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중소기업 경영자와 직원들 간의 충돌하는 문제점에 대해 다루고 그 해결책으로 ‘인재경영’의 중요성을 강조한 책. 성장하고 발전하는 중소기업들은 각 기업 나름대로 인재를 관리하고 경영하기 위한 기준과 원칙들이 존재한다. 그렇다면 과연 그 기준과 원칙은 무엇일까?

본문은 인재경영에 있어 기업들이 반드시 알아야 되는 기준과 원칙들이 실려 있다. 직원들에게 감동을 주어 부정의 마음을 긍정의 마음으로 움직이게 하고, 직원들에게 열정을 불어넣어 주면 일의 효율성을 높일 수 있고 기업이윤 창출에 도움을 줄 수 있다는 게 저자의 생각이다.

이 책은 인재경영을 생각하지 못했거나 인재경영에 대한 구체적인 방법을 모르고 있던 많은 경영자들의 궁금증을 해소할 수 있을 것이다. 또한 인재경영을 하기엔 회사의 경제사정이 어렵다고 얘기하는 경영자에게도 큰 도움이 될 것이다.

회사를 키우고 싶은가? 그렇다면 인재를 웃겨라.
조직에서 가장 중요한 것은 바로 사람이다. 기업이 좋은 인재를 보유하고 있다는 것은 경쟁사와 차별화를 가능케 하는 요소를 보유하고 있다는 것이다. 중소기업이 살아남기 위해서는 우수한 인재를 확보하고 이를 잘 유지하는 것이 중요하다.
이 책에서는 중소기업 경영자와 직원들 간의 충돌하는 문제점에 대해 다루었으며 그 해결책으로 ‘인재경영’의 중요성을 강조하였다.
성장하고 발전하는 중소기업들은 각 기업 나름대로 인재를 관리하고 경영하기 위한 기준과 원칙들이 존재한다. 그렇다면 과연 그 기준과 원칙은 무엇일까?
인재경영에 있어 기업들이 반드시 알아야 되는 기준과 원칙들에 대해 기술하였다.
직원들에게 감동을 주어 부정의 마음을 긍정의 마음으로 움직이게 하고, 직원들에게 열정을 불어넣어 주면 일의 효율성을 높일 수 있고 기업이윤 창출에 도움을 줄 수 있다는 게 저자의 생각이다.
이 책은 인재경영을 생각하지 못했거나 인재경영에 대한 구체적인 방법을 모르고 있던 많은 경영자들의 궁금증을 해소할 수 있을 것이다. 또한 인재경영을 하기엔 회사의 경제사정이 어렵다고 얘기하는 경영자에게도 큰 도움이 될 것이다.
이 책을 통해 새로운 인재경영체제로 회사를 살려보자.

머리말
서론

part_Ⅰ인재를 어떻게 선발하고 배치할 것인가

01 기업이 요구하는 인재상(人材像)을 구축하라
02 인재를 어떻게 선발할 것인가
03 인재의 모든 요구를 합리적으로 만족시켜라
04 기업은 인재의 강점과 약점을 파악하여 적재적소(適材適所)에 배치하라

part_Ⅱ 인재 육성과 학습

01 기업은 학습하는 조직을 구성하라
02 기업은 인재 상호간에 멘토제를 도입하고 제도화하라
03 기업은 직원들이 최대한 능력을 발휘하도록 칭찬과 용기를 불어넣어라
04 기업은 인재들이 역량을 발휘하는 데 조급하지 마라
05 기업은 능력을 발휘한 인재에게 철저히 보상하고 인정하라

part_Ⅲ 기업의 컬러를 나타내는 기업문화 조성

01 기업은 인재들이 자아실현(自我實現)하는장(場)으로 만들어라
02 기업은 직원이 근무 후 활동하는 사회단체, 종교단체, 동호회 및 개인이 하고 싶은 일에 몰입하도록최대한 지원하라
03 기업은 매달, 주 4일만 근무하게 하고 하루는 직원들이 업무를 떠나 창조적 사고를 위해 사용토록 허락하라
04 기업은 직원들의 각종 개인일로 업무의 집중도를 높이지 못하는 문제에 적극 개입하라

결론
참고문헌
부록