1. 책을 읽고서…

이 건희. 누구도 국내뿐만 아니라 전 세계의 리더 중 최고라고 손꼽을 수 있는 삼성 그룹의 CEO이다.

이 책은 왜 삼성이 성공할 수 밖에 없는지에 대해 이 건희 회장의 리더십을 소재로 설명하고 있다. 전체적으로 9개 Keyword를 이용하여 리더가 갖추어야 할 역량과 마인드에 대해 설명하고 있다.

시중에 나와 있는 처세술의 자기 계발서 내용과 유사한 부분들이 많지만 무엇보다 이 건희 회장이 임직원들 앞에서 언급하는 연설문을 통하여 삼성 그룹 CEO에 대해 묘사한 부분이 마음에 든다.

 

인상적인 부분은 이건희 회장은 겉으로 보기엔 은둔형 리더라는 칭호를 가지고 있지만 속내는 미래 성장 산업에 대해 고민하고 준비하는 유비무환의 리더라는 점이다. 고독과 생각하기를 좋아하는 리더. 하지만 위기 상황에서 모두 손해를 보지 않기 위해 수비할 때 유일하게 공격형 경영을 선택한 사람이다.

 

그리고, 성공한 사람들의 특징 중 하나가 바로 경청의 자세를 강조한다는 점이다. 이는 지위를 막론하고 나 아닌 모든 사람들의 생각과 의견을 존중해 주는 겸손의 미를 갖춰야만 된다는 것을 의미한다.

주변을 둘러 보면 자신의 지위 또는 위치가 다른 이보다 우월하다고 해서 과시하는 사람들이 많다.

이 책은 삼성이 성공할 수 밖에 없었던 이유에 대해 묘사하고 있지만 한편으로는 성공에 앞서 타인과 살아가는 데 필요한 겸손의 가치를 독자들에게 암시하는 것이 아닌가라는 생각이 든다.

 

2. 기억에 남는 글귀

 

뛰어난 리더들의 공통점 : 자신만의 철학과 노하우를 바탕으로 소속된 조직의 가치를 드높였다.

 

[Keyword 1. 진돗개. 집요함으로 끝장을 보라]

1. 미래의 경쟁에서 이길 수 있는 핵심 키워드 ‘편집광’을 주목하라. 현대 지식 정보화 사회에서는 끊임없이 새로운 지식과 정보를 축적하고 넓혀가며 의식과 사고의 수준을 높여야 살아 남는다. 즉, 살아 있는 정보를 끊임없이 수집해야 한다는 것이다.

2. 경영자는 누구보다 많이 알고, 직접 할 줄 알아야 한다. 책임자라면 당연히 생생한 데이터를 누구보다 많이 갖고 있어야 한다.

3. 정보 하나하나를 집요하게 자기 것으로 만드는 것

4. 데이터와 정보의 차이 : 데이터를 보고 읽는 관점에 따라 정보의 내용과 질이 달라진다. 따라서 필요에 따라 관점을 달리하고 이를 의사 결정에 반영하는 것이 곧 정보 활용의 핵심이라 할 수 있다.

5. 미치지 못하는 것은 지나친 것보다 나은 것이다.

6. 가장 중요한 것은 꾸준한 노력이며, 끈기이다.

7. 망설이기 보다는 차라리 실패를 선택하라. – 노벨 문학상 수상자 철학자 버트런드 러셀

8. 빨리 실패하고 자주 실패하라. – IBM 창립자 탐 왓슨

9. 우유부단함은 무능함과 비효율의 다른 모습이다. 그리고 그 자체로 실패라고 규정지을 수 있다.

10. 일단 저지르는 것이 아무것도 하지 않는 것보다 낫다.

11. 빠른 물살에 얼음이 얼지 못하듯이, 의욕을 가지고 역동적으로 일하는 분위기 속에는 관료주의가 자랄 수 없다.

12. 물을 바라보는 것만으로는 바다를 건널 수 없다.

13. 망설이는 사람보다 더 무능한 사람은 없다. 능력이 없어서 무능한 것이 아니라, 망설이기 때문에 무능해지는 것이다.

 

[Keyword 2. 영화. 다각적으로 사고하라.]

1. 철저한 전략과 계획을 통해 영리하게 일을 하는 사람이 성공할 수 있다.

2. 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 능력은 스스로 길러야 하는 것이다.

3. 창조적이지 않은 사람들은 무심코 지나치는 수많은 현상들에 대해 어떤 의문도 제기하지 않는다.

4. 창조적인 사고를 하는 사람은 반드시 경험해야 깨달을 수 있는 것도 미리 경험하지 않고 시행착오를 줄여서 깨달을 수 있다. 이 차이가 성공과 실패를 가르는 것이다.

5. 소나무에 관한 것은 소나무에게 배우고, 대나무에 관한 것은 대나무에게 배워라.

6. 경영이 무어냐고 묻는 사람들이 많다. 그럴 때마다 나는 ‘보이지 않는 것을 보는 것’이라고…

7. 입체적 사고

 

[Keyword 3. 마니아. 천재와 마니아, 그들과 소통하라]

1. 성공을 하기 위한 제일의 첫 번째 조건은 담대한 목표이다.

2. 삼류 군주는 자신의 능력을 쓰고, 이류 군주는 남의 힘을 쓰며, 일류 군주는 남의 머리를 쓴다.

3. 유능한 리더는 비전을 제시해야 한다.

4. A급 리더라면 비전을 만들어 내고, 타인들로 하여금 그 비전을 자신들의 것으로 받아들임으로써, 일하고 싶어 하도록 열정을 불러주고, 스스로 학습문화의 가치에 충실하며, 경쟁을 즐기고 이기겠다는 열정을 가져야 하며, 보스가 아니라 코치로 행동해야 한다.

5. 혁신과 창조는 결국 남들이 보지 못한 것을 볼 수 있어야 가능하다.

 

[Keyword 4. 스포츠. 에티켓과 룰을 지키며 상대를 제압하라.]

1. 예절이 갖는 힘을 체득하다. 두 배의 가치가 돌아온다. 예절의 기술은 모든 인간관계를 향상시킨다.

2. 혁신가들은 이처럼 제품이든 프로세서든 아이디어든 분해하는 것을 좋아했고, 그 과정을 통해 작동 원리를 배우면서, 왜 그렇게 작동하고 있는지에 대해 스스로 질문을 던지는 과정을 통해 훨씬 더 혁신적인 창의성과 아이디어가 도출된다고 한다.

 

[Keyword 5. 목계. 카리스마로 상대를 제압하고 목표를 달성하라.]

1. 팀원들에게 최고의 결과를 기대하는 경영자는 우선 팀원들이 좋은 감정을 갖게 만들어야 한다.

2. 리더가 가져야 할 덕목은 직원들이 스스로 존중 받고 있다고 느끼게 해 주는 것이다.

3. 한 차원만 돌려 상대방의 처지를 생각하면 모든 것이 다르게 보이기 때문이다.

4. 눈에 보이지 않는 그 일의 목적을 파악하고, 눈에 보이지 않는 일의 본질을 볼 수 있어야 한다.

5. 경영의 본질은 어디까지나 지식을 활용하여 의미 있는 결과를 창출해 내는 데에 있다.

6. 세 사람이 함께 가면 그 중에 반드시 자기 스승이 있다는 말이 있다.

7. 인간관계 능력은 상대방을 존중하고, 상대방의 말을 허투루 듣지 않고 경청하며, 스스로 자신을 낮추는 겸손함을 통해 향상시킬 수 있다.

8. 일상적인 업무를 모두 각각의 전문 경영인에게 맡기는 스타일

9. 리더는 조직의 앞날과 방향과 전력을 제시해 주어야 한다. 실무는 직원들이 자율적으로 할 수 있게 여건과 환경만 만들어 주면 되는 것이다.

10. 성인聖人은 지혜와 덕이 매우 뛰어나 길이 우러러 본받을 만한 사람을 말한다. 여기서 성스러울 성聖자의 부수가 바로 귀耳이다. 즉, 성인은 결국 경청을 잘하는 사람이라는 뜻이다.

11. 말하는 것은 지식의 영역이고, 듣는 것은 지혜의 영역이다.

12. 닭이 강하긴 하나 교만하여 아직 자신이 최고인줄 알고 있습니다. 그 교만을 떨치지 않는 한 최고의 투계라고 할 수 없습니다.

교만함은 버렸으나 상대방의 소리와 그림자에도 너무 쉽게 반응합니다. 태산처럼 움직이지 않는 진중함이 있어야 최고라 할 수 있겠습니다.

조급함을 버렸으나 상대방을 노려보는 눈초리가 너무 공격적입니다. 그 공격적인 눈초리를 버려야 합니다.

13. 풀잎 위의 이슬도 무거우면 떨어지기 마련이다.

14. 아무것도 하지 않은 것 같으면서도 사실은 모든 것을 다 이룬다. (은둔형 경영자 이 건희)

 

[Keyword 6. 메기. 끊임없는 경쟁으로 조직을 강화하라.]

1. 리더의 가장 중요한 역할은 임직원들의 역량을 100% 끄집어내어 탁월한 성과를 창출하는 것이다.

2. 나는 실패한 적이 없다. 어떤 어려움을 만났을 때 거기서 멈추면 실패가 되지만 끝까지 밀고 나가 성공을 하면 실패가 아니기 때문이다.

 

[Keyword 7. 논어. 사람을 가장 소중히 여겨라.]

1. 리더라면 꼭 알아야 한다. 인간에게 중요한 것은 능력보다 인간성과 인격이라는 사실을 항상 염두에 두어야 하며, 인간적이고 인격이 있는 사람은 절대 눈앞의 이득을 위해서 부하 직원들을 채찍질하지 않아야 한다.

2. 유능한 리더일수록 자신이 바쁘면 안 된다. 부하들의 일에 꼬치꼬치 간섭해서도 안 된다. 직원들의 지혜와 능력을 제대로 사용할 줄 아는 리더는 믿고 맡기면서도 적재적소에 배치해 낼 줄 알아야 한다.

3. 인재 기용 원칙 : 믿지 못하고 의심이 나면 맡기지 않고, 일단 맡겼으면 끝까지 믿고 의심하지 않는다.

 

[Keyword 8. 연. 위기에서 기회를 포착하고, 기회에선 위기를 대비하라.]

1. 잘 나갈 때 위기를 의식할 수 있는 것이 바로 균형 감각이다.

2. 변화는 근본적으로 지금보다 더 나아지고자 하는 향상심에서 출발한다.

3. 바람(위기)이 매서울수록 연(도약)은 더 높이 난다.

 

[Keyword 9. 독서. 지독한 독서로 자신과 조직을 도약시켜라.]

1. 남들과 다르게 생각할 줄 아는 것이 성공의 최대 비결

2. 글을 읽는 것은 낭비하는 것이 아니라, 만 배나 되는 이익을 가져다 준다.

3. 결론은 한 가지다. 나 자신이 안 변하면 아무것도 안 변한다는 것이다. 변하는 것이 일류로 가는 기초다.

4. 평일에는 최소한 매일 밤 1시간 주말에는 3~4시간의 독서 시간을 가지려 노력한다.

5. 한 시간을 감히 낭비할 수 있는 사람은 삶의 가치를 발견하지 못하는 사람이다. – 다윈

6. 지혜와 전략이 부족한 리더가 용기와 의욕만 넘쳐서는 자신뿐만 아니라 따르는 부하들의 생명까지도 위태롭게 할 수 있다. 이 것이 공부해야 하는 이유다. – 이순신

7. 책과 술은 비슷하다. 읽으면 읽을수록 문장에 취해 더 읽도록 만드는 것이 책이다.

8. 선박 없이 해전에서 이길 수 없는 것 이상으로 책 없이 세상과의 전쟁에서 이길 수는 없다. – 프랭클린 루즈벨트