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전환기 HR 혁신 레시피
20년 경력의 HR 전문 컨설턴트 이승철 대표의 HR 전략 노트 대공개

4차 산업혁명이 피할 수 없는 현실이 되면서 많은 기업들이 전혀 다른 패러다임에 어떻게 적응하며 살 것인지를 고민하고 있다. 새로운 환경에 성공적으로 대응하기 위해서는 비즈니스 모델을 혁신하고 조직구조를 재정비하는 등 사업전략의 변화뿐만 아니라 이를 가능케 하는 사람의 운영에도 변화가 요구된다.
이 책은 저자의 현장 경험과 다양한 분야를 넘나드는 학문적 지식을 바탕으로 우리 기업이 당면한 이슈 진단과 처방은 물론 산업혁명 4.0에 대비한 미래 기업의 조직 운영 방침에 대해서도 명확한 지침을 제공한다.

이 책은 단순한 인사관리 실무서적이 아니다. 글로벌 HR 컨설팅기업 임원과 국내 대기업 인사담당 임원을 두루 역임한 국내 최고 인사전문가 중의 한 사람인 저자가 20여 년의 실무경험에서 축적된 지식과 통찰을 기초로 국내 기업들의 인적자원관리 현황을 냉정하게 진단하고 향후의 방향과 진로를 제시한 역작이다. 특히, 국내외 유수 대학에서 수학한 저자의 경력에서 알 수 있듯이, 단순한 실무적 고민과 대응에 그치지 않고, 조직인사 분야 최신 이론과 논문을 참조한 이론적 통찰이 균형 있게 조화되고 있다.
저자는 한마디로 국내 기업의 인적자원관리는 경쟁력이 없다고 진단하고, 직급체계 개선, 구조조정, 성과관리, 나아가서 위계적 기업문화와 리더십 혁신이 필요함을 주장한다. 특히, 이른바 산업혁명 4.0 시대에 대응하기 위한 조직운영 방안과 저자 자신의 경험에서 비롯된 HR 애널리틱스(analytics)의 실제 사례는 다른 책에서 찾아보기 어려운 장점이다. 인사실무자, 인적자원관리를 전공하는 학부 및 대학원생, 인사 부문 컨설턴트로서 전문적 역량을 쌓으려는 독자들이 꼭 읽어야 할 책이다.

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차례

제1부 우리 기업의 당면 이슈와 대응 전략
1. 인적자원의 경쟁력 확보가 관건 16
2. 비즈니스 모델의 혁신 통한 활로 모색 22
3. 조직구조가 기업의 경쟁우위 결정 29
4. 내부노동시장 혁신 통한 경쟁력 강화 41
5. 전략적 인사제도의 구축 50
A. 지금 직급 체계의 개선이 필요한 이유 50
B. 성공적인 성과관리 노하우 58
C. 성과 향상의 레버리지 : 보상관리 72
D. 인재육성의 새로운 트렌드: 자기 주도적 경력개발 96
E. 저성장 시대의 저성과자 관리 103
6. 성공하는 기업은 조직문화가 다르다 115
A. 성과 향상을 가로막는 위계적 조직문화 115
B. 리더와 직원이 서로 신뢰하지 않는 이유 124
7. 글로벌 인적자원관리: 통합(Integration)과 분권화(Decentralization) 138

제2부 산업혁명 4.0에 대비한 미래기업의 조직 운영
1. 조직 운영 패러다임의 변화 148
2. 위계적 조직구조의 붕괴와 네트워크화된 기업의 출현 155
3. 노동시장 변화에 따른 인력 소싱 방식의 혁신 162
4. 개선과 폐지의 기로에 선 성과평가 171
5. HR Analytics: HR의 르네상스 시대를 열다 179
6. 다가올 혁명적 변화에 어떻게 대비할 것인가? 199

참고문헌