제목 : CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은
저자 : 안철수
출판 : 김영사
기간 : 2012.04-31 - 2012.05.13
평점(★☆) : ★★★★☆
책을 끝까지 꼼꼼하게 읽어라는 "안철수"씨의 말이 있었지만,
중반(3장)을 넘어가면서 그냥 건성 건성으로 읽었다.
뭐라할까 ...
지금 나에게는 너무나 당연하고 충분히 인지하고 있는 일들이라고 생각이 들었기 때문이다.
딱히 IT 쪽으로 깊게 관여하지도 많이 알고 있지도 못하면서.. (건방은 ... ^^)
하지만, 1장, 2장은 너무나 강렬했다.
지금 내가 필요한 것 !
내가 내 자신, 그리고 나의 조직에 하고 싶었던 말들이었다.
다시 한 번 나를 정신차리게 해 주었다 ...
여담이긴 하지만,
와이프에게
"난 안철수씨와 거의 같은 사고 방식을 가진 것 같은데, 왜 아직 이 모양일까?"
라고 물었다.
와이프 말, "가방 끈이 짧아서 그래 !" ^^
짧고 명확한 답변이라고 생각했다,
40여년을 살면서 처음으로 공부에 대해 새로 생각해 봤다. ^^;
[ 좋았던 문구 ]
어떤 일을 선택할 때는 과거를 잊어버리느 것이 중요하다.
재미있다는 것은 오랫동안 열정을 가지고 일을 할 수 있다. (p21)
소신을 가지고 살아가기 위해선 신념만이 아니라 참을성도 있어야 한다.
주변의 평가에 일일이 다 신겨을 곤두 세우다간 아무것도 할 수 없다. (p24)
핵심 역량과 관계되는 분야가 아니면 투자하지 않는다. (p28)
안연구소의 세가지 핵심 가치. (p30)
"자신의 발전을 위해 끊임없이 노력한다."
"존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력한다."
"고객의 소리에 귀 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다."
훌륭한 회사에서 똑똑한 CEO와 최고의 사람들이 모여 좋은 비전과 올바른 전략을 세워
일을 하는데도 제대로 된 결과를 내지 못해 결국 경쟁에서 뒤처지는 경우가 갈수록
늘어나고 있는데, 그 근본적인 원이능ㄴ 실행 능력의 부족이라고 했다.
(중략) 현장에 깊이 관여하지 않는 데서 비롯된다고 한다. (p35)
그 어떤 경우에도 책임의 절반은 나에게 있다고 생각하고, 내게 고칠점은 없는지를
먼저 고민하고 노력한다면 ... (중략)
"절반의 책임을 믿는 사람"이다. (p37)
내 일만 잘하면 되고, 우리 팀만 잘하면 되고, 우리 부서만 잘하면 된다는 생각은,
곧 내일은 잘되는데, 우리 팀은 잘되는데, 우리 부서는 잘되는데, 라는 생각으로 이어져,
잘못의 책임을 다른 사람이나 주변 환경에게 떠넘기는 겨로가를 낳고,
그것은 결국 "불신의 벽"을 쌓게 된다. (p38)
내가 지키고자 하는 "삶의 원칙"
다른 사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙 (p41)
조직이 가지는 진정한 뜻은 "혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람이 함께 이루어 나가는 것"이다. (p51)
배려에는 여러가지 형태가 있을 수 있지만,
가장 기본적인 것이 "시간 지키기"와 "인사하기"라고 생각한다. (p57)
"전문가의 실력 = 전문 지식 x 커뮤니케이션 능력" 쯤이 될 수 있다.
정확한 커뮤니케이션을 하기 위한 몇 가지의 원칙 (p62)
토론과 논쟁의 차이점은,
전자가 상호 이해 속에서 서로 수긍할 수 있는 의견을 도출해 내가는 과정인 반면에,
후자는 자신의 주장만을 내세우며 싸우는 것이다. (p72)
"내가 틀릴 수도 있다"는 열린 생각을 가지는 것이 중요하다.
"자기가 아는 만큼만 볼 수 있다"는 것을 인식하는 것이 중요하다. (p75)
시스템은 업무 분장, 업무 프로세스, 평가 및 보상 시스템 등 사람들이 모여서 일을 해 나가는데 필요한 정형화된 틀을 말한다. 또한 조직에 있어서 가치관이란 구성원들이 공유하는 공통적인 판단 기준이라는 것은 앞에서도 언급한 바 있다. (p97)
조직의 리더들은 구성원들의 특성을 잘 파악해 적절한 일을 맡김과 동시에,
조직의 변화에 구성원들이 잘 적응할 수 있도록 활발한 커뮤니케이션을 통해 도움을
주어야 한다. (p99)
제대로 된 사람 또는 성공할 사람은 다른 사람이 관리할 필요가 없는 사람이다. (p106)
진정한 권한 위임이란, 관리자가 구성원들을 믿고 일을 맡기는 동시에,
일의 진행 상황을 파악하면서 적절한 때에 필요한 도움을 주는 것이다. (p109)
제대로 챙기기 위해서는 세가지 요소가 필수적이다.
첫째 전문 지식이 있어야 하고,
둘째 보고를 받으면서 적절한 질문을 할 수 있어야 하며,
셋째 꼭 필요한 부분에 대해서는 이야기만 듣기 보다는 납득할 수 있는 증거를 확인해 나가는 절차가 있어야 한다. (p110)
조직의 내부의 일 중에서 가장 중요한 것이 업무 관리와 인사 관리임은 당연하다. (p112)
- 업무 관리, 4가지 고려
(우선 순위, 일정 관리, 문제 해결, 효율성 재고 및 개선"
- 인사 관리
(구성원들의 능력 파악, 커뮤니케이션, 육성, 평가, 제도화)
관리자에게 요구되는 기본적인 자질 (p118)
전문 지식, 문제 해결 및 개선 능력, 업무 파악 능력, 전략적 사고, 커뮤니케이션 능력,
정서에 대한 포용력
(손자 병법)의 실패하는 장수의 다섯 가지 유형 (p123)
벤처 기업은 새로운 기술로 새로운 제품을 만들고, 이것으로 새로운 시장을 형성하면서
발전한다. 그러나 새로운 제품을 만드는 데까지는 성공하지만, 새로운 시장을 형성하는 데는 실패하는 경우가 많다.
새로운 시장을 만들기 위해서는 제품을 개발할 때와는 전혀 다른, 캐즘(Chasm)을 뛰어 넘을 수 있는 능력이 요구되기 때문이다. (p134)
살아가는 데 도움을 주는 여섯 가지 조언 (p242 ~ p 244)
1. 자신에게는 엄하고 다른 사람에게는 관대하라.
2. 다른 사람과 비교하면서 살지 말라.
3. 매사에 긍정적으로 생각하면서 살라.
4. 매순간을 열심히 살아라.
5. 미래의 계획을 세우라.
6. 각자 자신에게 맞는 삶의 철학, 즉 원칙을 가져라
우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다. (p256)