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사장부인이 변해야 회사도 변한다!

『이제부터 사장부인은 재무분석의 프로다』는 경제관념이나 재무관리에 대한 기초지식이 없는 이들에게 재무분석에 대해 알기 쉽게 설명한 책이다. 이 책에서 저자는 중소기업의 사장부인 대부분은 사모님으로서가 아닌 회사의 경영컨설턴트로서 회사 전반적인 여건이나 상황을 파악할 수 있는 적임자라고 말한다. 이에 사장부인이 자료를 읽고 회사의 재정상황과 자금흐름을 분석할 수 있는 능력과 그로부터 회사에 도움이 되는 정보, 올바른 경영판단을 할 수 있는 정확한 정보를 찾아내는 방법을 자세히 안내한다.

왕초보 사장부인을 위한 재무관리와 재무분석 노하우

이 책은 경제관념이나 재무관리에 대한 기초지식이 없는 독자들에게 최근에 바뀐 재무개념을 가장 쉽게 받아들일 수 있도록 배려하였으며, 무엇보다 초보자라도 간단명료하게 접근하고 이해할 수 있도록 기획된 실용서이다.
재무관리에 필요한 것은 결산서나 경리업무능력에 국한되는 것이 아니라 회사의 재정상황과 자금흐름을 분석할 수 있는 능력과 더불어 회사에 도움이 되는 유용한 정보를 제공함으로써 사장에게 올바른 경영판단을 할 수 있는 정확한 근거자료를 제시하는 것이 무엇보다 중요하다.
중소기업의 사장부인 대부분은 사모님으로서가 아닌 회사의 경영컨설턴트로서 회사 전반적인 여건이나 상황을 파악할 수 있는 적임자이기 때문에 회사가 악화되기 전에 미리 회사의 재무 상태를 체크해줄 수 있는 유일한 존재가 될 수도 있다.
사장부인에게 가장 중요한 것은 재무 개념을 익히고, 결산서를 읽고 분석하여 경영에 효율적으로 참여하려는 의지와 열정이다. 회사가 어려울 땐 어쩌면 사장부인이 사장의 역할을 대행할 수도 있음을 직시하길 바란다.

올바른 재무관리와 재무분석이 중소기업을 살린다

경리란 매일매일의 거래를 기록하는 것이다. 재무란 영업에서 얻은 이익의 운용 즉 자금관리를 하는 것이다. 경영이란 재무를 포함하여 신상품개발, 영업, 판매, 인재교육 등 기업 활동 전반에 걸쳐 판단하는 것이다. 그러한 기업활동의 결과를 정리한 것이 결산서이다. 회사가 충분한 수익을 올려 순조롭게 성장, 발전하려면 1년간 활동의 집대성인 결산서를 분석하고 다음 연도 이후에 활용할 수 있어야 한다.
사장 자신이 결산서를 읽는 편이 가장 좋을 것이다. 그러나 한국 중소기업의 현실은 사장이 결산서를 읽지 못하거나 혹은 결산서가 회사경영에 있어 얼마나 중요한지 인식하지 못하고 있는 회사가 많다는 것이 문제이다. 그리고 현실적으로 사장이 경리업무를 일일이 체크할 수 없는 것 또한 사실이다. 경리 지식을 갖고 또 회사의 전체적인 일까지 파악하고 있는 사람의 서포트가 필요하다. 그때 등장해야 할 사람이 사장부인이다.
유럽전체가 경제위기 속에서 휘청거리는 시기에도 굳건히 경제강국의 위세를 뽐내고 있는 독일, 스위스 같은 나라들은 어김없이 중소기업이 튼튼하게 뿌리를 내리고 있는 중소기업 천국들이다. 또한 한 분야에서 자기만의 기술력으로 독자적인 지위를 확보하고 있는 중소기업들이 결코 규모가 크지는 않지만 지역사회에 공헌하면서 만족스럽게 살아가고 있는 나라들은 국민 행복지수도 높다.
중소기업에게 열악한 환경일 수밖에 없는 우리나라에서는 그저 부럽기만 한 일이지만 그렇다고 마냥 먼 일만은 아니다. 사장부인에게는 중소기업을 살리고 그 주변 여건마저 바꿀 수 있는 힘이 있다. 재무관리란 말만 들어도 어지럽다고 뒤로 물러서지 마라. 재무관리에 필요한 것은 경리업무능력이 아니라 자료를 읽고 회사의 재정상황과 자금흐름을 분석할 수 있는 능력과 그로부터 회사에 도움이 되는 정보, 올바른 경영판단을 할 수 있는 정확한 정보를 찾아내려는 의지와 열정이다.
이 책 하나면 숫자에 약한 초보자라도 얼마든지 쉽게 재무분석에 재미를 붙일 수 있게 된다. 원하는 정보가 숫자로 딱딱 나타나는 것을 알아볼 수 있을 때의 쾌감을 느껴라!

프롤로그 중소기업의 행복지수 열쇠는 사장부인이 쥐고 있다
ㆍ회사의 행복지수란 무엇일까?
ㆍ사장부인은 어차피 회사와 끝까지 함께 해야 할 운명공동체이다
ㆍ사장부인이기 때문에 가능한 것은 따로 있다
ㆍ사장부인이 경영 마인드를 가지면 그렇게 믿음직스러울 수가 없다

제1부 중소기업의 사장부인이라면 결산업무부터 배워라
결산업무를 회사 내부에서 처리하는 것이 회사를 키우는 비결이다

1장 사장부인이 재무를 알아야 회사를 키울 수 있다
01 ‘대표이사 부인’에 만족하고 있어서는 절대로 안 된다
ㆍ한번쯤 회사의 결산서를 읽어본 적이 있는가?
ㆍ사장부인이‘사모님’을 탈피할 때 회사가 산다
02 사장을 대신하여 결산서를 분석하고 사장이 필요로 하는 자료를 만들어라
ㆍ회사의 결산서는 국가 기밀정보와 다름없다
ㆍ재무상태표는 ‘돈의 출처와 용도’를 나타내는 척도이다
ㆍ손익계산서는 ‘회사의 돈 버는 힘’을 보여주는 지표이다
ㆍ매출에 일희일비해서는 회사를 경영할 수가 없다

2장 사장이 요구하는 ‘앞이 보이는 자료’를 만들어라
01 사장부인이기 때문에 갖추어야 할 사고방식이란?
ㆍ사장부인은 ‘경리’를 하면 안 된다
ㆍ사장부인이 해야 할 일은 ‘재무관리’이다
02 사장이 요구하는 자료는 회계사무소에서 결코 얻을 수 없다
ㆍ‘원가’에 관한 인식의 차이로 파산한 회사
ㆍ사장은 어떤 자료를 요구하고 있는가?
ㆍ회계사무소의 역할은 무엇일까?
03 숫자에 ‘마음’이 더해져야 사장부인다운 회계가 된다
ㆍ일차부터 연차까지 결산회계는 모두 회사 내부에서 기장한다
ㆍ관리회계의 열쇠는 계정과목의 설계에 달려 있다

3장 결산서를 분석할 수 있으면 경영개선의 힌트를 파악하게 된다
01 경영 개선의 힌트는 숫자 속에 있다
ㆍ중소기업의 경영은 무엇보다 캐시플로에 답이 있다
ㆍ경영 개선의 힌트는 숫자 속에 있다
02 파산한 회사의 사장에게는 공통점이 있다
ㆍ매출 순이익률을 1%만 올려도 회사가 달라진다
03 사장이 요구하는 자료가 바로 경영개선의 핵심이다
ㆍ결국 파산할 수밖에 없어서 파산한 회사의 사장이란?
ㆍ결산서를 읽는 요령은 숲을 보면서 나무도 보기이다
04 회사 경영에 유용한 결산서를 읽는 방법
ㆍ결산서를 ‘다섯 개의 눈’으로 분석하라
ㆍ경영이 악화된 원인을 정확하게 진단하고, 찾아내라

제2부 결산서를 분석하고 경영에 활용하라
경영판단에 도움이 될 만한 결산서 읽는 법을 몸으로 익혀라

4장 만일의 경우에도 당신의 회사는 안전한가?
01 예상 밖의 환경변화에도 견디고 살아남을 수 있는 회사를 목표로 삼자
ㆍ즉시 활용가능한 유동자금을 확보해 두자
ㆍ안전성을 보기 위한 다섯 가지 지표
02 안전성을 분석하는 지표와 그 읽는 방법 [사례연구]
ㆍ단기적인 자금조달의 안전성을 보려면 ‘유동비율’과 ‘당좌비율’을 체크하라
ㆍ장기적인 안전성을 파악하려면 ‘고정비율’과 ‘고정장기 적합율’을 비교하라
ㆍ재무체질의 건전성을 알 수 있는 ‘자기자본 비율’
ㆍ서서히 보여준 B사의 희망과 A사의 뜻밖의 문제점

5장 당신의 회사는 버는 힘이 얼마나 되는가?
01 기업경영의 목적은 ‘매출’이 아니라 ‘이익’을 올리는 것이다
ㆍ전년도 숫자와 비교하여 변화가 있었다면 반드시 “왜”를 생각하라
ㆍ회사에 얼마나 ‘버는 힘’이 있는지 분석한다
02 수익성을 분석하는 지표와 읽는 방법 1 [사례연구]
ㆍ투자자본이 얼마나 이익을 창출하고 있는지를 살펴보는 ‘총자본경상이익률’
ㆍ100억원 투자하면 110억원 만큼 활동을 해야 한다
ㆍ매출 규모가 똑같은데 총자본 경상이익률이 하늘과 땅 차이인 이유
ㆍ과도한 총자본을 줄이는 방법
03 수익성을 분석하는 지표와 읽는 방법 2 [사례연구]
ㆍ매출액에 대한 수익성을 살펴보는 ‘매출액 경상이익률’
ㆍ우량기업 A사의 의외의 경영과제
ㆍ경영과제의 보물창고 매출 총이익률
04 수익성을 분석하는 지표와 읽는 방법 3 [사례연구]
ㆍ자본이 유용하게 활용되고 있는지의 여부를 보여주는 총자본 회전율
ㆍ매출액 경상이익률과 총자본 회전율이 수익성의 두 바퀴

6장 당신의 회사는 균형 있게 성장하고 있는가?
01 재무체질이 좋아도 성장하고 있다고 단정할 수 없다
ㆍ기업은 ‘체격면’에서나 ‘체질면’에서도 건강해야 한다
ㆍ‘체격면 = 매출’과 ‘체질면 = 이익’ 각각의 성장을 살펴보는 지표
02 성장성을 분석하는 지표와 읽는 방법 [사례연구]
ㆍ실적호전을 예감하게 하는 B사의 상황
ㆍ안전성 ‘초우량’ A사도 성장성에 문제가 있다
ㆍ기업의 성장을 저해하는 요인
ㆍ다음 30년을 향한 A사의 새로운 전략 아이템

7장 당신의 회사직원은 얼마나 열심히 일하고 있는가?
01 더 큰 부가가치를 창출하려면 효율이 빠져서는 안 된다
ㆍ실적이 악화되고 인건비가 경영을 압박하게 된 회사
ㆍ사무관리 부문의 경비를 철저히 절약하고 있는 회사
ㆍ‘부가가치’란 무엇인가?
02 생산성을 분석하는 지표와 읽는 방법 1 [사례연구]
ㆍ직원의 성실도를 보는 노동생산성
ㆍ1인당 노동생산성이 의외로 낮은 A사
ㆍ본업부문에서는 직원이 열심히 하여 이익을 내고 있는 B사
03 생산성을 분석하는 지표와 읽는 방법 2 [사례연구]
ㆍ설비투자의 효과를 나타내는 자본생산성
ㆍ부가가치를 창출하지 않는 설비는 마이너스 자산
04 생산성을 분석하는 지표와 읽는 방법 3 [사례연구]
ㆍ사람과 물건이 주요부분을 얼마나 움직이는지 보여주는 ‘가동률’
ㆍ숫자는 입구이자 출구이다

8장 매출을 얼마나 올려야 목표를 달성할 수 있는가?
01 채산성을 보려면 손익분기점을 그려본다
ㆍ사업소별, 부문별로 채산성과 수지를 살펴보라
ㆍ초기의 목표이익의 설정
ㆍ신상품 개발이냐, 새로운 시장의 개척이냐?
ㆍ손익분기점 구하는 방법
ㆍ이익과 매출액과 비용의 관계를 이해한다
02 채산성을 분석하는 지표와 읽는 방법 [사례연구]
ㆍA사와 B사의 손익분기점을 비교해 본다
ㆍ손익분기점을 응용한 채산성 분석의 사례 연구

에필로그 지금이 바로 당신의 의식을 개혁할 때
ㆍ자기를 찾아낼 기회를 얻고 자기의 역할을 알게 되었다
ㆍ사장부인이 바뀌면 회사는 더욱 발전된다
ㆍ사장의 꿈이 직원들의 행복지수를 결정한다

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