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前삼성경제연구소 부회장 최우석이 전하는 삼국지 인간경영!

오랜 시간이 흘렀지만 여전히 사랑받는 고전 〈삼국지〉. 삼성경제연구소에서 부회장을 역임한 최우석이 개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 담고 있는 〈삼국지〉를 경영학적 관점에서 명쾌하게 풀어냈다. 삼국 지도자들의 천하경영과 용인술을 살펴보며 무한경쟁 시대에 있어서 경영의 해답을 찾아본다.

『삼국지 경영학』은 삼국지를 통해 본 리더십과 경영의 진수가 담겨 있다. 1800여 년 전 후한 말, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설하였고, 어떤 방식으로 나라를 키워나갔는지를 살펴본다. 경제전문가, 최고경영자로써 쌓은 경험들과 노하우를 〈삼국지〉와 결합하여 개인과 기업의 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명한다.

본문은 조조, 유비, 손권 등 3영웅들에게 각각 한 장씩을 할애하였다. 조조는 냉철한 판단력을 지닌 위대한 CEO로, 유비는 인정과 의리로 인재를 포용한 깊고 큰 그릇의 CEO로, 손권은 수성(守成)의 명 CEO로 표현한 다음, 이들의 행적을 하나하나 따라가보며 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법을 자연스럽게 터득하도록 하였다.

〈font color="1e90ff"〉☞〈/font〉 이 책의 독서 포인트!
소문난 독서광인 최우석은 삼국지에 대한 해박한 지식과 삼성경제연구소 CEO로서 체득한 현장경영을 바탕으로 리더가 되려는 사람들과 현 리더들에게 유용한 경영관리 비법을 소개한다. 자신만의 프리즘으로 삼국지를 현대에 맞게 재해석하며 인재를 어떻게 기용하고, 조직을 어떻게 발전시키며, 위기에는 어떻게 대처하는지 등을 쉽게 이야기한다.

〈font color="ff69b4"〉▶〈/font〉 저자가 지난 3년간 〈포브스 코리아〉에 연재한 '삼국지 경영학'을 책으로 묶은 것입니다. 삼국지 유적을 직접 답사하여 촬영한 사진들이 함께 수록되어 있어 영웅들의 행적을 흥미롭게 따라갈 수 있습니다.

개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 이야기하는 삼국지, 그 속에 리더가 알아야 할 모든 지혜가 담겨 있다. 前 삼성경제연구소 부회장 최우석이 3년간 포브스 코리아에 연재한 〈삼국지 경영학〉이 책으로 묶여 나왔다. 후한(後漢) 말, 수많은 영웅들이 뜨고 지는 치열한 투쟁 속에서 조조·유비·손권 세 영웅이 나라를 건설하고 키워낼 수 있었던 비결은 과연 무엇인가? 이 책은 삼국의 지도자들이 어떻게 인재를 기용하고, 추진력을 이끌어냈으며, 승부수를 띄웠는지 명쾌하게 풀어내고 있다.

저자는 광범위한 독서와 답사를 통해 얻은 삼국지에 대한 해박한 지식과, 경제전문가로서, 또 최고경영자로서 쌓은 오랜 경륜을 접목하여 이 책을 집필했다. 그는 냉철한 판단력으로 정세를 주도한 조조, 인정과 의리로 인재를 포용한 유비, 수성(守成)의 명인 손권의 행적을 하나하나 짚어보며, 조직의 흥망성쇠와 인간관계, CEO의 자세와 역할을 다시금 일깨우고 있다. 또한, 이 책에는 삼국지 유적을 직접 답사하며 촬영한 사진들이 실려 있어 영웅들의 생생한 숨결을 느낄 수 있다.

프롤로그 1 왜 '삼국지'인가
프롤로그 2 창업형 CEO와 수성형 CEO

제1부 조조 편
1 위대한 CEO 조조-타고난 자질과 부단한 담금질로 최강국 건설
2 조조의 전략적 안목과 결단-한발 앞서 생각하고 기민하게 판단, 실행
3 용인(用人)의 천재 조조-명분보다 능력 우선, 청탁불문(淸濁不問) 발탁
4 조조의 감성 리더십-인간적 매력으로 포용, '능력 이상' 실력 쏟게 만들어
5 조조의 비정과 냉혹한 결단-대권에 거슬리면 가차없이 제거, 깊은 속 아무도 몰라
6 조조의 시스템 구축과 법치 확립-둔전제로 부국강병 기틀 마련, 준법으로 기강 세워
7 조조의 관도대전 승부수-운명의 갈림길 재빨리 포착, 전략과 결단으로 강적 격파
8 뛰어난 인재 조련사 조조-숨은 인물 발탁하고 '야생마' 길들여 '준마'로
9 조조의 치밀한 승계 전략-아들들 경쟁시켜 후계자 낙점, 긴 포석으로 승계 준비
10 조조의 위대한 유산-말년의 총명으로 후계구도 완성, 풍부한 인재와 좋은 시스템 남겨

제2부 유비 편
11 깊고 큰 그릇의 CEO 유비-어진 인품으로 인재 보듬고 대기만성 창업
12 솜에 싸인 강철 유비-너그럽고 겸손하지만 결정적 순간엔 행동
13 유비의 불가사의한 매력-한번 보면 심복해 평생을 섬겨
14 유비의 감성 리더십-정성으로 백성 보살피고 아랫사람 끝까지 신뢰
15 변신의 명수 유비-야망 숨기고 때론 바보 행세, 통 크게 실리 챙겨
16 삼고초려의 정성-정성과 예의로 천하의 인재를 내 사람으로
17 유비의 부드러운 용인술-큰 그릇서 우러난 천부적 인덕, 적들도 거역 못해
18 유비와 공명의 2인3각 경영-과감히 힘 실어준 이상적 공동 경영
19 유비의 영광과 내리막의 시작-절정기 맞고 방심하다 한순간에 기울어
20 유비의 마지막 고집과 파국의 시작-균형감각 잃고 명분 없는 전쟁 강행
21 유비, 공명에게 모든 것을 맡기다-치명적 패배 후 사심 없는 최선의 포석
22 유비의 후계자와 제갈공명-애끓는 충성으로 목숨 바쳐 부축하다

제3부 손권 편
23 수성(守成)의 명CEO 손권-실리 외교와 인재 관리로 발전적 수성에 성공
24 적벽대전을 준비하다-두루 듣고 숙고 후 결행, 모두 승복시켜 에너지 결집
25 적벽대전의 승리와 전후 처리-젊은 패기의 통쾌한 승리, 정치적 기반 크게 높아져
26 형주쟁탈전-냉철한 계산 위에 최선의 선택, 유비 견제하며 조조에 대항
27 손권의 유연한 처신-버거운 원로 달래며 부려, 옳은 쓴소리엔 깨끗이 승복
28 손권, 지모로써 형주를 무혈 점령-뛰어난 전략가 여몽 키워 기습작전으로 형주 탈환
29 손권의 능란한 외교술-유비 복수전 대비 수도 이전, 조조에 아첨하며 신하 자처
30 이릉대전과 뒷수습-유비 격퇴 후 추격 자제, 다시 촉나라와 연대 탐색
31 손권, 다시 위나라와 싸우다-탁월한 용인술로 위군 격퇴, 즉위 29년 만에 황제 등극
32 손권의 절정기와 그늘-황제 된 뒤 오만과 과욕, 총명 흐려지고 신하들 의심
33 손권의 후계자 소동-후계자 선정에 혼선, 기강 문란해져 망국 초래

에필로그 : 삼국의 마지막 이야기-후손들의 싸움과 천하재통일

삼국시대 세 CEO의 약사(略史)
집필후기
참고문헌

조조 진영엔 정말 별별 사람이 다 모였다. 싸움 잘하는 무장, 꾀를 잘 내는 모사, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨 좋은 문사, 유능한 사법 관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양 좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 나라 경영에 필요한 온갖 유형의 인물들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 알아 필요할 때 귀신같이 골라 썼다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 사람의 잠재력을 재빨리 간파하여 적정한 경력 관리를 통해 인재를 육성한 것이다. 경영자에게 있어서 인재 육성이란 가장 큰일이다. 끝없는 긴장과 경쟁의식을 불어넣고 부단한 담금질을 통해서 인재를 만들어 간다. 그 인재를 쓰는 CEO도 같이 긴장하고 스스로 업그레이드해 가야 한다.
-〈뛰어난 인재 조련사 조조〉/p. 83

유비와 제갈공명은 공식적으론 군신(君臣) 관계이지만 실질적으론 같은 이념을 가진 동지요, 가족이며 공동운명체라 할 수 있다. 둘은 맨주먹으로 촉나라를 세운 창업 동지다. 대개 창업 동지도 나중엔 안 좋게 헤어지기 쉬운데 둘은 끝까지 아름답게 갔다. 유비의 삼고초려가 그토록 빛나는 것은 좋은 사람을 모시기 위한 유비의 지극한 정성이 그대로 나타나 있기 때문이다. 윗사람이 좋은 사람을 끌어올 땐 이 정도의 정성을 들여야 하고 아랫사람이 좋은 주인을 정하려면 이 정도는 생각해야 한다는 것을 제시해 준다. 삼고초려 이야기는 사실과는 약간 다르다는 주장도 있으나 오랜 세월을 거치며 사람들이 생각해 낸 인재 영입의 이상적 모델이라 보면 될 것이다. 삼고초려는 가장 기본적으로 두 사람의 이상과 뜻이 맞아야 하고, 서로의 전략과 인간성에 신뢰를 가져야 하며, 마지막으로 절차에 있어서도 정성과 예의를 다해야 함을 가르치고 있다. -〈삼고초려의 정성〉/p. 147

창업도 힘들지만 수성도 그에 못지않게 어렵다. 손권은 영특한 3대로서 수성에 성공한 명CEO라 할 수 있다. 통 크고 신중한 성격으로 물려받은 인적 자원을 잘 관리했을 뿐 아니라 좋은 사람을 많이 초빙하고 키웠다. 또 강동(江東) 명문들을 잘 포용하여 그들의 적극적인 협조를 받았다. 실사구시(實事求是)적 성격에다 생각이 유연했다. 원칙 때문에 손해 보는 일을 하지 않았다. 실리를 위해서라면 체면에 별로 구애받지 않고 신축자재하게 행동한 것이다. 특히 외교 감각이 탁월하여 당시 물고 물리는 삼국 관계에서 항상 최선의 선택을 했다. 어찌 보면 손권은 오나라의 3대째 CEO로서는 가장 이상형이라고도 할 수 있다.
-〈수성(守成)의 명CEO 손권〉/p. 213