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100만 독자가 사랑한 《네이비씰 승리의 기술》 저자 최신작!
미 해군 네이비씰이 팀을 이끌고 승리하는 방법

베스트셀러 저자 조코 윌링크와 레이프 바빈이 《네이비씰 균형의 기술: 리더십의 이분법》으로 돌아왔다. 이번 책에서 그들은 리더십에서 가장 어려우면서도 필수적인 부분, 리더십의 이분법으로 깊이 파고든다.

두 저자는 다양한 분야의 리더들을 만나며 리더십의 이분법에서 균형을 이루는 것이 팀을 이끌고, 승리하는 데 있어서 얼마나 중요한지 몸소 체험했다. 이에 저자들은 이 책을 통해 독자들이 이분법에서 적절한 균형을 찾아 자신의 전쟁터에서 승리하도록 돕고자 한다.
《네이비씰 균형의 기술: 리더십의 이분법》은 저자들이 네이비씰 팀에서 수많은 전투와 훈련을 치르며 경험했던 역동적인 사례들과 그것을 바탕으로 세운 기본 원칙에 더하여 실전 비즈니스 예시를 담았다. 이 책은 독자들에게 리더십의 성공과 실패를 가르는 세밀한 통찰력과 균형 잡힌 태도를 길러 줄 것이다.

리더들의 리더가 전하는 리더십 교과서

조코 윌링크와 레이프 바빈은 미 해군 네이비씰 대원으로, 씰 팀 역사상 가장 힘든 시가지 전투를 치렀다. 그들이 속한 네이비씰 브루저 기동대는 이라크 전쟁에 참전한 특수 작전 부대로서 가장 명예로운 훈장을 받았다. 그들은 전쟁터에서 겪은 수많은 실패와 성공을 바탕으로 2012년 리더십 컨설팅 회사 '에셜론 프런트'를 설립하고 그동안 배운 교훈을 여러 분야의 리더들과 공유했다. 또한 전작 《네이비씰 승리의 기술》을 통해 전 세계 독자들에게 근본적인 리더십 원칙을 설파했다. 이번 책 《네이비씰 균형의 기술: 리더십의 이분법》에서 두 저자는 리더십에서 가장 중요하면서도 어려운 부분, 리더십의 이분법에 관해 이야기한다.

리더십의 성공을 위한 세밀한 통찰,
균형 잡힌 리더가 팀을 승리로 이끈다!

리더십은 팀의 승리와 실패를 가르는 중요한 열쇠이다. 그리고 리더십은 대부분 극한보다는 균형을 요구한다. 리더십 원칙을 따르며 승리를 위해 노력하던 독자들은 팀을 이끌고, 업무를 수행하는 데 있어서 수많은 균형을 이루어야 했다. 사람 사이의 균형, 임무에서의 균형, 자신 안에서의 균형. 균형을 이루지 못한 형편없는 리더십은 천하무적이었던 팀조차 좌절하게 했기에 균형을 이루는 방법에 대한 요구와 집중은 커져 왔다. 이런 독자들의 열망에 화답하는 이 책은 팀을 가장 효율적으로 이끌고 승리하는 데 필요한 균형 이루기를 도와줄 것이다.

서문 12
프롤로그: 균형 찾기 20

PART 1. 사람 사이의 균형 35
Chapter 1. 최후의 이분법 37
Chapter 2. 모든 것에 주인의식을 지니되 권한을 주자 67
Chapter 3. 단호하되 고압적이지 않게 97
Chapter 4. 멘토링을 해야 할 때와 해고해야 할 때 125

PART 2. 임무에서의 균형 153
Chapter 5. 힘들지만 영리하게 훈련하라 155
Chapter 6. 공격적으로 그러나 무모하지는 마라 187
Chapter 7. 규율을 잘 잡아라, 너무 엄격하지는 마라 217
Chapter 8. 의무감을 느끼게 하되, 두 손을 맞잡지는 말아라 246

PART 3. 자신 안에서의 균형 269
Chapter 9. 이끄는 자 그리고 따르는 자 271
Chapter 10. 계획하라 너무 세세하게는 말고 296
Chapter 11. 겸손하게, 그러나 수동적이지 않게 321
Chapter 12. 집중하되 거리는 유지하자 352

에필로그 377

덧붙이는 글 381
리더십의 이분법 383
회상 387
어떻게든 승리한다 395

전쟁은 악몽이다. 끔찍하고 무차별적이며 파괴적이고 악랄하다. 마치 생지옥 같다. _첫 문장

분대장이 작전을 이끌어야 하는 상황에서 나는 그를 따를 준비를 해야 했다. 모든 리더들은 자신의 업무에서 한 걸음 떨어질 줄 알아야 했다. 우리는 하급 지도부와 전방 배치 대원들에게 지휘권을 넘기면서 훨씬 더 효율적으로 작전을 수행할 수 있었고, 그와 같은 리더십 문화가 부대 내 모든 단계의 지도부에 생겨났다. _28쪽

리더는 팀원들에게 너무 관대하면 안 된다. 그러나 또 한편으로는 과하게 압박을 가해서도 안 된다. 당연히 수준 높은 규칙을 정하고 팀이 그것을 이행할 수 있게 잘 이끌어야 하지만, 전략적으로 크게 중요하지 않은 문제에 융통성 없이 행동하거나 팀원들을 억압하면 안 된다는 뜻이다. _115쪽

리더는 의무감을 리더십의 주요 수단으로 활용하지 말고 여러가지 수단 중 하나로 써야 한다. 팀원들에게 의무감을 주기보다는 그들을 이끌어야 한다는 말이다. _257쪽

계획하는 것에도 리더가 균형을 이루어야 하는 이분법이 존재한다. 리더는 만일의 사태를 전부 계획할 수 없다. _311쪽


■ 〈네이비씰 균형의 기술: 리더십의 이분법〉을 향한 찬사

이 책에는 이런 경고문이 붙어 있어야 한다. -잔인할 정도로 솔직함. 드디어 리더십의 도전과 싸우는 것이 얼마나 어렵고 복잡한지 그 진실을 알려 주는 책이 세상 밖으로 나왔다. _린디 호턴, 사이버 보안 회사의 클라우드 서비스 책임자

책에 나온 그들만의 가르침은 어떤 분야에서 일을 하든 상관없이 누구에게나 큰 반향을 일으킬 것이다. _리치 펠로니, 비즈니스 인사이더 기자

지금까지 살면서 이 책처럼 리더십의 진실을 자세하게, 날것 그대로 드러낸 책은 본 적이 없다. 이 책의 진정한 가치는 말로 형용할 수 없다. _페터 로버트, 오리진 USA 창립자이자 CEO

팀을 이끌고 있다면, 더욱 경쟁력을 갖추길 원한다면, 그리고 승리하고 싶다면, 반드시 이 책을 읽어라. _웨스 험멜, 페이팔 사이트 안전성 엔지니어링 부사장