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역사적 리더들이 현대사회에 환생하여 손수 보여주는 리더십의 실체!

유럽 대륙을 호령하던 나폴레옹, 중원을 누비던 유비, 남극의 난파선 선장이던 어네스트 새클턴, 막부를 멋지게 다스렸던 도쿠가와 이에야스. 이들이 한 자리에 모인다면?『영웅들의 전쟁』은 세계를 리드했던 이 역사적 리더들을 현대사회에 환생시켜 평범한 팀장과의 리더십 대결을 통해 시공을 초월한 리더십 원칙을 알려준다.

이 책은 나폴레옹, 유비, 어네스트 셰클턴, 도쿠가와 이에야스 등 4명의 역사적 리더들이 평범한 한국의 팀장 최유성을 한국주식회사의 최강의 팀장으로 변신시키는 과정을 흥미진진하게 그린 '리더십 리얼 스토리'이다. 저자는 이론적으로 리더십을 전달하는 대신 소설 형식을 택해 더 실감나는 리더십 현장을 보여준다.

특히 서로 경쟁하고 협력하고 함께 회의를 하고 업무를 조율하는 등 현대 비즈니스 환경과 동일한 공간에서 복잡하게 얽히고 설키면서 서로 저마다 다른 리더십을 보여주는 것에 초점을 맞추었다. 그래서 읽는 이들이 스스로 장단점을 비교하면서 자신에게 적합한 리더십을 선택할 수 있도록 하였다.

■ ■ ■ 좋은 리더를 넘어 한국형 리더로

“한국형 리더는 실패할 수도 있지만, 좋은 리더는 실패할 수밖에 없다!”

짐 콜린스(Jim Collins)는 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》에서 좋은 기업은 많지만, 위대한 기업은 많지 않다. ‘괜찮은 기업에 머무를 것인가, 위대한 기업으로 도약할 것인가?’에 대한 문제를 제기하였다. 그는 좋은 기업은 당분간은 괜찮겠지만 얼마 지나지 않아 망해버리게 될 것이라 말했다. 하지만 그가 말하는 위대한 기업은 100년 이상 번영을 이룬 그야말로 위대한 기업이다.
바로 그 위대한 기업이 ‘한국형 리더’이다. ‘한국형 리더’는 한국이 과거에 얽매었던 세계 리더들의 리더십에 연연하는 것이 아니라 우리 것을 차별화의 기저로 활용하여 세계적 보편성과 매혹을 재창조하는 리더십이다. 최유성 팀장의 좌우명처럼 망치만 가지고 있는 사람은 모든 문제가 못 때문인 줄로만 아는 단점을 지니게 된다. 이 세상의 모든 결과는 각기 다른 원인으로부터 나오게 되는데 망치만 가지고 있는 리더가 있다면 그 리더는 영원히 모든 문제를 ‘못’으로 볼 것이다.
그러므로 세계적 보편성을 바탕으로 한국만의 특성을 발휘하여 세계인을 매혹시킨 것처럼, 지금 한국 경제가 다시 도약하는 길은 누구도 모방할 수 없는, 즉 다운로드가 불가능한 한국의 문화적 특성을 비즈니스로 전환하여 근본적으로 차별화하는 데서 찾아야 한다.

Prologue : 세계 최고의 리더들에게 듣는 불멸의 리더십

Part 1 : The crisis of Korea. Co. Ltd
(위기! 한국주식회사)

Part 2 : The return of a legendary leader
(전설적인 리더들의 부활)

Part 3 : Game start
(경쟁의 시작)

Part 4 : How to make One Team
(어떻게 하나의 팀을 만들 것인가?)

Part 5 : Tokugawa meets Oda
(도쿠가와 오다 노부나가를 만나다)

Part 6 : Show me the Fruits
(결과를 보여주시오!)

Part 7 : Draw away your dictionary
(당신의 사전을 집어치워라!)

Part 8 : A fatal, Leadership without skill
(치명적 위협-기술 없는 리더십)

Part 9 : Battle of Sekigahara(關ヶ原)
(세키가하라 전투)

Part 10 : Leader should not love all enemies
(리더는 적을 만든다)

Part 11 : World best leader Vs. Korea best leader
(세계 최고의 팀장 대 한국 최고의 팀장)

Part 12 : The Decameron of Leaders
(리더들의 데카메론)

■ ■ ■ 세계를 움직인 리더들을 뜯어보니…

조직 구성원간에 성별, 세대, 국적, 가치관과 경험 등의 다양성이 급속히 확대됨에 따라, 이들 모두를 한 방향으로 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것이 점점 어려워지고 있다. 이제 리더 자신의 스타일만을 고집하고 강요하기보다는 열린 자세로 다양성을 수용할 수 있어야 한다. 하나의 리더십만 유독 강조하는 싱글 코드가 아닌, 멀티 코드 리더십이 요구되는 시대인 것이다.
타임지는 1999년 6월에 20세기를 움직인 20인의 비즈니스 리더들(Builders and Titans)을 선정하였다. 선정된 리더들은 자신의 경영철학을 정립하고 이를 꾸준히 실천함으로써 초일류 조직을 만들어냈다는 평가를 받고 있다. 타임지가 선정한 비즈니스 리더들이 한결같이 공통의 리더십 특징들을 보유했다고 할 수 없었다. 그들은 장점뿐만 아니라 단점도 가지고 있었고, 그들은 저마다 다른 특성의 조합을 가지고 상황에 맞는 독특한 리더십을 발휘했다. 따라서 우리도 자신이 속한 조직의 특수한 상황이나 미래에 예견되는 변화 방향에 능동적으로 대처할 수 있는 역량을 배양하고 자신만의 리더십 스타일을 배양해야 한다. 또한 한때 강점으로 보였던 역량이 상황에 따라서 얼마든지 약점으로 변할 수도 있다는 것을 인식하고 지속적으로 변화하고 혁신하려는 노력을 기울여야 할 것이다.
그렇다면 현 시대에 맞는 최고의 리더십은 과연 무엇인가?
세계적으로 인정받았고, 그 시대를 이끌었던 역사적인 영웅들을 한국으로 불러와 한국의 리더와 리더십에 대한 전쟁을 벌인다면, 어떻게 될까?