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일 잘하는 사람은 어떤 생각을 어떻게 할까?

이 책은 경영 관리자의 입장에서 일 잘하는 사람이 갖추어야 할 덕목과 능력은 무엇일까에 대해 스스로 질문을 던져보고 답을 함께 고민할 수 있도록 구성되어 있습니다.
본서 2, 3, 4장에 배치된 아포리즘은 바쁘고 정신없이 돌아가는 경영과 관리의 현장 속에서도 리더가 잠시 숨 돌리며 생각해야 할 ‘근본적 질문들’로 채워졌습니다.
업무의 현장에서 리더가 되는 사람은 항상 당면한 과제들을 처리하기 위해 조직원들을 독려하고 더 나은 업무성과를 위해 바쁘게 뛰는 데에만 신경을 쓰기 쉽습니다.
하지만 바쁘게 뛰는 와중에 정작 멀리, 길게 가는 진정한 ‘천년기업’이 되기 위해서 리더가 늘 마음속에 품어야 할 것은 조직의 방향을 제시하고 구성원들의 능력을 극대화하기 위한 근본적인 질문입니다.
이 책은 리더들이 경영의 가장 근본적인 질문들을 되짚어 볼 수 있도록 독특하게 ‘아포리즘’의 형식을 빌고 있으며, 다양한 리더십 이론을 녹여낸 본문을 읽어내려가다 보면 자연스럽게 일 잘하는 사람의, 좋은 리더의 경영 기법을 흡수할 수 있습니다.

경제 경영서에서는 다소 낯설게 느껴질 수 있는 아포리즘을 접하는 순간 약간 낯설기도 했지만, 본문을 읽어내려가면서 ‘일을 잘하는 것이란 무엇일까?’, ‘좋은 리더란 무엇일까?’를 곱씹어보게 만드는 책이었습니다.
그냥 한번 읽고 치우는 경영자기계발서가 아니라, 곁에 두고 본서의 아포리즘 부분을 항상 되새겨볼 만한 가치가 있는 책입니다.

목차
머리말ㆍ04

제1장
일 잘하는 사람의 마인드 프레임 & 실행력 아포리즘
인간은 원래 ‘내로남불’ㆍ38 전투에서 지더라도 전쟁에선 지지 말라ㆍ41 다수결 원칙은 민주주의의 꽃인가?ㆍ44 난관 극복을 위한 태도, 철학은 왜 필요한가?ㆍ47 어떤 결과에도 감사하겠다는 기도는 신이 항상 들어주신다ㆍ51 태어난 것만큼이나 삶의 의미 발견은 중요하다ㆍ54 ‘구성원’은 회사의 이해 당사자인 ‘머슴’인가?ㆍ57

제2장
조직력 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 조직 관리

제3장
리더십 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 필요 역량
리더에게 평판은 권력이고 힘이다ㆍ95 리더는 강점 속에 숨겨진 약점을 공략해야 한다ㆍ97 리더의 뛰어난 임기응변은 촘촘한 전략을 초월한다ㆍ100 부하의 잘못된 행동 원인은 리더 자신에게서 찾아야 한다ㆍ104 헌신적인 구성원이 충성 고객을 부른다ㆍ107 라스트 핏 이코노미 트렌드 등을 활용한 선제 대응ㆍ110 자만심은 최대의 적ㆍ114 보이지 않는 내부의 위험이 더 치명적이다ㆍ117 극한 대립, 어떻게 극복할 것인가?ㆍ120 리더에게 필요한 것은 대답 능력이 아니라 질문 능력이다 ㆍ123 가장 힘든 리더는 예측할 수 없는 리더ㆍ126 “한 번 더 생각한 후 간결하고 쉽게 말하라”ㆍ130

소통력 아포리즘 & 소통 리더의 실행력
천년 기업 리더십, 어떻게 습관화할 것인가?ㆍ171 습관을 바꾸면 미래가 변한다ㆍ175 어떻게 구성원의 마음을 움직일 것인가?ㆍ179 생각을 생각하라!ㆍ182 자기에게 주어진 일에서 좋은 점을 찾아보라!ㆍ185 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다 루틴(routine)을 만들어라ㆍ189 코로나-19, 위기가 기회가 된다면?ㆍ192 명분과 실리, 두 마리 토끼를 잡아라ㆍ196 난세의 영웅ㆍ199

제5장
패널(panel) 인터뷰 소통 리더로서 나의 다짐
Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사ㆍ204 이재건 ㈜코리아툴링 대표이사ㆍ206 박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장ㆍ208 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장ㆍ210 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사ㆍ212 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자ㆍ217 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표ㆍ219

제6장
소통 리더의 통찰과 실행
박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장ㆍ222 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장ㆍ224 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사ㆍ226 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자ㆍ227

제7장
패널들이 생각하는 소통 리더
노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사ㆍ230 Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사ㆍ234 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자ㆍ238 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표ㆍ244

에필로그ㆍ250
참고문헌ㆍ252

다윗이 골리앗을 상대하겠다고 나선 순간
그는 골리앗과 동격이 됐습니다.
도전할 목표물이 크면 클수록
특별한 존재가 됩니다.
아무리 대담한 생각을 품었어도
겉으로 드러내지 않으면
다른 사람들이 모를 뿐만 아니라
자신도 잊게 됩니다.
-p.14

희망이 없다고 말하지 마십시오!
당신이 희망인 사람도 많이 있고
당신이 희망이 되지 말라는 법도 없습니다.
-p.15

100킬로미터 마라톤 완주 목표와
10킬로미터 마라톤 완주 목표는
마음 자세가 다릅니다.
1000년 기업 비전과 10년 기업 비전의
마음 자세는
인간을 생각하는 근본부터 다릅니다.
-p.16