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이 책은 모두 7장으로 되어 있지만 크게 전반에서는 경영분석에 관해서 후반부에서는 미래의 꿈을 실현해 나가는 전략에 대해서 설명하였다. 전반부에서는 경영분석은 기업과 경쟁사 그리고 고객, 또 시장의 다양한 환경을 기반으로 하여 분석하고 설명하였다. 경영분석의 방법으로는 다양한 정보와 자료가 있겠지만 그래도 재무제표만큼 빠른 시간 내에 전체를 바라볼 수 있는 방법이 또 있을까 하여 재무관리 차원의 경영분석을 중심으로 했다. 다양하고도 심도 있는 자료를 구할 수 있다면 그리고 전략적 의사결정을 할 수 있는 자료를 구할 수 있다면 이 자료나 정보를 통해서 분석하는 방법이 관리회계 관점의 기업경영분석, 즉 특정한 목적의 전략적 의사결정을 위한 경영분석이라고 할 수 있다는 것이다. 따라서 이 책 전반부에서는 재무제표에 의한 경영분석과 일부의 전략적 관리회계 관점의 자료들을 통하여 경영분석을 어떻게 해야 하는지를 제시했다.

후반에서는 현재를 바탕으로 미래의 꿈을 실현해 나가는 최상의 방법론, 즉 전략에 대해 기술했다. 경영분석 과정에서 나타난 주변의 현상과 나의 위상을 가지고 어떤 방법으로 미래의 꿈을 찾아가느냐를 기업차원에서 언급한다면 이것은 기업전략이요 기업 내 각 사업차원에서 언급된다면 그것은 사업전략이 된다. 따라서 후번부에서는 이 길을 찾아가는 과정에 있어 가장 효율적이고 효과적인 방법을 제시했다.

지속가능 기업이란 기업을 경영하는 사람이라면 누구나 바라고 소망하는 꿈이다. 그래서 그 꿈을 실현 해가기 위해서 고민하고 연구를 끊임없이 한다. 이것은 기업경영자와 구성원이 해야 할 당연한 책무이다. 그런데 그 책무를 완성해 가기 위해서는 먼저 기업의 현재의 상황을 정확히 파악하고 지속가능 기업을 완성해가기 위해 미래 꿈과 현재의 간극을 찾아 그 차이를 극복해 나갈 방도를 찾아야 한다. 그런데 기업의 현재를 바로 보는 과정과 도구가 경영분석이요 미래의 꿈으로 찾아가는 길을 전략이라 할 수 있다.
저자는 20여 년이라는 짧지 않은 기간 동안 대기업에 몸담고 있으면서 다양하고도 많은 경험을 통하여 기업경영의 노하우를 쌓아왔다. 그리고 다양한 경험을 쌓아왔던 기업을 떠난 이후 20여 년 동안 국내 공공기관과 공기업 그리고 국내 일반 기업체에서 재무 및 관리회계 관련업무, 기업경영분석과 기업경영진단 관련업무, 기업 및 사업전략수립 업무, 신규사업개발과 사업계획수립 및 사업타당평가 업무, 구조조정 및 M&A 관련 업무 등 기업경영 전반에 관한 분야의 컨설팅과 강의한 내용을 중심으로 저술한 책이기에 현재 기업을 경영하는 경영주나 기업경영을 꿈꾸는 미래경영주에게 그리고 경영관련 모든 사람들에게 교재나 필요한 자료라고 본다.

[이 책의 특징]
1. 어떤 기업들이 강한 기업이요 지속 가능한 기업이며 진정 ‘기업다운 기업’이라고 할 수 있을까. 우리는 진정 ‘기업다운 기업’이란 어떤 기업을 말하는가라는 관점에서 진정한 기업 그리고 강한 기업의 모습을 살펴보고 우리가 속한 기업들도 이러한 강한 기업, 경쟁력 있는 기업, 존경 받는 기업이 되려면 구체적으로 어떻게 해야 할까로부터 시작하고자 한다.

2. 기업다운 기업이란 첫째, 모든 종업원이 ‘하나 된 기업의 존재가치에 준거하여 기업의 장래상을 향해 끝없이 정진하고 가치창조 활동을 해나가는 기업’이며 이 과정 속에서 반드시 둘째, ‘기업과 필연적으로 함께 가야 할 이해관계자들과 상생의 관계가 지속될 수 있는 기업’ 그리고 셋째, ‘변화하는 기업 대내외적 경영환경에 탄력적으로 대응하는 기업’을 말한다 할 것이다. 또 ‘그만한 역량을 가지고 있는 기업인가 아닌가’ 하는 것이 바로 ‘기업다운 기업’을 가늠하는 지표가 될 것이다. 결국 기업다운 기업이란 기업의 정체성을 분영히 하고 모두가 이를 인지하여 이해관계와 상생하는 경영을 통해 가치창조활동에 매진해 나가되 변하는 환경에 민감하여 대응해나감으로써 최고의 가치를 창출해 나가는 기업을 말한다.

3. 다음으로는 내부수익율의 지표이다. 내부 수익율이란 IRR(Internal Rate ofReturn)을 말하는데 이는 NPV = ∑CI/(1+i)ⁿ - ∑CO/(1+i)ⁿ = 0 이 되는 i_이자율, 요구수익률 등 할인율을 의미_를 찾는 것이다. 이 i 는 결국 현금유입의 합과 현금유출의 합이 일치하는 이자율을 말하는데 이는 과거시행착오법에 의해 찾았으나 요즘엔 엑셀파일의 f(x)함수를 통해 쉽게 찾을 수 있다.

4. 이익실적의 평가는 목표 달성도 60%, 임팩트 평가 40%로 대별하고 목표이익 달성도 평가 시 측정방법은 목표 달성 시 5점 만점이 아닌 4점 기준의 평가척도를 만들고 1% 이상의 이익률을 기록했을 시에만 5점 만점을 받도록 한다. 그리고 임팩트 평가는 과거실적 대비와 전년 대비 도전성으로 각각 나누고, 과거실적 대비 평가는 과거 3년 간 최고점수를 5점 만점에, 최저 이익률을 1점에 두고 평균이익률을 5점 만점에 3점으로 하여 구간 평가하는 방식을 선택한다.

제1장 영속하는 기업의 요건과 기업경영의 틀
1. 기업다운 기업의 필연 요건
1) 가치관과 꿈을 가진 기업 2) 이해관계자와 상생하는 기업
3) 환경 대응 능력을 가진 기업
2. 지속가능 기업의 기업경영 모델
1) 프로세스 관점의 기업경영 2)성장관점의 기업경영
3) 현금흐름관점의 기업경영

제2장 현금흐름경영과 사업가치
1. 현금흐름경영과 재무제표
1) 자본의 조달 2) 자본의 집행(운용) 3) 자금의 조달과 운용의 틀, 재무상태표
4) 자금운용의 과정과 결과, 손익계산서 5) 현금흐름 경영을 통한 재무제표 프레임
2. 순영업업현금흐름과 사업가치
1) 순영업현금유입 2) 순영업현금유출 3) 영업현금흐름 4) 현재가치와 미래가치 5) 가중평균자본비용
6) 사업가치평가 7) 기업가치평가

제3장 재무제표 기반의 기업경영분석
1. 재무상태표
1) 재무상태표의 구성 2) 재무상태표 항목의 이해
2. 손익계산서
1) 손익계산서의 구성 2) 손익계산서 항목의 이해
3. 재무제표 분석의 개괄
1) 재무회계와 관리회계 2) 재무제표 분석 방법 3)재무제표 분석의 한계
4. 수익성 분석
1) 매출액 대비 이익율 2) 자본대비 이익률
5. 성장성 분석
1) 매출액 신장율 2) 이익 신장율 3) 자산 증가율
6. 유동성 분석
1) 현금비율 2) 당좌비율 3) 유동비율 4) 순운전자본 비율
7. 안정성 분석
1) 자기자본 비율 2) 부채 비율 3) 비유동 비율 4) 비유동장기적합율
5) 이자보상비(배)율
8. 활동성 분석
1) 매출채권회전율 2) 매입채무 회전율 3) 재고자산 회전율 4) 자기자본 회전율
5) 납입자본 회전율 6) 총자본 회전율 7) 비유동자산 회전율
9. 기타 경영의사결정을 위한 경영분석의 방법들
1) ROE 분석 2) ROIC 분석 3) EVA 분석
10. 생산성 분석
1) 생산성과 부가가치 2) 생산성 비율

제4장 성장전략 수립을 위한 환경분석
1. PEST 분석
1) 정치적 관점(Political)의 분석 2) 경제적(Economical) 관점의 분석
3) 사회, 문화(Social& Culture) 관점의 분석 4) 기술적 (Technological) 관점의 분석
2. 3C FAW 분석
1) 자사분석 2) 고객분석 3) 경쟁사 분석 4) 시장환경(FAW) 분석
3. 5 FORCES분석
1) 산업 내 기존 공급업체 분석 2) 새로운 경쟁자의 진입 가능성
3) 대체재의 출현 가능성 4) 공급업체 협상력 5)구매자의 협상력
4. 기타의 환경분석

제5장 지속가능기업을 향한 기업의 성장전략 수립 실무
1. 경영환경의 변화와 기업의 대응
1) 경영환경의 변화 2) 기업대응전략과 방향
2. 기업경영 이념과 비전의 수립
1) 기업경영이념의 개념 2) 기업비전의 개념 3) 기업비전의 필요성
4) 기업비전의 내용 5) 기업비전의 수립 절차와 방법 6) 기업비전 수립 시 전제 사항
3. 사업영역의 설정과 도메인화
1) 현재와 미래 사업영역의 검토 2)사업영역의 도메인화
4. 전략수립을 위한 경영환경분석
1) 핵심기능별 내부역량의 평가 2) 외부 환경의 평가 3)기업환경 종합평가
5. 사업전개전략의 수립
1) 사업전개방향의 설정 2) PPM의 이해와 운용 3) 사업별 전개전략의 수립
6. 성공적 사업추진을 위한 전제요건
1) 경영과제의 선정과 실행계획 수립 2)Feed-Back System의 운용
3) 비전 및 전략수립과 운영상의 유의점

제6장 중, 단기 사업계획 수립과 실행력 제고
1. 중기 경영환경 분석
1) 자사분석 2) 고객 분석 3) 경쟁사 분석
4) 외부환경 분석 5) 중기 경영환경 종합
2. 중기 경영방침 및 목표 수립
1) 중기 경영방침 수립 2) 중기 경영전략의 수립 3)중기 사업목표 설정
3. 사업계획 수립 지침 작성
1) 중기 경영환경 2) CEO 중기경영방침 3)전사 및 사업별 사업목표
4) 전사 및 사업별 사업전개전략의 수립 5) 업적평가와 연계
6) 사업계획 수립 일정과 요령
4. 중ㆍ단기 사업계획의 수립
1) 중기 경영환경의 설정 2) 영업계획 수립 3) 생산계획 수립 4)투자계획 수립
5) 자금계획 수립 6) 사업계획 종합 7) 사업계획 조정 8) 사업계획의 확정
5. 예산관리
1) 예산의 개념 2)예산관리의 조직과 절차(프로세스) 3)예산의 편성
4) 예산의 통제 및 집행관리 5) 예산 대 실적 차이 분석

제7장 업적평가와 보상
1. 업적평가의 개괄
1) 업적평가의 목적(배경) 2) 업적평가의 방법 3) 업적평가의 절차(프로세스)
4) 업적평가제의 도입 5) 업적평가제의 운용
2. 업적평가 제도의 운영
1) 업적평가 체제 구축 2) 업적평가 항목의 설정 3) 업적평가 가중치의 설정
4) 항목별 업적평가의 방법 5) 업적평가의 종합
3. 업적평가의 사례
1) 업적평가의 사례 2)영업평가의 사례 3)타당성 평가의 사례
4) 고객 만족도 평가 사례 5) 사원 만족도 평가 사례 6)업무지원 만족도 평가 사례
7) 사업목표달성 종합평가 사례
4. BSC(Balanced Score Card; 균형성과표) 성과평가
1) BSC의 개념 2) BSC의 도입과 운용 3) BSC의 성과지표
5. 평가와 보상의 연계
1) 평가와 보상의 개념 2) 평가와 보상의 연계 시스템 3)보상의 종류와 유형
4) 보상의 기대효과