±¹³»µµ¼
Àڰݼ/¼öÇè¼
Àι®/»çȸ/¹ý(°íµî°í½Ã)
³ë¹«»ç
2013³â 9¿ù 9ÀÏ ÀÌÈÄ ´©Àû¼öÄ¡ÀÔ´Ï´Ù.
Á¤°¡ |
51,000¿ø |
---|
45,900¿ø (10%ÇÒÀÎ)
510P (1%Àû¸³)
ÇÒÀÎÇýÅÃ | |
---|---|
Àû¸³ÇýÅà |
|
|
|
Ãß°¡ÇýÅÃ |
|
À̺¥Æ®/±âȹÀü
¿¬°üµµ¼
»óÇ°±Ç
ÀÌ»óÇ°ÀÇ ºÐ·ù
Ã¥¼Ò°³
°øÀγ빫»ç ½ÃÇèÀÇ ¹®Á¦ ¼öÁØÀÌ ³ô¾ÆÁü¿¡ µû¶ó ÇÑ ±ÇÀÇ Æ¯Á¤ ±³°ú¼¸¸À¸·Î´Â °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» ´ëºñÇϱ⠽±Áö ¾Ê°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ ÀúÀÚ´Â °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ´ëºñÇϱâ À§ÇØ ¼öÇè¿¡ ÃÖÀûÈµÈ °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ´Ü±ÇÈ ±³À縦 Ãâ°£ÇÏ¿´´Ù. ƯÈ÷ ´ä¾ÈÀÛ¼ºÀÇ ¾î·Á¿î Á¡À» ÇØ°áÇÏ°í °íµæÁ¡ ȹµæÀ» À§ÇØ °æ¿µÁ¶Á÷ Map, Mind Map, ¾î¿ø¡¤µîÀå¹è°æ¡¤½ÇÇè ¹× »ç·ÊÀÇ Àοë, ±×¸²°ú µµÇ¥ µî ¸ñÂ÷¿Í ³»¿ëÀ» ´Ù¾çÇÏ°Ô ±¸¼ºÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ, µ¿ÀÏÇÑ ÆÄÆ®ÀÇ ³»¿ëµµ Àü¹®ÀûÀÌ¸é¼ ±â¾ïÇϱ⠽±µµ·Ï ¿ä¾à¡¤Á¤¸®ÇÏ¿´´Ù.
¸ñÂ÷
Á¦1Æí Á¶Á÷Çൿ °³°ü
Á¦1Àå Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í µîÀå¹è°æ ¹× ¼Ó¼º
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥ : Á¶Á÷È¿°ú¼º(organizational effectiveness)
Á¦2Àå Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)
¥±. Á¶Á÷Çൿ ¿¬±¸¿¡¼ ´Ù·ç´Â °³³ä°ú º¯¼ö
¥². Á¶Á÷ÇൿÀÇ ¿¬±¸ ÀýÂ÷ ¹× ¹æ¹ý
¥³. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ ±âÃÊ°úÇÐ
Á¦3Àå Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé°ú ¿¬±¸ÀÇ È帧
¥°. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé
¥±. Á¶Á÷Çൿ·Ð ¿¬±¸ÀÇ È帧
Á¦2Æí °³ÀÎ ¼öÁØ(individual level)
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
Á¦2Àå ´Ù¾ç¼º(diversity)(= °³ÀÎÂ÷)
¥°. Intro - Àη´پ缺 : ¾ç³¯ÀÇ Ä®
¥±. ´Ù¾ç¼º°ú ´Ù¾ç¼º °æ¿µÀÇ ÀÇÀÇ
¥². Àη ´Ù¾çÈ°¡ ±â¾÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¥³. ¹Ì±¹ÀÇ Àû±ØÀû Á¶Ä¡(Affirmative ActionÁ¤Ã¥ : AAÁ¤Ã¥)ÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í ½Ã»çÁ¡
¥´. ´Ù¾ç¼º ½Ã´ëÀÇ ±â¾÷ÀÇ ´ëÀÀ¹æ¾È
Á¦3Àå Áö °¢(perception)
¥°. Áö°¢(perception)ÀÇ °³³ä°ú Á߿伺
¥±. Áö°¢ÀÇ ÁøÇà°úÁ¤(processing)
¥². Áö°¢¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ(factor)
¥³. ´ëÀÎÁö°¢(person perception) °ü·Ã ÀÌ·Ð
¥´. Áö°¢¿À·ùÀÇ À¯Çü
¥µ. Áö°¢°ú Á¶Á÷Çൿ
¥¶. Á¶Á÷ ³» ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÀÀ¿ë
¥·. Áö°¢¿À·ùÀÇ °¨¼Ò¹æ¾È
¥¸. Áö°¢°ú °ü·ÃµÈ °³³ä : Àھư³³ä(self-concept)
Á¦4Àå ¼º °Ý(personality)
¥°. Intro : ¼º°Ý(personality)ÀÇ °³¿ä
¥±. ¼º°Ý °áÁ¤¿¡ °üÇÑ ÀÌ·Ð
¥². ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
¥³. Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¼º°Ý Ư¼º
¥´. ¼º°Ý°ú Á¶Á÷, Á÷¾÷ ¹× Á÷¹« ¹èÄ¡¿ÍÀÇ Á¶È
Á¦5Àå °¡Ä¡°ü(value)
¥°. °¡Ä¡°ü(value)ÀÇ ÀÇÀÇ, °³³äÀû Ư¡ ¹× Á߿伺
¥±. °¡Ä¡ ü°è(value system)¿Í °¡Ä¡°üÀÇ ¿øõ
¥². °¡Ä¡°üÀÇ À¯Çü - Rokeach, Allport
¥³. Á¶Á÷ü¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â °¡Ä¡°üÀÇ °¥µî
¥´. °¡Ä¡°ü°ú ±¹°¡¹®È
¥µ. °¡Ä¡°üÀÇ º¯È¿¡ µû¸¥ °ü¸®ÀÚ¿¡ÀÇ ½Ã»çÁ¡
Á¦6Àå ŵµ(attitude), ½Å·Ú(trust)
¥°. ŵµ(attitude)ÀÇ °³¿ä
¥±. ŵµÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
¥². ŵµÀÇ ±â´É
¥³. ŵµÀÇ Çü¼º
¥´. ŵµ¿Í Çൿ°úÀÇ °ü°è
¥µ. ŵµÀÇ º¯È
¥¶. ŵµº¯ÈÀÇ ÀúÇ×°ú ¹æ¹ý
¥·. Á÷¹«¿Í °ü·ÃµÈ ŵµ
¥¸. ½Å·Ú(trust)ÀÇ °³¿ä
¥¹. ½É¸®Àû °è¾à(psychological contract)
Á¦7Àå °¨Á¤(emotion), Á÷¹« ½ºÆ®·¹½º(job stress)
¥°. Á¤¼(affect), °¨Á¤(=°¨¼º)(emotion), ±âºÐ(mood)ÀÇ °³¿ä
¥±. °¨Á¤°ú Á¶Á÷Çൿ
¥². °¨¼ºÁö´É(emotional intelligence : EI)
¥³. °¨Á¤°ú Á¶Á÷»ýÈ° : °¨Á¤³ëµ¿(emotional labor : EL)
¥´. ½ºÆ®·¹½º(Stress)ÀÇ ±âº» °³³ä
¥µ. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ Çй®Àû ¹è°æ
¥¶. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ À¯Çü(=½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¼ø±â´É°ú ¿ª±â´É) - by Selye
¥·. ½ºÆ®·¹½º ¸ðµ¨
¥¸. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¿øÀÎ(stressor)
¥¹. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ °á°ú
£¿£¿. ½ºÆ®·¹½º °ü¸®
Á¦8Àå µ¿±âºÎ¿©(motivation)
¥°. µ¿±âºÎ¿©(motivation)ÀÇ °³¿ä
¥±. µ¿±âºÎ¿©ÀÇ Á¢±Ù¹ý
¥². ¿å±¸ ÀÌ·Ð(need theory) : µ¿±âºÎ¿© ³»¿ë ÀÌ·Ð(content theory)
¥³. ÀÎÁöÀû µ¿±âÀÌ·Ð(cognitive motivation theory) : °úÁ¤ÀÌ·Ð(process theory)
¥´. ³»ÀçÀû µ¿±âÀÌ·Ð(intrinsic motivation theory)
Á¦9Àå ÇÐ ½À(learning)
¥°. ÇнÀ(learning)ÀÇ °³¿ä
¥±. ÇнÀ°úÁ¤ °ü·Ã ÀÌ·Ð
¥². ÇнÀ¿¡ ÀÇÇÑ Çൿ¼öÁ¤(behavior modification)
¥³. Á¶Á÷»çȸÈ(organizational socialization)
¥´. ¡°è(discipline)
¥µ. ÇнÀÀÇ °á°úº¯¼ö·Î¼ÀÇ ´Ù¾çÇÑ Á÷¹«Çൿ
Á¦3Æí Áý´Ü ¼öÁØ(group level)
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
Á¦2Àå Áý´Ü(group)°ú ÆÀ(team)
¥°. Áý´Ü(group)ÀÇ °³¿ä
¥±. Áý´ÜÀÇ ¹ßÀü ´Ü°è(=¹ß´Þ °úÁ¤)
¥². Áý´Ü ¼º°ú(group performance)ÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
¥³. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 1 : ¿ÜºÎ¿©°Ç
¥´. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 2 : Áý´Ü ³»ºÎÀÇ »çȸÀû ±¸Á¶
¥µ. Áý´ÜÀÇ ¼º°úÇâ»óÀ» À§ÇÑ Àü·« : ÆÀ(team)ÀÇ È°¿ë
¥¶. Áý´ÜÇൿ¿¡ µû¸¥ °á°úº¯¼ö : Áý´ÜÀÇ À¯È¿¼º
Á¦3Àå °¥µî(conflict), Çù»ó(negotiation)
¥°. Intro
¥±. °¥µî(conflict)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× À¯Çü
¥². °¥µîÀÇ ¿øÀΰú °úÁ¤ ¹× °á°ú
¥³. °¥µîÀÇ °ü¸®
¥´. Çù»ó(negotiation)
Á¦4Àå ±Ç·Â(power), ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment), Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)
¥°. Intro : Á¶Á÷À» º¸´Â °üÁ¡
¥±. ±Ç·Â(power)
¥². ±Ç·ÂÀÇ ¿øõ(source)
¥³. ±Ç·Â Àü¼ú(power tactics) (=±Ç·Â Çà»çÀÇ Àü·«)
¥´. ±Ç·Â Çà»ç¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ°ú °á°ú
¥µ. ½ÇÁúÀû ±Ç·Â Çà»ç·Î¼ÀÇ ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment)
¥¶. Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)
Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(ÀÇ»ç¼ÒÅë(communication))
¥°. °³ ¿ä
¥±. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ±â´É
¥². Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¹× ³×Æ®¿öÅ©
¥³. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç À¯Çü : Á¶Á÷¿¡¼ ¹ß»ý¡¤¿î¿ëµÇ´Â Á¤º¸¡¤ÀÇ°ß¡¤°¨Á¤ÀÇ È帧
¥´. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ¹ý
¥µ. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Àå¾Ö¿äÀÎ
¥¶. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °³¼±¹æ¾È
Á¦6Àå ¸®´õ½Ê(leadership)
¥°. ¸®´õ½Ê(leadership)ÀÇ °³³ä, Á߿伺 ¹× Á¶°Ç
¥±. ¸®´õ½Ê Ư¼ºÀÌ·Ð(leadership trait theory)(1930~40³â´ë)
¥². ¸®´õ½Ê ÇൿÀÌ·Ð(behavioral theory of leadership)(1940~60³â´ë)
¥³. ¸®´õ½Ê »óȲÀÌ·Ð(contingency theory of leadership)(1970³â´ë ÀÌÈÄ)
¥´. °ü°èÁß½ÉÀÇ ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð : ¸®´õ-±¸¼º¿ø ±³È¯ÀÌ·Ð(Leader - Member Exchange theory : LMX theory)
¥µ. ÃÖ±Ù ÁÖ¸ñ¹Þ´Â Çö´ëÀû ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð
¥¶. ¸®´õ½Ê ±¸Ãà¿¡ ´ëÇÑ µµÀü°úÁ¦ : ±ÍÀÎÀÌ·Ð, ´ëüÀ̷аú ÁßÈÀÌ·Ð
Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)
¥°. ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× Á߿伺
¥±. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ´Ù¾çÇÑ »óȲµé
¥². ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÀüÇüÀû ¿À·ù(A. Tversky & D. Kahneman)
¥³. Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤(group decision making)
¥´. È¿°úÀûÀÎ Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤ ±â¹ý
¥µ. ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü : °³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¹æ½Äµé
Á¦4Æí Á¶Á÷ ¼öÁØ(organizational level)
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
¥±. °ü¸®ÀÚ¿Í °ü¸®°èÃþ
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·Ð(organization theory)
¥°. °³ ¿ä
¥±. °íÀüÀû Á¶Á÷ÀÌ·Ð(classical theory)
¥². ½Å°íÀüÀÌ·Ð(neoclassical theory)
¥³. ÅëÇÕÀÌ·Ð : BarnardÀÇ Çùµ¿Ã¼°è·Ð°ú SimonÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤Ã¼°è
¥´. Çൿ°úÇзÐ(1950³â´ë)
¥µ. Çö´ëÀû Á¢±Ù
¥¶. Á¶Á÷°ú ȯ°æÀû ¸Æ¶ô(organizational and environmental context)¿¡¼ÀÇ °Å½ÃÁ¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ºÐ·ù
¥·. Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ º¯Ãµ
Á¦3Àå Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷°ú Á¶Á÷±¸Á¶
¥±. ¹ÎÃ÷¹ö±×(Mintzberg)ÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü
¥². Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ±âº»À¯Çü
¥³. Çö´ëÀû Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)
Á¦4Àå Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¼³°è(design of organizational structure)
¥°. Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°èÀÇ °³¿ä
¥±. Á¶Á÷¼³°èÀÇ ±¸Á¶Àû Â÷¿ø(structural dimensions) : Á¶Á÷ ³»ºÎ Ư¼ºÀ» ¼³¸íÇÏ´Â ¼Ó¼ºº¯¼ö
¥². Á¶Á÷ÀÇ ÅëÁ¦¿Í Á¶Á¤¼ö´Ü
¥³. È¿À²¼º°ú ÇнÀÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è
¥´. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â º¯¼ö - »óȲ ¿äÀÎ(contingency factors)
¥µ. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®È¯°æ¡¯
¥¶. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±â¼ú¡¯
¥·. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±Ô¸ð¡¯
¥¸. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®Àü·«¡¯
¥¹. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±Ç·Â¡¯
£¿. ±Û·Î¹ú ȯ°æÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è
£¿. Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå°ú ¼èÅð
Á¦5Àå Á¶Á÷¹®È(organizational culture), À±¸®(ethics), ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR)
¥°. Á¶Á÷¹®È(organizational culture)
¥±. Á¶Á÷¹®È(organizational culture)ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
¥². Á¶Á÷¹®È(organizational culture)ÀÇ À¯Çü
¥³. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±â´É
¥´. Á¶Á÷À¯È¿¼ºÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¹®È
¥µ. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ °³¹ß : Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±¸Ãà¹æ¹ý ¹× º¯ÈÀÇ ¼ö´Ü
¥¶. Á¶Á÷À±¸®ÀÇ ½Çõ : À±¸®Àû °¡Ä¡¿Í »çȸÀû Ã¥ÀÓ
¥·. µµ´öÀû ÇØÀÌ(moral hazard)
Á¦6Àå Á¶Á÷º¯È(organizational change)¿Í Á¶Á÷°³¹ß(organizational development)
¥°. Á¶Á÷º¯È(organizational change)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í °úÁ¤
¥±. Á¶Á÷°³¹ß(Organizational Development : OD)
¥². Áö½Ä°æ¿µÀ» À§ÇÑ ÇнÀÁ¶Á÷ÀÇ ¼³°è¹æ¾È
[ºÎ·Ï] ±âÃâ¹®Á¦(Á¦1ȸ ~ Á¦32ȸ)
[»çÇ×»öÀÎ]
º»¹®Áß¿¡¼
¸Ó¸®¸»(Á¦8ÆÇ)
Ç×»ó ¼öÇ輸¦ °³Á¤ÇÒ ¶§¿¡´Â ´Ù½Ã ±âº»À¸·Î µ¹¾Æ°¡´Â ¸¶À½°¡ÁüÀ¸·Î(back to the basic) ±³¼ö´ÔµéÀÇ ±âº»¼¿Í ³í¹®µéÀ» óÀ½ºÎÅÍ ´õ ²Ä²ÄÇÏ°Ô Àо°Ô µË´Ï´Ù. ±âº»ÀûÀÎ ³»¿ë°ú »õ·Î¿î ³í¹®µéÀ» ¿©·¯ ¹ø ÀÐÀ»¼ö·Ï ´Ù¸¥ °üÁ¡°ú »õ·Î¿î ½Ã¾ß°¡ Çü¼ºµÇ±â ¶§¹®¿¡ ´õ ±íÀÌ ÀÖ°Ô »ìÆ캼 ¼ö ÀÖ´Â °è±â°¡ µÇ´Â °Í °°½À´Ï´Ù.
¡¸°æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ®¡¹ Á¦8ÆÇÀÇ ÁÖ¿ä °³Á¤ »çÇ×Àº ´ÙÀ½°ú °°½À´Ï´Ù.
1. °æ¿µÁ¶Á÷°ú °ü·ÃµÈ ÇÙ½É ³»¿ëÀ» ºüÁü¾øÀÌ ´ã±â À§ÇØ ³ë·ÂÇÏ¿´½À´Ï´Ù. º»¼ÀÇ ±âº»ÀÌ µÇ´Â Å« ƲÀº Á¶Á÷Çൿ¿¡ Ź¿ùÇÑ ³»¿ëÀ» ´ã°í ÀÖ´Â ¹é±âº¹, ¹Ú°æ±Ô, ÀÓâÈñ ¹× Robbins Àú¸¦, Á¶Á÷À̷аú ¼³°èÀÇ Daft, ½ÅÀ¯±Ù, ±èÀμö, ±è½ÄÇö Àú¸¦ º£À̽º·Î ÇÕ´Ï´Ù. ÀÌ¿Ü¿¡µµ ±è¼º±¹, ÀÌÇÐÁ¾, ¹Ú¿ø¿ì, °Á¤¾Ö, ¹Ú°èÈ« Àú ¹× ÃֽŠ³í¹®µéÀ» ¹Ý¿µÇÏ¿´½À´Ï´Ù. ´ëÇ¥ÀûÀÎ º¯°æ ³»¿ëÀ¸·Î´Â À̷к° ÇÐÀÚ¿Í Àú¼ ¸íĪ ÀçÁ¤ºñ, °ü¸®ÀÚ¿¡ÀÇ ½Ã»çÁ¡À¸·Î Á¦µµ(system)¿Í ¹®È(spirit)Àû Ãø¸é¿¡¼ÀÇ ¸ñÂ÷ ÀçÁ¤ºñ, GalbraithÀÇ ½ºÅ¸¸ðÇü ¹× °¢Á¾ ¿¹½ÃµéÀ» Ãß°¡ º¸¿ÏÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
2. °æ¿µÁ¶Á÷ °ü·Ã ¿¬±¸¸¦ ¼öÇàÇÑ À¯¼ö ÇÐÀÚµéÀÇ ³í¹®°ú ±³°ú¼ ¹®±¸¸¦ ÃÖ´ëÇÑ ±×´ë·Î »ì·Á ¿ø¹®°úÀÇ ÀÌÁú°¨À» ÁÙÀ̵Ç, ³»¿ë¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇظ¦ ÃÖ´ëÇÑ µµ¿ì¸é¼µµ ´ä¾È¿¡ ±ò²ûÇÏ°Ô ´ã¾Æ³¾ ¼ö ÀÖµµ·Ï ¼³¸í ¹®±¸µéÀ» ÃÖ´ëÇÑ °¡´Ùµë¾ú½À´Ï´Ù.
3. »öÀÎÀ» Ãß°¡ÇÏ¿© °³³äÀ» ½±°Ô ã¾Æº¼ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ¿´½À´Ï´Ù. °³³äÀº ¸ðµç °øºÎÀÇ ½ÃÀÛ°ú ±âº»ÀÌ µÇ´Â °ÍÀ¸·Î, ±âÃÊÀûÀÎ °³³äÀ» ºü¸£°í ½±°Ô ã¾Æ ÇнÀÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
°³Á¤ÀÛ¾÷Àº Ç×»ó »ó»ó ÀÌ»óÀÇ °íµÈ ÀÛ¾÷ÀÌ ¼ö¹ÝµÇ´Â °Í °°½À´Ï´Ù. ±×·¸Áö¸¸ ¿©·¯ºÐµéÀÌ ÀÌ Ã¥À» ´Ùȸµ¶ÇÏ¿© Á¶Á÷ °ü¸®¿¡ ´ëÇÑ ÅëÂû·Â(insight)À» °®°Ô µÈ´Ù¸é, ºñ´Ü ¼öÇè»Ó ¾Æ´Ï¶ó ÇâÈÄ ±â¾÷ ÄÁ¼³ÅÏÆ®·Î ¼ºÀåÇϴµ¥ Å« Á¶·ÂÀÚ°¡ µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸®¶ó »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
º» ±³Àç°¡ ´ëÇÐ ±³Àç·Îµµ È°¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù´Â À̾߱⸦ µè°í, ´õ Å« Ã¥ÀÓ°¨À» °¡Áö°í Ã¥À» ¾²°Ô µÇ´Â °Í °°½À´Ï´Ù. ¼öÇè ±â°£ µ¿¾È ±ä ¿©Á¤À» ÇÔ²² ÇÏ¸é¼ ¿Á¤ÀûÀ¸·Î Áú¹®ÇÏ´Â ¼ö°»ýºÐµé, À̸ÞÀÏÀ» ÅëÇØ ÁúÀǸ¦ º¸³»Áֽô Àü±¹ÀÇ µ¶Àںеé, Ã¥ÀÇ º¸¿Ï»çÇ׿¡ ´ëÇÏ¿© ¾ÖÁ¤ ¾î¸° Á¶¾ð°ú µµ¿òÀ» ÁֽŠÇÕ°Ý»ý ¿©·¯ºÐµé²² ¸¶À½¼Ó ±íÀÌ °¨»çµå¸³´Ï´Ù. Ç×»ó ¿½ÉÈ÷ ¿¬±¸ÇÏ½Ã°í µçµçÈ÷ ÀÀ¿øÇØÁֽô (Çö) Çѱ¹Àλç°ü¸®ÇÐȸÀåÀ̽Š¼°´ë Á¶ºÀ¼ø Áöµµ±³¼ö´Ô, ƯÈ÷ Ã¥ÀÓ°¨°ú Èï¹Ì¸¦ °¡Áö°í ±³Á¤¿¡ µµ¿òÀ» ÁØ ÀåÁÖ¿ø ³ë¹«»ç, Á¶¼¿¬ ³ë¹«»ç, ÀÌ¿¹Àº, ÀÌ´Ù¿ø, ÀÌöȣ¾¾, ¸Å³â ¿ä±¸»çÇ×ÀÌ ¸¹Àºµ¥µµ Àß ¹Ý¿µÇØÁÖ´Â µµ¼ÃâÆÇ »õÈ帧 ÆíÁýÆÀ¿¡°Ôµµ °¨»çÀÇ Àλ縦 ÀüÇÕ´Ï´Ù. ±×¸®°í Ç×»ó Àú¸¦ ÀÀ¿øÇØÁÖ´Â °¡Á·°ú, Áö±ÝÀº Çϴÿ¡ °è½Å ¾î¸Ó´Ï²² ÀÌ Ã¥À» ¹ÙĨ´Ï´Ù.
2023³â 10¿ù
°øÀγ빫»ç ±èÀ¯¹Ì
ÀúÀÚ¼Ò°³
»ý³â¿ùÀÏ | - |
---|
¼°´ëÇб³ ÀϹݴëÇпø °æ¿µÇÐ ¼®»ç °úÁ¤(ÀλçÁ¶Á÷ Àü°ø), Çö) ÇѸ²¹ýÇпø Àλç³ë¹«°ü¸® ÀüÀÓ°»ç, Á¦20ȸ °øÀγ빫»ç ÇÕ°Ý, °í¿ë³ëµ¿ºÎ Àå°ü»ó ÃÖ¿ì¼ö»ó(2012), Àü) ¿õÁøÆнº¿ø Àλç³ë¹«½Ç¹« °ÀÇ, Àü) ¿ì¸®³ë¹«¹ýÀΠåÀӳ빫»ç
ÀúÀÚÀÇ ´Ù¸¥Ã¥
Àüüº¸±â2024 °æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ® ¸ñÂ÷Å°¿öµå
Àλç³ë¹«°ü¸® Àü·«³ëÆ® ¸ñÂ÷Å°¿öµå
ÁÖ°£·©Å·
´õº¸±â»óÇ°Á¤º¸Á¦°ø°í½Ã
À̺¥Æ® ±âȹÀü
Àڰݼ/¼öÇè¼ ºÐ¾ß¿¡¼ ¸¹Àº ȸ¿øÀÌ ±¸¸ÅÇÑ Ã¥
ÆǸÅÀÚÁ¤º¸
»óÈ£ |
(ÁÖ)±³º¸¹®°í |
---|---|
´ëÇ¥ÀÚ¸í |
¾Èº´Çö |
»ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£ |
102-81-11670 |
¿¬¶ôó |
1544-1900 |
ÀüÀÚ¿ìÆíÁÖ¼Ò |
callcenter@kyobobook.co.kr |
Åë½ÅÆǸž÷½Å°í¹øÈ£ |
01-0653 |
¿µ¾÷¼ÒÀçÁö |
¼¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ Á¾·Î 1(Á¾·Î1°¡,±³º¸ºôµù) |
±³È¯/ȯºÒ
¹ÝÇ°/±³È¯ ¹æ¹ý |
¡®¸¶ÀÌÆäÀÌÁö > Ãë¼Ò/¹ÝÇ°/±³È¯/ȯºÒ¡¯ ¿¡¼ ½Åû ¶Ç´Â 1:1 ¹®ÀÇ °Ô½ÃÆÇ ¹× °í°´¼¾ÅÍ(1577-2555)¿¡¼ ½Åû °¡´É |
---|---|
¹ÝÇ°/±³È¯°¡´É ±â°£ |
º¯½É ¹ÝÇ°ÀÇ °æ¿ì Ãâ°í¿Ï·á ÈÄ 6ÀÏ(¿µ¾÷ÀÏ ±âÁØ) À̳»±îÁö¸¸ °¡´É |
¹ÝÇ°/±³È¯ ºñ¿ë |
º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹ÝÇ°/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã |
¹ÝÇ°/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯ |
·¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óÇ° µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì ·¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óÇ° µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì ·º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óÇ° µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì ·½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆǸŰ¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì ·ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡ ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì |
»óÇ° Ç°Àý |
°ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ Ç°Àý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ½ |
¼ÒºñÀÚ ÇÇÇغ¸»ó |
·»óÇ°ÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, Ç°Áúº¸Áõ ¹× ÇÇÇغ¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øȸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© ó¸®µÊ ·´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼ÀǼҺñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ |
(ÁÖ)ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä¿¸Ó½º´Â ȸ¿ø´ÔµéÀÇ ¾ÈÀü°Å·¡¸¦ À§ÇØ ±¸¸Å±Ý¾×, °áÁ¦¼ö´Ü¿¡ »ó°ü¾øÀÌ (ÁÖ)ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä¿¸Ó½º¸¦ ÅëÇÑ ¸ðµç °Å·¡¿¡ ´ëÇÏ¿©
(ÁÖ)KGÀ̴Ͻýº°¡ Á¦°øÇÏ´Â ±¸¸Å¾ÈÀü¼ºñ½º¸¦ Àû¿ëÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¹è¼Û¾È³»
±³º¸¹®°í »óÇ°Àº Åùè·Î ¹è¼ÛµÇ¸ç, Ãâ°í¿Ï·á 1~2Àϳ» »óÇ°À» ¹Þ¾Æ º¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼·Î ´Ù¸¥ »óÇ°À» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä »óÇ°À» ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.
±ººÎ´ë, ±³µµ¼Ò µî ƯÁ¤±â°üÀº ¿ìü±¹ Åù踸 ¹è¼Û°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
¹è¼Ûºñ´Â ¾÷ü ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥¿¡ µû¸¨´Ï´Ù.