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당신의 미래 10년을 한 권의 책으로 준비하라!

포스코의 크리에이티브 서재 『미래 10년 독서』제2권. 정준양 포스코 회장은 물론 임원, 직원들이 미래를 위한 필독서로 선정하고 읽어왔던 83권과 그 속에 녹아 있는 메시지들을 1, 2권으로 나눠 <한국경제신문> 고두현 문화부장이 엮은 책이다. 2권에서는 창의력, 리더십, 인재들의 법칙, 비즈니스 전략전술, 감성 비즈니스 등 자칫 한 방향으로 흐르기 쉬운 성공을 향한 발걸음을 좀 더 폭넓고 인간중심적으로 향할 수 있도록 하는 인문학 책들을 소개한다. 저자는 성공을 꿈꾸는 비즈니스맨들이 급변하는 세계정세를 꿰뚫는 눈을 가지기 위해서는 무엇보다도 정보력이 우선이라는 점을 강조하고, 독자들이 안목을 가지고 미래를 준비하는 데 더없이 좋은 지침들만 담아냈다.

미래를 이끌어가는 비즈니스 인사이트를 읽다
비즈니스맨을 위한 ‘지성’ ‘감성’ 충전 프로젝트

비즈니스맨을 위한 경제경영 신고전 완전정복
사람과 기업은 물론 사회와 국가도 무릇 ‘정신의 곳간’이 풍요로워야 발전하고 품격이 높아진다. 빌 게이츠는 “나를 키운 것은 도서관”이라고 말할 정도다. 이처럼 세계적으로 성공한 기업가와 부자들은 금고보다 서재를 넓힌 이들이었다. 최근 들어 인문학 바람과 독서경영 열기가 더욱 뜨거워지고 있다. 특히 그 중에서도 포스코의 책 읽는 분위기는 조금 다르다. ‘소리 없이 세상을 움직입니다’라는 광고 카피처럼 요란하지 않으면서도 내실 있는 도서 공유법이다. 즉 최고경영자가 직접 읽고 좋다 싶으면 직원들에게 넌지시 권하는 식이다. 경제경영서부터 인문교양서까지 분야도 다양하다.

당신의 미래 10년을 한 권의 책으로 준비하라!
《미래 10년 독서》는 정준양 포스코 회장은 물론 임원, 직원들이 미래를 위한 필독서로 선정하고 읽어왔던 83권과 그 속에 녹아 있는 메시지들을 1, 2권으로 나눠 <한국경제신문> 고두현 문화부장이 엮은 책이다. 1권은 경제경영서 중심의 ‘아이디어(IDEA) 서재’, 2권은 인문교양서 위주의 ‘크리에이티브(creative) 서재’로 구분했다. 어디를 펼쳐도 과거와 현재라는 거울을 통해 든든하게 미래를 비춰주는 책들이 담겨 있다. 독자들은 이 특별한 도서 목록을 통해 다가올 10년의 미래 지도를 그릴 수 있을 것이다.

창의적 비즈니스맨과 창조적 리더가 알아야 할 인문 독서의 모든 것
● 창의적인 발상을 계속해야 한다!
● 위대한 기업가들의 리더십이 궁금하다!
● 변화의 이유와 시기에 대한 맥을 짚고 싶다!
● 성공한 사람들의 공통점과 차이점은 무엇일까
● 자신만의 영역을 발굴하기 위해 무엇부터 해야 할까

《미래 10년 독서》 2권인 <포스코의 크리에이티브 서재>는 마인드와 철학이 빠진 성공을 경계하며, 시대를 아우르는 지혜로 폭넓은 시야와 인간중심의 가치실현 능력을 기를 수 있는 인문서들을 소개하고 분석해 엮은 책이다. 기업은 물론 개인이 앞으로 어떤 것에 중점을 두고 혁신해야 할 것인지에 대한 방향을 제시해준다.

* 1장 <창의는 본능에 대한 자신감이다>에서는 놀이처럼 일하는 사람들, 그들이 성공적인 삶을 사는 이유, 자연계와 예술가들의 경우를 통해 배우는 창의성 계발에 대한 이야기를 담았다. 왜 창의적인 사람들은 돈을 많이 벌 수밖에 없는지 여기에 제시된 사례들을 보면 쉽게 수긍할 것이다. 나아가 창의성 계발에 관한 많은 조언들 중에서도 특히 한국의 실정에 맞게 적용할 수 있는 조언들을 자세히 다루었다.

* 2장 <리더십은 진화한다>에서는 창의적인 인재가 창조적인 리더로 거듭나기 위해 필요한 덕목들을 제시한다. 세계적으로 성공한 리더들의 사례를 연구한 자료들을 보면 그들에게는 몇 가지 공통적인 특징들이 나타나는데, 그것은 그들의 대화법, 가치관, 기업관, 세계관에 자연스레 녹아 있다. 진화에 진화를 거듭하는 리더십을 소개한 탁월한 책을 통해 당신은 진정한 리더십을 얻을 수 있을 것이다.

* 3장 <인재들의 법칙>에서는 성공한 인재들의 비결을 사례별로 자세히 분석하고 있다. 스티브 잡스와 빌 게이츠에게 절대적인 영감을 제공한 파트너와 그들의 파트너십, 수천 장의 자료보다 강하고 빠른 ‘신뢰’의 힘을 얻는 법, 실패를 성공으로 바꾸는 가장 빠른 방법인 프레임 바꾸기 등 성공한 인재들의 사례들을 통해 그들의 성공 법칙을 배울 수 있는 책들을 소개한다.

* 4장 <비즈니스 전략 전술을 읽다>에서는 오늘날 시장이 가장 원하는 비즈니스 전략과 전술을 다룬 책들을 소개하고 있다. 현재에 대한 명확한 분석은 다가올 미래에 대한 가장 믿을 수 있는 투자이다. 세상일이 노력만으로 되지 않는다는 것을 겪어본 이들이라면 이 책들을 주목하라.

* 5장 <감성 비즈니스를 꿈꾸다>에서는 인간 활동의 시작이자 끝인 ‘사람’에 관한 책들을 소개한다. 사람은 때때로 이성보다 감성에 이끌린다. 비즈니스에서도 마찬가지다. 뭔가 잘 풀리지 않는다면, 사람 대 사람으로 접근해보라. 뜻밖의 공통된 관심사나 상대방이 몰랐던 사실로 당신은 호감을 살 수 있을 것이다. 사람들 사이에서 성공하려면 가장 먼저 사람을 이해해야 한다.

* 6장 <과학과 건강으로 비즈니스의 기본을 다지다>에서는 앞에서 말한 모든 생각과 활동이 가능할 수 있도록 자신의 건강을 챙길 수 있는 책들을 소개한다. 부나 명예도 건강 없이는 금세 퇴색해버린다.

저자의 말
“아니 벌써 왔어? 나무는?”
아버지 목소리에 놀라 고개를 들었다. 어느 새 저녁 어스름 속으로 해가 지고 있었다.
“아, 예. 그게… 아직…”
여덟 살 때였던 것 같다. 산에 나무 하러 가려고 헛간에 지게를 가지러 갔다가 겉장이 떨어진 《로빈슨 크루소의 모험》을 발견하고는 첫 페이지부터 빨려 들어갔다. 그 자리에 퍼질러 앉은 채로 다 읽고 나서도 뭔가 아쉬워 다시 읽었다. 그러다 저녁때가 되어버린 것이다. 정말이지 시간 가는 줄 몰랐다. 아버지한테 꾸중이라도 들을 줄 알았는데 다행히 그렇진 않았다. 그땐 책이 워낙 귀했다. 그래서 호기심과 설렘이 더 컸다.
중고등학교 때는 문예반에서 시에 심취했고, 대학 시절에는 학보사에서 사회과학에 빠져들었다. 신문사에 입사해서는 경제와 문화를 접목하며 세상 보는 안목을 넓히려 애썼다. 시인의 감성으로 사람들을 만났고 기자의 이성으로 사회와 소통하면서 ‘독서경영’에 큰 관심을 가졌다. 이 모든 게 그 ‘귀한’ 책 덕분이었다.
요즘은 책이 넘쳐나서 ‘귀한’ 맛이 덜한 것 같지만, 사람이나 기업이나 사회나 국가나 ‘정신의 곳간’이 풍요로워야 발전하고 품격이 높아진다고 했다. 빌 게이츠도 “도서관이 나를 키웠다”고 하지 않았던가. 세계적으로 성공한 기업가와 부자들은 금고가 아니라 서재를 넓힌 사람이었다. ……

추천의 글
● 지식생태학자 유영만 한양대 교수
《미래 10년 독서》는 포스코처럼 세계 일류 기업으로 성장한 기업들의 아이디어(Idea)와 창의력(Creative)이 어디에서 나왔는지를 알려주는 책이다. 언론인이자 시인인 저자가 섬세한 감각으로 들춰낸 ‘기업의 미래’와 ‘미래의 기업’ 이야기는 ‘틀 밖의 사고’와 ‘뜻밖의 깨달음’을 던져준다. 책을 읽는 것은 지식이나 정보뿐만 아니라 사회의 흐름을 포착한 저자의 통찰력을 읽는 것이다. 그런 점에서 이 책은 생각 지도(地圖, Map)와 생각의 지도(指導, Leadership)를 제시하는 아이디어의 보고(寶庫)다.

● 강윤선 준오헤어 대표
《미래 10년 독서》를 한 줄 한 줄 읽으면서 내 삶은 물론 기업경영에도 한줄기 단비 같은 깨달음을 얻을 수 있었다. 미래의 사회 변화가 궁금한 사람은 물론 고객과 시장이 무엇을 원하는지 알고 싶은 사람, 기업경영에 대한 남다른 아이디어가 필요한 사람에게 이 책은 무릎을 탁치게 하는 통찰력과 10년 후를 내다보는 혜안을 동시에 안겨줄 것이다.

● 강경태 한국CEO연구소장
이 책은 포스코 CEO 및 임직원들이 미래경영을 위해 선정한 필독서를 ‘시(詩)와 경영의 통섭’을 설파하는 고두현 시인이 엮은 것으로 1권은 경제경영, 2권은 인문학 도서를 소개한다. 시인이 안내하는 다양한 책들을 둘러보는 즐거움은 크다. ‘사람과 책’이 겹쳐지면서 중량감이 더 커지기 때문이다. 이 책에서 제시하는 추천서는 꼭 탐독하길 바란다. 구절 하나하나가 삶에 체화되어 미래의 방향타로서 가치를 발현한다. 한 마리의 나비가 거대한 폭풍우를 몰고 오듯, 몇 권의 독서가 개인과 기업의 미래를 결정할 수 있다.

Part 1 창의는 본능에 대한 자신감이다
놀이처럼 몰입해야 창의성이 나온다
●《창의성의 발견》 최인수 지음 | 쌤앤파커스
위대한 집단지능이 세상을 바꾼다
●《스마트 스웜》 피터 밀러 지음 | 이한음 옮김 | 이인식 해제 | 김영사
재미있어야 창의도 있다
●《노는 만큼 성공한다》 김정운 지음 | 21세기북스
그림 속 창의성을 실제에 배양하라
●《그림 읽는 CEO》 이명옥 지음 | 21세기북스
탁월한 창의적 기법 ‘트리즈’로 무장하라
●《굿바이 6시그마》 데이비드 실버스타인·닐 드카를로 공저 | 김영한 옮김 | 포북
창의적인 아이디어가 부를 만든다
●《리들》 앤드류 라제기 지음 | 이선혜·신정길 공역 | 명진출판

Part 2 리더십은 진화한다
성공한 리더가 되려면 화통하게 대화하라
●《소셜 리더십》 강요식 지음 | 미다스북스
리더와 보스는 전략이 다르다
●《리더십 바이블》 마셜 골드스미스 등저 | 연호택·박종호 공역 | 휘닉스
잡스가 없어도 애플은 매혹적일까?
●《아이리더십》 제이 엘리엇·윌리엄 사이먼 공저 | 권오열 옮김 | 웅진지식하우스
부하 직원의 요구를 읽어야 좋은 상사로 인정받는다
●《부하 직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실》 박태현 지음 | 웅진윙스
무에서 유를 창조한 한국기업가정신을 분석하라
●《1등 기업의 비밀》 매일경제 산업부 지음 | 매일경제신문사
꿈꾸고 모험하는 바보가 세상을 바꾼다
●《바보 zone》 차동엽 지음 | 여백

Part 3 인재들의 법칙
원인부터 바꾸면 결과는 바뀐다
●《프레임 : 나를 바꾸는 심리학의 지혜》 최인철 지음 | 21세기북스
성공의 법칙 ‘혼창통’을 엿보다
●《혼창통》 이지훈 지음 | 쌤앤파커스
둘의 파트너십은 성공률을 높이고 실패율을 낮춘다
●《파워 오브 투》 로드 와그너·게일 멀러 공저 | 이경남 옮김 | 비전코리아
꿈이 현실이 되는 시간, ‘1만 시간의 법칙’
●《아웃라이어》 말콤 글래드웰 지음 | 노정태 옮김 | 최인철 감수 | 김영사
신뢰는 사람과 돈을 불러모은다
●《신뢰의 속도》 스티븐 M. R. 코비 지음 | 김경섭·정병창 공역 | 김영사
‘트레이닝 캠프’에서 찾은 ‘최고’들의 성공 법칙
●《트레이닝 캠프》 존 고든 지음 | 조진경 옮김 | 쌤앤파커스
세상에는 오리진과 오리진을 따르는 사람들이 있다
●《오리진이 되라》 강신장 지음 | 쌤앤파커스
워런 버핏은 어떻게 세계 최고 부자가 되었을까?
● 《스노볼 1, 2 : 워런 버핏과 인생경영》 앨리스 슈뢰더 지음 | 이경식 옮김 | 랜덤하우스코리아

Part 4 비즈니스 전략 전술을 읽다
‘소유’에서 ‘공유’로 시장의 새로운 패러다임이 열리다
●《메시》 리사 갠스키 지음 | 윤영삼 옮김 | 21세기북스
후흑술로 무장한 중국, 중국 읽는 후흑학
●《후흑학 : 노자와 한비자의 제왕학》 이종오 지음 | 신동준 옮김 | 인간사랑
실패에서 배웠다면, 그것은 성공이다
●《회복탄력성》 김주환 지음 | 위즈덤하우스
설득은 과학이다
●《설득의 심리학》 로버트 치알디니 지음 | 이현우 옮김 | 21세기북스
● 《설득의 심리학 2》 로버트 치알디니·노아 골드스타인·스티브 마틴 공저 | 윤미나 옮김 | 21세기북스
나의 가치를 높이는 48가지 법칙
●《권력의 법칙》 로버트 그린 지음 | 안진환·이수경 공역 | 웅진지식하우스
아무것도 선택하지 않는 전략
●《전략의 탄생》 애비너시 딕시트·배리 네일버프 공저 | 이건식 옮김 | 쌤앤파커스

Part 5 감성 비즈니스를 꿈꾸다
세계의 분쟁 현장을 가다
●《세계는 왜 싸우는가》 김영미 지음 | 추수밭
음식, 사랑, 문자, 역사의 이면을 말하다
●《잭 구디의 역사인류학 강의》 잭 구디 지음 | 김지혜 옮김 | 산책자
‘지구 약탈자 인간’의 탐욕을 파헤치다
●《하찮은 인간, 호모 라피엔스》 존 그레이 지음 | 김승진 옮김 | 이후
나는 정의로운가?
● 《마이클 샌델의 하버드 명강의》 마이클 샌델 지음 | 이목 옮김 | 김선욱 감수 | 김영사
쉽고 재밌게 철학에 빠지다
●《생각 박물관 : 동서양 철학자 100인의 생각 세계》 박영규 지음 | 책문
도시 ‘숲’에서 인간 ‘나무’를 보다
●《도시 읽는 CEO》 김진애 지음 | 21세기북스
미국의 옥수수 농장, 세계의 밥상을 차지하다
●《잡식동물의 딜레마》 마이클 폴란 지음 | 조윤정 옮김 | 다른세상
믿음은 깨달음을 동반해야 한다
●《종교, 이제는 깨달음이다》 오강남·성해영 공저 | 북성재
핍박받는 소수민족의 고단한 희망을 읽다
●《황하에서 천산까지》 김호동 지음 | 사계절
개념, 역사의 의미를 말하다
●《개념사란 무엇인가》 나인호 지음 | 역사비평사

Part 6 과학과 건강으로 비즈니스의 기본을 다지다
몸, 비우면 깨끗해진다
● 《클린 : 씻어내고 새롭게 태어나는 내 몸 혁명》 알레한드로 융거 지음 | 조진경 옮김 | 쌤앤파커스
신비로운 우주에서 무한 상상력을 뽐내다
●《모든 사람을 위한 빅뱅 우주론 강의》 이석영 지음 | 사이언스북스
기술, 뭉칠수록 새로워진다
●《기술의 대융합》 이인식 지음 | 고즈윈
화학을 알면 인류를 알 수 있다
●《알기 쉬운 비주얼 화학》 사쿠라이 히로무 등저 | 뉴턴코리아
전혀 상관없던 것들이 유발하는 혁명
●《커넥션》 제임스 버크 지음 | 구자현 옮김 | 살림
한의학에는 의학과 철학이 상생한다
●《강설 1 : 황제내경》 유장림 지음 | 조남호 등역 | 청홍

일주일에 70시간을 일하는 사람도 있지만 정말 일 잘하는 사람은 40시간밖에 일하지 않는다. 일주일에 70시간을 일한다고 생각하는 사람이 실제 일하는 시간은 30시간에 불과하다. 나머지 40시간은 일에 대해 걱정하면서 보낼 뿐이다. "창의적인 인재를 많이 길러낸 유대인의 노동 철학은 ‘열심히 일해라’가 아니라 ‘우선 잘 쉬어라’다. 일주일에 하루는 꼭 쉬어야 하는 안식일, 6년을 일하고 1년을 쉬는 안식년은 물론이고 7년씩 7년 일한 후 50년째는 법과 제도뿐만 아니라 자연까지 쉬어야 하는 ‘희년’ 등 휴식의 철학이야말로 세계 어느 곳에 흩어져 살든 유대인의 삶을 규정하는 가장 중요한 원칙이다." 그래서 “20세기에는 ‘뛰는 놈’ 위에 ‘나는 놈’이 있었다면 21세기에는 ‘나는 놈’ 위에 ‘노는 놈’이 있다”는 표현이 큰 공감을 불러일으킨다. (30쪽)

보스는 ‘가라’고 말하지만 리더는 ‘가자’고 말한다. 진정한 리더십은 무엇일까. 영국 경제신문 파이낸셜타임스가 기획한 《리더십 바이블》에서 세계적인 리더십 전문가 42명은 마케팅과 R&D를 선도하는 새로운 접근법, 차세대 리더십을 키우는 테크닉, 위기관리 기술, 유연성을 갖추는 법, 조직에 활력을 불어넣는 비결을 가르쳐준다. 학습과 혁신, 창의성, 스피드, 책임을 권장하고 리더십의 복합성, 다의성, 성공을 위한 전략도 알려준다. (64쪽)

‘당신 옆에는 이런 사람이 있는가’라고 거듭 질문하며 우리 자신을 돌아보게 만든다. 자신에게 부족한 부분을 채워줄 수 있는 사람, 같은 목표를 공유하고 있는 사람, 대등한 입장에서 일을 추진할 수 있는 사람, 서로 실수를 해도 이해해줄 수 있는 사람, 한 번 신뢰를 저버려도 그동안의 믿음으로 용서할 수 있는 사람, 소통이 가능한 사람, 서로를 위해 어느 정도의 위험과 희생을 감수할 수 있는 사람…. (120쪽)

LA에서 조경업을 하는 스콧 마틴은 경기 침체 때문에 우울했다. 크리스마스가 다가와도 전혀 신나지 않았다. 그가 이해할 수 없는 것은 크리스마스 시즌이 끝난 뒤 길가에 쌓여 있을 죽은 나무들이었다. 멀쩡한 나무를 잘라다 잠깐 사용하고 쓰레기 매립지로 보내다니. 그는 이 ‘바보 같은 소모 전쟁’을 근본적으로 바꿀 생각을 했다. 어떻게? “사람들에게 살아 있는 트리를 빌려주면 되지 않겠는가.” (156쪽)

존 그레이는 ‘진보는 신화다. 자아는 환상이다. 자유의지는 착각이다. 도덕성은 일종의 질병이며 정의는 관습의 산물일 뿐이다’라고 주장한다. 따라서 “목적의식적 삶에서 벗어나 사물을 ‘있는 그대로’ 바라보자”는 게 그의 지론이다. 이처럼 과학과 철학, 종교와 도덕, 동양과 서양의 경계를 자유자재로 넘나드는 그의 글쓰기는 시간과 공간을 초월한다. 제임스 러브록의 ‘가이아 이론’과 J.G. 발라드의 묵시론적 세계관, 장자의 ‘나비의 꿈’ 등에서 얻은 영감도 곳곳에 녹아 있다. 이를 통해 그가 전달하고자 하는 메시지는 명료하다. 외면하고 싶지만 외면할 수 없는 인간과 세계에 관한 진실을 마주하자는 것이다. (217쪽)

그는 어떤 동네에서 이리저리 길을 헤매며, 중간 중간 ‘찾았다’ 싶은 꼭짓점들을 찾아서 헤매보는 용기가 필요하다고 말한다. 대부분의 사람들은 자신이 모르는 동네에 가면 주변을 기웃거리지도 않고, 미리 누가 가르쳐준 길을 후다닥 속도를 내어 가기에 바쁘다. 목표점만을 보면 된다고 생각하는 사람들이 많기 때문이다. 이는 단지 길을 찾을 때만이 아니다. 인생에서도 마찬가지다. 누가 길을 가르쳐주기를, 누가 확실한 목표를 정해주기를, 누가 자신의 분야를 정해주기를 바라는 사람들이 얼마나 많은가. 그는 이런 사람들이야말로 ‘결코 스스로 길을 찾지 못하며, 위기가 다가오면 주저앉기 십상’이라면서 ‘어떤 위기 상황에서도 길을 찾는 역량은 평소 길을 잃고 또 찾는 용기에서부터 자라기 때문’이라고 설명한다. (233쪽)