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명예와 헌신을 품은 침묵의 수호자 잠수함 승조원
암흑의 바닷속에서도 빛을 발하는 리더십은 어디에서 나오는가
한 순간도 고도의 집중력을 잃지 않고 극도로 긴장한 잠수함 승조원들은 사소한 실수나 작은 소음조차 절대 허용하지 않는다. 긴장과 위험으로 점철된 바닷속에서 ‘한통속’으로 뭉쳐 대한민국 해군의 잠수함 부대는 창설 30여 년 만에 세계 잠수함 역사상 유례없는 무사고 운용으로 해군의 역사를 다시 쓰고 있다. 위험을 무릅쓰고 심연의 바다에서 임무를 완수하는 잠수함의 성공 요인은 과연 무엇인가?
잠수함은 전략적으로도 특별한 현대의 무기체계다. 효과적으로 운용하는 잠수함은 보이지 않는 심연에서 적의 공격 의지를 분쇄하고, 전쟁 억지력으로 기능한다. 그러나 사소한 실수 하나로 돌이킬 수 없는 위험에 빠질 수도 있다. 바다는 배를 띄우기도 하지만, 뒤집을 수도 있기 때문이다. 한국 해군의 잠수함 부대는 잠수함이라는 특별한 공간에서 승조원 모두가 리더로서 자부심을 느낀다.

백 번 잠항하면 백 번 부상한다!
이 책은 잠수함 함장으로 근무하고, 현재 해군 리더십센터 센터장으로 근무하는 저자의 경험과 연구로 해군, 특히 잠수함 부대의 특별한 리더십을 집중 조명했다. 저자는 기존의 리더십 이론을 바탕으로 수준 높은 잠수함 승조원의 자질과 잠수함에만 존재하는 특별한 리더십을 분석해 ‘잠수함 리더십’이라는 새로운 개념을 정립했다.
《잠수함 리더십》은 다소 낯선 잠수함의 의미와 배경, 환경을 다루고, ‘리더는 과연 어떤 사람인가?’에 대한 질문으로 시작해 한배를 탄 조직이 화합하며 공동의 목표를 이루는 과정을 생생하게 담았다. 특히 한 치 앞도 볼 수 없는 암흑의 바다에서 ‘꿈, 도전, 창조’라는 핵심 가치로 성공을 견인하는 잠수함 부대의 리더십은 미래를 열어갈 젊은이들에게 더없이 훌륭한 방향타가 될 것이다.

리더십의 새로운 패러다임
실천하는 리더가 생존을 이끈다
4차 산업혁명, 초연결 등 기술 발전에 따라 조직을 둘러싼 외부환경은 다양하고 크게 변화하고 있다. 이는 시시각각 급변하는 바다와 닮았고, 가장 작은 단위의 가족부터 직장, 군 조직과 사기업까지 반드시 극복해야 할 대상으로 떠올랐다.
잠수함이 맞닥뜨린 환경은 인류 역사상 유례없는 위험이라 해도 과언이 아니다. 그릇이 부딪치는 소리, 작은 발걸음 소리도 치명적이다. 임무 완수에 앞서 치열한 생존이 먼저일 정도다. 그러나 예측할 수 없는 다양한 환경은 잠수함 승조원들을 강한 뱃사람으로 만들었고, 실수가 있어도 실패는 없다는 신념으로 대한민국 해군의 잠수함 부대는 안전과 임무 완수라는 전인미답의 고지에 우뚝 서 있다.
이 책에서 소개하는 잠수함 리더십은 전통적인 리더십 개념을 체화해 변화무쌍한 환경을 극복하고 성공으로 이르는 가장 강력한 리더십이다. 일사불란한 상명하복의 체계 속에서 승조원 모두가 자기 임무의 리더라는 잠수함 특유의 자긍심은 변화의 소용돌이에 맞설 수 있는 강한 동기와 비전을 부여한다. 저자는 목표 달성을 위한 요소로 뛰어난 하드웨어와 기술, 구성원의 자질과 비전 등을 체계화해 특유의 잠수함 리더십 모형을 세웠다. 그러나 이 모든 것을 이룬 후에도 성공을 위한 리더십의 핵심은 곧 실천이라는 가장 근본적인 진리를 강조하고 있다. 실천이야말로 스스로 리더로서 성공의 열매를 거둘 수 있다는 것이다.

수면의 평화를 바라며
그 아래 어딘가에 그들이 있다
사람이 사는 사회에서 ‘변화’는 항상 존재했다. 사람은 변화에 대응해 ‘적응’이라는 무기로 이른바 만물의 영장이 되었다. 물론 인간의 ‘오만’일지도 모른다. 그러나 우리 조직, 우리 공동체의 발전과 안전을 위해 위험을 무릅쓰고 무섭게 바뀌는 환경에 적응해 목표를 이루려는 그들의 노력은 오만과 거리가 멀다. 그것은 인내와 헌신으로 읽어야 할 명예로운 이름이다. 대한민국 해군의 잠수함 부대가 그들이다. 지구상 가장 깊은 곳 심해저에 바로 그들이 있다. 그리고 그들은 지금, 이 순간에도 외로움과 싸우며 생명을 담보로 임무를 완수하고 있다. 소음과의 전쟁에도 ‘여기, 우리가 있으니 안심하라’고 무언으로 외치는 그들의 목소리가 들리는 듯하다.

추천사
여는 글

PART 1. 잠수함과 잠수함 승조원

1장 잠수함에 대한 이해
1. 잠수함의 의미
2. 잠수함의 특성
3. 전쟁사(戰爭史) 속 잠수함
4. 현대 잠수함의 역할과 임무
5. 생존의 지혜

2장 잠수함 승조원
1. 그들은 누구인가?
2. 그들은 왜 중요한가?
3. 그들에게 요구되는 자질
4. 잠수함 승조원 양성
5. 잠수함 함장

3장 잠수함 근무 환경
1. 대표적인 3D 현장
2. 4가지와 이별
3. 잠수함 생활
Tip 바다의 지배는 전함에 의해

PART 2. 리더와 리더십

1장 리더에 대한 이해
1. 리더는 누구인가?
2. 리더의 고뇌
3. 최고의 리더
4. 최고의 리더는 타고 나는가, 육성되는가?

2장 리더십에 대한 이해
1. 리더십이란 무엇인가?
2. 리더십의 기본 개념
3. 왜 리더십이 중요한가?
4. 리더십 실천
Tip 오토 베디겐 대위


PART 3. 바다 리더십과 잠수함 리더십

1장 바다 리더십
1. 돛단배 리더십
2. 해군 리더십
3. 협력적 리더십
4. 셀프 리더십

2장 잠수함 리더십
1. 잠수함 부대의 핵심 가치
2. 잠수함 리더십 모형
3. 잠수함 리더십 실천 다짐
Tip 셀프 리더의 사막을 건너는 방법


PART 4. 잠수함 리더십 실천

1. 솔선수범의 백미(白眉) 함장
2. 위기 관리의 등대, 잠수함 함장
3. 생존을 위한 보험료(1): 재박훈련
4. 생존을 위한 보험료(2): 팀빌딩의 깔닥고개 전투 잠항
5. 생존을 위한 보험료(3): 잠수함 구조 훈련
6. 신뢰의 체크 밸브, 보물찾기
7. 가장 무서운 총, 눈총
8. 나의 잠수함 휘장 획득기
9. 소통의 비타민, 종교 활동
10. 임파워먼트의 상징, 의무장
11. 잠수함 리더십의 보고(寶庫), 독서
12. 나눔의 천사들
13. 효자, 자랑스러운 남편이자 아버지
Tip 잠수함 구조를 위한 국제공조 강화

맺는 글 _ 실천하는 리더가 되자
참고문헌

일본과 중국의 급격한 해군력에 대비해 우리 군은 ‘고슴도치 이론The porcupine theory’에 주목해야 한다. 고슴도치 이론이란 강대국이 주도하는 국제 정치 질서 속에서 약소국이 자력으로 방어 능력을 갖추기 위해 적용하는 이론이다. 핵심은 ‘강대국이 영향력을 발휘해 약소국에서 얻어낼 수 있는 이득보다 더 큰 손실을 강대국에 입힐 수 있는 거부 능력을 가지면 약소국은 안전하다’는 논리다. 고슴도치가 사자나 호랑이에 대항할 수 없지만, 공격하는 맹수에게 결정적 피해를 줄 수 있는 가시가 있기 때문에 아무리 사자나 호랑이라도 마음대로 공격할 수 없다는 것이다.

- 〈잠수함에 대한 이해〉 중에서

잠수함이 깊은 바닷속으로 잠항하는 순간부터 잠수함 승조원에게는 수중 생활이라는 또 다른 세계가 시작된다. 기술 진보로 현대 잠수함은 매우 안전한 함정으로 발전했다. 모든 장비는 예비 장비가 있고, 다중의 안전 시스템으로 구성되어 있다. 그러나 이 모든 것들은 잠수함 승조원들이 절차에 따라 완벽하게 운용해야만 안정적으로 작동할 수 있다. 또한 정해진 공간에 많은 장비를 탑재하고 있어서 실내가 매우 비좁고 생활하기에 불편하다. 여러모로 잠수함은 승조원들에게 많은 자질을 요구한다.

- 〈잠수함 승조원〉 중에서

해군 리더십을 이해하기 위해서는 해양 환경과 해군 작전의 특수성을 반드시 고려해야 한다. 해양 환경은 해군을 타군과 구별하는 매우 중요한 요소다. 해양 환경에 적합한 리더십 특성은 해군이 ‘바다와 함정’이라는 공간에서 생활하며 자연스럽게 발생하는 요소라 할수 있는데, 진취성 · 합리성 · 개방성이 대표적이다.
일반적으로 육지에서의 문화는 중용과 화합을 그 특징으로 하지만, 해양 문화에서는 개척과 진취성을 중요시한다. 함상 생활은 모든 문제를 스스로 해결할 것을 요구하기 때문에 환경 조건을 제대로 극복하려면 현실을 개선하고, 미래를 개척할 창의력이 필요하기 때문이다.

- 〈바다 리더십〉 중에서

리더십은 공식적인 리더만이 갖는 것은 아니다. 조직이나 단체 내에서 타 구성원들의 행동을 자극하고 영향을 미칠 수 있다면, 조직내에서 모든 구성원이 리더십을 발휘할 수 있다. 이런 측면에서 잠수함 리더십은 셀프 리더십과 밀접한 연관성을 갖고 있다. 앞에서도 셀프 리더십에 대해 언급했지만 셀프 리더십은 ‘자율적 리더십’ 또는 ‘자기 리더십’이라고 하며, 개인이 스스로 이끄는 리더십을 의미한다. 따라서 셀프 리더십은 지시, 명령, 통제 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십보다는 자율성을 중심으로 하는 리더십으로, 조직 구성원들의 직무 만족과 업무 성과를 증대하는 데 효과적이라는 점에 주안을 두고 있다.

- 〈잠수함 리더십〉 중에서