추가 적립 안내

미래 리더를 위한 리더십 개발 전략
조직을 성장시키는 리더의 조건은 무엇인가!

세계 최대의 글로벌 농기업 ‘카길’에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 풍부한 현장 경험 사례와 함께 공유한다. 성공적으로 기업을 경영하고 효과적으로 조직을 이끌 수 있는 경영 노하우란 무엇일까?

리더십과 관련한 이론이나 주장은 다양하다. 그뿐 아니라 요즘에는 리더십 학습과 개발을 도와주는 다양한 프로그램도 있다. 하지만 직접 현장에서 깨달은바, 리더십 교육훈련에 대한 성과는 쉽게 만족할 만한 결과로 이어지지 않았다.

리더십을 개발하는 것이 간단하지 않은 가장 근본적인 이유는 리더십의 대상이 다름 아닌 사람이기 때문이다. 리더십 개발이란 ‘사람을 어떻게 이끌 것인가’라는 문제에 대한 답을 찾아가는 과정이다. 따라서 ‘사람’을 배제한 채, 단순한 스킬만으로는 리더십을 성장시킬 수 없다. 리더십을 개발하기 위해서는 우선 사람에 대한 이해가 전제되어야 한다. 사람에 대해 무슨 철학적인 연구를 해야 한다는 것이 아니다. 다만, 사람은 보편적으로 ‘어떻게 생각하고’ ‘어떻게 행동하며’ ‘무엇을 원하고 바라는지’에 대한 이해가 선행되어야 한다.

《리더십 프랙티스》는 다양한 리더십 이론과 실제를 접목하여 7가지 리더십 개발 전략을 제시한다. 단순히 기술로만 접근하는 것이 아닌, ‘사람이 중심이 되는’ 실전적인 리더십 프랙티스를 지금 바로 시작하자. 미래의 리더가 되기 위해 준비하는 젊은 인재, 유능한 경영자가 되기 위해 고군분투하는 크고 작은 조직의 리더들에게 리더십의 정수를 선사한다.

성공하는 조직에는 성장하는 리더가 있다!
성공적으로 기업을 경영하고, 효과적으로 조직을 이끄는 실질적인 경영 노하우 제안

미래의 리더가 되기 위해 준비하는 인재들과, 경영능력과 리더십을 개선하고자 하는 경영자들에게 이 책을 제안한다. 글로벌기업 카길에서 경영자로 일하며 얻은 기업경영 및 리더십 경험을 생생하게 공유한다. 특히 리더십 교육 기회에서 소외된 중소기업 인재들에게 저자의 리더십 개발 경험과 사례들은 훌륭한 멘토가 될 것이다.

《리더십 프랙티스》는 다음과 같이 세 부분으로 구성된다.
1장에서는 리더의 자리에 오른 인재들이 실패하는 이유가 무엇인지 알아봄으로써 ‘리더십’이라는 주제에 대한 생각의 깊이를 더하고, ‘진정한 리더십은 무엇인가’에 대해 모색한다.
2장에서는 리더십과 매니지먼트(경영)의 차이를 분석한다. 경영과 리더십, 그리고 관리의 개념을 구분하고 성공적인 경영자에게 필요한 리더십 능력과 관리능력에 대해 생각해 본다. 또한, 경영자가 리더십의 영역에서 어떤 일을 해야 하는지에 대해 구체적으로 알아본다.
3장부터 마지막 10장까지는 ‘리더십을 어떻게 개발할 것인가’에 대해 다음과 같은 7가지 전략을 소개한다.

전략 1. 이상형을 가져라.
위대한 리더들의 리더십 스타일을 분석하여 자신이 추구하는 이상적인 리더의 상을 그려보자.

전략 2. 나를 알자.
자신의 신념과 가치관, 비전, 성격, 강점과 약점에 대해 보다 정확히 파악해 보자.

전략 3. 나의 리더십을 정의하자.
자신이 추구하는 리더십을 ‘나의 리더십은 ~이다’라고 한 문장으로 서술해 보자.

전략 4. 신뢰를 구축하자.
리더십의 대상은 결국 사람이다. 신뢰의 기반 위에서만 건전하고 지속적인 관계가 유지될 수 있다.

전략 5. 공동의 비전을 만들자.
미래지향적 마인드셋(Mindset)으로 조직에 긍정적 영향력을 발휘하고, 구성원들과 공동의 비전을 공유하여 기업을 성공으로 이끌자.

전략 6. 실행능력을 강화하자.
실행을 통해 변화를 만들어 내고 비전을 현실로 만드는 것이 리더십의 완성이다.

전략 7. 리더십을 점검하자.
자신의 리더십에 만족하지 말고 끊임없이 성찰하자. 오만한 리더십은 조직의 미래를 불투명하게 만들 수 있다.

프롤로그

1장 리더십이란 무엇인가?

왜 실패할까?
사람을 믿지 못하는 리더는 실패한다
진정한 리더십이란 무엇일까
리더십은 자리가 아니라 선택이다
리더십에도 차원이 있다
균형 있는 리더십

2장 리더는 어떤 일을 하는가?

리더십과 매니지먼트, 무엇이 다른가?
리더는 어떤 일을 하는가?
리더는 사람을 키운다
리더는 비전을 제시한다
리더는 문화를 만든다
리더는 일의 의미를 일깨운다
리더는 조직의 능력을 강화한다

3장 리더십, 어떻게 개발할 것인가?

리더십 개발 전략

4장 이상형을 가져라

대중은 어떤 리더를 기대하는가?
다양한 스타일의 리더십이 있다

5장 나를 알자

비전
가치관
성격
강점
자기인식

6장 나의 리더십을 정의하자

자신만의 리더십을 정의하자
진정성으로 리드하자

7장 신뢰를 구축하자

신뢰 구축은 상대방을 아는 데서 시작한다
신뢰 구축을 위한 7가지 스킬
신뢰는 가치를 생산한다
신뢰는 영원하지 않다

8장 공동의 비전을 만들자

비전 리더십
왜 비전이 필요한가?
비전은 어떻게 만드는가?
비전은 누가 만드는가?

9장 실행능력을 강화하자

실행능력을 결정하는 요소
실행능력이 강한 리더의 행동
실행을 조직의 문화로 만들자

10장 리더십을 점검하자

피드백을 받아보자
자신만의 리더십 브랜드를 구축하자

참고 문헌

‘Leaders lead people, managers manage things.’ 리더는 사람을 이끌고, 관리자는 일을 처리한다. 리더십에서 무엇보다 중요한 것은 리더십이 사람과 관련되었다는 점이다. 리더는 사람에 집중하는 반면 관리자는 사람보다는 업무에 초점을 둔다. 이 점이 리더와 관리자의 가장 큰 차이다.
- 〈2장 리더는 어떤 일을 하는가?〉 중

나는 리더로서 무엇을 이루고자 하는가? 내가 여기서 할 일은 무엇인가? 내가 중국을 떠나는 날 직원들이 어떤 반응을 보이길 원하는가? 먼 훗날 나는 중국 직원들에게 어떻게 기억되기를 바라는가? 이러한 문제에 대해 답을 찾는 것은 그리 어려운 일이 아니었다. 나는 외국인으로서 중국에 잠시 파견되어 일하고 있는 것이었다. 나는 내가 중국을 떠나는 날 함께 일했던 중국 직원들이 이별을 아쉬워하고, 훗날에도 그들에게 도움을 준 고마운 사람으로 기억되길 바랐다. 어떻게 하면 그렇게 될 수 있을까? 답은 간단했다. 그들이 성공할 수 있도록 진심으로 도우면 되는 것이었다. 나는 이를 나의 리더십 정의로 만들었다. ‘나의 리더십은 다른 사람이 성공할 수 있도록 돕는 것이다.’
- 〈6장 나의 리더십을 정의하자〉 중

자신의 이상적인 리더상을 확립하고, 비전과 가치관을 포함해 자기 자신에 대해 좀 더 깊이 알고 이해했다면, 다음은 ‘나는 어떤 리더십을 행할 것인가’라는 문제에 대하여 숙고해야 한다. 그리고 그 결과를 토대로 ‘나의 리더십’을 정의해 보자. 리더십을 정의한다는 것은 자신이 추구하고자 하는 리더십의 정수 또는 핵심을 단어나 문장으로 묘사한다는 의미다.
- 〈6장 나의 리더십을 정의하자〉 중

현직에 있을 때 나는 해마다 직원들에게 도전적인 목표를 부여하고 성장을 독려했었다. 그러다가 왜 이렇게 성장을 드라이브해야 하는가 스스로 의문을 가진 적이 있었다. 혹시 ‘성장을 위한 성장’ 혹은 ‘이윤추구’라는 기업의 목적에 맹목적으로 매몰되어 있는 것은 아닌가 하는 생각이 들기도 했다. 그런데 ‘성장의 목적이 무엇인가’라는 물음에 생각이 다다르자, 곧 우리는 결코 맹목적인 성장만을 추구하는 것이 아니라는 것을 깨달았다. 기업이 사회적으로 주어진 역할을 제대로 해내기 위해서는 성장은 반드시 리더가 책임지고 추구해야 할 일이라는 결론에 어렵지 않게 이를 수 있었다. 이윤은 기업이 행하는 사업활동의 결과이지 결코 목적이 될 수 없으며, 이윤 증대는 성장의 목적이 아니며 또한 목적이 되어서도 안 된다. 오히려, 성장의 목적을 이익의 증가보다는 조직 구성원 개개인의 성장과 발전에 두어야 한다.
- 〈8장 공동의 비전을 만들자〉 중