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조직을 활성화시킬 수 있는 30가지 리더십 조건!

리더십의 기본은 무엇일까? 바로 조직원들이 적극적으로 일을 해 나갈 수 있도록 동기부여를 하는 것이다. '리더십'이 일정한 목표를 향하여 사람들에게 영향을 주고, 실현을 이끄는 행위라면, '동기부여'는 실천적인 관점에서 영향력을 주는 밑바탕이다. 그렇다면 조직원들에게 충분한 동기를 부여해주는 리더십을 어떻게 실천할 수 있는가?

『동기부여 리더십』은 비즈니스 리더들을 위해 조직에 충분한 동기를 부여할 수 있는 리더십에 관해 이야기한다. 조직의 비전이 사원이나 투자자에게 있어 매력적인지, 경쟁 상대는 누구인지, 사업을 하는 데 있어 가장 중요하게 생각하는 이념은 무엇인지 등 경영자 및 리더들이 조직을 활성화시키기 위해 고민해야 할 사항들을 정리하였다.

본문은 리더가 자신을 회사의 경영자라고 생각하는 '아이 컴퍼니'를 시작으로 알기 쉽고 매력적인 '비전', 구성원들을 움직이도록 하는 '영향력', 커뮤니케이션 활동인 '메시지', 고객의 구매 동기를 유발하는 '고객가치', 욕구 타입과 보수 내용을 결합시키는 '포트폴리오' 등 총 30가지의 리더십 원칙을 소개한다.

〈font color="1e90ff"〉☞〈/font〉 이 책의 독서 포인트!
아이 컴퍼니, 스위치, 유일무이, 가능성, 돌파, 신뢰, 변화, 계기, 적재적소 등 리더가 꼭 챙겨야 할 리더십 원리원칙을 체계적으로 정리하였다. 기본적으로 비즈니스 리더를 대상으로 쓰여졌지만 리더를 지향하는 사람이라면 분야에 상관없이 참고할 수 있는 사항들이다.

이 책에서는 리더십의 원리원칙에 대하여 동기부여를 주된 출발점으로 하고 있다. 리더십을 어느 일정한 목표를 향하여 사람들에게 영향을 주고, 실현을 이끄는 행위라고 정의하고, 동기부여나 영향력이라고 하는 관점을 중심에 두는 것이 실천적인 내용이 된다고 생각했기 때문이다.

비즈니스 리더를 대상으로 하여 쓰여져 있으나, 리더가 이끄는 조직을 복수의 인간에 의한 협동체로 받아들인다면 교육이나 의료분야 기타 공적 기관에 있어서도 뛰어난 리더십에는, 공통의 원리원칙이 있다고 확신하고 있다. 그러한 의미에서는, 리더를 지향하는 사람이라면, 분야에 상관없이 이 책의 많은 부분을 참고로 할 수 있다고 생각한다.

한 명이라도 많은 사람이 리더십의 원리원칙을 알고, 그것을 실현하기 위하여 기술을 습득하고, 그 과정에서 지금까지와는 다른 새로운 것을 독자에게 제공하였다면 더할나위없이 행복할 것이다.

제1부 동기부여 리더십의 조건
원칙01 아이 컴퍼니
리더는 자신을 회사의 경영자라고 생각한다
원칙02 비전
알기 쉽고 매력적인 비전을 그린다
원칙03 갈등
예술적 센스를 발휘하여 대립 상황을 통합한다
원칙04 영향력
5가지 영향력으로 구성원을 움직인다
원칙05 스위치
스위치 법으로 구성원의 행동을 변화시킨다.
원칙06 매니지먼트
4가지 영역의 매니지먼트로 리더십의 성과를 높인다

제2부 조직환경 매니지먼트
원칙07 메시지
비즈니스란 커뮤니케이션 활동이다
원칙08 선택과 집중
다양한 시장 수요에 응해서는 안 된다
원칙09 유일무이
유일무이한 상품 포지션을 추구한다
원칙10 리더십 스타일
농경형과 수렵형으로 구분하여 리더십을 발휘한다
원칙11 이행
조직의 동기부여 부전증을 극복한다
원칙12 고객가치
고객의 구매 동기를 유발한다

제3부 동기부여 매니지먼트
원칙13 마케팅
구성원의 동기부여를 마케팅 한다
원칙14 입구
정규 멤버의 관리로 공감의 접점을 만든다
원칙15 출구
정예 멤버의 관리로 조직을 활성화 한다
원칙16 동기부여 구성요소
동기부여의 창조자가 된다
원칙17 목표
4가지의 동기부여 효과로 목표의 매력을 높인다
원칙18 가능성
4가지의 동기부여 효과로 달성 가능성을 높인다

제4부 룰 매니지먼트
원칙19 매체
의도를 전달하는 전달매체로서 규칙을 활용한다
원칙20 돌파
규칙의 관리로 발전단계를 돌파한다
원칙21 적재적소
업무의 특성과 구성원의 지향점을 결합시킨다
원칙22 포트폴리오
욕구 타입과 보수 내용을 결합시킨다
원칙23 함정
규칙 관리의 3가지 함정에 주의한다
원칙24 신뢰
자세한 규칙보다 신뢰의 창조에 노력한다

제5부 커뮤니케이션 매니지먼트
원칙25 관계
사이에 생기는 문제를 해결한다
원칙26 소통
커뮤니케이션이라고 하는 조직의 흐름을 멈추게
하지 않는다
원칙27 보수
커뮤니케이션이라고 보수를 제공한다
원칙28 언어
자신의 언행과 언어로 조직을 바꾼다
원칙29 계기
변화의 계기를 적극적으로 만들어 낸다
원칙30 변화
임계점을 넘을 때까지 철저히 한다

자신을 아이 컴퍼니로 생각한다
뛰어난 리더는 강한 자립심을 가지고 있다. 그들에게 공통된 점은 자기 자신을 “자기 주식회사 = 아이 컴퍼니”의 경영자로 생각하고, 매일 경영에 대한 노력을 거듭하여 엑설런트 컴퍼니를 만들고자 하고 있다는 점이다.
당신이 우수한 리더가 되기를 희망한다면 그들과 같이 자신을 하나의 회사로 바꾸어 생각해 보자. 그리고 다음의 질문에 자문자답 해 보자.
아이 컴퍼니의 5년 후, 10년 후의 비전은?
그 비전은 사원이나 투자자에게 있어 매력적인가?
도대체 아이컴퍼니의 고객은 누구인가?
경쟁 상대는 누구인가?
아이 컴퍼니의 경쟁 우위성은 무엇인가?
고객에게 자랑 할 만한 상품이나 서비스, 또는 기술은 무엇인가?
사업을 하는데 있어서 중요하게 생각하는 이념은 무엇인가?
실제로 경영자들은 이러한 것들을 항상 자문자답하고 늘 자사의 발전을 위해 계속하여 머리를 쓰고 노력하고 있다. 그리고 필요에 따라 경영 전략의 변경이나 커다란 선행 투자를 결단한다.
리더십을 발휘하기를 희망하는 사람은 아이 컴퍼니의 경영자라고 하는 자세로 매사를 받아들이는 방법을 몸에 익히지 않으면 안 된다.