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세종대왕의 혁신 리더십

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출판사 서평

[세종대왕은 세계 최고의 혁신가이다.]라는 말에 대해서 이견이 없을 것이다. [훈민정음]을 창제한 사실만으로도 이러한 평가는 가능하다. 하지만 세종대왕의 혁신은 여기에서 끝나지 않는다. 세종대왕의 업적은 천문ㆍ과학ㆍ군사ㆍ농업ㆍ의학ㆍ음악ㆍ조세 등 미치지 않는 분야가 없을 정도이다. 이러한 업적은 세종대왕의 완벽하고 다양한 리더십이 결합되어 이룩된 것이다. 한마디로 세종대왕은 혁신 리더십을 발휘하여 백성을 감동시키는 프로젝트를 하나씩 실천하여, 나라의 국운을 세우고 백성을 행복하게 하였다.

세종대왕의 백성을 감동시키는 혁신 프로젝트의 주제는 [안민(安民)]이었다. [백성의 편안]을 최고 정치목표로 하는 혁신 프로젝트는 세 가지 방향에서 이루어졌다. 조선의 하늘과 땅, 그리고 백성을 자주적이고 과학적으로 다스려 유토피아를 건설하는 것이다. 우리 땅을 알고, 우리 하늘을 알고, 우리 백성을 바로 세우는 혁신으로 백성을 행복하게 하였다.

세종대왕은 이 모든 혁신을 성공적으로 이루었다. 이에 대해 이이는[율곡전서]에서 “통서(統緖: 한 갈래로 이어온 계통)를 이은 임금 중에 세종대왕이 계시는데, 세종대왕 같은 성인은 전조에 없으셨다. 나라를 안정시켜 비가 오고 개는 것이 때에 알맞았고, 유교를 숭상하고 도를 중하게 여겨 인재를 양육하였고, 예악을 제정하여 후손에 법을 보였다. 우리나라의 정치가 세종대왕에서 융성하여 오늘에까지 뻗쳐 와서 유택(遺澤: 후세까지 남아 있는 은혜)이 끊이지 않았으니, 우리나라 만년의 복은 세종대왕에서 처음 기틀이 잡힌 것이다."라고 하였다. 이이는 세종대왕을 성군 중의 성군으로 우리나라의 복의 근원이 되는 기틀을 잡은 임금으로 높이 칭송한 것이다.

이러한 혁신 프로젝트의 성공은 세종대왕의 위대한 리더십의 결과이다. 세종대왕은 우리가 상상할 수 없을 정도의 복합적인 리더십을 가지고, 권력과 부를 가진 소수의 양반으로부터 아무런 힘이 없는 다수의 백성을 보호하기 위하여 혁신을 하였다. 세종대왕의 리더십은 보는 사람에 따라 다양한 모습으로 비쳐질 수 있다. 이 책은 이러한 세종대왕의 리더십을 실질적이고 다양한 측면에서 주제별로 현대적으로 분석하여 해석함으로써, 복잡하고 경쟁적인 우리들의 삶을 성공으로 이끌고자 한다.

이 책 [세종대왕의 혁신 리더십]은 5부로 나누어 구성되어 있다. 제1부는 [세종대왕은 백성의 안민을 위해 혁신하였다.]로 세종대왕이 누구를 위해 무엇을 혁신하였는가에 대해서 서론적으로 살펴보았다. 모든 리더는 조직의 발전과 유지를 위해서 이러한 핵심적인 문제에 직면하며, 이를 해결하기 위한 목표를 설정해야 한다. 세종대왕은 백성의 안민을 위하여[훈민정음] 및 [공법]과 같은 위대하고 실용적이며 현실적인 혁신 프로젝트를 구체적으로 설정하여 완성하였다.

그리고 제2부부터는 본론적으로 세종대왕의 리더십을 유형별로 살펴보았다. 세종대왕이 조선을 혁신하면서 발휘한 리더십을 구체화시켜 총 17가지로 나누어 사례별로 살펴본 것이다. 이러한 리더십의 유형과 분류는 학리적이라기보다는 저자의 주관과 독자들의 편의를 위해서이다. 우리가 세종대왕의 인문학으로부터 느끼고 얻고자한 점을 강조하면서, 경쟁적인 우리의 삶에 응용할 수 있는 리더십의 유형으로 분류하여 제시하고자 하였다. 지금 리더이거나 유능한 리더가 되기를 희망하는 사람들이 이러한 리더십의 제목만을 보고도, 스스로 고개를 끄덕일 수 있는 세종대왕의 살아있는 리더십 이야기를 구체적으로 보여주기 위해서이다.

먼저 제2부는 [혁신의 기본은 지적인 리더의 포용과 청렴이다.]라고 하여, 세종대왕이 나라를 경영하고 이끌면서 그 많은 업적을 이루어 내기 위한 리더로서의 자질에는 어떠한 것이 있는지를 살펴보았다. 여기에는 지적 리더십, 포용의 리더십, 청렴 리더십, 강한 리더십, 겸손의 리더십이 있다. 이러한 리더십은 현대의 리더들이 좀 더 나은 리더가 되기 위하여 스스로 갖추어야할 덕목이라 할 수 있으며, 한 인간의 됨됨이라고 말할 수 있다.

제3부는 [내부적 혁신은 구현하여 소통과 위임으로 하라.]로 리더가 조직내의 구성원들을 이끌기 위한 리더십을 살펴보았다. 조직을 잘 이끌기 위해서는 현명한 인재가 필요하며, 그 인재를 등용하여 적재적소에 배치하여 일하게 하고, 그들과 소통하며, 합의되지 않은 의사결정을 위해서는 타협하여야 한다. 그리고 조직의 체계화를 위해서는 위임이 필요하다. 여기서 살펴볼 리더십은 구현의 리더십, 소통의 리더십, 타협의 리더십, 위임의 리더십이다. 구현이란 어진 인재를 구하는 것이다.

제4부는 [외부적 혁신은 민주적이고 과학ㆍ창조적으로 하라.]의 제목으로 조직의 성공을 위해서 조직 밖에 있는 사람들의 만족을 위한 리더십의 유형을 들었다. 조직의 창밖에 있는 사람들의 마음을 움직일 수 있는 리더십이라 할 수 있다. 여기에는 민주적 리더십, 과학적 리더십, 창조적 리더십, 법치 리더십이 있다. 물론 이러한 리더십은 조직안에서도 당연히 필요하다. 하지만 조직이나 기업이 좀 더 발전적으로 넓은 세계를 지향하기 위해서는 많은 사람들이 다 같이 만족할 수 있는 민주적이고 과학적인 리더십이 발휘되어야 한다는 점을 강조한 것이다.

제5부는 [감동의 혁신은 나눔과 섬김의 리더십에 있다.]로 조직과 관련된 모든 구성원이 함께 공감하면서 감동할 수 있는 리더십을 살펴보았다. 여기에는 나눔의 리더십, 공평 리더십, 섬김의 리더십, 덕치 리더십을 들었다. 이러한 리더십은 대부분 이타적인 것들로 조직의 현실적인 목표를 넘어서 보다 큰 이상적인 목적을 달성케 하는 것이다. 우리들의 삶의 가치를 실현시키는 리더십이다. 나만이 존재하고 나만을 위한 리더십이 아니라, 우리 모두가 어울리는 공동체적 리더십으로 세종대왕이 강조하여 실천해 보인 리더십이다.

이 책의 특징은 세종대왕의 업적 중 최고의 가치가 있음에도 불구하고 그동안 우리가 등한시한 [공법(貢法)]을 입법하기 위한 리더십을 드려낸 점이다. 세종대왕이 재위기간 동안 가장 혼신을 다한 정책이 공법의 입법이다. 세종대왕은 재위 25년 동안 [백성을 위한 편리하고 공평한 공법]을 만들기 위하여 자신이 가지고 있는 모든 리더십을 발휘하였다. 그래서 세종대왕의 최고의 리더십은 공법을 입법하는 과정에 가장 잘 나타나 있다고 하여도 지나친 말은 아니다. 그것은 그 당시 조세만큼 중요한 정책은 없었으며, 조세는 백성의 삶과 죽음을 좌우할 만큼 가장 큰 영향을 주었기 때문에 세종대왕이 혼신을 다한 것이다.

이 책은 세종대왕이 어떠한 리더십을 발휘하여 그 많고 훌륭한 업적과 문화적 유산을 탄생시킬 수 있었는지를[세종실록]을 중심으로 살펴보았다. 세종대왕은 위대한 성왕이므로 발휘한 모든 리더십이 최고로 훌륭하다는 당위적인 사고에서 벗어나,[세종실록] 등에 있는 내용을 중심으로 세종대왕이 펼친 다양한 혁신 리더십을 구체적으로 살펴봄으로써 현대를 살아가는 우리들에게 리더십의 나침판이 되도록 하였다.

목차

제1부 세종대왕은 백성의 안민을 위해 혁신하였다
1. 진정한 민본은 안민에 있다
2. 백성의 삶의 질을 위한 혁신이다
3. 조세는 안민의 으뜸이다

제2부 혁신의 기본은 지적인 리더의 포용과 청렴이다.
1. 지적 리더십
2. 포용의 리더십
3. 청렴 리더십
4. 강한 리더십
5. 겸손의 리더십

제3부 내부적 혁신은 구현하여 소통과 위임으로 하라.
1. 구현의 리더십
2. 소통의 리더십
3. 타협의 리더십
4. 위임의 리더십

제4부 외부적 혁신은 민주적이고 과학·창조적으로 하라
1. 민주적 리더십
2. 과학적 리더십
3. 창조적 리더십
4. 법치 리더십

제5부 감동의 혁신은 나눔과 섬김의 리더십에 있다.
1. 나눔의 리더십
2. 공평 리더십
3. 섬김의 리더십
4. 덕치 리더십

세종대왕의 연표와 혁신 업적

저자소개

생년월일 -
출생지 -
출간도서 4종
판매수 78권

김포대학교 세무회계정보학과 교수, 세종대왕기념사업회 이사이다. 숭실대학교 회계학과에서 경영학 박사학위를 취득하였다. 김포대학교 총장 직무대행을 지냈으며, 전 한국조세사학회 회장이다. 그의 주요 연구 분야는 세종 시대의 조세 정책으로 다수의 논문을 집필하였으며, 그의 저서 [새종 공법]은 2016년도 대한민국학술원 우수학술도서에 선정되었다.

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