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오늘날 가족기업은 주요 선진국을 중심으로 연구자와 대학은 물론 기업인과 투자자 등 다양한 이해관계자들로부터 큰 관심을 받고 있다. 우리나라에서도 최근 들어 기업승계가 경제 분야의 주요 현안으로 등장하면서 가족기업에 대한 관심이 커지고 있다.

가족기업은 국민경제에서 차지하는 비중이 크고 일자리 창출은 물론 가족이라는 소중한 공동체의 안정 및 번영과 지역사회 발전에 공헌하는 등 경제？사회적으로 중요한 역할을 담당한다. 가족기업 중에는 소규모 생계형 기업이 큰 비중을 차지하고 있지만, 대부분의 중소기업과 중견기업은 가족기업이다. 월마트, 포드, BMW, 보쉬, 토요타, 이케아 등 잘 알려진 글로벌 기업들과 우리나라 대기업의 상당수도 가족경영 방식을 채택하고 있다. 각 나라의 명문 장수기업과 히든챔피언의 대부분 역시 가족기업 형태로 존립하고 있다.

가족기업은 족벌주의나 경영의 전문성 미흡 등으로 경영성과가 부진하고 문제가 많을 것이라는 막연한 인식과는 달리, 소유권이 불특정 다수에게 분산된 기업에 비해 경영성과가 우수하고 안정적인 경영을 유지하고 있는 기업이 많다. 위기극복 역량이 우수하고 환경변동에 신속하게 대응하며, 위험을 감수하고 과감한 투자를 할 수 있다. 단기적인 성과보다는 장기적인 안목에서 생존 및 발전 전략을 추구한다. 가문과 기업의 명예를 지켜가기 위해 고객의 신뢰와 품질을 중시하고 자선활동과 사회적 책임 활동에도 관심이 많다. 가족이 소유하고 경영하는 기업이기 때문에 직면하는 도전과 어려움 또한 적지 않다. 가족 구성원 사이의 갈등과 승계 과정의 어려움 등이 대표적인 도전과제에 해당한다.

오늘날 가족기업은 주요 선진국을 중심으로 연구자와 대학은 물론 기업인과 투자자 등 다양한 이해관계자들로부터 큰 관심을 받고 있다. 우리나라에서도 최근 들어 기업승계가 경제 분야의 주요 현안으로 등장하면서 가족기업에 대한 관심이 커지고 있다.

가족기업은 국민경제에서 차지하는 비중이 크고 일자리 창출은 물론 가족이라는 소중한 공동체의 안정 및 번영과 지역사회 발전에 공헌하는 등 경제ㆍ사회적으로 중요한 역할을 담당한다. 가족기업 중에는 소규모 생계형 기업이 큰 비중을 차지하고 있지만, 대부분의 중소기업과 중견기업은 가족기업이다. 월마트, 포드, BMW, 보쉬, 토요타, 이케아 등 잘 알려진 글로벌 기업들과 우리나라 대기업의 상당수도 가족경영 방식을 채택하고 있다. 각 나라의 명문 장수기업과 히든챔피언의 대부분 역시 가족기업 형태로 존립하고 있다.

가족기업은 족벌주의나 경영의 전문성 미흡 등으로 경영성과가 부진하고 문제가 많을 것이라는 막연한 인식과는 달리, 소유권이 불특정 다수에게 분산된 기업에 비해 경영성과가 우수하고 안정적인 경영을 유지하고 있는 기업이 많다. 위기극복 역량이 우수하고 환경변동에 신속하게 대응하며, 위험을 감수하고 과감한 투자를 할 수 있다. 단기적인 성과보다는 장기적인 안목에서 생존 및 발전 전략을 추구한다. 가문과 기업의 명예를 지켜가기 위해 고객의 신뢰와 품질을 중시하고 자선활동과 사회적 책임 활동에도 관심이 많다. 가족이 소유하고 경영하는 기업이기 때문에 직면하는 도전과 어려움 또한 적지 않다. 가족 구성원 사이의 갈등과 승계 과정의 어려움 등이 대표적인 도전과제에 해당한다.

이 책은 저자가 그동안 연구하고 자문해 온 가족기업의 경영 및 승계에 관한 내용과, 가족기업에 대한 연구와 컨설팅 활동이 활발한 미국과 유럽의 자료들을 체계적으로 정리한 결과물로서 모두 3편으로 구성되어 있다.

제1편에서는 가족기업의 구조와 특성을 이해하는 데 필요한 이론, 가족기업 경영에 지대한 영향을 미치는 가족과 소유권, 갈등 및 분쟁 등에 관한 내용을 소개하였다.

가족기업에 있어서 가족은 기업을 소유하는 사람들의 집단임과 동시에 기업을 경영하는 구성원의 집단에 해당한다. 가족 구성원들이 가치관과 목표를 공유하고 협력할 때 가족기업이 갖는 장점을 최대화할 수 있다. 가족이 기업에 긍정적인 영향을 미치고 기업과 생산적인 관계를 유지해 나가기 위해서는 가족 구성원을 잘 교육하고 관리하는 것이 중요하다. 기업의 소유주 그룹에 해당하는 가족은 주주권 행사를 통해 기업을 통제하면서 경영 전반에 걸쳐 영향력을 행사한다. 화합하고 협력하는 가족 주주들은 ‘가족효과’를 창출하고 ‘인내자본’을 형성함으로써 기업의 성과를 높이고 가문의 유산을 창조하는 등 가족과 기업에게 많은 혜택을 제공한다. 갈등은 가족기업을 경영하는 대부분의 가족들이 직면하는 일상적인 문제다. 이를 효과적으로 관리해 나가지 않으면 가족의 화목과 기업의 영속성 유지에 큰 위협요인으로 작용한다.

제2편에서는 성공한 가족기업 리더라면 누구나 그리고 언젠가는 직면하게 되는 승계 문제를 다루었다. 기업승계의 중요성과 성공 비결, 후계자 선정과 육성, 승계계획 수립 및 관리, 성공 승계를 위한 가족과 기업 차원의 준비 등에 관한 내용이다.

가족기업의 승계는 장기간의 과정이며 사랑과 인내로 빚는 종합예술이다. 승계는 책임과 기업가정신의 대물림이며, 명문 장수기업의 토대를 다지는 제2의 창업에 해당한다. 성공적인 승계를 위해서는 승계계획을 수립하고 효과적으로 관리해 나가는 것이 중요하다. 필요한 자질과 역량을 갖춘 후계자를 선정하고 육성하는 일은 가업을 지키고 대를 이은 장수기업으로 가는 핵심 과제다. 승계자금을 마련하고 상속세 등 승계비용을 효과적으로 관리하면서 은퇴 이후의 삶도 준비해 나가야 한다. 가족 구성원과 주주 등 이해관계자를 효과적으로 관리함으로써 승계 과정에서 발생할 수 있는 갈등 및 위험을 줄이는 노력도 중요하다. 가족기업의 성공 승계를 위해서는 기업 차원의 준비도 소홀히 해서는 안된다.

제3편에서는 글로벌 히든챔피언에 대한 사례연구를 바탕으로 장수하는 가족기업의 경영특성과 성공승계 전략을 정리하고, 기업승계가 활발하게 진행되고 있고 지원정책 및 법제도가 잘 정비되어 있는 국가와의 비교연구를 통해 기업승계 정책 및 법제도의 선진화 방안을 제시하였다. 가족기업의 승계는 개별 기업과 가족 차원의 노력만으로 이루어지는 것은 아니다. 기업의 영속성 유지를 통한 경제 활력 증진과 글로벌 경쟁력을 갖춘 장수기업 탄생을 촉진하기 위해서는 기업승계와 관련한 상속ㆍ증여세 부담을 완화하고, 승계 과정에서 위협받기 쉬운 경영권의 안정적인 확보와 효과적인 지배구조 구축에 필요한 법제도를 선진적으로 구축해나갈 필요가 있다.

이 책이 완성되기까지 주위 분들의 격려와 지원이 있었다. 다양한 자료와 사례를 수집하고 정리하는 데 도움을 준 사랑하는 아내와 아일랜드 트리니티 대학에서 기업가정신 분야 연구에 열중하고 있는 조성환 군, 그리고 한국가족기업연구원의 최은규 연구원에게 감사의 마음을 전한다. 책의 구성과 내용 전반에 걸쳐 많은 자문과 아이디어를 공유해주신 기업승계와 상속세 분야 전문가 최봉길 박사님과 책의 출판을 맡아주신 피앤씨미디어 박노일 대표님에게도 감사를 드린다.

양질의 일자리를 창출하면서 우리 경제에 활력을 제공하고 있는 가족기업, 그리고 좋은 기업을 일구고 승계를 준비하고 있는 기업의 CEO들과 차세대 경영자들의 앞날에 무궁한 발전과 행운이 함께하기를 바라는 마음 간절하다.

2021년 7월 초하루
조 병 선

제1편 가족기업 경영 일반

제1장 가족기업에 대한 이해
제2장 가족기업의 구조 및 특성과 거버넌스
제3장 가족기업 연구에 활용되는 주요 이론
제4장 가족기업의 소유권
제5장 가족기업의 경영과 가족
제6장 가족기업의 경영과 갈등관리

제2편 가족기업 승계론

제7장 가족기업의 승계 일반
제8장 후계자 선정
제9장 후계자 육성과 리더십 개발
제10장 승계계획
제11장 승계과정 관리와 성공승계를 위한 가족 및 기업 차원의 준비
제12장 가족기업의 리더십과 리더십의 이전 및 승계

제3편 가족기업 경영 및 승계 사례와 정책

제13장 장수 가족기업의 경영특성과 성공승계 전략
제14장 가족기업 승계 관련 정책 및 법제도