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[IT시대의 바른 재고관리와 물류개선]은 IT의 발달로 재고관리와 물류관리에 있어 변화가 생겼고, 그에 따라 IT를 바르게 이해하고 활용해 재고관리와 물류 개선에 도움을 주기 위한 책이다.

적정재고의 유지와 양호한 물류상태가 기업이익의 원천입니다. 납기준수ㆍ파손방지ㆍ신뢰획득을 통해 기업발전에 이바지하기 때문입니다.
더욱이 IT시대에 즈음하여 그 효과적 관리는 더욱 중요해지고 있습니다.
적정재고 산출에서 IT활용까지 필요한 모든 사항을 수록했습니다.
본서가 재고관리와 물류의 개선에 일조가 될 것을 믿어 의심치 않습니다.

머 리 말
재고가 너무 많으면 회사 자금이 잠겨 있게 되고 반대로 너무 적으면 판매기회를 잃을 수 있습니다. 따라서 어떻게 적정재고를 유지하는가, 판매와 업적향상으로 어떻게 이어가는가, 가 중요합니다.
말하자면 재고가 이익의 원천이라 할 수 있고, 재고관리가 기업의 영원한 테마인 이유인 것입니다.
한편 회사 운영에 있어서 물류는 매우 필요 불가결한 업무입니다. 물류가 제대로 진행되지 못하면 매출이 신장되지 못하고 회사 발전에 불리한 영향을 줍니다.
그러나 물류상태가 양호하면 납기준수, 상품파손 방지, 고객신뢰 획득 등 회사 발전에 유리한 영향을 줍니다.
다만 근래의 재고관리나 물류는 IT에 의해 많은 변화와 발전을 이룩할 수 있었습니다.
그 IT에 대해 바르게 이해하고 활용해야 하는 것이, 시대의 변화ㆍ발전에 대응하는 길이기도 합니다.
본서가 IT시대의 바른 재고관리와 물류개선에 일조가 되어 드렸으면 합니다.

편저자 씀

제1부 바른 재고관리

1 재고란 무엇인가
◇ 재고의 개념
◇ 재고의 의미①…재무상의 의미
◇ 재고의 의미②…비즈니스 모델로서의 의미
◇ 재고의 의미③…생산관리 시스템상의 의미
◇ 재고는 필요한가

2 재고관리
◇ 재고의 실제
◇ 재고의 여러 가지 성격
◇ 재고계획의 실제
◇ 재고 과대ㆍ과소로 인한 손실
◇ 업종에 따라 다른 재고관리
① 제조업 ②건설업 ③도 매 업 ④소 매 업 ⑤ e비즈니스
◇ 업종별 재고관리 체크리스트

3 IT와 재고관리
ㆍ시스템 정글의 해소
ㆍ온라인 통합화 시스템
ㆍ파라미터에 의한 커스타마이즈
ㆍ리얼타임 갱신
ㆍ 데이터의 공유화(公有化)
ㆍ 시스템의 오픈화
◇ 재고 데이터를 살리는 데이터웨어하우스
◇ 데이터 마이닝으로 수요예측
◇ 재고관리에 IT를 도입하는 순서
ㆍIT도입 목적의 명확화
ㆍ우선 기본계획을 작성한다
ㆍ시스템화 요건을 정리한다
ㆍ시스템을 어떻게 구축하는가
◇ 코드체계 등 전제조건의 정비
ㆍ부품 구성 리스트
ㆍ공정(工程) 수순 마스터
ㆍ설비능력 마스터
ㆍ코드체계
◇ 시스템 정착화를 도모한다

4 재고조사
◇ 재고에 대한 의식의 혁신
◇ 재고품의 분류와 진열
ㆍ상품의 풍부감
ㆍ풍부감을 실현하는 조건
ㆍ상품분류 8가지 방법
◇ 재고조사의 실제
◇ 재고조사의 방법
◇ 재고조사의 준비와 실제
◇ 재고조사 차이분석의 필요성
◇ 재공품의 재고조사
◇ 예외 처리와 경고 시스템
◇ 불활성 재고품의 관리

5 안전재고
◇ 안전재고의 필요성
◇ 안전재고량의 계산
◇ 예측의 리드타임
◇ 필수조건은 예측업무의 시스템화
◇ 리드타임에 의한 계산
◇ 안전계수에 의한 통계적 계산법

6 적정재고
◇ 적정재고는 회사의 이익을 좌우한다
◇ 재고회전율을 본다
◇ 운전재고와 재고회전율
◇ 불필요 재고의 처리방법
◇ 적정재고에 대한 2가지 관점
◇ 적정재고를 정하는 5가지 요소
◇ 적정재고의 내부적 의미
◇ 적정재고액을 구하는 방법
스텝1 상품 평균재고액(목표 평균재고액을 산출한다)
스텝2 목표 평균재고액을 기준으로 월별 재고액(월초 재고액)을 산출한다
스텝3 재고가 자금조달을 압박할 우려가 있는가, 없는가 검토한다
스텝4 월별 재고액을 바탕으로 월별 재고매입 예산액을 산출한다

7 발(수)주ㆍ입출고
◇ 3가지 발주 포인트
◇ 여러 가지 발주방식
ⅰ)…때마다 발주방식
ii) 정량 발주방식
iii) 정기 발주방식
◇ 온라인 수주ㆍ발주의 기본
◇ 창고에서의 수납ㆍ검수
◇ 창고내 보관시의 연구
◇ 재고품의 정리ㆍ정돈
i) 놓는 방법 195 ii) 쌓는 방법

제2부 물류의 개선

1 물류개선의 현실
◇ 물류의 시대
◇ 물류의 개선
◇ 자료의 분석ㆍ정리
◇ 개선책의 작성
◇ 물류 개선 도입의 성공 예
◇ 포장 개선과 팔레트
◇ 창고ㆍ보관의 개선
◇ 수송ㆍ배송의 개선
◇ 물류의 품질관리
◇ 포장의 방식
◇ 유통가공의 실제
◇ 외주관리와 업자 선정
◇ 아웃소싱의 관리 포인트
◇ 물류 방계회사의 관리

2 IT와 물류
◇ IT가 경영을 바꾼다
◇ IT보급은 물류에 어떤 영향을 주는가
◇ 물류 아웃소싱
◇ 새로운 물류 시대의 개막

3 물류개선 체크포인트
ㆍ배송지역ㆍ배송순서 등에 대해 상황변화에 맞게 효율적인 배송관리를 하고 있는가
ㆍ독자성ㆍ전문성이 높은 물류 비즈니스 모델을 구축하고 있는가
ㆍ문제점을 파악하고 정리하여 어떻게 해결ㆍ개선할 것인가 생각하는가
ㆍ의문 발견 등이 머리에 떠오르면 즉시 메모하는가
ㆍ가설을 만들고 그것을 염두에 두며 개선을 진행하고 있는가
ㆍ물류관리에서 무엇이 중요한가, 에 대해 제대로 이해하고 있는가
ㆍ물류의 효율화를 진행할 때, 어떤 제약조건이 있는가 검토했는가
ㆍ현장에 대기시간ㆍ잔업이 공연히 많지 않은가
ㆍ여러 가지 작업이 그 때마다 처리되지 않고 통틀어 처리되고 있지 않은가
ㆍ전략적ㆍ중장기적 시각에서 물류개선을 추진하고 있는가

머 리 말
재고가 너무 많으면 회사 자금이 잠겨 있게 되고 반대로 너무 적으면 판매기회를 잃을 수 있습니다. 따라서 어떻게 적정재고를 유지하는가, 판매와 업적향상으로 어떻게 이어가는가, 가 중요합니다.
말하자면 재고가 이익의 원천이라 할 수 있고, 재고관리가 기업의 영원한 테마인 이유인 것입니다.
한편 회사 운영에 있어서 물류는 매우 필요 불가결한 업무입니다. 물류가 제대로 진행되지 못하면 매출이 신장되지 못하고 회사 발전에 불리한 영향을 줍니다.
그러나 물류상태가 양호하면 납기준수, 상품파손 방지, 고객신뢰 획득 등 회사 발전에 유리한 영향을 줍니다.
다만 근래의 재고관리나 물류는 IT에 의해 많은 변화와 발전을 이룩할 수 있었습니다.
그 IT에 대해 바르게 이해하고 활용해야 하는 것이, 시대의 변화·발전에 대응하는 길이기도 합니다.
본서가 IT시대의 바른 재고관리와 물류개선에 일조가 되어 드렸으면 합니다.

편저자 씀