한 번 따져볼 필요가 있다.

그런 면에서 저자는 실제로 노후에 필요한 자금이 얼마이고, 또 어떤 방법으로 필요한 노후 자금을 마련할 수 있을지 가이드를 제공해준다.

 

 

 

우선 저자가 노후에 필요하다고 말하는 월 노후 생활비는 부부합산으로 약 300만원이다. 이 금액은 단순히 저자가 노후에 이 정도 생활비는 있어야지라고 생각하는 금액이 아니라 국민연금공단이 발표한 적정수준의 노후자금과 전경련중소기업협력센터의 실태 설문조사를 통해 얻은 결과치이다. 국민연금공단의 2015년 조사결과는 약 250만원, 전경련중소기업협력센터의 2017년 조사결과는 약 279만원으로 평균적으로 약 250~280만원 가량이 필요하다. 여기에 여유자금이나 품위 유지비를 추가로 고려하면 약 300만원이 적정 월 노후 생활비이다.

사실 사회 초년생같은 경우는 월 급여로 300만원을 수령하기도 힘든 상황에 아무 벌이도 없는 노후에 월 300만원이라는 금액을 얻는 다는 것이 과연 가능할까라는 생각이 들지만 저자는 현재 40대 부부를 기준으로 국민연금, 퇴직연금, 개인연금의 3층 기본연금 관리만 잘해도 충분히 가능한 금액이라고 이야기한다.

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일단 가장 먼저 국민연금과 퇴직연금은 직장에 다니는 동안 나라나 회사에서 잘 알아서 해주겠지라고 생각하는 사람들을 위해 국민으로서 알아야할 최소한의 지식들을 설명해준다. 예를 들어 현재 외벌이라도 직장생활을 하지 않는 배우자의 임의 가입제도를 통해 연금을 받을 수 있는 방법이라던가 조금 더 늦게 수령해서 더 많이 받는 연금, 직역(공무원, 사학, 군인) 연금 등 기본적으로 알아두면 도움이 될만한 정보들을 소개한다.

그리고 퇴직연금에서 운용 가능한 ELB, GIC, 정기적금, 펀드 등 다양한 금융상품을 소개하는데 그 중에서 대안 투자상품으로 TDF 를 중점적으로 소개한다. 어차피 매달 자동으로 불입되는 퇴직연금인데 이왕이면 조금 더 나은 수익률로 알차게 운용할 수 있는 방법들을 찾아본다면 더 현명한 노후 대비가 될 것이다.

3층 연금 관리의 가장 마지막 층인 개인연금에 대해서는 여러가지 절세혜택과 다양한 개인연금의 종류, 개인연금 상품 관리에 대해서 설명한다.

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저자는 3층 기본연금 관리로도 노후자금 월 300만원이 가능한 금액이라고 했지만 그 300만원을 단순히 생활비로 모두 써버리고 마는데 그치지 않고 투자를 통해 더 많은 부를 창출할 수 있는 방법을 3장에서 소개한다.

저금리 시대 단순히 열심히 저축을 하는 것만으로는 물가상승률을 따라잡을 수가 없다. 그래서 이제 투자는 더 이상 선택이 아니라 필수인 상황에서 어떤 자산에 투자하는 것이 가장 효과적이고 높은 수익을 낼 수 있을지 그 방법에 대해 설명해주는데 단순히 이런저런 상품이 좋다가 아니라 투자를 할 때 어떤 점을 고려하고 어디에 중점을 둬야하는지 고기 잡는 방법을 설명해준다는 점이 좋았다.

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4장에서는 은퇴 후에도 여전히 젊고 일할 수 있는 여력이 있는 사람들을 위해 노후 생활을 준비하는 법을 설명하는데 제2의 직업을 찾는 방법과 은퇴 전 어떻게 미리 제2의 직업을 준비해야 하는지, 어떤 마음 가짐을 가져야 은퇴 후 생활을 즐길 수 있을지 이야기한다.

그리고 마지막 5장에서는 은퇴 후 생활에 대해 고민하고 있는 실제 사례자들의 이야기를 통해 어떻게 은퇴를 준비해야할지 방법을 제시한다.

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사실 돈 없는 백세 시대는 축복이 아니라 재앙이라고 할 정도로 노후에 대한 불안감이 커져있다. 물론 현재 얼어붙은 취업시장과 치솟는 물가로 모두들 갈수록 어려운 상황을 맞이하고 있지만 막연한 두려움으로 노후를 맞이하기 보다는 두려움의 실체에 대해 냉정하게 분석하고 대비한다면 은퇴 후가 그렇게까지 공포스러운 상황은 아닐 수도 있다. 오히려 한 곳에 얽매어 하기 싫은 일을 해야만 하는 직장인 시절보다 더 행복한 노후가 될 수도 있다.

뭐든지 눈으로 직접 보는 것보다 막연한 상상이 더 공포심을 키운다. 이제 더 이상 두려워만 하지말고 계획하고 대비해 즐겁고 행복한 노후 생활을 맞이할 준비를 하자.

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* 출판사로부터 책을 제공받아 작성한 리뷰입니다.

 

 

 

직장 생활을 하다 보면 언제까지 이 일을 할 수 있을지, 언제까지 이 회사를 다닐 수 있을지 항상 고민이 된다. 가급적이면 가늘고 아주 길~게 가고 싶은 희망이 있지만 공무원이 아닌 이상 정년을 채우는 것도 사실 쉽지가 않다. 그러다 보면 자연스레 내 사업을 생각하게 된다.

사업이라고 하면 뭔가 거창하고 자본이 많이 필요한 것 같은 이미지(?)라 소박하게 자영업을 한다고 생각을 해본다면 과연 내가 어떤 걸 할 수 있을까? 머리를 싸매고 아무리 고민해봐도 남들 다하는 치킨집이나 커피 전문점 같은 것 밖에 떠오르지 않는다. 그런데 문제는 그나마도 경쟁이 심해 살아남을 수 있을 지 의문스럽다는 것이다.

이렇게 어떤 아이템으로 사업을 해야할지 정하는 것부터가 막막할 때 무작정 무언가를 시작하기 보다는 이 책을 먼저 읽어보기를 권한다.

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저자는 사업과 장사는 얼핏 비슷해보지만 확실히 다르다고 얘기한다. 장사와 사업은 이윤을 얻기 위해 물건을 사고판다는 것은 동일하지만 거기에 "경영" 적 요소가 없다면 그것은 사업으로 볼 수 없다고 한다. 사업은 "목적"과 "계획"을 가지고 체계적으로 "경영"하는 행위 이기 때문에 사업을 시작하기 전 경영에 관한 충분한 고민과 공부가 필요하다. 만일 자신이 하고자 하는 일이 비록 규모는 작더라도 목적과 계획을 확실히 세우고 체계적으로 운영한다면 그것은 사업이라고 부를 수 있는 것이다. 그래서 이 책에서는 장사가 아니라 사업을 하는 방법에 대해 설명하고 있다.

크게는 1장부터 3장까지로 구분돼 있는데 1장에서는 사업이 어려운 이유와 월급쟁이와 창업가는 어떤 점이 다른지에 대해 이야기하고 2장에서는 사업을 시작하기 전 준비해야할 사항에 대해 설명한다. 2장 초반에서는 정말로 내가 사업을 하고 싶은게 맞는지 진지하게 백번 천번 고민해봐야 한다는 조언에서부터 시작해서 어떤 방법으로 사업 아이템을 찾아야할지, 그리고 어떤 아이템이 진짜 좋은 아이템인지, 또 어디에서 시작하는 것이 좋은지 등 처음 사업을 시작할 때 꼭 생각해봐야할 필수적인 사항들에 대해 짚어준다. 마지막 3장에서는 정말로 내 사업을 시작했을 때 꼭 필요한 비품, 사무실, 명함, 브랜딩과 같은 것들에서부터 마음가짐까지 전반적인 사항에 대해 설명한다.

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저자는 사업과 장사는 얼핏 비슷해보지만 확실히 다르다고 얘기한다. 장사와 사업은 이윤을 얻기 위해 물건을 사고판다는 것은 동일하지만 거기에 "경영" 적 요소가 없다면 그것은 사업으로 볼 수 없다고 한다. 사업은 "목적"과 "계획"을 가지고 체계적으로 "경영"하는 행위 이기 때문에 사업을 시작하기 전 경영에 관한 충분한 고민과 공부가 필요하다. 만일 자신이 하고자 하는 일이 비록 규모는 작더라도 목적과 계획을 확실히 세우고 체계적으로 운영한다면 그것은 사업이라고 부를 수 있는 것이다. 그래서 이 책에서는 장사가 아니라 사업을 하는 방법에 대해 설명하고 있다.

크게는 1장부터 3장까지로 구분돼 있는데 1장에서는 사업이 어려운 이유와 월급쟁이와 창업가는 어떤 점이 다른지에 대해 이야기하고 2장에서는 사업을 시작하기 전 준비해야할 사항에 대해 설명한다. 2장 초반에서는 정말로 내가 사업을 하고 싶은게 맞는지 진지하게 백번 천번 고민해봐야 한다는 조언에서부터 시작해서 어떤 방법으로 사업 아이템을 찾아야할지, 그리고 어떤 아이템이 진짜 좋은 아이템인지, 또 어디에서 시작하는 것이 좋은지 등 처음 사업을 시작할 때 꼭 생각해봐야할 필수적인 사항들에 대해 짚어준다. 마지막 3장에서는 정말로 내 사업을 시작했을 때 꼭 필요한 비품, 사무실, 명함, 브랜딩과 같은 것들에서부터 마음가짐까지 전반적인 사항에 대해 설명한다.

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이 외에도 다른 사람에게는 어렵거나 시간이 많이 걸려도 나에게 쉬운 아이템을 선정함으로써 경쟁력을 높이고 아주 좁은 분야에서라도 자신이 1등 할 수 있는 아이템을 찾아 고객에게 차별화된 서비스를 제공하는 여러가지 방법도 소개하고 있다.

경기가 좋아도 사업이 성공하는 것은 하늘의 별따기와 같다. 그런데 경기까지 최악의 상황인 지금 새로운 사업을 성공하기란 절대 쉽지 않은 일이다. 설사 사업을 시작해서 안정적으로 매출을 발생시킨다고 하더라도 그것을 유지하는 것은 시작할 때와는 또 다른 부단한 노력이 필요한 일이다. 꾸준히 관찰하고 공부하고 뒤쳐지지 않도록 노력해야만 가능하다. 그래서 저자는 책의 시작에서부터 정말로 내가 사업을 하고 싶은 것인지 천 번이고 만 번이고 다시 생각해보라고 현실적으로 이야기한다. 그럼에도 불구하고 일단 사업을 해보기로 맘 먹은 독자라면 이 책을 통해 사업 시작 전 최대한 철저히 준비하고 공부해서 성공적인 사업가가 되는 첫 걸음을 내딛는데 도움이 됐으면 한다.

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출판사부터 책을 제공받아 작성한 리뷰입니다.

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