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한국기업의 나아가야 할 기본 방향을 제시한 책. 저자는 이 책에서 한국기업의 문제점으로 수익성을 도외시한 성장확대주의, 혁신보다는 모방을 바탕으로 밀어붙이는 모방돌관주의, 소유와 경영을 분리하지 못하고 가족이 경영권을 승계하는 가족주의, 부적절한 인적자원 관리 등을 지적하면서 유연성, 임파워먼트, 민첩성, 대응성 지식의 다섯 가지 특성을 갖추 미래기업으로의 변화를 제시했다.

한국의 기업이 조직과 사람을 관리하는 방식을 어떻게 바꾸어야만 세계의 기업과 경쟁할 수 있을 것인가에 대한 구체적인 해답을 제시한다.
한국의 기업이 변화해야만 하는 원인을 현재의 경영방식으로는 새로운 경영환경에 적응할 수 없기 때문이라고 단언하고, 새로운 경영환경에 적응하기 위해 갖추어야만 하는 역량은 어떤 것이며, 그러한 역량을 갖추기 위해 조직구조와 인적자원관리 방식이 어떻게 변화해야 하는지 구체적으로 제시한다. 새로운 조직구조의 형태로 피상적으로 소개되던 조직운영 방식에 대해서 구체적으로 설명하고 있으며 그러한 조직구조가 제대로 작동하기 위해 반드시 필요한 인적자원관리 방식의 변화에 대해서도 설명하고 있다.

대기업, 전통적 중소기업, 벤처형 중소기업, 사이버 기업 등으로 구분하여 각각의 바람직한 변화방향을 구체적으로 제시한다.
그 동안 조직구조와 인적자원관리 방식에 대한 논의는 주로 대기업에 국한되어 있었다. 이 책에서는 벤처기업의 건전한 성장이 국가경제발전의 중요한 요소로 부각되고 있으며 대기업으로부터 분사된 소규모 기업들이 속속 등장하고 있는 상황을 고려하여 대기업은 물론 중소기업 및 소규모 벤처에서 시작하여 대기업으로 성장해 가고 있는 기업에게 지침이 될 수 있는 조직운영방식과 인적자원관리 방안을 제시한다. 기업의 성장단계와 규모에 따라 조직과 사람을 관리하는 방식이 어떻게 달라져야 하는지 구분하여 설명하고 있으므로 벤처와 중소기업의 CEO들에게도 이 책은 큰 도움이 될 것이다.

기업 전체의 조직구조뿐 아니라 본사, 지원부서, 사업부문 등의 조직설계방안과 각 부문이 담당해야할 인적자원관리 상의 역할을 구분하여 제시한다.
대기업의 각 사업단위, 본사의 지원부서, 임시조직과 가상조직 등 대기업 조직의 구성요소가 되는 단위 조직의 설계방안을 먼저 제시하고 이러한 구성요소간의 관계를 어떻게 조정하여 기업 전체의 조직구조를 설계한 것인지 설명하고 있다. 따라서 조직설계의 논리와 원칙을 쉽게 이해하여 현실에 적용할 수 있도록 하였다. 또한 새로운 인적자원관리 방식을 실천함에 있어서 본사와 각 사업단위의 역할도 구분하여 제시한다.

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내 용
이 책은 기업환경의 변화에 따라 미래기업이 가져야 할 특성과 그 특성을 최대한 발휘할 수 있는 기업조직 유형을 제시하고, 제시된 유형의 설계와 변화 방안, 그리고 조직유형별 인적자원관리 방안을 8장에 걸쳐 제시하고 있다.

제1장 조직이 변해야 기업이 산다
21세기가 특별한 의미를 가지는 것은 20세기에 비해 경제와 기업의 환경이 근본적으로 바뀌었다는 데 그 이유가 있다. 이에 따라 기업들은 급변하는 시대에 대응할 수 있는 새 경영전략을 수립하고 추진해야 경쟁에서 살아남을 수 있게 되었다. ‘양중시’에서 ‘가치중시’로의 경영 패러다임 전환, 초경쟁(hyper competition) 환경에 대응하기 위한 연방제적 네트워크 기업, 기업의 전략목표 달성을 효과적으로 창출할 유능한 인재의 육성과 개발 등 책 전반에 걸친 이슈를 총체적으로 짚어본다.

제2장 왜 변화해야 하는가
미래의 기업환경은 기술의 급속한 발전, 정보화의 빠른 진전, 경제적 의미의 국경이 사라지는 세계화로 인해 변화를 예측하기 어려워지고 있다. 이 장에서는 미래기업의 활동에 가장 큰 영향을 주는 이 세 가지 현상의 내용을 살펴보고, 이 현상들이 기업환경의 구성요소들에게 어떤 영향을 미치는 지 간략하게 알아본다.

제3장 미래의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
이 장에서는 급변하는 미래환경에 적절히 대응하기 위한 특성인 다섯 가지 조직능력 즉, 유연성, 대응성, 임파워먼트, 민첩성, 학습을 통한 지식을 제시하고 설명한다.
우선 조직이 유연성과 임파워먼트, 지식을 갖추게 되면 환경변화를 제 때에 감지하는 능력을 갖게 되고, 민첩성이 더해지면 환경변화에 대처하는 데 필요한 의사결정을 적절하고 신속하게 할 수 있게 된다. 또한 민첩성, 임파워먼트, 대응성, 지식 등 네 가지 특성을 가질 때 조직은 결정 사항을 즉시 실천할 수 있는 실행능력을 가지게 됨을 설명한다.
제4장 대기업조직, 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가?
앞 장에서 제시한 특성을 가장 잘 반영하도록 하기 위해 대기업과 그 산하에 있는 임시조직과 사이버조직을 어떻게 설계해야 할 것인가를 다음의 네 가지 원칙 아래 살펴본다.
첫째, 작은 규모의 기업가적 사업단위(EBU)를 만들어야 한다
둘째, 스태프의 역할을 수행하는 조직들은 공통지원부서(SSU)로 분리해야 한다
셋째, 대기업 조직 내에는 임시조직과 가상조직이 운영될 수 있다
넷째, 자율적인 EBU는 다시 느슨하게 연결된 연방제 형태로 조직해야 한다

제5장 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가?
중소기업은 본질적으로 대기업이 갖지 못한 장점을 가지고 있다. 그러나 체질적으로 약한 중소기업이 역동적인 경쟁력을 가지려면 어떻게 해야 하는가? 중소기업의 활동이 증가하면서 네트워크 조직을 통해 외주로 성장하는 새로운 중소기업 조직 형태를 살펴본다. 또한 독립된 임시조직과 가상기업 등 특수기업의 경우도 함께 알아본다.

제6장 기업은 사람이다. 제대로 관리해야 한다
이 장에서는 내부 노동시장 중심으로 연공, 인사부서에 치우친 수직적 구조의 표준형 인재에서 성과, 현장 관리자 중심의 전문형 인재로 바뀌는 새로운 인적자원관리의 구체적 모습을 제안한다. 또한 기업의 환경과 조직의 변화를 고려한 미래형 대기업 조직의 인적자원관리에 대해서 대기업의 본사, 인적자원 지원서비스 사업부(SSU), 그리고 기업가적 사업부(EBU)의 역할을 중심으로 살펴본다.

제7장 미래형 중소기업의 최대 자산은 사람이다
미래형 중소기업의 인적자원관리는 대기업과 다르다. 벤처 중소기업은 가치지향 인적자원관리가 필요하며, 가상기업은 자기관리형 인적자원관리가, 임시기업은 개인맞춤형 인적자원관리가 이루어져야 한다. 앞 장에 이어 대기업과 다른 중소기업의 새로운 인적자원관리 방안을 위의 세 가지 유형에 따라 제시한다.

제8장 어떻게 미래기업으로 변화할 것인가?
마지막 장에서는 우리기업이 미래기업으로 변화하는 과정과 관리방법을 다음의 세 가지 유형을 통해 제시한다.
첫째, 벤처로 창업하여 대기업으로 성장하는 방법
둘째, 전통적 대기업이 미래형 대기업으로 변화하는 방법
셋째, 전통적 중소기업에서 미래형 중소기업으로 변신하는 방법
또한, 전문능력을 갖춘 인적자원관리 조직을 위해 필요한 인사전문가의 양성, 관리 방안에 대해서도 살펴본다.

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저자 소개
김인수
(현) 고려대학교 경영대학 교수
(현) 미국과 영국의 6개 국제학술지의 편집자 및 편집위원
정부의 행정개혁위원회 위원장
세종문화상 (학술부문) 수상
과학기술정책관리연구소 소장
미국 Columbia University의 Visiting Professor
세계은행, 아시아개발은행 Consultant
한국과학기술원(KAIST) 교수
한국개발연구원(KDI) 연구위원
미국 MIT 공과대학 정책연구소 연구위원
미국 Indiana University 졸업 (경영학 박사)
미국 University of Hawaii 졸업 (경영학 석사)
국제대학 졸업

저서 및 논문
Technology, Learning and Innovation (Cambridge 대학교, 2000)
Learning and Innovation in Economic Development (Elgar, 1999)
Imitation to Innovation (Harvard 경영대학, 1997)
거시조직이론 (무역경영사, 1999) 등 11권
국내외 학술지와 단행본에 80편의 논문게재

1. 조직이 변해야 기업이 산다
. 왜 변해야 하는가? 환경이 변하기 때문이다 ...17
. 어떻게 변해야 하는가? ...19
. 조직은 사람이다 ...24
. 무엇을 다루는가 ...26

2. 왜 변화해야 하는가
1. 지식이 급변하고 있다 ...34
2. 정보화가 가속되고 있다 ...37
3. 세계가 하나의 시장으로 변하고 있다 ...40
4. 불확실성이 높아가고 있다 ...43

3. 미래의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
1. 유연성이 높아야 한다 ...56
2. 대응성이 높아야 한다 ...60
3. 민첩성이 높아야 한다 ...63
4. 임파워먼트를 잘 해야 한다 ...67
5. 학습을 통한 지식축적에 강해야 한다 ...71
6. 세계가 두려워할 한국기업 ...76

4. 대기업조직. 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가
1. 기업가적 사업단위. 어떻게 만들것인가 ...83
2. 공통지원부서는 어떻게 만들 것인가 ...102
3. 임시조직과 가상조직도 있어야 한다 ...104
4. 전체기업은 어떤모습을 갖게 되는가 ...108
5. 다시 정리해 본다 ...117

5. 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가
1. 네트워크형 중소형이다 ...123
2. 사이버 기업도 있어야 한다 ...127
3. 프로젝트형 중소기업도 있어야 한다 ...133
4. 다시 정리해 본다 ...137

6. 기업은 사람이다.제대로 관리해야 한다
1. 인적자원 패러다임이 바뀌고 있다 ...143
2. 대기업의 인적자원관리 방향은 ...149
3. 본사는 무엇을 할 것인가 ...155
4. 지원서비스 부서는 무엇을 할 것인가 ...168
5. EBU는 무엇을 해야하나 ...193
6. 다시 정리해본다 ...204

7. 미래형 중소기업의 최대 자산은 사람이다
1. 벤처기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가 ...211
2. 가상기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가 ...222
3. 임시기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가 ...228
4. 다시정리해 본다 ...233

8. 어떻게 미래 기업으로 변화할 것인가
1. 벤처에서 미래형 대기업으로 성장 ...240
2. 전통적 대기업에서 미래형 대기업으로 변하는 과정은 ...248
3. 전통적 중소기업이 미래형 중소기업으로 ...264
4. 인적자원관리 조직은 어떻게 변신해야 할 것인가 ...268