추가 적립 안내

인간 이해의 강력한 도구인 '에니어그램'을 활용해 리더십을 개발하는 방법!

『리더십, 성격이 결정한다』는 생각과 성격이 다른 사람들이 모인 조직에서 자신에게 꼭 맞는 리더십은 무엇인가를 보여 주는 전혀 새로운 패러다임의 리더십 교과서이다. 리더라면 성격의 벽을 뛰어 넘어 모든 사람들과 소통해야 한다. 개인의 차이를 뛰어넘어 통합의 리더십을 발휘할 수 있는 길이 에니어그램에 있다.

저자는 성공한 리더의 비밀을 성격에서 찾은 다음 자신에게 꼭 맞는 리더십 패러다임을 파악하기 위한 도구로 '에니어그램 리더십 프로그램'을 제안한다. 먼저 1장에서는 에니어그램과 성격 유형에 대한 기본 지식을 전수한다. 에니어그램 유형을 판별하는 방법, 에니어그램의 9가지 유형, 에니어그램 유형 확인을 돕는 추가 정보를 제공한다.

그리고 2장부터 8장까지는 '개혁가, 조력자, 성취자, 예술가, 사색가, 충성가, 열정가, 도전자, 화합가' 등 각 성격 유형별로 리더십 핵심 역량을 개괄한다. 또한 마지막 9장에서는 리더십 패러다임 확장, 의식 있는 리더가 되는 길에 대해 이야기한다. 특히 7가지 핵심 리더십 역량을 어떻게 개발할 수 있는지를 설명한다.

☞ 이 책의 독서 포인트!
에니어그램을 비즈니스 현장에 적용시키는 방법이 제시된다. 애플, HP, 타임워너, 월트디즈니, 선마이크로시스템즈, 삼성, 현대, LG, KT 등의 기업들이 주목한 '에니어그램 리더십 프로그램'을 소개한다. 각자의 리더십 스타일과 리더로서 갖춰야 할 경쟁력에 대한 자기평가를 유도한다. 이를 통해 개개인에게 꼭 들어맞는 리더십이 무엇인지 파악할 수 있다.

★ 책 속 용어 뜻풀이! - '에니어그램 리더십 프로그램'이란?
사람의 성격을 9가지로 나눈 '에니어그램' 시스템과 결합한 리더십 개발 프로그램으로, 세계적인 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 경쟁력 개발에 초점을 맞춘 것.

나에게 맞는 리더십은 분명 따로 있다!

세계 시장을 무대로 뛰어야 하는 기업들이나 리더들이 직면한 도전 중 ‘리더십 역량 개발’만큼 중대한 도전도 없다. 전세계적으로 초일류기업들은 뛰어난 리더의 자질을 보유한 인재들을 찾기 위해 노력하고 있다.
오늘날 리더들은 시시각각으로 변화하는 비즈니스 환경과 세계 시장 변화에 대처해야 하며, 신속하게 신제품을 시장에 선보이는 한편 지속경영 가능한 회사를 만들어야만 한다. 하지만 리더들이 무엇보다 리더십 역량 개발에서 제일 먼저 맞닥뜨리는 문제는 모든 인재들에게 꼭 맞는 리더십 패러다임이 무엇인지 알지 못한다는 점일 것이다.
바로 이 지점에서 애플?HP?타임워너?월트디즈니?선마이크로시스템즈 등과 같은 초일류기업이 에니어그램에 주목하고 있다. 전세계에서 500만명 이상이 강력한 자기계발 도구로 사용하고 있는 에니어그램이야말로 개개인에게 꼭 들어맞는 리더십이 무엇인지 명쾌하게 제시하기 때문이다.
에니어그램을 접한 리더들은 한결같이 입을 모아 “나 자신을 깊이 이해하고 받아들이는 데 에니어그램이 큰 도움이 되었다. 리더십 역량 개발에 아주 효과적인 도구인 에니어그램은 영혼이 자유로워지는 느낌마저 들게 한다.”고 말한다.


인간 이해의 강력한 도구 에니어그램 시스템과 결합한 리더십 개발 프로그램!
에니어그램이 이제 전혀 새로운 리더십 패러다임을 제시한다!

《리더십, 성격이 결정한다What Type of Leader Are You?》는 에니어그램 분야에서 세계 최고의 전문가인 진저 래피드 보그다 박사가 세계적인 회사 지넨테크(Genentech)와 함께 리더십 개발 프로그램을 에니어그램 시스템과 통합한 결과 탄생한 책이다. 국제에니어그램협회(IEA; International Enneagram Association) 회장을 역임한 저자는 35년 이상 명망 높은 조직 컨설턴트이자 코치로서도 활동해 오고 있다. 지넨테크는 오늘날 세계적인 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 경쟁력 개발에 초점을 맞춘 리더십 개발 프로그램을 자기 자신과 다른 사람 모두를 이해하는 강력한 도구인 에니어그램 시스템과 통합해 줄 것을 저자에게 요청했고, 그 결과 우리 앞에 이 놀라운 책이 등장하게 되었다.
또 이 책을 옮긴 김환영 박사는 저자의 에니어그램 제자로 한국에니어그램협회 회장이자 교육 및 경영 컨설팅 전문 업체인 메타 대표이다. 그는 에니어그램을 리더십 역량 개발에 결합시킨 이 책의 탁월함에 놀람과 동시에 깊은 감명을 받아 이를 한국의 독자들에게도 전하고자 번역에 나섰다.
한편 이 책은 출간되자마자 전 세계 수많은 리더들에게서 극찬을 받은 동시에 비상한 관심을 불러일으키고 있다. 와코비아(Wachovia) 개발 담당 상무인 콜린 젠트리(Colleen Gentry)는 “21세기 비즈니스 환경에 대한 진저 래피드 보그다의 확실한 이해는 자신의 능력을 개발하고 확장시키는 동시에 이미 뛰어난 능력을 갖추고 있는 사람들을 진정한 영향력을 행사할 수 있는 리더가 될 수 있도록 도와준다.”고 했다. 또 지넨테크 부사장인 토드 피어스(Todd Pierce)는 “리더의 성장에 관한 그 어떤 책도 이 책이 제공하는 혁신적인 틀만큼 접근하기 쉽고, 의미 깊으며, 강력한 것은 없다. 이 책은 내 인생을 바꿔 놓았다!”라고 말할 정도였다.

에니어그램의 9가지 성격 유형별로
7가지 핵심 리더십 역량을 어떻게 개발할 수 있는지 제시한다!

에니어그램은 그리스어 ‘에니어(ennea, 아홉)’와 ‘그램(gram, 모형)’의 합성어로서 사람의 성격을 9가지 유형으로 나누는데, 왜 사람마다 생각하고 느끼고 행동하는 방식이 다른지를 명쾌하게 설명해 준다. 현재 현대의 심리 과학과 결합되어 활용되고 있는 에니어그램은 DiSC(사회적 행동 유형) 또는 MBTI보다 훨씬 더 심도 깊게 인간의 내면세계, 즉 성격을 탐색하는 도구로 여겨지고 있으며, 비즈니스?교육?심리치료 등 다양한 분야에서 그 활용 방안이 모색되고 있다.
에니어그램의 9가지 성격 유형에는 ‘날개’, ‘스트레스 포인트’, ‘안정 포인트’와 같이 연관된 4가지 유형이 있는데 이 역시 성격에 영향을 미친다(제1장 p. 68 ~ p. 81 참고). 예를 들면 일반적으로 ‘개혁가’라 불리는 1번 유형의 날개는 2번과 9번이고, 스트레스 포인트는 4번이며, 안정 포인트는 7번이다.
즉 우리 모두에게는 다양한 성격 유형의 특징이 혼합되어 있다 할 수 있다. 에니어그램에서는 어떤 성격 유형이 다른 성격 유형에 비해 좋거나 나쁘지 않다. 9가지 성격 유형은 각기 나름대로의 장단점을 갖고 있으며 성장과 발달의 방향이 다르기 때문이다.
그래서 이 책에서는 에니어그램의 9가지 성격 유형별로 각각 어떻게 리더십을 개발할 수 있는지 그 방법을 제시하고 있다. 특히 이 책에서는 7가지 핵심 리더십 역량에 주목한다. 그것은 ‘탁월한 성과를 창출하라’, ‘자기 완성을 추구하라’, ‘비즈니스를 파악하라 : 전략적으로 사고하고 행동하라’, ‘뛰어난 커뮤니케이터가 되어라’, ‘높은 성과를 달성하는 팀을 이끌어라’, ‘최상의 결정을 내려라’, ‘변화를 주도하라’이다.
또 각각의 유형별로 어떤 리더십 패러다임을 갖고 있는지도 소개하고 있다. 예를 들면 ‘성취자’라는 명칭으로 불리는 3번 유형은 리더의 임무는 조직의 목표와 구조를 이해하고 사람들이 높은 성과를 올릴 수 있는 환경을 조성하는 것이라고 생각한다.
총 9개의 장으로 구성되어 있는 이 책은 우선 제1장에서는 에니어그램 시스템과 자신의 에니어그램 유형이 무엇인지 살펴본다. 그리고 제2장부터 제8장까지는 7가지 핵심 리더십 역량에 대해 어떻게 해당 리더십을 개발할 수 있는지 그 방법을 알아본다. 마지막으로 제9장에서는 개인적 성장 및 직업적 성장을 위해 어떻게 리더십 패러다임을 확장할 수 있는지 소개한다.
또한 부록으로 ‘에니어그램 성격 유형 자가 진단’을 실어 독자들이 자기 성찰을 통해 보다 쉽게 자신의 에니어그램 유형을 파악할 수 있도록 했다.


한 번은 나를 알기 위해, 또 한 번은 남을 알기 위해 반드시 두 번은 읽어야 할 책!

우리의 성격을 1번부터 9번까지 9가지 유형으로 나누어 살펴보는 에니어그램은 나 자신과, 나와는 다른 남을 더 잘 이해하고, 우리를 더욱 발전시킬 수 있도록 도와주는 하나의 길잡이라 할 수 있다.
그래서 이 책이 제안하는 리더십 개발 프로그램은 우리 모두에게 더욱 의미 있게 다가온다. 개개인의 특성을 고려하지 않은 채 모두에게 획일적으로 강요하는 리더십 개발 방안이 아닌, 사람마다 존재하는 ‘개인 간의 차이’를 고려하면서 자신의 성격에 꼭 맞는 리더십을 개발할 수 있는 방법과 구체적인 행동 지침을 제시하고 있기 때문이다.
따라서 조직에 몸담고 있는 현재와 미래의 모든 리더들은 이 책을 자신의 개인적인 성장 및 직업적인 성장을 위해 사용할 수 있을 것이다. 또 유능한 코치들은 자신의 고객들을 돕는 데 이 책을 활용할 수 있을 것이다. 교육 훈련과 개발, 조직 개발, 인사 부문의 담당자들 역시 조직 내에서 자신의 리더십 역량을 향상시키는 데 이 책을 이용할 수 있을 것이다. 또한 세계 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 기업들은 이 책을 통해 리더들의 리더십 개발에 대한 세계적인 기준을 마련할 수 있을 것이다.

추천사

21세기 비즈니스 환경에 대한 저자의 확실한 이해는 자신의 능력을 개발하고 확장시키는 동시에 이미 뛰어난 능력을 갖추고 있는 사람들을 진정한 영향력을 행사할 수 있는 리더가 될 수 있도록 도와준다.
콜린 젠트리Colleen Gentry｜와코비아Wachovia 개발 담당 상무

리더의 성장에 관한 그 어떤 책도 이 책이 제공하는 혁신적인 틀만큼 접근하기 쉽고, 의미 깊으며, 강력한 것은 없다. 이 책은 내 인생을 바꿔 놓았다!
토드 피어스Todd Pierce｜지넨테크Genentech, Inc. 부사장

자신이 타고난 재능을 파악하고 자신이 갖고 있는 편견을 인식해 진정 위대한 리더가 되는 데 에니어그램을 활용하고자 하는 모든 사람들에게 이 책을 추천한다!
돈 리처드 리소Don Richard Riso & 러스 허드슨Russ Hudson｜에니어그램 인스티튜트 대표, 《에니어그램의 지혜The Wisdom of the Enneagram》 저자

진저 래피드 보그다는 서로 다른 성격 유형의 사람들이 어떻게 각기 자신만의 방식으로 리더십 역량을 발전시키고 경쟁력을 키워 나가야 하는지를 자기 관찰과 자신의 성격 유형에 대한 고려를 기초로 훌륭하게 제시하고 있다!
헬렌 파머Helen Palmer｜《사랑과 직업을 위한 에니어그램The Enneagram and The Enneagram in Love and Work》 저자

성공하는 리더가 되고 싶은가? 그렇다면 이 책을 읽어라! 성공하는 조직을 만들고 싶은가? 역시 이 책을 읽어라! 나는 이 책에서 치열한 국제 경쟁에서 살아남아 시장을 선도하는 기업이 될 수 있는 답을 찾았다!
서영태｜현대오일뱅크 대표이사

에니어그램만큼 자기계발과 인간관계 개발에 강력한 도구도 없을 것이다. 나는 에니어그램을 통해 인재별 특성을 살린 조직 관리 기법을 터득할 수 있었다. 사람을 다루는 조직 관리에서 전략적 사고와 행동의 지침을 제시하는 이 책을 진작 만나지 못한 것이 안타까울 뿐이다.
박명재｜제9대 행정자치부 장관

세계적으로 에니어그램의 최고 전문가인 진저 래피드 보그다의 정수가 담긴 책이 드디어 한국에서도 번역 출간되었다. 자신의 에니어그램 유형을 알면 누구든지 자기 안에 잠들어 있는 리더십 능력을 깨울 수 있다. 사람을 끌어당기는 탁월한 리더가 되고 싶다면 절대 놓쳐서는 안 될 책이다!
주혜명｜에니어그램 전문가, 《에니어그램의 지혜》 역자

인류의 2천 년의 지혜가 고스란히 녹아 있는 에니어그램은 우리 인생을 확연히 바꿀 만큼 강력한 것이다! 진정한 자아를 발견하고, 자기 완성을 추구하며, 타인과 마음이 통하는 커뮤니케이션을 하길 원하는 사람이라면 이 책을 통해 반드시 에니어그램을 만나기 바란다.
김태흥｜가양중앙교회 담임목사, 한국리더십연구소 소장
김태흥｜가양중앙교회 담임목사, 한국리더십연구소 소장

책 속으로 추가
5번 유형 리더는 머리 회전이 빠르고 지적인 팀원들과 중요한 아이디어에 대해 토론하기를 좋아한다. 이들은 모든 팀원들이 그들의 시간을 생산적으로 사용할 수 있도록 해주는 합리적이고 지속적이며 체계적인 업무 프로세스를 설계하기 위해 최선을 다한다. 5번 유형 리더는 업무의 모든 부분이나 프로젝트가 어떻게 서로 맞아떨어지는지를 이해하는 데서 만족감을 느끼며, 문제 인식 및 그 해결 과정에서 수수께끼 같은 점을 푸는 것을 즐긴다.
- p. 301 (제6장 높은 성과를 달성하는 팀을 이끌어라)

7번 유형 리더는 보통 한계를 뛰어넘거나 혁신을 장려하는 결정을 내린다. 이론적으로 볼 때 이들은 그렇게 함으로써 더 많은 대안을 얻을 수 있다고 생각하기 때문에 다른 사람들을 의사 결정을 위한 토론에 참여시킨다. 이들은 스스로를 평등주의자 혹은 민주적인 리더라고 부른다. 그렇다고 이들이 모든 결정을 반드시 다수의 투표나 여론에 의해 내려야 한다고 믿는다는 의미는 아니다. 단지 모든 사람들이 대화에 참여해 그들의 아이디어와 의견을 표현하기를 바랄 뿐이다.
- p. 359 (제7장 최상의 결정을 내려라)

8번 유형 리더는 대규모의 변화를 주도하는 것을 선호하며 매우 빠른 속도로 변화를 추진한다. 이들은 어떤 일들이 일어나야 하고 그러한 일들을 가장 잘 수행하기 위해서는 시스템과 사람들을 어떻게 조직해야 하는지와 관련한 큰 그림을 즉각적으로 마음속에 그린다. 이들은 복잡성과 모호함을 전략 및 업무 계획 수립을 위해 사용할 수 있는 건설적인 혼돈으로 여긴다.
- p. 410 (제8장 변화를 주도하라)

리더로 성장하는 데 에니어그램을 사용하는 또 다른 방법이 있다. 우선 현재 자신의 능력과 앞으로 개발이 필요한 부분을 파악하고 그것을 수용함으로써 자신이 누구인지를 아는 것이다. 앞에서 설명한 다양한 에니어그램 유형에 속하는 리더들에게는 그들 각각의 강점에 더해 자연스럽게 리더십과 관련된 특별한 선물이 주어진다. 그것들을 살펴보고 현명하게 사용하는 것은 매우 중요한 일이다.
- p. 422 (제9장 리더십 패러다임을 확장하라)

이 책에 쏟아진 찬사
한국의 독자들에게 미래형 리더십 패러다임, 에니어그램
옮긴이의 글 나를 알고 남을 읽는 에니어그램의 지혜
감사의 말
들어가는 글 당신은 어떤 유형의 리더인가

제1장 나는 에니어그램의 몇 번 유형일까?
에니어그램 유형을 판별하는 방법
에니어그램의 9가지 유형
1번 유형 : 개혁가
2번 유형 : 조력자
3번 유형 : 성취자
4번 유형 : 예술가
5번 유형 : 사색가
6번 유형 : 충성가
7번 유형 : 열정가
8번 유형 : 도전자
9번 유형 : 화합가
에니어그램 유형 확인을 돕는 추가 정보

제2장 탁월한 성과를 창출하라
탁월한 성과 창출 역량의 6가지 구성 요소
성과 창출 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 성과 창출 역량
2번 유형, 조력자의 성과 창출 역량
3번 유형, 성취자의 성과 창출 역량
4번 유형, 예술가의 성과 창출 역량
5번 유형, 사색가의 성과 창출 역량
6번 유형, 충성가의 성과 창출 역량
7번 유형, 열정가의 성과 창출 역량
8번 유형, 도전자의 성과 창출 역량
9번 유형, 화합가의 성과 창출 역량
TIP 모든 유형을 위한 탁월한 성과 창출 전략

제3장 자기 완성을 추구하라
자기 완성을 이루기 위한 6가지 구성 요소
자기 완성과 에니어그램
1번 유형, 개혁가의 자기 완성 추구
2번 유형, 조력자의 자기 완성 추구
3번 유형, 성취자의 자기 완성 추구
4번 유형, 예술가의 자기 완성 추구
5번 유형, 사색가의 자기 완성 추구
6번 유형, 충성가의 자기 완성 추구
7번 유형, 열정가의 자기 완성 추구
8번 유형, 도전자의 자기 완성 추구
9번 유형, 화합가의 자기 완성 추구
TIP 모든 유형을 위한 자기 완성 추구 전략

제4장 비즈니스를 파악하라 : 전략적으로 사고하고 행동하라
비즈니스를 파악하라
비즈니스 파악 및 전략적 사고와 행동을 위한 11가지 구성 요소
비즈니스 파악 역량을 바탕으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 비즈니스 파악 역량
2번 유형, 조력자의 비즈니스 파악 역량
3번 유형, 성취자의 비즈니스 파악 역량
4번 유형, 예술가의 비즈니스 파악 역량
5번 유형, 사색가의 비즈니스 파악 역량
6번 유형, 충성가의 비즈니스 파악 역량
7번 유형, 열정가의 비즈니스 파악 역량
8번 유형, 도전자의 비즈니스 파악 역량
9번 유형, 화합가의 비즈니스 파악 역량
TIP 모든 유형을 위한 비즈니스 파악 전략

제5장 뛰어난 커뮤니케이터가 되어라
커뮤니케이션 역량의 6가지 구성 요소
커뮤니케이션 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 커뮤니케이션 역량
2번 유형, 조력자의 커뮤니케이션 역량
3번 유형, 성취자의 커뮤니케이션 역량
4번 유형, 예술가의 커뮤니케이션 역량
5번 유형, 사색가의 커뮤니케이션 역량
6번 유형, 충성가의 커뮤니케이션 역량
7번 유형, 열정가의 커뮤니케이션 역량
8번 유형, 도전자의 커뮤니케이션 역량
9번 유형, 화합가의 커뮤니케이션 역량
TIP 모든 유형을 위한 커뮤니케이션 전략

제6장 높은 성과를 달성하는 팀을 이끌어라
높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량의 7가지 구성 요소
높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
2번 유형, 조력자의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
3번 유형, 성취자의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
4번 유형, 예술가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
5번 유형, 사색가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
6번 유형, 충성가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
7번 유형, 열정가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
8번 유형, 도전자의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
9번 유형, 화합가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
TIP 모든 유형을 위한 높은 성과 달성 팀 추구 전략

제7장 최상의 결정을 내려라
최상의 결정을 내리는 역량의 7가지 구성 요소
최상의 결정을 내리는 역량과 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 최상의 결정을 내리는 역량
2번 유형, 조력자의 최상의 결정을 내리는 역량
3번 유형, 성취자의 최상의 결정을 내리는 역량
4번 유형, 예술가의 최상의 결정을 내리는 역량
5번 유형, 사색가의 최상의 결정을 내리는 역량
6번 유형, 충성가의 최상의 결정을 내리는 역량
7번 유형, 열정가의 최상의 결정을 내리는 역량
8번 유형, 도전자의 최상의 결정을 내리는 역량
9번 유형, 화합가의 최상의 결정을 내리는 역량
TIP 모든 유형을 위한 최상의 결정 추구 전략

제8장 변화를 주도하라
변화 전략 공식
변화를 주도하는 역량의 6가지 구성 요소
변화 주도 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 변화를 주도하는 역량
2번 유형, 조력자의 변화를 주도하는 역량
3번 유형, 성취자의 변화를 주도하는 역량
4번 유형, 예술가의 변화를 주도하는 역량
5번 유형, 사색가의 변화를 주도하는 역량
6번 유형, 충성가의 변화를 주도하는 역량
7번 유형, 열정가의 변화를 주도하는 역량
8번 유형, 도전자의 변화를 주도하는 역량
9번 유형, 화합가의 변화를 주도하는 역량
TIP 모든 유형을 위한 변화 주도 전략

제9장 리더십 패러다임을 확장하라
어떻게 리더십 패러다임을 확장할 것인가
의식 있는 리더가 되어라

부록 에니어그램 성격 유형 자가 진단
참고 문헌
찾아보기

“나는 상자 안에 있는 듯한 느낌을 받곤 했습니다. 하지만 에니어그램은 나를 상자 속에 놓아 두지 않았지요. 대신 나에게 내 자신이 머물렀던 상자를 보여 주고 그러한 구속으로부터 벗어나는 데 필요한 자기 개발 방향을 제시해 주었습니다.”
- p. 30 (들어가는 글 당신은 어떤 유형의 리더인가)

적어도 2천 년의 지혜를 품고 있는 에니어그램은 아시아와 중동에서 그 기원을 찾을 수 있다. 에니어그램이라는 말은 그리스어 ‘에니어(ennea, 아홉)’와 ‘그램(gram, 모형)’의 합성어로서, 에니어그램 심벌에서 볼 수 있는 9개의 지점 혹은 숫자를 가리킨다. 사람들이 생각하고 느끼고 행동하는 서로 다른 방식에 대한 분명한 통찰력을 제공한다.
- p. 36 (제1장 나는 에니어그램의 몇 번 유형일까?)

핵심 유형에 더하여 자신의 성격에 영향을 미칠 수 있는 또 다른 4가지 추가적인 에니어그램 유형이 존재한다. 날개는 실제 에니어그램 유형의 양쪽에 자리 잡고 있는 유형이며, 스트레스 포인트와 안정 포인트는 핵심 유형을 향하거나 바깥쪽으로 뻗어 나가는 화살표가 가리키는 유형이다.
- p. 71 (제1장 나는 에니어그램의 몇 번 유형일까?)

1번 유형의 리더는 일반적으로 자기 자신이나 다른 사람들을 위해 목표를 정하는 데 뛰어나고, 맡은 바 임무를 신속하게 효과적으로 처리한 뒤 완수해 내는 데 능숙하다. 시간과 일정을 체계적으로 관리하며 그것을 어기는 경우가 거의 없고, 프로젝트 진행에 따라 사람들에게 적절한 책임을 지우고 특정 업무를 마칠 때는 일정한 성과를 거둔다. 노련한 조직자organizer로서 이들은 해야 할 일을 분명히 제시하고 업무를 효과적으로 배분하며 문제점과 우려되는 부분을 주지시킨다. 또 모든 일들이 일정에 따라 완벽하게 진행되도록 만들기 위해 자신을 혹사시켜 가면서까지 최선을 다한다.
- p. 88 ~ p. 89 (제2장 탁월한 성과를 창출하라)

9번 유형 리더는 공통 임무와 잘 짜인 업무 계획을 바탕으로 그들의 팀을 훌륭하게 단결시키는 능력을 갖고 있다. 9번 유형은 매우 상냥한 태도를 갖고 있기 때문에 동료나 부하 직원, 상사, 고객, 외부업자 등 모든 사람들과 원만한 관계를 유지한다. 또 다양한 의견을 통합하고 추려 내는 능력이 있어 사려 깊고 목적이 분명한 결정을 내릴 수 있다.
- p. 119 ~ p. 120 (제2장 탁월한 성과를 창출하라)

자기 완성도가 높은 2번 유형은 받기 위해 베풀지 않으며, 굳이 다른 사람들이 자신을 좋아하도록 만들거나 그들의 삶에 끼어듦으로써 자기 가치를 높여야 한다고 생각하지 않는다. 온화하고 관대하며 겸손하고 매우 자비로운 이들은 바라는 것 없이 도움을 베풀며 그들의 마음속 깊은 욕구를 직접적으로 표현한다. 이들의 따뜻함과 상냥함은 다른 사람들을 끄는 매력으로 작용한다.
- p. 139 (제3장 자기 완성을 추구하라)

3번 유형 리더는 환경(산업과 시장, 현재 및 잠재적인 고객)을 파악하는 것을 매우 중요하게 생각한다. 그래서 시장과 산업 트렌드에 대해 설명해 주는 전문적인 모임에서 3번 유형의 리더들을 쉽게 찾아볼 수 있다. 자신보다 더 나은 점이 있거나, 더 많은 고객을 갖고 있거나, 산업에 대해 더 많이 알고 있는 경쟁자에게 밀려나는 것을 원하지 않기 때문에 3번 유형 리더는 일반적으로 자신의 비즈니스 경쟁자에게 큰 관심을 기울인다.
- p. 186 (제4장 비즈니스를 파악하라)

어떤 사람들은 6번 유형 리더가 복잡한 지도력이 요구되는 상황을 회피하려 한다고 생각할 수도 있겠지만, 보통은 그 반대다. 대부분의 6번 유형 리더는 도전과 위험을 두려워하지 않는다. 이들은 그들의 분석적인 사고방식과 업무 진행을 위한 리더십 기술을 비즈니스 환경을 이해하고 조직을 더 잘 파악하는 데 사용한다.
- p. 197 (제4장 비즈니스를 파악하라)

4번 유형에게 진실한 인간 관계를 맺는 것보다 더 중요한 것은 없다. 4번 유형은 피상적인 대화를 참을 수 없어 하기 때문에 다른 사람들과 긴밀한 관계를 맺으려 하고, 사람들이 어려운 문제를 논의할 수 있도록 돕는 이들의 능력은 업무 외적으로나 내적으로 다른 사람과의 관계를 더욱 굳건한 것으로 만들어 준다. 하지만 4번 유형은 주로 자신과 뜻이 같다고 생각되는 사람들과만 긴밀한 유대 관계를 맺는다.
- p. 240 (제5장 뛰어난 커뮤니케이터가 되어라)