개인적으로 난 '전략'이니 '전술'이니 하는 단어들을 좋아한다. 다른 단어들에 비해서 부드럽지 않고 진취적이고 도전적이라는 생각이 들기 때문이다. 어떤 일을 함에 있어서 전체의 그림을 그리고 다음 세부적으로 구성하는 이같은 작업은 좀더 체계적이고 조직적으로 목표를 당성할수 있을것 같은 그리고 그 가능성을 좀 더 실현가능할 수 있을것 같은 생각때문이다.

그런데 " ...전략을 재점검하라"라는 책은 내가 생각했던것 보다 좀더 구체적이고 논리적으로 구성이 되어졌다. 솔직히 말하면 좀 편하게 틈틈히 읽을 수 있을것이라는 기대와는 달리 좀 집중적으로 생각하면서 보아야 할 것 같은 느낌이 들었다. 물론 저자가 컨설팅의 대가 이기도 하고 또, 수많은 현장경험을 바탕으로 이론을 정립이야 했겠지만 그러한 지식과 노하우를 이렇게 명확하고 논리적으로 정리를 하였는지 놀랍고 대단하다는 생각이 든다. 물론 많은 지식과 경험을 가진사람은 많이 있을 것이라는 생각은 하지만 그것을 이렇듯 논리적인 글로 표현한다는 것은 결코 쉬운일아 아님은 틀림없을 것이다.

 기업의 최고 목표는 매출과 이익의 극대화다. 그러한 결과를 이끌어 내기 위해서 수익정의 제고와 유지방안은 외면한체 비전과 역량에만 치우친다면 전략적적인 오류가 나온다. 또한 그러한 전략 수립의 과정과 실행을 경영층에만 맡긴다면 주인없는 전략을 수립할 수 밖에 없다. 전략은 경영성과와 손익을 바탕으로 한 전략을 생각한다면 그 전략의 주인은 당연지사 일선관리자 및 실무자로 실행가능한 전략이 수립되어질 것이다.

이 책에서는 이익의 80%를 창출하는 20%에 집중투자 해야만 하고 현재 개발하고 있는 전략을 평가하고 미래의 수익성 있는 전략을 수립하는 방법과 그 전략을 실현하는 방법을 현장경험을 바탕으로 도표화 및 분석을 하고 있다. 내용구성면으로 보면 전략을 수립할수 있는 무대를 만들고, 전략을 수립하는 과정과 효과를 분석 예측을 하고 또 다른 수익적인 전략의 필요성과 당위성을 이해하는 과정으로 되어진듯 하다.

 아직 한국의 제조및 기업의 분위기는 매출 극대화 및 당기 이익만 보고 투자가 되어진다. 그러하기에 글로벌한 기업이 드물고 또한 오래가는 회사가 없다고 생각한다. 생산활동과 영업활동에만 치중하고 당장의 눈앞의 이익에만 급급하다 보면 장기적인 시야는 가려지기 마련디ㅏ. 부디 한국의 기업이 세계시장에서 앞서 나아갈 수 있도록 전략수립의 선진화된 프로세스를 접목하여 운영하여 많은 분들이 이책을 봐주었으면 한다. 

 또한 편하게만은 읽지 말라고 말하고 싶다. 이유는 여러회사를 바탕으로 한 많은 자료가 그냥 읽고 넘어가기에는 좀 아깝다는 생각이 들기 때문이다. 또 책에 쓰인 유용한 전략적인 용어해설이 이책 이 외의 다른 자료를 접할때 도움이 많이 되리라 생각을 한다. 끝으로 좋은 정보와 지식을 공유할 수 있도록 도와주신 여러분들께 감사의 말씀 올립니다.