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★ 삼국지 속 처세술과 리더십을 100가지 코드로 정리
★ 매일 하루 10분에 읽을 수 있는 주제별 구성
★ 삼국지 영웅을 총망라하여 역사에 근거해 분석

전쟁 같은 비즈니스에서 돌파구가 필요하다면,
복잡한 인간관계 속에서 지혜로운 처세술이 필요하다면
지금 바로 삼국지 영웅들의 통찰을 얻어야 할 때다!

수많은 글로벌 기업 CEO들이 최고의 경영서으로 꼽는 고전은 단연 삼국지다. 중국 삼국시대에는 끊임없는 내란과 전쟁이 이어졌고, 각지에서 여러 영웅이 들불처럼 일어났지만 대부분은 경영의 실패 때문에 사라졌다. 그만큼 다양한 조직 운영 사례와 전략이 등장하는 삼국지는 오늘날 비즈니스의 여러 측면에도 큰 통찰을 준다. 예컨대, 업무 역량에 근거한 평가와 보상을 중시한 조조는 인재 확보에 탁월한 대표적 CEO로 리더십의 귀감으로 자주 언급된다.

이 책은 그동안 국내에 출간됐던 다른 삼국지 관련 서적들과 달리, 정사에 근거한 해설을 바탕으로 유비, 조조, 제갈량처럼 흔히 다루어지는 인물들은 물론 가후, 유표, 제갈근, 강유 등 마니아라면 그 비중을 알 법한 거의 모든 영웅을 총망라하고 그들의 리더십을 다각도로 분석했다. 난세의 여러 영웅들의 활약으로부터 얻을 수 있는 교훈을 한문과 영문을 병기했고, 매일 10분이면 읽을 수 있도록 100가지의 주제로 정리한 것은 또 다른 특징이다. 진정 좋은 리더가 되고자 늘 처세로 고민하고 있다면, 인생의 방향을 찾아야 한다면, 막다른 골목에 이르렀다면 지금이 바로 이 책을 펼쳐야 할 때이다. 학자와 경영자 콤비인 저자들이 경영학의 관점으로 삼국지를 해부한 이 책은 읽는 재미와 함께 경영의 깊은 깨달음을 준다. 삼국지가 읽을 때마다 느낌이 다르듯 이 책 역시 독자 여러분의 상황에 따라 느끼는 바가 다를 것이다.

삼국지에서 발견한 경영의 100가지 코드!
수많은 CEO들이 왜 삼국지를 필독서로 추천하는가?

이 책은 삼국지 영웅들의 실상을 파고들며 그들의 우수한 경영 사례를 100가지 코드와 에피소드로 정리하여 이야기한다. 그동안의 다른 책들과 달리 '위·오·촉' 각 조직별로 다른 관점에서 경영의 난제에 접근하는 전략적 사고법을 소개하며, 인물별로도 다른 입장과 상황에 따라 현안에 대처하는 태도를 보여줌으로써 조조의 시각, 유비의 시각, 제갈량의 시각 등 다양한 관점의 경영 철학과 처세술을 배울 수 있다. 여러분의 사업과 인간관계에 적용할 수 있는 스토리가 풍부한 이 책은 앞을 내다볼 수 없는 불확실성의 시대에서 매일 의사결정과 전략을 고민하는 리더들이 삼국지의 역사에서 해답을 찾도록 돕는다. 삼국지가 경영과 조직 생활을 위해 반드시 참고해야 최고의 고전이라는 것은, 동서양의 수많은 글로벌 기업 경영자들이 인생을 바꾼 경영서로 삼국지를 꼽는다는 사실에서 드러난다. 방대한 삼국지 속에서 경영에 도움이 되는 힌트가 담긴 주제들만 전문가들이 선별하여 해설을 가미한 책이 바로 이 〈삼국지 경영학 수업〉이다. 인생의 방향을 잃어버릴 것 같을 때, 사업이나 조직 생활에서 인간관계 때문에 고민일 때 이 책을 펼쳐보길 바란다.

하루 10분, 재미와 깨달음이 함께하는 삼국지 경영 수업!
정사에 근거해 분석한 최초의 삼국지 경영서

소설 '삼국지연의'가 아니라 진수가 쓴 ‘정사 삼국지(위서·오서·촉서)‘에 근거하여 인물과 사건을 해설한 이 책은 경영의 지혜를 담은 100가지 주제를 각각 3페이지씩으로 구성하여 매일 하루 10분이면 읽을 수 있도록 했다. 여러 삼국지 인물의 사고방식과 전략을 담백하고 흥미롭게 설명하며, 중간중간 수록된 칼럼(저자가 직접 촬영한 사진도 수록!)으로 삼국지에 관한 새로운 사실을 알려 주어 읽는 재미를 더한다. 역사서의 원문 인용과 주석을 제시하고 그에 대한 저자의 해석을 첨가한 참신한 편집은 정사 삼국지에 관심이 많은 독자에게는 해설 가이드 역할을 하기도 한다.

위서, 오서, 촉서 순으로 내용이 흘러가며 위·오·촉 각각을 대표하는 인물들의 관점에서 경영의 본질을 짚어나간다. 촉나라가 좋다, 위나라가 나쁘다는 권선징악의 가치관은 배제하고, 등장인물 개개인의 리더십 유형과 경영 역량의 판별, 사건의 의미 고찰에 집중한다. 또, 대의명분을 슬로건으로, 막료는 임원이나 직원으로 해석하는 등 원전 속 용어들을 저자가 친절하게 현대 경영학의 언어로 풀어내 독자들이 현재 처한 상황이나 자기 조직에 대입하여 생각해 볼 수 있게 한다. 여러분은 이 책을 읽으며 현재 해결해야 하거나 일어나게 될 문제를 계속 떠올리며 해답을 구상하게 될 것이다. 삼국지를 한 번이라도 읽은 사람이라면 누구나 공감할 만한 영웅들의 탁월한 활약을 통해 오늘날 경영과 조직 생활에 꼭 필요한 지혜를 얻을 수 있다. 특히 리더십에서 다루어지는 거의 모든 주제를 자연스레 내용에 녹여냈기 때문에 리더십 개발을 위한 입문서로도 탁월하다.


삼국지는 경영을 위한 최고의 케이스 스터디

동아시아에서 경영은 전통적으로 그 수법이나 교묘함보다 리더의 인격, 즉 인덕과 청렴함, 품행을 가장 중시해 왔다. 또 그 조직에서 유능한 ‘인재(人財 조직에 꼭 필요한 중요한 사람, 돈이 되는 인재)’에게 능력을 발휘하도록 하고 능력이 부족한 ‘인재(人材 조직을 이끌 만한 능력이 있는 사람. 쓸 만한 인재)’도 조직에서 나름대로 활용하는 것이야말로 훌륭한 리더의 참모습이다. 리더의 삶이나 가치관은 조직 전체에 큰 영향을 미친다. 리더의 방식이 조직의 활력과 경영 스타일의 토대가 되어 각 조직의 특징과 성격을 형성하게 되는 것이다. 따라서 조직을 대표하는 리더라면 자신만의 신념, 즉 자신만의 ‘리더십 철학’을 반드시 연마해야 한다. 삼국지에는 현대 동아시아에 사는 사람들에게 공통으로 적용되는 인간의 갈등과 고뇌의 흔적, 위기를 맞닥뜨렸을 때 취해야 할 행동과 전략, 리더십과 경영의 지혜, 그리고 다채로운 가치관이 담겨 있다. ‘리더십 철학’에 관한 사례 연구가 가득 담긴 보고(寶庫) 삼국지를 해설한 이 책을 통해 경영의 힌트를 얻는 계기가 되길 바란다.”_저자의 한국어판 서문에서

한국어판 서문
시작하며_《삼국지》의 매력

1. 리더의 숙명

01 리더가 보여준 재능의 일면 / 칼럼: 삼국지 여담 1 조조의 할아버지 조등 / 02 금전에 현혹되지 않는 자질 / 03 매사를 합리적인 사고로 판단한다 / 04 자신의 목적 달성을 최우선으로 한다 / 05 성공을 위한 확고한 중심을 갖는다 / 06 공헌이나 공적을 정당하게 평가한다 / 칼럼: 삼국지 여담 2 동탁 / 07 영웅이 영웅을 인정할 때 / 칼럼: 삼국지 여담 3조숭의 무덤 / 08 유능한 인재를 모으는 비결 / 09 부하를 필요 이상으로 질책하지 않는다 / 10 신뢰할 수 있는 조언자를 갖는다 / 11 우직하게 인재를 추구한다 / 12 훌륭한 인재를 다루는 어려움 / 13 각오를 정하고 일을 완수한다 / 14 미래의 자신에 대한 평가를 생각한다 / 15 자신의 일을 잘 확인해 놓는다 / 칼럼: 삼국지 여담 4 조조가 존경한 서문표 / 16 어떻게 필승 패턴을 만들어놓을 것인가 / 17 노력으로 정점을 찍는다 / 칼럼: 삼국지 여담 5 몸집이 작고 두통을 달고 산 조조 / 18 리더의 합리적인 사생관 / 19 승리를 계속 추구한다 / 20 검소하고 견실함을 명심한다 / 21 절개와 의리를 다해서 살아간다 / 22 리더의 자만심이 부르는 위기 / 23 큰 사업을 이루기 위한 큰 뜻 / 24 리더는 전술에 말참견하지 마라 / 25 허심탄회해질 수 없는 리더의 어리석음

2. 리더가 갖추어야 할 기량

26 시대에 들어맞은 리더십 / 27 조직의 구성원을 얼마나 믿을 수 있는가 / 칼럼: 삼국지 여담 6 유표의 아내 채씨 / 28 결정할 기회를 잡는 사람, 놓치는 사람 / 29 상황을 좀 더 고차적인 시점에서 바라보고 판단한다 / 30 정보의 정확성을 확인한다 / 31 리더가 구심력을 잃는 위험 / 32 인물을 판별하는 날카로운 시선 / 33 인재를 떠맡기 위한 도량 / 34 훌륭한 인재는 철저히 존중한다 / 칼럼: 삼국지 여담 7 조씨와 하후씨 / 35 리더가 성장을 막으면 안 된다 / 36 비상시에 발휘하는 담력이 있는가 / 37 공명정대한 인사를 실시한다 / 38 리더를 돕는 조언자의 한마디 / 39 어떻게 가장 좋은 선택을 이끌어낼 것인가 / 40 조직은 리더의 각오로 결정된다 / 41 일을 끝까지 해내는 것의 중요성 / 42 시절의 도래를 놓치지 마라 / 43 남다른 능력이 있는 인재에게 힘을 빌린다 / 44 참모의 조언 기술 / 45 이 두꺼운 조직은 강하다 / 칼럼: 삼국지 여담 8 위황제 원술 / 46 먼저 리더가 진심을 보여준다 / 47 흔들림 없는 강한 의지를 갖는다 / 48 배움에는 끝이 없다 / 49 역경을 만회하는 힘이 있는가 / 50 승리를 가져오는 신속한 판단 / 51 정보전에 대한 대처법 / 52 1대 1로 깊이 논의하라 / 53 인재를 활용하지 못하는 이유는 리더의 게으름 때문이다 / 칼럼: 삼국지 여담 9 최염과 공융과 양수 / 54 적대하는 인물을 받아들이는 담력 / 55 구성원의 의견을 신중히 받아들인다 / 56 넓은 도량으로 어떤 사람이든 받아들여서 난국을 극복한다 / 57 자신의 신념을 굽히지 않고 끝까지 고수한다 / 58 사소한 일에 주의한다

3. 조직을 움직이는 원리 원칙

59 인재에게서 득이 되는 자질을 끌어낼 수 있는가 / 60 간언을 순순히 받아들이는 태도 / 61 부하에게 전폭적인 신뢰를 보낸다 / 62 굳이 어설프게 나선다는 회유책 / 63 리더와 구성원의 철벽같은 신뢰관계 / 64 세상을 위해서 자기 연마에 힘쓴다 / 65 리더로서 청렴함을 추구한다 / 66 조직의 틈새를 간과하지 마라 / 칼럼: 삼국지 여담 10《삼국지》 주석의 저자 배송지

4. 사람을 믿고 육성한다

67 리더의 풍격이란 무엇인가 / 칼럼: 삼국지 여담 11 유비의 조상 ‘중산정왕 유승’ / 68 힘을 발휘하기 쉬운 환경을 만든다 / 69 인재가 있어야 조직이 성립한다는 점을 명심하라 / 70 일생을 바쳐서 그 길을 깊이 연구한다 / 71 큰 뜻을 품고 기회를 기다린다 / 72 약자의 병법으로 싸운다는 것 / 73 능력이 살아나는 자리를 바란다 / 74 구성원의 공헌에 철저히 보답한다 / 75 조직을 어떻게 해서 다음 세대에게 맡길 것인가 / 76 대의명분을 관철한다 / 77 힘으로 억누르는 것의 한계를 안다 / 78 실패에서 중요시되는 리더의 본분/ 79 부하와의 약속을 끝까지 지킨다 / 칼럼: 삼국지 여담 12 무후사 / 80 리더에게 반드시 필요한 유연성 / 81 상사의 자존심을 교묘하게 자극한다 / 칼럼: 삼국지 여담 13 관우의 진짜 무덤 / 82 능력 있는 리더가 빠지는 함정 / 83 부하를 끝까지 믿을 수 있는가? / 84 사람을 육성할 때의 보편적인 법칙/ 85 구성원의 실력을 주의 깊게 관찰한다 / 86 목표를 명확하게 정해서 달성한다 / 87 기회를 봐서 임기응변으로 승부를 건다 / 88 최고 경영자는 M&A를 목표로 하지 마라 / 89 성미가 있는 인재를 받아들이는 도량 / 90 과감한 발탁 인사를 실시한다 / 91 억지를 쓰는 것이 아니라 깨닫게 한다 / 92 리더가 아니라 조직에 힘을 다할 각오/ 93 인사에 나타나는 경영 센스 / 94 최고 경영자와 구성원의 명확한 역할 / 95 신뢰 관계 유지의 어려움 / 96 조직의 다양성을 보장한다 / 97 수수하고 견실한 경영의 가치 / 98 일과 생활을 양립한다 / 99 조직 단속을 가장 먼저 생각한다 / 100 목숨을 바쳐서 일에 임하라 / 칼럼: 삼국지 여담 14 산양공 유협과 안락공 유선

마치며

조조나 나폴레옹처럼 싸워서 패배하지 않는다는 것은 목숨을 건 승부를 전쟁터에서 하지 않기 때문이다. 이미 이길 수 있는 상황을 사전에 만들어놓은 후 마지막에 병사들을 움직이니까 이기는 것이지 전쟁터에서 형세 역전을 노리는 운명을 건 싸움으로는 기껏해야 승률이 30퍼센트 정도일 것이다. 조직의 대표는 승리하기 위해서, 위기를 예측하고 변화에 대처하기 위해 훌륭한 인재에게 끊임없이 대책을 세우도록 장려해야 한다.
--- P.83 〈어떻게 필승 패턴을 만들어놓을 것인가〉 중

228년 제갈량이 첫 ‘북벌’을 일으켰을 때 명제 조예는 낙양에서 장안으로 친히 정벌하러 나갔고 ‘가정 전투’에서는 전선에서 끊임없이 들어오는 보고를 들으며 촉에서 산을 넘어 겨우 빠져나온 제갈량에 대해 이렇게 말했다. - 지진이부지퇴(知進而不知退, 앞으로 나아갈 줄만 알고 물러날 줄은 모른다.) - 이처럼 조예는 상대방을 조금만 꾀어내면 함정에 빠뜨릴 수 있다고 단언했고 위는 촉을 격퇴하는 데 성공한다. 이후 제갈량의 다섯 번에 걸친 ‘북벌’을 막은 것은 명제 조예가 부친과 조부 이래의 선임 장군을 신뢰하며 성공적으로 기용한 성과이기도 하다. 234년에 사마의가 제갈량과 오장원에서 대치했을 때 등 정확한 명령을 편지에 써서 전선에 있는 사마의에게 주기도 했다.
--- P.95 〈승리를 계속 추구한다〉 중

서주에서 여포의 참모가 된 진등은 여포가 용맹하기만 하고 술책이 허술하며 판단이 경솔했다고 지적했다. 강하기만 한 리더는 공격할 때는 매력적이지만 수비에 들어갔을 때는 난국을 극복할 구 심력이 의외로 약하다. 수세일 때 여포를 따르는 모든 장군은 자신의 의견만 주장할 뿐 아무런 대책을 세우지 못해 서로 불신감만 더욱 키웠다고 한다. 그러므로 조조에게 공격당하기 전부터 와해 직전의 조직이었을 것이다. 전란 시대는 오합지졸 집단이 일반적이며 현대의 비정규직 사원만 있는 기업과 똑같다. 한때의 이익을 위해서 이합집산이 당연해지며 조직 전체를 위해 자신을 희생해서 공헌하려는 사람이 드물므로 시의심을 얼마나 참고 능력 있는 사람을 신뢰해서 이용할 것인지를 판단하는 능력을 갈고닦는 것이 난세에 요구되는 리더십과 경영의 핵심이라는 뜻이다. 그러니 그 누구도 여포를 비웃을 수 없다.
--- P.134 〈리더가 구심력을 잃는 위험〉 중

《삼국지연의》에서 유비는 인덕이 넘치는 인물로 묘사되는데 실제로는 칭찬이나 비방으로 다른 사람을 평가하는 행동이 지나친 의리와 인정이 두터운 인격자인 유비가 자신에게 호의를 보이며 후대해준 여포, 조조, 원소, 유장 등 많은 사람을 쉽게 배신하지 않았는가? 정말로 유비가 인정미와 사람의 마음을 사로잡는 매력을 갖췄을까? 조금 의심스러워지는데 유비의 의연한 성격을 엿볼 수 있는 기술이 《삼국지 위서》에 나와 있다.
--- P.137 〈인물을 판별하는 날카로운 시선〉 중

유비는 지금까지의 인생을 돌아보고 청년 시절에 품은 뜻을 새롭게 해서 208년 ‘적벽대전’을 거쳐 210년 형주를 장악한다. 212년에는 익주로 침공하고 그 다다음 해 익주 전역을 정복했을 때가 53세였으며 219년에는 업계 최고인 위군을 거느리는 하후연을 격퇴해 한중왕, 221년 60세의 나이에 마침내 황제 자리에 오른다. 업계 3위였지만 맨몸으로 도쿄증권거래소 1부 상장기업의 사장이 된 것이나 다름없는 유비는 확실히 대기만성형으로 세상의 단맛 쓴맛을 다 본 리더의 본보기다.
--- P.274 〈일생을 바쳐서 그 길을 깊이 연구한다〉 중