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당신도 CEO가 될 수 있다!

비즈니스와 인생에서 성공하는 법에 대한 실천하기 쉬운 지침을 담고 있는 『리더십 인사이트』. 이 책에서 저자는 지난 30년 간 비즈니스 현장에서 터득한 리더십의 통찰력과 실제적인 활용법을 사적인 비즈니스 경험과 공적인 비즈니스 사례가 결합된 실례를 통해 알기 쉽게 전달한다.

이 책에서 제시하는 리더십 통찰력은 두 부문으로 나누어진다. 하나는 효과적으로 리더십을 발휘하기 위한 대인관계 능력(리더는 어떻게 행동할까)이고, 다른 하나는 비즈니스 사고방식과 CEO의 관점(CEO는 어떻게 생각할까)이다. 이 두 가지는 조직에서 지속적으로 성과를 내야 하는 리더의 역량 강화와 비즈니스 능력에 큰 영향을 미친다고 한다.

이처럼 비즈니스와 리더십의 참된 본질을 단순화한 이 책은 평범한 비즈니스맨들을 최고의 리더로 성장할 수 있도록 이끌어주는 리더십 통찰력을 제공한다. 이 책에서 다루는 리더십과 미니 MBA, 전략적 사고, 재무 등을 통해 리더의 행동과 CEO의 생각을 배울 수 있으며 이러한 것들이 CEO에게 어떤 의미를 가지는지 구체적으로 보여준다. [양장본]

󰁾 성공한 리더의 행동 원리와 CEO의 사고방식

〈리더십 인사이트〉는 비즈니스와 인생에서 성공하는 법에 대한 실천하기 쉬운 지침을 담고 있다. 큰 조직에 속해 있는 사람이든, 작은 조직에 속해 있는 사람이든, 고위 임원이든, 말단 사원이든 누구나 최고의 리더가 되기를 원한다. 이 책은 비즈니스와 리더십의 참된 본질을 단순화시켜 정리하여 비즈니스맨들이 최고의 리더로 성장할 수 있도록 이끌어주는 리더십 통찰력을 제공하고 있다.
이 책에서 다루는 리더십과 미니 MBA, 전략적 사고, 재무 등을 이해하면 리더의 행동과 CEO의 생각을 배울 수 있을 것이다. 그리고 전략적 사고와 재무가 CEO에게 어떤 의미를 가지는지 보여주고, 생산적이고도 성과지향적인 실천적 통찰력을 얻을 수 있다.

󰁾 비즈니스 현장에서 터득한 리더십 통찰력과 활용법

이 책은 저자가 지난 30년 간 주요 대기업에서 컨설턴트로 일한 경험과 리더십 연구소장으로 일한 경험, 그리고 전 세계 3만 명 이상의 전문가 및 경영자와 함께 일한 경험을 바탕으로 집필하였다. 지식인이나 학자가 단순히 이론으로만 전달하는 것이 아닌 다년간 비즈니스 현장에서 터득한 리더십의 통찰력과 실제적인 활용법을 비즈니스맨들에게 알려주고자 한다.
이 책에서 제시하는 리더십 통찰력은 비즈니스와 인생에서 절대적으로 유용한 것으로 성공한 리더로 이끌어 줄 것이다. 상식에 바탕을 둔 이 실천적 통찰력은 두 부문으로 나누어진다. 하나는 효과적으로 리더십을 발휘하기 위한 대인관계 능력(리더는 어떻게 행동할까)이고, 다른 하나는 비즈니스 사고방식과 CEO의 관점(CEO는 어떻게 생각할까)이다. 이 두 가지는 조직에서 지속적으로 성과를 내야 하는 리더의 역량 강화와 비즈니스 능력에 영향을 미친다.
따라서 비즈니스에서 성공하기 위한 실제적이고 상식적인 통찰력을 원한다면, 이 책을 통하여 많은 도움을 얻을 것이다. 사적인 비즈니스 경험과 공적인 비즈니스 사례가 결합된 실례를 제공하기 때문에 유익한 비즈니스와 리더십의 통찰력을 경험할 수 있을 것이다. 또한 성공한 리더가 되는 데 필요한 몇 가지 행동 원리와 CEO의 사고방식을 알고 싶으면, 이 책만큼 재미있고 유익한 것은 없을 것이다.

Part 1 리더의 역량을 강화시켜주는 리더십 인사이트

01 사람 : 사람은 따뜻하게, 문제는 냉정하게 다루어라
02 관심 : 진심으로 관심을 가져라
03 경청 : 하고 싶은 말을 양보하라
04 지혜 : 엉뚱한 질문을 하라
05 문제해결 : 다른 사람을 움직여라
06 용기 : 솔직한 사람이 되라
07 피드백 : 성과를 높이는 첫 번째 방법
08 혁신 : 한 발 앞서 나아가라
09 관점 : 자신만의 관점을 가져라
10 성공 : 도와주는 리더가 되라
11 섬김 : 기꺼이 섬겨라
12 역할모델 : 태도와 행동으로 보여줘라
13 시너지 : 자신보다 똑똑한 사람을 주위에 두라
14 열정 : 재능이 아니라 자세이다
15 파트너 : 보스를 관리하라
16 기회 : 노후(Know-Who)를 강화하라

Part 2 비즈니스 능력을 높여주는 CEO 인사이트

17 실행 : 가차없이 실행하라
18 목적 : 비즈니스의 목적을 분명히 알라
19 사고 : 비즈니스 스쿨에서 가르치는 것
20 변화 : 옳은 일을 잘 하라
21 전략 : 실행 방법에 달려 있다
22 능력 : 리더십은 성과 문제이다
23 B급 : 재능 관리는 훌륭한 비즈니스이다
24 직원 : 고객보다 직원을 중시하라
25 2인자 : 회의실의 플레이어가 되라
26 HR전략 : HR 전문가로 성공하기
27 인적자본 : 조직의 가장 큰 자산은 직원이다

셀프테스트 : 당신은 CEO가 될 능력을 갖추었는가?

노하우(know-how)를 증가시키는 것은 언제나 중요한 문제이다. 농경시대 사람이든, 산업시대 사람이든, 아니 어느 시대 사람이든 간에 언제나 자신만의 노하우를 생각해내야 했다. 기술 개발(노하우)은 탄탄한 성과의 지표였다. 기술이 하루가 다르게 변하는 혁신적 지식 시대인 오늘날에도 노하우는 여전히 중요하다. 그러나 이제 ‘노후(know-WHO)’ 더 중요해지고 있다. 대인관계 네트워크를 확대하는 것은 지식과 관련이 있다. 노후가 광범해야 정보를 찾는 능력, 배우는 능력, 사실에 입각하여 결정하는 능력을 기를 수 있다.
노후(know-WHO)란 당신의 대인관계, 네트워크, 파트너십을 합친 것이다. 이것은 조직 안팎의 동료, 상사나 부하직원, 고객이나 공급업체, 산업 컨설턴트 또는 그 밖의 파트너로 이루어질 수 있다. 정보에 접근하기 위해, 일을 처리하기 위해, 답을 얻기 위해, 결정을 하기 위해 당신이 알아야 하는 사람이 전부 노후이다. 오늘날에는 작은 회사에서 일하든, 로펌에서 일하든, 정부기관에서 일하든, 대기업에서 일하든 당신의 노후는 성공의 주요 요소이다. CEO들에게 이 말을 할 때마다 그들은 고개를 끄덕인다. 오늘날만큼 ‘대인관계 = 성공’이라는 등식이 들어맞는 때는 없었다. 대인관계 네트워크가 발달하면 할수록 그만큼 성공 기회가 커진다.
나는 9년간 임원 역량개발 컨설팅 업무를 담당했다. 나의 네트워크(노후)가 없었더라면 고객을 확보할 길도, 고객이 지불하려고 하는 가치를 제공할 길도 없었을 것이다. 나는 나 자신이 문제가 아니라 나의 네트워크와 대인관계가 문제라는 것과 아이디어를 두고 나와 협력하고 이 아이디어를 실행할 재능 있는 사람이 누구이고 어디 있는지 아는 것이 문제라는 것을 알았다.