웬지 혼자서 일하는 것을 즐기는 사람으로

정면으로 부딪히는 제목에 읽지 않을 수 없었던 선택이었다.

읽을 수록 혼자 일하는 것의 위험성, 비능률 같은 것을 공감하지 않을 수 없었고,

예전부터 품고 있던, 함께 할 사람을 찾아야할 시점을 더 미루기 어렵지 않은가 진지하게

고민하게 되었다.

인적 네트워크를 구성하고 함께 하는 방법을 굉장히 디테일하게 다루고 있어서

일면 과하다는 느낌을 지울 수 없으나,

이는 취사선택하면 될 것이므로 성향이 맞는 사람에게는 이 또한 좋은 지침이 될 듯 하다.

인간은 다른 인간을 통해서 진정한 인간이 될 수 있다. 6p.

성공을 꿈꾸는 많은 사람들이 간과하는 것이 있는데, 바로 도움을 주고 받는 관계의 중요성이다. 8p.

성공은 우리가 진정으로 원하는 바를 실현시킬 능력의 여부에 달려 있다. ...

자신을 움직이게 만드는 것이 무언지 정확히 아는 사람들, 자신의 진정한 내적 동기와 할 일의 우선 순위를 아는 사람들은 결코 망설이거나 당황하지 않는다. 그들은 열정적으로 목표에 전념할 수 있다. 바로 그 점이 평범한 사람들을 비범하게 살도록 이끌어 준다. 22p.

대부분의 조직들은 일방적인 상명하달 방식으로 이루어져 있다. 하지만 진실하고 솔직한 소통은 그러한 일방적인 소통체계에서는 거의 불가능하다. 28p.

일에서 의미를 찾고 즐기고 싶다면, 라이프라인 관계를 수립하는 것 보다 더 쉽고 효과적인 방법은 없다. 30p.

"키이스, 와인을 마시면서 느긋하게 저녁식하라도 해야겠는걸." ... 사업을 비롯한 모든 것이 결국엔 '사람'과 '관계'로 요약되며, 중대한 결정에는 시간이 걸린다는 사실을 가르쳐 주었다. 34p.

당신의 삶에 솔직함이 큰 자리를 차지하려면, 다음과 같은 사항을 명심해야 한다.

1. 당신이 존경하는 사람을 찾아라. 

모든 사람들에게 다 솔직할 수는 없다. 그러니 소중한 의견을 줄만한 사람들을 주위에서 선별해야 한다. 113p.

당신이 누군가의 정직한 피드백을 바란다면, 단순한 공치사나 알맹이가 빠진 말이 아니라 진심어리고 객관적인 비판을 바란다는 사실을 알려라. 이렇게 하려면 먼저 당신 자신에게 정직해져야 한다. 내가 그 사람에게 왜 접근하는지, 어떤 목적인지를 자문해 보라. 114p.

칭찬은 고래도 춤추게 한다지만, 시도때도 없이 칭찬하면 역효과를 낳을 뿐이다. 과장된 칭찬으로 이득을 보는 쪽은 아무도 없다. 가장 좋은 비판은 상대방을 아끼고 위하는 마음에서 나오는 것이다. 요컨대 처음부터 솔직한 게 좋다. 121p.

1단계: 비전보다 중요한 것은 없다.

2단계: 긴밀한 관계를 맺을 만한 사람을 찾아라.

3단계: 느긋한 저녁식사의 기술을 실천하라.

4단계: 목표를 세분화시켜라.

5단계: 당신만의 '석세스휠'을 구축하라.

6단계: 잘 사우는 법을 배워라.

7단계: 약점을 진단하라.

8단계: 개선을 다짐하라.

9단계: 성공할 때까지 성공한 척 하라. 151p.

수행목표는 동기를 유발할 수 있다. 186p.

야심찬 경력목표나 인생목표를 가진 사람들 중에 사소한 문제들을 경험하지 않는 사람은 하나도 없다. 하지만 학습목표로 관심을 돌리는 순간, '실패'에 대한 개념은 별로 의미가 없어진다. 당신이 하는 모든 것에서 끊임없이 배우고 있다면 실패는 있을 수 없다. 188p.

사회환원, 영성, 지적자극, 신체건강, 재정적 성공, 전문성 신장, 깊은 관계 = 석세스 휠의 구성 194p.

먼저 각 카테고리에 거시적 목표를 부여 - 하위 카테고리로 분류 - 소요 시간을 배정(할당)

1년짜리 주요 목표와 관련하여 그 목표를 달성하기 위해 당신이 알아야 할 필요가 있는 구체적 인물의 목록을 작성하라. ... 목표를 달성하도록 도와줄 사람을 고려하지 않고서 어떻게 그 목표를 달성할 로드맵을 작성할 수 있겠는가? 197p.

각자의 관점은 편향될 수 있으며, 절대로 당신을 당신의 몸 밖으로 끌어낼 수가 없습니다. 그렇기 때문에 외부에서 주는 피드백이 중요하고 영향력이 있는 것 입니다. 213p.

당신이 조언을 주는 입장이라면, 상대방의 관심사를 우선하고 그 사람을 존중하는 마음을 가져야 한다. 214p.

"인생을 깊이 생각하라. 지금 이 순간의 행복과 의미를 찾아라."

다음달이나 내년의 행복이 아니라 지금 이 순간의 행복, 우리는 가지고 있을 때는 그 가진 것을 감사하지 않는 경향이 있다. 253p.

맡은 일에 진정으로 전념합니까? 그러려면 먼저 책임성이 내재하는 환경을 조성해야 합니다. 그것은 당신이 행한 일의 결과에 대한 소유권을 갖고, 당신의 행동이 전체 팀에 영향을 줄 수 있다는 사실을 깨닫는 것으로 시작됩니다. 258p.