추가 적립 안내

회계 초보자들도 회계가 무엇인지, 경영에서 회계가 왜 필요한지 쉽게 알 수 있도록 만화 읽듯이 부담없이 읽을 수 있도록 구성한 『이야기로 배우는 현금불리기』.

앞으로 남고 뒤로 밑지는 경영체라면 꼭 읽어야할 필독서

이 책의 주인공 조만수 씨는 회계학 교수였던 홍삼표 씨를 만나 회계와 경영을 배워가는 도원농장 대표이다. 우리는 누구나 조만수 씨처럼 변화하고 성장하려는 희망의 모습을 가지고 있음을 볼 수 있다.
이 책을 만화 읽듯이 부담없이 13장까지 읽다보면 스토리텔링의 주인공 조만수 씨처럼 회계 초보자도 회계가 무엇인지, 경영에서 회계가 왜 필요한지를 훤히 알 수 있다.

회계는 경영의 숨은 그림이다
이 책의 주인공 조만수 씨가 답답해 하고 있는 결산서류는 회사의 경영 결과를 보고하는 회계자료다.
회계는 경영의 이야기다. 경영의 재미있는 이야기를 숫자로 표시한 회계의 숲을 거닐다 보면 경영체를 바라보는 생각이 달라지고 더 고급스럽고 넓은 세상을 만나게 된다.
현금을 잘 관리하지 못하고, 경영에 도움을 주지 못하는 회계는 아무런 쓸모가 없다. 경영체의 영업활동을 한 눈에 볼 수 있게 하는 그림 풍경이 바로 회계서류다.
실력이 조금씩 쌓이면서 회계자료에는 많은 그림들이 숨어 있다는 것을 배울 수 있다. 그림들을 찾아 그 뒤에 숨어있는 사실 내용을 발견하면 경영을 이해하기 쉬워지고, 경영체를 바라보는 시야가 더 넓고 높아지게 된다. 이렇게 숨어 있는 그림들을 찾아보면서 ‘아, 회계가 이렇게 쉽고 재미 있구나. 이것을 경영에 이렇게 적용하고 활용하면 되겠구나’하는 것을 배울 수 있다.

욕심쟁이 농업인의 경영회계 배워 현금곳간 채우기
회계는 경영의 이야기이기 때문에 경영과 함께 배우면 더 빨리 이해할 수 있다. 이 책의 주인공인 조만수 씨가 실증 사례이다. 주먹구구식 경영방식에서 헤매던 조만수 씨는 회계학 교수였던 홍삼표 씨를 만나 회계와 경영을 배워가는 도원농장 대표이다. 또한 농산물 가공생산 5개 공장라인을 지배하는 농업회사법인의 CEO 자리에 오른 욕심쟁이 농업인이다.
우리는 누구나 조만수 씨처럼 변화하고 성장하려는 희망의 모습을 가지고 있음을 볼 수 있다. 주인공이 만나는 농업디자인은 우리에게 플러스의 그 무엇을 줄 것이라고 확신한다. 그런 희망과 믿음은 농업경영체의 경영과 회계의 영역을 농업디자인으로 확장하여 융합시켜야 농업·농촌이 윤택해질 것이라는 신념이 있기 때문이다.
이 책을 만화 읽듯이 부담없이 13장까지 읽다보면 주인공 조만수 씨처럼 회계 초보자도 회계가 무엇인지, 경영에서 회계가 왜 필요한지를 훤히 알 수 있을 것이다. 어려운 부분은 애써 읽지 말고 그냥 넘겼다가 나중에 다시 읽으면 이해하기 쉬워진다.
저자는 “이 책은 전국의 농장대표와 농업회사법인, 영농조합법인 임직원은 물론, 회계와 관련없는 사람들도 쉽게 이해할 수 있도록 풀어 놓았다.”며 장차 성공농업인 CEO를 꿈꾸는 전국의 농업인, 주부 그리고 대학생들도 읽기를 권한다.
원철희 (사)농식품신유통연구원 이사장은 “농장은 물론 농업회사법인이나 영농조합법인 같은 법인체에서도 최고의 목적은 최대의 현금을 확보하고 여유로운 경영을 하는 것”이라며 “이 책이 농업관련 법인체와 개별 농장의 경영에 도움이 되는 것은 물론, 많은 사람들이 이 책을 읽고 돈을 많이 벌 수 있었다는 소식이 들려오길 기대한다”며 추천했다.

제1장 이야기 천사
01 회계는 경영의 이야기이다
02 숨은 그림 찾기
03 흙탕을 볼 것인가? 별을 볼 것인가?

제2장 현금창출박스를 돌리는 사연
04 회계의 중심, 재무상태표
05 현금창출박스의 숨은 그림
06 재무상태표의 오른쪽

제3장 까만 통 빨간 통의 비밀
07 풋내기라고 깔보다
08 흑자와 적자의 의미
09 어떻게 남았는지 손익계산서는 알고 있다

제4장 이익이 생겼는데 왜 현금이 없을까?
10 얼떨결에 앉은 사장 자리
11 자연산 송이술과 표태매운탕, 누가 더 많이 벌까?
12 이익과 현금의 두 얼굴

제5장 현금곳간을 채워라
13 현금이 흐른다는 의미
14 현금곳간에 채워지는 현금흐름
15 영업현금흐름의 중요성

제6장 돌려야 도는 경영순환사이클
16 조자룡의 헌 칼
17 과정의 중요성
18 경영 사이클이 잘 돌아가야 한다

제7장 손익분기점을 낮게, 공헌이익률을 높게
19 구조개혁의 의미
20 1,500원 자장면으로도 돈이 벌리는 이유
21 공헌이익률·영업이익률

제8장 비싼 가격에 사주는 고객을 찾아라
22 내 사랑 참나리꽃
23 브랜드가 비싼 값을 받게 해준다
24 신규 고객에 집중하라

제9장 눈속임 그림, 분식회계
25 술 지게를 지다
26 분식회계의 유혹
27 경영자는 왜 분식회계를 하는가?

제10장 스마트 농업회계
28 이기려면 버려라
29 모든 제품이 왜 적자일까?
30 브랜드 종류를 줄여야 산다

제11장 농업디자인과 현금창출
31 초대받은 사람들 이야기
32 레벨 있는 언어가 현금을 퍼다 준다
33 컬러 카드, 비싼 명함

제12장 회계학적으로도 농업에 희망이 있다
34 지평선은 늘 바쁘다
35 공헌이익을 잡아라
36 원재료비가 공짜이면 무조건 남는다

제13장 별을 바라보다
37 연어의 귀환
38 마지막 강의
39 하늘을 날다

-요 며칠 사이에 일어났던 부부싸움 얘기를 듣던 홍 교수가 입을 뗍니다.
“결국은 돈 때문인 것 같습니다. 현금 곳간을 꽉 채우면 한칼에 해결될 겁니다.”
‘현금곳간이란 건 무엇인가? 처음 들어보는 소리인데? 현금곳간을 꽉 채운다고? 어떻게 꽉 채운다는 걸까?’ 온통 처음 듣는 얘기들 뿐입니다. 다른 세상 얘기처럼 들립니다.
《27∼28페이지》

-그냥 ‘농장을 경영한다.’가 아니라 ‘나는 사업가다! 현금을 투자해서 현금을 최대한 많이 창출해내는 진짜 사업가다.’라는 전제를 머리에서 떨어지지 않게 기억해야 합니다. 사업가의 뇌 구조에 꽉 박혀 있어야할 바탕이라고 할 수 있습니다.《34페이지》

-“외상매입금 지급은 외상매출금을 회수하지 못한 것보다 더 현금흐름을 나쁘게 합니다.
‘외상매출금은 빨리! 외상매입금은 천천히!’ 격언도 못 들어 봤습니까? 할 말 있습니까?”
조만수 사장이 정말 화가 난 음성입니다. 《102페이지》