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요즘 시대, 요즘 세대, 요즘 리더

저자들의 직간접 경험과 오랜 기간 수집한 사례들이 어우러져 이론의 탄탄함과 실제적 효용성이라는 두 마리 토끼를 다 잡은 리더십 바이블, 현장에 바로 적용할 수 있는 리더십 실천서, 요즘 세대, 요즘 리더 모두의 필독서.

이 책은 훌륭한 리더가 되고자 하는 모든 사람을 대상으로 하였다. 따라서 직장에서 훌륭한 리더가 되고자 하는 사람뿐만 아니라 학교에서 훌륭한 선생님, 가정에서 훌륭한 부모가 되고자 노력하는 사람에게도 큰 도움이 될 것이라 믿는다. 가정에서의 효과적인 자녀지도 와 같은 부모의 리더십에 대해서도 최대한 다루려 노력하였다.
이 책의 주요 대상은 조직의 리더, 특히 팀장과 팀장을 준비하는 모든 직장인들이다. 또한 이 책이 일선 현장에서 묵묵히 성과를 창조하는 리더들에게 사람 관리의 가이드 북이 되고, 모든 예비 리더들이 성공하는 팀장으로 우뚝 서는 데 도움이 되기를 희망한다.
리더십의 완성은 팔로워에 달려있다고 한다. 요즘 기업조직의 구성원 중 대부분은 MZ세대라 명명되는 집단이다. 이 요즘 팔로워인 MZ세대는 X세대 리더나 Y세대 선배들이 기존의 틀에 박힌 리더십에 고착되어 있으며, 시대감각에 뒤떨어져 있다고 생각한다. 이러한 생각의 차이가 세대 간의 갈등을 야기하고 조직성과 향상의 저해 요인이 되고 있다.
이 책의 목적은 이와 같은 문제점들을 리더들이 해결할 수 있도록 도우려는 것이다. 특히 리더들이 직원들의 일상 행동을 계획하고 조직하고 동기화하고 통제하는 등 분주한 모습에서 탈피하게 하려는 것이다. 다시 말해서 리더가 직원들을 일일이 지시하고 지도해 주기보다는 옆에서 지원하고 때로는 뒤에서 지켜보며 직원들 스스로가 일을 처리해 나가도록 맡겨두어도 탁월한 성과를 거둘 방법을 제시하고자 한다.
이 책에서는 이에 대한 해결책으로 바로 요즘 시대 리더십 모델을 제시한다. 저자들은 상황 대응 리더십을 토대로 더욱 발전된 모델을 개발할 수 있었다. 요즘 시대 리더십의 적용을 통해 리더의 영향력과 리더십 효과성을 끌어올릴 수 있다고 확신하게 되었다.
저자들이 이 책을 통해 리더들에게 바라는 것은 그들이 지속적으로 성장하는 것이다. 대한민국 모든 리더들이 이 책을 통해 학습하고 혁신하고 성장하기를 기원한다. 그 결과 그들의 노력으로 우리 조직에, 인재가 넘치고 성과가 향상되고 구성원 모두가 크게 발전하기를 희망한다.

프롤로그

PART1 리더십이란 무엇인가?

리더십의 정의와 중요성
현대 리더십의 변화와 흐름
상황대응 리더십 이론의 등장
- 나의 리더십에 대해 생각해 보기

PART2 유연한 리더가 유능한 직원을 만든다

유연한 리더와 유능한 직원
리더십 네 가지 유형이란 무엇인가?
세 가지 리더십 차원과 리더의 역할
현장 리더십 유형 진단과 해석
- 리더 행동 구분 연습
- 리더십 유형 구분 실습

PART3 현재 위치를 알아야 최적의 길을 안내할 수 있다

상황 진단과 직원 발달단계
직원의 네 가지 발달단계
자녀의 발달단계에 초점을 맞춰라
자녀의 발달단계와 효과적인 지도방법
- 발달단계 진단 연습
- 발달단계 진단 시트 1
- 발달단계 진단 시트 2
- 발달단계 진단 매트릭스
- 발달단계 진단 시트 3

PART4 효과적인 리더십은 합의에서 시작된다

최적 리더십 선택과 성과지향 파트너십
직원과의 합의와 현장적용 기술
성장주기와 퇴행주기를 구분하라
- 최적 리더십 개발 연습
- 효과적인 리더십 실전훈련(역할연기)
- 리더십 실천계획

PART5 우리 팀의 발달단계를 확인하라

팀 발달이론과 리더십과의 관계
자율경영 팀과 최고 성과 달성
다섯 가지 팀 발달단계 모델
팀 발달단계에 적합한 팀 리더십 개발
- 팀 발달단계 진단 연습
- 팀 발달단계 진단 시트 1
- 팀 발달단계 진단 시트 2
- 팀 발달단계 진단 시트 3
- 팀 발달단계 실천전략

PART6 변화를 리드하는 조직이 살아 남는다

조직 리더십은 변화를 관리하는 일이다
조직 변화를 가로막는 6가지 불안
6가지 불안을 해소하는 조직 변화관리 리더십
- 6가지 불안 진단 체크리스트

PART7 스스로를 성장시키는 셀프 리더가 되라

자신의 삶을 주도하라
셀프 리더의 네 가지 기술
당신의 태도가 모든 것을 결정한다
- 셀프 리더십 실습

에필로그

참고문헌
부록
- 요즘 시대 리더십 교육과정 안내
- 리더 행동 진단 시트
- 리더십 유연성 분석표
- 리더십 효과성 분석표

프롤로그

성공하는 조직과 실패하는 조직의 차이는 무엇인가? 답은 명확하다. 성공하는 조직은 성과를 창출하고 실패하는 조직은 성과를 내지 못하기 때문이다. 그렇다면 그 차이는 어디에서 발생하는가? 그것은 바로 사람이다. 특히 오늘날처럼 지식기반 사회에서 사람의 중요성은 더욱 커지고 있고 조직의 리더에게도 성과 창출을 위한 직원 관리가 핵심 능력으로 강조되고 있다. 특히 초보 리더의 경우, 그동안 조직에서 많은 프로젝트와 업무수행을 통해 탁월한 성과 창출 능력을 쌓았다. 그러나 이제 팀장이 되어 많은 팀원들을 이끌면서 상황은 달라진다. 그동안의 일 관리와는 차원이 다른 새로운 문제에 직면하게 된다.

‘시급하게 처리해야 하는 과제가 한 달이 되어가는 데도 팀원들로부터 보고가 없다.’
‘대표님 보고가 이틀밖에 남지 않았는데 아직도 구체적인 해결 방안을 내놓지 못한다.’
‘출장을 간 팀원들은 어디서 무엇을 하는지 아직도 아무 소식이 없다.’
‘회의를 해도 팀원들의 반응이 없다. 모두 꿀 먹은 벙어리인가?’
이럴 때 팀장들은 망연자실해진다. 보고서를 들고 오는 팀원의 표정을 보면 보고서의 질이 보인다. 자신이 없고 시간에 쫓겨 마지못해 올라온 보고서에 울화가 치밀 때가 한두 번이 아니다. 하나씩 가리키면서 수정해 나가는 것도 하루 이틀이지 그렇게 해서는 조직의 다양한 업무를 수행할 수가 없다.

그렇다면 어떻게 할 것인가? 팀원들 스스로가 업무의 주체가 되어 일하는 조직을 만들어야 한다. 팀장은 팀원들이 일할 수 있는 분위기와 동기를 제공해야 한다. 조직의 성과는 구성원들의 능력과 리더의 리더십에 좌우된다. 조직에 들어온 사람들의 능력이 비슷하다고 할 때, 결국 조직의 성공 요인은 리더의 리더십, 바로 직원들이 스스로 일을 통해 성과를 창출하도록 하는 사람 관리 능력에 달려 있다.

이 책에서는 그에 대한 해결책으로 바로 요즘 시대 리더십 모델을 제시한다. 자. 이제부터 요즘 시대 리더십 모델을 통해 다음 의문에 대한 해답을 함께 찾아보자.

이 책은 이상과 같은 의도와 배경으로 기획되었다.

1장은 리더십이란 무엇인가?, 2장은 유연한 리더가 유능한 직원을 만든다, 3장은 현재 위치를 알아야 최적의 길을 안내할 수 있다, 4장은 효과적인 리더십은 합의에서 시작된다, 5장은 우리 팀의 발달단계를 확인하라, 6장은 변화를 리드하는 조직이 살아남는다, 7장은 스스로를 성장시키는 셀프 리더가 되라. 총 7장으로 구성하였다.

제 1장에서는 리더십의 중요성과 정의, 현대 리더십의 변화와 흐름, 리더십 유형론과 상황 대응 이론을 정리하였다. 제 2장에서는 일대일 상황에서 발휘하는 리더십 유형과 그 유연성에 대해, 제 3장에서는 리더십의 효과성을 좌우하는 상황변수와 직원 발달단계 진단에 대해, 제 4장에서는 각각의 발달단계에 맞는 최적 리더십 선택과 합의에 대해 기술하였다. 제 5장에서는 일대일 리더십을 넘어 최고 성과를 올리는 팀 리더십에 대해, 제 6장에서는 팀 리더십에서 더 확장하여 조직 전체의 혁신과 발전을 가능케 하는 조직 변화관리 리더십에 대해, 제 7장에서는 마지막으로 요즘 시대 리더십을 활용한 셀프 리더십 개발을 설명하였다.

저자일동