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★ 세상을 이끄는 101명의 리더에게 배우는 삶의 지혜 ★
★세계 최고의 리더십 전문가 빌 조지의 인생 특강★

이 책은 하버드대 교수이자 세계 최고의 리더십 권위자인 빌 조지가 세계적 리더 101명을 직접 인터뷰하여 그들의 공통된 특징은 무엇이며, 최고가 되기 위해서는 무엇을 준비하고 개발해야 하는지 알려주는 책이다. 이 책에 등장하는 세계 최고들은 대부분 외적인 성공보다는 가치 있는 삶을 추구하는 과정에서 자연스럽게 최고의 지위에 올랐으며, 개인의 영달보다는 자신이 속한 조직이나 사회의 이익과 발전을 위해 노력했다. 가치 있는 삶이 어떤 것이며, 진정한 최고의 지위는 어떻게 만들어지는 것인지, 또 리더로 성장하기 위해서는 어떤 삶의 자세가 필요한 것인지 알고 싶다면 이 책에서 그 해답을 찾을 수 있을 것이다.

최고가 되기 위한 인생의 황금 나침반!
부와 명예, 권력을 가졌다고 우리는 그들을 ‘최고’라 부르지 않는다. 최고는 개인적인 성공에 만족하지 않고 사회의 긍정적 변화를 위해 자신이 가진 부와 재능을 아낌없이 나누는 삶을 실천하는 사람들이다. 그들이 이러한 삶을 추구할 수 있는 것은 진정한 삶의 의미가 무엇인지를 깨달았기 때문이다. 최고라 불리는 사람들은 부와 명예와 같은 외적 성취가 행복을 결정짓는 척도가 아니라는 사실을 알고 있다. 그보다는 자기계발을 통한 개인적 성장이나 사회 환원과 같은 내적 성취가 가치 있는 삶을 사는 데 훨씬 중요하며, 그를 위해 끊임없이 노력해야 한다는 사실을 잘 알고 있다. 이 책은 세계 최고들이 어떤 과정을 통해 그러한 사실을 깨닫게 되는지 생생하고 구체적인 사례를 통해 제시한다.

세상을 이끄는 101명의 리더에게 배우는 삶의 지혜!
이 책은 빌 조지가 직접 세계적 리더 101명을 인터뷰하여 성공한 삶의 모습은 어떤 것인지, 진정한 리더십은 어떻게 만들어지는가를 구체적으로 기록한 책이다. 이 책에 나오는 모든 리더들은 자기인식을 통해 자신의 역량을 극대화할 수 있는 최적점을 찾아냈으며, 이는 삶을 성공으로 이끄는 강력한 엔진으로 작용했다. 또한, 그들은 자신이 추구하는 진정한 삶의 의미를 완성하기 위해 자신의 모든 것을 아낌없이 사회에 환원하는 삶을 살아간다. 이러한 삶의 자세는 그들을 자연스럽게 존경받는 리더로 위치하게 만들고, 미래를 이끌어갈 새로운 리더를 키우는 원동력을 제공한다.

세계 최고의 리더십 권위자 빌 조지의 인생 특강!
이 책의 저자 빌 조지는 피터 드러커의 뒤를 이어 세계 최고의 리더십 권위자로 인정받고 있다. 또한, 그는 메드트로닉을 세계 최고의 의료기기업체로 키워낸 스타 CEO이자 하버드대학에서 오랫동안 리더십 계발에 관한 연구와 강의를 통해 미래의 리더들을 양성해온 훌륭한 학자이기도 하다. 그의 이와 같은 이력은 이 책이 진정한 리더십을 설명하는 데 있어 이론적으로나 실용적인 측면 모두에서 탄탄하고 명쾌한 해답을 제시할 수 있는 밑바탕이 되고 있다. 이 책은 변화된 사회에서 요구되는 새로운 리더십에 관한 정의이자 진정한 리더로 성장하길 원하는 사람들을 위한 바이블이다. 최고라 불리는 사람은 우리와 무엇이 다른지 궁금하다면 절대 이 책을 놓쳐서는 안 될 것이다.

다니엘 골먼(하버드대 교수)
“삶의 나침반을 찾으려는 사람이나 최고가 되고자 하는 사람이라면 이 책에서 실용적인 조언과 지혜를 얻을 수 있을 것이다.”
(《EQ 감성지능》 저자)

아리아나 허핑턴(<허핑턴포스트> 설립자)
“이 책은 진정성을 갖춘 리더로 성장하고 싶은 이들을 위한 황금 나침반이다. 빌은 우리 안에 내재된 리더의 자질을 계발할 수 있는 연장을 만들었다.”

데이비드 거겐
“빌은 학계와 일반인들 사이의 가교가 되는 최고의 책을 완성했다 그에게 경의를 표한다.”
(전 백악관 홍보국장 및 현 하버드 케네디스쿨 교수)

톰 래스
“우리 시대 가장 존경받는 리더 가운데 한 사람인 빌 조지는 어떻게 해야 삶의 전반을 지혜롭게 꾸밀 수 있는지를 매력적으로 설명했다.”
(《위대한 나의 발견 강점 혁명》 저자)

폴 폴먼(유니레버 CEO)
“인류에게는 포용적이고 혁신적인 리더들이 더 많이 필요하다. 이 책은 진정성이야말로 위대한 리더들의 특징이라고 말한다.”

인드라 누이(펩시코 회장)
“빌은 수많은 리더들의 이야기를 통해 자기 안에서 가치를 발견하지 못하면 절대 성장할 수 없다는 교훈을 주었다.”

머리말 : 스스로를 이끌 수 있는 사람만이 다른 사람도 이끌 수 있다

1부 최고가 되기 위한 여정
1장 최고가 되기 위한 세 가지 단계
리더의 자질은 삶 속에 숨어 있다｜내 삶의 희생양이 되지 마라｜최고가 되는 길은 일직선
이 아니다｜최고가 되기 위한 첫 번째 국면 : 준비 단계｜최고가 되기 위한 두 번째 국면 :
발휘 단계｜최고가 되기 위한 세 번째 국면 : 환원 단계

2장 최고에 이르지 못하는 이유
비극의 씨앗, 탐욕｜길을 잃게 만드는 것들｜최고가 되지 못한 리더의 유형

3장 시련을 이겨내는 방법
시련, 인간성의 시험장｜희생자 마인드를 버려라｜시련의 연속인 삶은 없다

2부 나만의 최적점을 찾는 방법
4장 자기인식의 필요성
모든 것의 시작점, 자기인식｜나를 둘러싼 껍질을 벗어라｜나의 약점을 공유하자｜자기
반성과 자기성찰의 중요성｜타인의 관점으로 나를 보자｜숨겨둔 자아를 드러내라｜내
모습을 그대로 받아들여라

5장 가치관과 원칙이 중요한 이유
가치관이 리더십을 결정한다｜시련 속에서 단련되는 가치관｜분명한 원칙이 나를 구한다 ｜
가치관을 공유하라

6장 최적점을 찾는 법
누구에게나 최적점은 있다｜외적 성취동기와 내적 성취동기｜내적 성취동기의 중요성 ｜
장점을 파악해야 최적점이 보인다

7장 지지자가 필요한 이유
리더는 관계에서 만들어진다｜가족, 리더를 만드는 최고의 힘｜멘토링은 쌍방향으로 진행
되어야 한다｜시간이 진실한 우정을 만든다｜모임을 통해 삶의 의미를 공유하라

8장 일과 가정생활의 조화
경계를 분명히 하라｜선택에는 나만의 기준이 필요하다｜원칙을 지켜야 선택이 쉬워진다 ｜
성공의 밑바탕엔 가정이 있다｜효율적으로 시간을 관리하는 방법｜나만의 장소가 필요하
다｜나를 돌아보는 시간을 갖자｜‘의미’가 없다면 ‘성공’도 없다

3부 ‘나’에서 ‘우리’로
9장 ‘나’보다 ‘우리’가 중요한 이유
리더는 영웅이 아니다｜공동체의 가치가 중요한 이유｜시련이 변화의 원동력이다｜변화
는 왜 필요한가｜‘얻는 것’보다는 ‘남기는 것’이 중요하다

10장 열정과 목적이 있는 삶
삶의 목적을 분명히 하라｜행동은 목적을 따라간다｜리더는 혼자 움직이지 않는다｜삶
의 의미와 목적의 일치

11장 권한을 나눠야 하는 이유
권한을 나눠야 조직이 움직인다｜최고 조직의 밑바탕은 상호존중｜권한과 책임은 동전의
양면｜나는 어떤 유형의 리더인가

12장 세계를 향한 리더십
글로벌 환경에 필요한 능력들｜글로벌 지능지수를 키워라

맺음말

세상의 평판만을 쫓는 사람들은 결코 최고의 리더가 되지 못한다. 이들은 목표와 삶의 경험을 연결시키는 자아 성찰이 부족하기 때문에 문제를 일으키는 실수를 반복한다. 하지만 진정한 리더들은 삶의 역경을 통해 자기 삶의 문맥을 만들어간다. 그리고 이를 통해 세상에 영향을 줄 수 있는 자기만의 열정을 찾아간다. _39쪽

삶에는 수많은 회색지대가 있다. 할 수 있는 것과 하지 말아야 할 것의 경계를 어디에 그을 것인지, 넘지 않아야 할 선은 어디인지를 설정하는 것이 대단히 중요하다. _116쪽

자신에게 동기를 부여하는 것과 자신의 장점을 찾는 것이 리더로서 성장하는 가장 빠른 길이다. 이 둘은 필요충분조건이다. 이를 찾기 위해서는 자기 안에 숨어 있는 깊은 동기를 이해해야 하고 자신의 역량에 대해 진솔해져야 한다. 동기부여가 되지 않는 영역에서 리더십을 추구하거나 자신이 잘하지 못하는 것을 하게 되면 리더로서 성공하지 못한다. _141쪽

왜 즐겁지도 않은 일에 시간을 쏟으려고 하는가? 직업은 우리 인생에 대부분을 차지한다. 자기가 가진 에너지를 쏟을 수 있는 곳, 자신의 열정과 연결될 수 있는 곳이어야 한다. 그렇게 할 때 위대한 가치를 만들 수 있다. _147쪽

대부분의 사람이 성공적인 사회생활을 위해 자신과 가족을 자기도 모르게 희생시킨다. 그리고 한참 지나고 나서야 돌아가기에는 너무 늦었다는 것을 알게 된다. 이러한 실수를 하지 않으려면 직장과 가정생활의 균형을 위해 명확한 원칙을 설정하고 엄격하게 고수해야 한다. _176쪽

리더라면 자신의 개성에 맞는 리더십 유형을 찾아야 한다. 하지만 이와 동시에 상황과 조직의 필요성에 맞추어 리더십을 달리할 수 있는 탄력성도 갖추어야 한다. 이것만이 여러 시련 속에서도 진정성을 유지하며 조직을 운영할 수 있도록 만든다. _257쪽