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기술 전문성을 계속 키우고 싶은 개발자들이
기술 리더로 가는 출발점, 스태프 엔지니어

지난 수년 동안 기업에서는 유능한 개발자들에게 매니저 직책을 부여해 왔다. 그러나 기술 리더십 능력을 갖춘 개발자가 경영 능력까지 모두 갖추기는 쉽지 않다. 이런 상황에서 이 책은 스태프 엔지니어라는 합리적인 해결책을 제시한다. 스태프 엔지니어가 되면 개발자 롤모델로서 기업의 기술 전략을 결정하고, 대규모 프로젝트를 추진하며, 동료의 스킬 역량 향상을 도울 수 있다. 책에서는 스태프 엔지니어의 역할부터 업무 시간 관리 방법·전략적 사고·기술 작업의 기준 설정 방법까지 체계적이고 구체적으로 설명한다. 타냐 라일리는 스태프 엔지니어라는 직무를 구성하는 세 가지 기둥을 다음과 같이 제시한다.

ㆍ 빅 픽처 관점의 사고력
ㆍ 성공적인 프로젝트 실행력
ㆍ 조직 차원의 레벨업

[이 책의 핵심 내용]
ㆍ 기술 리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 방향과 해답 제시
ㆍ 개발자가 주로 매니저로 승진하는 IT 업계에서 스태프 엔지니어가 필요한 이유를 기업과 개발자의 관점에서 각각 분석
ㆍ 스태프 엔지니어의 세 역할에 맞추어 조직의 목적을 달성하는 방법과 실제 사례를 담아서 행동 유도
ㆍ 개발자로서 한 단계 더 나아간 직책인 스태프 엔지니어가 조직에서 무엇이 되어야 할지 설명

[이 책의 대상 독자]
ㆍ 진로를 고민하는 주니어, 시니어 엔지니어
ㆍ 프로젝트를 진행 중인 시니어 엔지니어
ㆍ 개발자 조직 문화를 고민하는 최고 경영자(CEO), 최고 기술 책임자(CTO)
ㆍ 인재 관리에 신경 쓰는 인사 관리 책임자(CPO)
ㆍ 시니어 엔지니어를 채용해야 하는 관리자

[이 책의 구성]
1부: 빅 픽처 관점의 사고력
훌륭한 스태프 엔지니어의 첫 번째 핵심 역량은 ‘빅 픽처 관점의 사고력’이다. 이는 한발 물러서서 더 넓은 시야를 가지고 생각한다는 것을 의미한다. 즉, 즉각적인 세부사항을 뒤로하고, 먼저 상황을 충분히 이해하고 더 넓은 관점에서 생각하는 것이다. 빅 픽처 관점의 사고력을 갖추면 1년 단위의 프로젝트를 시작하거나, 소프트웨어를 구축하거나, 3년 후에 기업에 필요한 것을 예측하는 등 스태프 엔지니어로서 더 큰 역량을 발휘할 수 있다. 1부에서는 빅 픽처 관점의 사고력을 다룬다.

2부: 성공적인 프로젝트 실행력
훌륭한 스태프 엔지니어의 두 번째 핵심 역량은 ‘성공적인 프로젝트 실행력’이다. 스태프 엔지니어가 맡는 프로젝트는 일반적인 프로젝트보다 더 혼란스럽고 모호하다. 더 많은 사람과 함께 일하고 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해서는 정치적 자본이나 영향력을 더 많이 이용하고 발휘하며, 기업 문화의 변화를 주도해야 한다. 2부에서는 성공적인 프로젝트 실행력을 다룬다.

3부: 조직 차원의 레벨업
훌륭한 스태프 엔지니어의 세 번째 핵심 역량은 ‘조직 차원의 레벨업’이다. 스태프 엔지니어는 팀, 조직의 동료, 기업이나 업계 차원에서 엔지니어의 표준 및 스킬 역량을 향상시켜야 할 책임이 있다. 이는 스스로 롤모델이 되어서 무의식적으로 영향력을 발휘하는 것뿐만 아니라 가르침과 멘토링을 통해 의도적으로 영향력을 발휘하는 것도 포함된다. 3부에서는 조직 차원의 레벨업을 다룬다.

그레고르 오로스(『The Practical Engineer』 저자)
시니어 엔지니어의 다음 단계(스태프 레벨 엔지니어 또는 스태프 엔지니어의 매니저)가 궁금하다면 이 책을 읽어보라. 이 책은 그간 아무도 말해주지 않은 이 역할에 대해 많은 것을 알려준다. 심지어 훌륭한 멘토들도 발견하는 데 오랜 시간이 걸린 조언들이다. 이 책은 스태프 엔지니어의 역할과 정신 모형, 직접적인 경험을 핵심만 모아서 제공한다.

케이티 세일러 밀러(엣시(Etsy) 시니어 스태프 프런트엔드 아키텍트)
타냐 라일리는 이 책에서 ‘직속 보고자가 없어도 시니어 기술 리더가 될 수 있는가?’라는 모호하고 종종 오해를 불러일으키는 질문에 대해 명확한 해답을 제시한다. 이 책은 여러분의 역할, 조직, 경력을 개척하는 데 도움을 준다. 모든 페이지에 타냐의 트레이드마크인 재치, 통찰력, 솔직함이 가득 담겨 있다. 이 책은 걸작이다.

니얼 리처드 머피(스타트업 설립자이자 CEO, 『사이트 신뢰성 엔지니어링』, 『Reliable Machine Learning』 공동 저자)
타냐 라일리는 내가 처음으로 ‘누군가는 무언가를 해야 하는 상황’에서 그 ‘누군가’가 되었을 때 겪었던 철렁한 느낌을 섬뜩할 정도로 정확하게 묘사한다. 이 책은 그것이 스태프 엔지니어 직급의 사람들에게 실제로 무엇을 의미하는지에 대한 상세한 탐구 기록이다.

이자르 타란다크(프린시플 보안 아키텍트, 『개발자를 위한 위협 모델링』 공동 저자)
스태프 엔지니어로서 가장 높은 위치에 도달하면 나침반과 목적지를 얻을 수 있다. 목적지에 어떻게 도달할 수 있을지는 여러분에게 달려 있다. 그리고 다른 사람들을 목적지로 어떻게 이끌고 갈지는 모든 사람이 고민해야 하는 문제다. 타냐는 ‘여기’에서 ‘거기’로 이어지는 데 도움이 되도록 견고한 프레임워크와 지도 제작 방식을 제공한다. 이 책은 상위 수준의 스태프 엔지니어들에게 견고한 닻을 제공하고, 관련 경험이 풍부한 이들에게 새로운 관점을 제공한다. 스태프 엔지니어들이여, 자신을 알라.

실비아 보트로스(프린시플 엔지니어, 『MySQL 성능 최적화』 공동 저자)
시니어 리더라는 역할은 오랫동안 모호하고 정의하기 어려웠다. 이 책은 우리 산업에서 비교적 새로운 그 역할을 성공적으로 수행하기 위해서 꼭 필요한 지침서다. 타냐는 스태프 엔지니어 역할을 성공적으로 수행할 수 있도록 종합적인 관점을 제공하고, 대기업의 시각과 기업 규모에 따라 도전 과제를 제공하는 역할을 훌륭하게 해냈다.

윌 라슨(캄(Calm) 최고 기술 책임자, 『스태프 엔지니어』 저자)
타냐 라일리는 스태프 플러스 엔지니어라는 모호한 역할을 탐색하는 이 특별한 안내서의 완벽한 저자다. 이 책 전반에 걸쳐서 그녀의 풍부한 실전 경험이 녹아 있어 많은 것을 배울 수 있었다.

타이터스 윈터스(구글 프린시플 엔지니어, 『구글 엔지니어는 이렇게 일한다』 공동 저자)
이 책은 내 경력에서 누락된 부분을 모아서 보여주는 설명서 같다. 엔지니어 역할에서 모호한 부분을 글로 정확히 표현해낸 부분을 읽다 보면 놀라울 정도로 안심이 된다. 일정 관리, 합의점 형성 등에 대한 매우 구체적인 지침을 잘 담은 책이다. 앞으로 이 책을 많이 인용하고자 한다.

사라 웰스(독립 컨설턴트이자 저자, 전 파이낸셜 타임즈(Financial Times) 프린시플 엔지니어)
내가 프린시플 엔지니어로 승진했을 때 이 책이 있었으면 좋았겠다는 생각이 들었다. 스태프 플러스 역할의 의미를 모르겠거나 조직에서 본인의 역할을 성공적으로 수행하는 방법이 궁금하다면 이 책을 추천한다. 타냐는 실용적이고 통찰력 있는 수많은 조언을 바탕으로 해답을 제시한다. 스태프 엔지니어가 영향력을 발휘하면서 기술 전문가의 역할을 성공적으로 수행하고 싶다면 이 책을 필독하기를 바란다.

카미유 푸르니에(『개발 7년차, 매니저 1일차(The Manager’s Path)』 저자)
이 책은 스태프 엔지니어 역할에 필요한 모든 기술을 알려준다. 모든 엔지니어의 책장에 놓여야 할 책이다.

추천평
추천의 글
지은이 소개 및 머리말
옮긴이 소개 및 머리말
이 책의 소개 및 구성
감사의 글

PART 1 빅 픽처 관점의 사고력

CHAPTER 1 스태프 엔지니어의 업무
CHAPTER 2 스태프 엔지니어의 세 가지 지도
CHAPTER 3 빅 픽처 관점 수립

PART 2 성공적인 프로젝트 실행력

CHAPTER 4 업무 시간 한계
CHAPTER 5 대규모 프로젝트 진행
CHAPTER 6 프로젝트 중단

PART 3 조직 차원의 레벨업

CHAPTER 7 롤모델 역할
CHAPTER 8 선한 영향력 전파
CHAPTER 9 경력 사다리 설계