추가 적립 안내

피할 수 없는 리스크,
관리만 잘하면 ‘이익’이 된다!

우리나라의 수많은 중소기업 사장님들은 회사의 매출을 위해 열심히 뛴다. 그러나 시시각각 변하는 환경 속에서 기업의 위기는 ‘리스크’라는 이름으로 갑작스럽게 튀어나온다. 한껏 힘을 내서 달리고 있는데 세금 폭탄이라도 맞게 되면 좌절감은 이루 말할 수 없다. 심하면 기업의 생존에 직결되기도 한다.
리스크는 피할 수 없다. 그렇다면 그냥 맞기만 할 것인가? ‘피할 수 없으면 즐겨라’라는 말이 있듯이, 리스크도 관리만 잘하면 이익이 된다. 《우리 회사, 살아남을 수 있나요?》는 900명에 가까운 중소기업 오너를 상담해온 ‘리스크 닥터’의 법인 리스크 해결법을 담았다. 법인 시작부터 출구까지 생길 수 있는 리스크와 법인을 구성하는 법인 제도, 주주, 임원에서 발생할 수 있는 리스크를 한눈에 알기 쉽게 정리했다. 또한 ‘리스크 셀프 체크표’를 수록해, 우리 기업이 지금 어느 부분에서 리스크가 발생할 수 있는지 자가 진단할 수 있도록 도왔다.
이제 더 이상 리스크를 두려워하지 말자. 이 책은 당신의 기업이 장기적으로 발전할 수 있도록 곳곳에 숨어있는 리스크들을 찾아 하나하나 이익으로 바꿔줄 것이다.

법인 사업의 시작부터 승계와 청산까지
법인의 구조 속에 숨겨진 이익 찾기

우리나라에는 참 많은 사장님이 있다. 작은 동네 가게부터 누구나 알 만한 대기업까지 하나의 사업장을 이끄는 사람들이 얼마나 많은지. 그중에서도 다양한 업종의 중소기업 오너들이 우리나라의 산업을 이끌어간다 해도 과언이 아닐 것이다. 이들은 앞만 보며 달리는 경주마 같다. 기업을 위해 오늘도 발 벗고 뛰며 행여나 매출이 떨어지지 않을까, 대출이 더 필요하지 않을까 신경을 곤두세운 채 살아간다.
그러나 열심히 앞을 보며 달려가도 결국 리스크를 관리하지 못하면 열심히 벌어들인 매출이 한순간에 사라지는 것을 눈앞에서 겪게 된다. 잠깐 신경 쓰지 못하고 놓치는 순간 리스크가 되어버리는 것이다. 그나마 큰 대기업들은 미리 리스크 전략을 세워 최대한으로 적은 타격을 맞고자 하지만 중소기업은 한순간에 폭탄을 맞게 되는 것이다.
《우리 회사, 살아남을 수 있나요?》는 900여 명의 중소기업 오너들을 상담한 전문 컨설턴트이자 기업의 질병을 진단하고 치료하는 ‘리스크 닥터’인 저자가 사장님들이 꼭 알아야 할 법인기업 리스크 해결 방법을 정리한 책이다. 저자는 리스크를 피해야 하는 것이 아니라 관리해야 한다고 강조한다. 때에 맞게 미리 리스크를 대비한다면 더 큰 비용과 세금을 내지 않고 적은 비용으로 잘 대처할 수 있다.
1장에서는 사업에 대한 전반적인 이야기를 시작하면서, 사업을 할 때는 생존, 이익, 관리, 리스크가 왜 중요한지 다룬다. 그리고 리스크 관리를 잘하면 비용 절감과 절세를 통해 손실을 오히려 이익으로 바꿀 수 있음을 설명한다.
2장부터는 본격적으로 리스크에 대해서 다룬다. 사업을 시작할 때 개인 사업과 법인 사업 중 무엇으로 할지 고민하게 되는데 이에 대해 개인기업과 법인기업의 차이에 대해 먼저 설명한다. 그다음 법인 사업을 시작하는 두 가지 방법인 법인설립과 법인전환에 따른 리스크에 대해 설명한다.
3장은 법인 사업의 주체인 법인의 제도 때문에 발생하는 리스크를 다룬다. 법인의 설립, 운영, 해산의 모든 과정은 법적인 요건과 프로세스에 의해 이루어지는데, 이 과정에서 발생할 수 있는 리스크에 대해 담았다. 법인의 등기와 정관, 규정을 중심으로 이해하기 쉽게 예시를 들어 설명하고 있다.
4장에서는 임원의 보상과 관련된 리스크를 다룬다. 임원은 주주의 위임을 받아 회사를 이끌어가고, 그 대가로 급여와 상여, 퇴직금 등의 보상을 받는다. 이와 관련된 리스크를 다루고 가지급금과 가수금 같은 역보상의 리스크도 함께 설명했다.
5장에서는 법인의 주인인 주주의 지분과 관련된 리스크를 다룬다. 먼저 과점주주, 차명주주, 단독주주 등 지분 구성 과정에서 발생하는 리스크를 다루고 배당을 활용해 어떻게 이익을 극대화할 수 있을지 설명한다. 주주의 지분을 늘리고 줄이면서(증자, 감자) 주의해야 할 부분을 설명하고, 마지막으로 증여와 양도 등 지분을 이전할 때 발생할 수 있는 리스크를 안내한다. 이 과정에서 가장 중요한 주식 가치를 평가하고 조절하는 방법 또한 담았다.
6장은 법인의 출구 단계에서 발생할 수 있는 리스크를 세금 중심으로 다룬다. 법인의 출구 전략은 상장, 매각, 승계, 청산 네 가지 정도가 있는데 이 책은 이 중에서 승계와 청산에 대해서 설명한다.
리스크는 실무자뿐만 아니라 기업의 오너도 꼭 알고 관리해야 한다. 리스크 관리에 따라 기업의 5년 후, 10년 후 미래가 달라진다. 해가 거듭될수록 생각지 못한 곳에서 터져 나오는 리스크에 당황하지 말고, 사업의 시작부터 끝까지 안전하게 기업을 운영하고 싶다면 이 책을 펼쳐보자.

프롤로그
일러두기

1장 사업과 리스크
생존, 사업의 진짜 목표
이익, 생존의 진짜 열쇠
관리, 이익의 진짜 원천
리스크, 관리의 진짜 핵심
캐시, 리스크의 진짜 얼굴

2장 입구와 리스크
입구 리스크, 핵심은 사람이다
개인사업 - 내 돈으로 내가 결정하려면 개인으로
법인설립 - 여럿이 함께 하려면 법인으로
법인전환 - 법인으로 바꾸어야 하는 세 가지 이유

3장 법인과 리스크
[SELF-CHECK] 법인 리스크
법인 리스크, 핵심은 제도다
법인의 등기 - 주소변경 안 하면 과태료가 500만 원?
법인의 정관 - 디딤돌 정관 vs 걸림돌 정관
법인의 규정 - 퇴직금 10억 원 받고 세금으로 10억 원 낸 이유

4장 임원과 리스크
[SELF-CHECK] 임원 리스크
임원 리스크, 핵심은 보상이다
임원의 급여 - 대표의 급여, 인상하고 분산하라
임원의 퇴직금 ① - 해피 엔딩을 위한 최후의 보루
임원의 퇴직금 ② - 퇴직금의 일곱 가지 조건
임원의 가지급금 - 치료할까? 수술할까?
임원의 가수금 - 마이너스를 마이너스 하라

5장 주주와 리스크
[SELF-CHECK] 주주 리스크
주주 리스크, 핵심은 지분이다
지분의 구성 - 좋은 주주, 나쁜 주주, 이상한 주주
지분의 배당 - 슬기로운 배당 생활
지분의 증감 - 가화절세성(家和折稅成)
지분의 평가 ① - 내 주식이 3년 만에 20배 넘게 올랐다고?
지분의 평가 ② - 손실을 이익으로 바꾸는 필살기
지분의 이동 - 주식, 줄 것인가? 팔 것인가?

6장 출구와 리스크
출구 리스크, 핵심은 세금이다
가업승계 - 상속세, 모든 세금의 종착역
법인청산 - 끝날 때까지 끝난 게 아니다
에필로그

리스크 관리는 결국 사람과 돈 관리가 핵심이다. 업력이 20~30년 이상 되는 경영자들을 만나서 무엇이 가장 힘들었는지를 물어보면 예외 없이 이 두 가지가 제일 힘들었다고 답한다. 돈 관리는 결국 비용 절감(Save Money)과 절세(Reduce Tax)를 통해 리스크를 이익으로 바꾸는 것이다. 그래서 나는 이를 ‘S.M.A.R.T.(Save Money And Reduce Tax) 경영’이라 부른다. S.M.A.R.T.경영에 관심을 갖고 비용 절감과 절세에 눈을 뜨면 리스크를 손실이 아닌 이익으로 바꿀 수 있다. 그렇게 되면 같은 매출이라도 더 큰 이익을 만들 수 있다. 그리고 같은 이익이라도 장부상 이익이 아닌 현금 이익으로 만들 수 있게 된다. 기업의 풍부한 현금 유동성은 여력과 여유를 만들어 위기에서 생존할 수 있는 에너지가 된다. _ p.35~36

중소기업의 정관은 법인을 운영하는 단계에서는 큰 역할을 하지 않는다. 있는지 없는지 몰라도 사업을 하는 데 별 지장이 없을 정도다. 하지만 주주 간의 분쟁이 발생하거나 법인 사업의 출구 단계가 되면 정관이 결정적인 역할을 할 수 있다. 예를 들면 주식양도 제한 규정이 없어서 명의신탁한 주식을 회수할 때 어려움을 겪거나, 배당 규정이 정비되어 있지 않아서 중간배당을 하지 못하는 경우도 있다. 또 회사를 승계하거나 청산하려고 할 때 임원의 퇴직금 지급에 대한 규정이 부실하면 출구 전략에 어려움을 겪을 수도 있다. _ p.93~94

정리해보자. 임원의 퇴직금은 받는 임원의 입장에서는 소득세를 절세하고 건강보험료를 아낄 수 있을 뿐만 아니라 지급하는 법인의 입장에서도 법인세를 아낄 수 있다. 30년 근속한 대표가 10억 원의 퇴직금을 받게 되면 약 1억 7,000만 원 정도의 퇴직소득세와 지방세를 부담해야 한다. 하지만 이로 인해 법인세와 지방세만으로도 약 2억 원 정도를 절감할 수 있게 되므로 기업의 오너의 입장에서는 결과적으로는 세부담이 전혀 없는 실질적인 비과세 소득이 되는 것이다. 건강보험료 혜택과 증여세, 상속세의 절세 효과까지 고려한다면 퇴직금은 중소기업 오너를 위한 최고의 S.M.A.R.T. 솔루션이다. _ p.145~146

가업승계는 경영권 승계와 재산권 승계로 나눌 수 있는데, 경영권 승계는 대표이사 자리를 물려주는 것이고 재산권 승계는 주식을 물려주는 것이다. 대표이사를 시키는 것은 어렵거나 비용이 많이 들지 않지만 주식을 물려주는 것은 그렇지 않다. 자본금 5,000만 원으로 시작한 회사의 주식 가치가 몇십억 원이 되면 매우 큰 세부담이 발생하게 된다. 그런데 만약 설립 때부터 혹은 초창기에 주식을 자녀와 60:40으로 나눈 상태라면 어떨까? 증여와 상속이 발생했을 때 세부담은 비교할 수 없을 정도로 낮을 것이다. 10억 원짜리 건물을 사서 100억 원이 된 다음 자녀에게 넘겨주는 것보다 아예 처음부터 자녀와 함께 부동산을 매입하거나 가격이 낮을 때 사전에 증여하는 것이 상속세를 아끼는 가장 좋은 방법임은 더 말할 필요가 없다. _ p.208

나는 ‘기업 건강검진 서비스’를 통해 매년 고객의 리스크를 진단해주고 있다. 오너가 생각하는 사업의 미래구도와 출구 전략을 의논하고, 이에 따라 발생할 리스크를 정리해서 레포팅한다. 특히 출구 전략을 시뮬레이션 해보면 오너들은 생각보다 큰 비용과 세금이 발생된다는 사실에 놀란다. 나는 매출 4억 원 정도의 법인을 정리하는데 17억 원이 넘는 세금을 낸 경우도 보았고, 예상되는 세금이 너무 부담스러워서 법인을 정리하지 못하고 방치하는 경우도 보았다. 법인을 청산하는 과정이 잘못되어 세금 체납과 신용불량이라는 굴레를 쓰는 경우도 심심찮게 보았다. 방금 말한 케이스 모두 제대로 된 컨설팅을 받고 1~2년 정도 시간을 두고 사업을 정리했더라면 꽤나 큰 세금을 아낄 수 있었고 최악의 경우를 피할 수 있었을 것이다. 법인은 시작할 때보다 청산할 때 더 큰 리스크가 발생할 수 있으므로 주의를 기울여야 한다. _ p.276~277