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역사를 통해 과거에 묻고 미래에 답하다

우리는 4차산업혁명이라는 또 한 번의 큰 변곡점을 맞이했다. 어느 때보다 불확실성이 커져 한 치 앞도 예측할 수 없는 시대에 기존의 방식들은 근본적으로 재고해야 한다. 그러자면 이제 판을 바꾸는 데 그치지 말고 새로운 틀을 만들어야 한다. 이럴 때 역사를 통해 과거에 묻고 미래에 답을 해나가면 생존의 길이 보일 것이다.

이 책은 저자의 경험을 각색한 작품으로, 가상인물을 설정하여 대화 형식으로 이뤄지는 인문학 경영수업이다. 코로나로 경영 위기를 맞은 나대로 중소기업 대표는 우연히 참석한 강의에서 역사인문학자 최도성 소장을 만나게 된다. 생존을 위한 길을 모색하던 나 대표는 최 소장과 한양도성을 걸으며 역사와 철학을 바탕으로 생생한 경영수업을 시작한다.

이 책은 저자가 수년간 이 분야에서 일해 온 경험을 바탕으로 한양도성 성곽길에서 찾는 서바이벌 솔루션(Survival Solution)이다. ‘Roadology(Road +Ology)’이라는 알고리즘을 사용하여 길에 대한 사고와 자세를 담고 있는 이 책을 펼쳐 들고 남다른 경쟁력을 키워 가길 바란다.

저자의 말 길 위에 답이 있다 7
Overview Reading 한양도성에 얽힌 이야기 12
Prologue 도상경영 수업의 시작 18

1장 생존의 길
Lesson 1 현상과 본질을 구분하라 25
Lesson 2 절실하게 묻고 가까운 것부터 생각하라 36
Lesson 3 쉬운 길은 함정이다 52
Lesson 4 원형방황에서 벗어나는 방법 60
Lesson 5 자신의 성을 허물어라 68
Lesson 6 나를 알아야 변화할 수 있다 74
Lesson 7 변화에도 골든타임이 있다 82

2장 상생의 길
Lesson 1 공감을 넘어 공명하라 92
Lesson 2 휴먼 파트너십 102
Lesson 3 팀보다 강한 개인은 없다 112

3장 혁신의 길
Lesson 1 긴 호흡으로 가라 123
Lesson 2 버리고, 선택하고, 집중하라 132
Lesson 3 작은 것부터 움직여라 138
Lesson 4 철학하는 CEO 145

4장 미래의 길
Lesson 1 ‘유(有)’에서 ‘유(有)’를 만들어라 154
Lesson 2 유쾌한 이노베이터가 되라 161
Lesson 3 판을 키우지 말고 틀을 만들어라 171
Lesson 4 당신도 잉여인간이 될 수 있다 176
Lesson 5 호모 사(思)피엔스가 되라 183

“자! 그렇다면 대표님께서 저에게 물어본 경영은 무엇인지로 돌아가 보았으면 합니다. 현상만 보지 말고 본질이라는 프레임으로 접근하면 ‘경영’이 무엇인지 말할 수 있을 것 같습니다. 그러니까 경영을 현상이
란 안경으로 보면 그냥 사업 또는 장사에 불과합니다. 아니면 먹고살기 위해 하는 것이라고 볼 수도 있습니다. 그러나 이것을 본질이라는 안경으로 보면 이야기는 달라집니다. 사물을 현상적으로만 보지 말고 본질을 보면 그 정의가 무궁무진합니다. 아울러 프레임이 아주 달라질 수 있다는 말도 되지요.”p31

"정부든 기업이든 먼저 사람들의 삶을 바라보아야 합니다. 이 시대를 살아가는 이들의 아픔과 결핍과 갈증이 무엇인지 곰곰이 살펴야 하지요. 그리고 경험을 편집하고 취향을 존중하면 새로운 가치를 찾
을 수 있지 않을까요? 여기서 ‘편집’이라는 단어에 집중해야 합니다. 일본 사람들은 편집을 잘하는 사람입니다. 우리나라 기업이 할 것은 업의 재정의와 편집력이라고 볼 수 있습니다. 아코메야 쌀집은 쌀가게에 신개념을 가미해 기존 쌀집을 편집한 것이나 다름없습니다. 이 편집력으로 업의 본질을 찾고 매출을 증대하고 고객들의 이목을 붙잡는 데 성공한 셈이지요. 물론 부단한 노력이 있었겠지만 핵심은 ‘편집력’입니다. 무엇을 하든지 이 ‘편집’이란 개념을 접목하면 성공할 것입니다. 무엇이든지 대충 보지 말고 끝까지 파고든다면 해결책이 보일 거라고 생각합니다. 정답을 찾지 말고 해답을 찾으시라고 말하고 싶습니다.”p48

"대표님께서 태평양 한가운데에서 조난당했다고 치겠습니다. 살아 남으려면 가장 먼저 챙겨야 할 것은 무엇일까요? 나침반, 기름, 식량 등이 있겠지만 가장 먼저 챙겨야 할 것은 자신의 현 위치입니다. 이것을 알아야 구조를 요청할 수 있기 때문이지요. 시간을 내셔서 최소한 하루만 써 보시기 바랍니다. 자신의 속도, 방향, 그리고 좌표를 갖고 자신을 제대로 보셨으면 합니다. 지금 어느 속도로 어느 쪽으로 어디쯤 가고 있나요? 이것은 오직 대표님만이 알고 있습니다.” p79

"솔개 이야기를 해드리겠습니다. 아마 들어보셨을 겁니다. 솔개는 수명이 80년 정도가 됩니다. 한 40년 정도 살면 부리가 구부러지고, 발톱이 닳고, 깃털이 무거워져 맹금류로서 그 역할을 제대로 못 하게 되지요. 사람으로 치면 늙은 사람인 것입니다. 이렇다 보니 창공을 향해 비상하는 것이 버거워지게 됩니다.
그런데 솔개는 이 시점을 맞게 되면 선택을 한다고 합니다. 하나는 그냥 체념하고 서서히 죽음을 맞든지 아니면 부단히 도전과 변화를 하든지 말입니다. 다시 말해 사람이 암 같은 불치병에 걸리면 어떤 사람은 포기하기도 하고 어떤 사람은 이를 악물고 암과 당당히 맞서 이겨내기도 합니다. 이와 비슷하지요.
도전과 변화를 선택한 솔개는 낡고 구부러진 부리가 닳아 없어질 때까지 바위에 대고 쪼아 댑니다. 매끈하고 튼튼한 새 부리가 자라나면 발톱을 하나씩 뽑아 새로운 발톱이 나오게 합니다. 그 고통은 말로 형언할 수 없을 것입니다. 이런 각오로 무거워진 깃털도 하나하나 뽑아 새 깃털이 나오도록 합니다. 이렇게 생사를 건 자신과의 싸움이 끝나면 새로운 40년의 삶을 살 수 있게 됩니다. 마치 암 환자가 투병에서 승리한 것과 같다고 볼 수 있습니다. 아마 대표님이나 제가 앞으로 살아 나아갈 인생도 솔개와 같다고도 볼 수 있습니다. 변화에 당당히 맞서 나가는 자는 생존하고, 아니면 변화에 무릎을 꿇고 마는 꼴이 되는 것입니다.”p125

"정·반·합을 응용하는 것입니다. 헤겔은 ‘정·반·합’이라는 변증법에 대한 체계를 만들었습니다. 변증법은 종합적인 사고를 가르쳐 줍니다. 인생의 이치도 그렇듯이 항상 양과 음, 정과 반이 있으며 이를 통해 또 하나의 합이 이루어진다는 것입니다. 시너지 효과라는 것도 하나의 시스템을 합해 효과를 두세 배로 올린다는 뜻입니다. 결국 남과 다른 생각과 행동을 하기 위해서는 이러한 정반합의 원리를 이해하고 다시 합을 만들고 또한 합에서 정과 반을 분리할 줄 아는 능력을 의미합니다."p185