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어떻게 하면 우수한 기업으로 변화시킬 수 있는가. 우수한 경영이란 어떤 것인가. 많은 일본기업이 장기불황에서 생존하기 위해, 또 회사를 우량하게 만들기 위해 새로운 시스템을 도입하고 구조개혁에 상당한 노력을 투입해왔다. 이러한 구조개혁의 결과, 일본기업은 형식적으로는 변화된 것으로 보인다. 이 책은 경영의 겉모습인 '형태'만이 아닌 자신들에게 걸맞는 기업 경영의 '본질'에 대한 해법을 제시하고 있다.

일본의 대표적인 사양사업으로 평가되는 화학산업에 있어서도 국제경쟁력을 가진 고수익 기업이 있다. 바로 신에츠 화학이다. 일본이 취약하다고 하는 산업에 있어서도 국제경쟁력이 있는 기업이 존재한다는 사실은 경쟁력이란 '기업경쟁력'이지 결코 '산업경쟁력'이 아님을 말해준다. 또한 아무리 불리한 산업이라 하더라도 대응방향에 따라 강한 기업을 탄생시킬 수 있는 잠재가능성이 있다는 것을 재확인시켜준다.

우수기업은 어떤 특징을 가지고 있는가? 어떻게 하면 우수한 기업으로 변화시킬 수 있는가. 우수한 경영이란 어떤 것인가. 일본이 불황이라고 일컬어진지는 오래되었다. 많은 일본기업이 장기불황에서 생존하기 위해, 또 회사를 우량하게 만들기 위해 새로운 시스템을 도입하고 구조개혁에 상당한 노력을 투입해왔다. 이러한 구조개혁의 결과, 일본기업은 형식적으로는 변화된 것으로 보인다. 하지만 기업의 중요한 알맹이, 즉 본질이 변했다고 할 수 있을까? 이들의 경쟁력이 과연 강화되었는가? 이 책은 경영의 겉모습인 ‘형태’만이 아닌 자신들에게 걸맞는 기업 경영의 ‘본질’에 대한 해법을 제시하고 있다. 기업의 본질로 돌아가라! 어떠한 경영형태, 어떠한 제도들을 취하고 있든지 간에 지금은 다시 한번 기업설립 초창기로 돌아가 자사의 창업자가 무엇을 생각했는지 한 번 더 생각해 보아야 한다. 기업의 창업이념, 경영이념으로 되돌아가야만 할 때다. 닌텐도. 신에츠 화학, 혼다 등 초우량 기업에서 나타나는 공통적인 6가지 조건을 통해 우수기업의 성공 전략을 배울 수 있다. 오늘날 한국경제 상황에서 탈출구를 찾아 고민하고 있는 비즈니스맨, 경영자 그리고 연구자들이라면 이 책을 읽어야 한다.

서문 우수기업은 어떤 특징을 가지고 있는가?

제1의 조건 모르는 것은 나눠라

제2의 조건 스스로 끊임없이 생각하라

제3의 조건 객관적 시각으로 불합리한 점을 찾아내라

제4의 조건 기업의 위기를 천재일우의 기회로 전환하라

제5의 조건 과도한 성장을 지양하고 사업 리스크를 직시하라

제6의 조건 세상을 위해, 인간을 위해서라는 자발적인 기업문화를 가져라

결어 원래의 출발점에서

부록

강함을 집중력에서 나온다. 집중하면 그 분야에서는 어느 기업에도 뒤지지 않는 최고의 경쟁력을 가질 수 있다고 생각했다. 즉 일본 국내 시장의 크기는 제한되어 있기 때문에 일본 시장을 겨냥하면 한 가지 상품으로는 그다지 큰 비즈니스가 되지 않을지도 모른다. 그러나 미국을 포함한 세계시장을 상대로 할 수 있다면 이야기가 달라진다. 세계시장에서 승부한다면 ‘한 가지 상품’ 에 한정된 ‘전문점’으로도 충분한 비즈니스가 된다. - ‘제1의 조건’ 중에서 성장시대에는 책상만 잘 지키고 있는 경영자로 충분했다. 경영자가 확실한 방향성을 보이지 않아도 부하직원과 호흡이 잘 맞아 부하직원이 만든 안을 그대로 결재하는 것으로 족했다. 다만 이런 경영방식은 모든 시장이 확대되어 가는 고도성장기에 맞는 방식이다. 왜냐하면 고도성장기라면 어느 방향으로 사업을 해도 어떤 방식이라도 큰 차이가 없고 어디에나 사업기회가 있기 때문이다. 그러나 이러한 경영스타일은 변화가 심한 오늘날과 같은 시대에는 맞지 않는다. 자기 눈으로 보고, 자기 귀로 듣고, 자기 머리로 생각하고, 자신의 말로 표현하고 스스로 각오를 다지는 경영자가 요구된다. -‘제3의 조건’중에서