스프링 Spring

1. 용수철

2. 탄력, 탄성

3. 확 튀어오르다.

4. 기회를 낚아채는 충동의 힘

 

 스프링[spring]이라고 하면 필자는 코 흘리던 어린 시절 가지고 놀던 용수철이 생각합니다. 어느 정도의 압력으로 누른 다음 손을 때면, 확 하고 튀어 오르는 바로 그 스프링 말입니다. 우리가 힘을 주었다가 힘을 때는 순간에 스프링이 어느 방향으로, 얼마나 튈지 몰라 튀어 오를 스프링의 괘적을 잊지 않기 위해 노력했었습니다. 그러면서도 많이 잃어버린 기억이 납니다

 

사람들에게는 어느 정도 스프링과 같은 행동과 의사결정을 하는 사람들이 있습니다. 흔히 우리 주변에서 쉽게 ‘욱’하는 사람들 말입니다. 사람들은 선택이나 결정의 순간에는 개인의 성향이나 개인이 처한 상황에 따라 서로 다른 결정을 합니다.

 

이런 우리의 의사결정과정을 공식으로 한다면,

의사결정자 X 상황 = 결정           -p.152

 

사람들의 의사결정 공식에 따라 의사결정유형을 ‘위험관리형’과 모험 추구형으로 나눌 수 있습니다. 이 유형의 특징을 살펴 보면,

 

자신이 속한 유형을 간단하게 알아보는 방법을 살펴보면,

1.     50%의 확률로 1,000달러를 받을 수 있는 기회와

100%의 확률로 500달러를 받을 수 있는 기회 중 당신의 선택은?

2.     50%의 확률로 1,000달러를 잃을 기회와

100%의 확률로 500달러를 잃을 기회 중 당신의 선택은?

 

위의 두 가지 질문의 공통점은 선택할 수 있는 두 가지 옵션의 기회비용은 동일하지만 ‘위험관리형’과 ‘모험추구형’에 따라 다른 선택을 하게 됩니다.

 

 

 

책의 내용은 여러가지 사건과 사고를 개인의 충동성이라는 개념을 통해 사건의 발달과정과 결과를 설명하는 방식으로 다양한 사례를 들고 있습니다. 또한, 이 충동성을 자신의 것으로 만들어 성공한 인물들의 행동방식이나 충동성이 사용되는 여러 상황들을 묘사하고 있습니다.

 

우리가 성공하기 위해서는 자신과 주변 사람들이 ‘위험관리자’인지 ‘모험추구자’인지를 정확히 파악해서 상황에 맞는 전략을 사용해야 된다고 합니다. 서로 다른 유형의 사람이 다른 유형을 무작정 동경하거나 흉내내는 것은 지극히 위험한 결과를 초래합니다. 그래서 저자는 후반부에 ‘모험추구자를 위한 사용설명서’와 ‘위험관리자를 위한 사용설명서’를 첨부했습니다.

 

결국, 충동성의 다른 모습으로 인한 두 가지 유형(위험관리자, 모험추구자)은 각각의 장점과 단점을 지니고 있기 때문에 어느 한 방향으로의 극단을 달리기보다는 주변의 다른 유형을 가진 사람들과의 균형을 통해 서로서로 시너지를 얻을 수 있는 방법을 찾아야 될 거 같습니다.

 

 

  이 책에서는 우리가 사고하고 행동하는데 중요한 변수로 작용하는 ‘충동성’에 관한 이야기로, 기존에는 부정적인 의미로 사용 되기보다는 그 ‘충동성’을 잘 통제하고 활용하면 다른 사람보다 성공적인 삶을 살 수 있다고 저자는 이야기 합니다. 

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