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기술적 환경의 변화는 특히 제조기업의 생산운영관리에 큰 영향을 미치고 있다. 생산운영관리의 내용과 기법에, 또한 글로벌 공급사슬관리에 새로운 혁신이 전개되고 있다. 따라서 개정판에서는 4차 산업혁명의 본질을 살펴보고 그의 핵심 기술들이 생산관리에 미치는 영향과 변화를 관련된 부문에서 설명하고 있다.

제 1 편 4차 산업혁명 시대의 생산운영관리

제1장　생산운영관리의 개념
제2장　4차 산업혁명 시대의 도래
제3장　글로벌 환경에서의 생산운영전략
제4장　품질경영

제 2 편 수요예측

제5장　수요예측

제3편 생산운영시스템의 설계
제6장　제품설계
제7장　프로세스 선정
제8장　생산능력 계획, 시설의 입지 및 설비 배치

제4편 생산운영시스템의 관리

제9장　공급사슬 관리
제10장　판매 및 생산운영 계획
제11장　재고관리: 독립수요 품목
제12장　재고관리: 종속수요 품목
제13장　린 생산시스템
제14장　스케줄링
제15장　PERT/CPM

머리말

2022년부터 글로벌 경영 환경이 극도로 악화되기 시작하였다.
러시아의 우크라이나 침공으로 대 러시아 수출입 업체는 경제제재로 거래에 심한 압박을 받고 있다. 미·중 간의 패권경쟁으로 끝이 보이지 않을 경제전쟁이 지속될 것이다. 중국의 대만 침공의 가능성이 상존하고 북한의 핵실험으로 한 치 앞을 내다볼 수 없는 긴장국면으로 빠져들고 있다.
미국의 경제가 악화되어 그동안 유지해왔던 금융 완화정책을 버리고 고금리인상정책으로 진입하고 있다. 우리나라도 고물가 현상으로 기준금리를 대폭 인상하지 않을 수 없게 되었다. 가뜩이나 경기침체가 예상되는 가운데 인플레이션으로 기업을 경영하는 경영자들은 환경의 변화에 적응해가느라 고초가 이만저만이 아니다. 지금 4차 산업혁명이 한창 진전하면서 전통 기업들은 디지털 기술을 활용하여 디지털 기업으로 변신하지 않으면 존속하기 어렵다는 사실을 인식하고 기업 실정에 맞도록 디지털 기술을 도입하고 있는 게 현실이다. 이제 전통 기업들에게는 여러 가지 디지털 기술을 융합하여 디지털 기업으로 변신하는 길만이 유일한 생존전략이 되고 있는 게 사실이다.
이러한 기술적 환경의 변화는 특히 제조기업의 생산운영관리에 큰 영향을 미치고 있다. 생산운영관리의 내용과 기법에, 또한 글로벌 공급사슬관리에 새로운 혁신이 전개되고 있다. 따라서 개정판에서는 4차 산업혁명의 본질을 살펴보고 그의 핵심 기술들이 생산관리에 미치는 영향과 변화를 관련된 부문에서 설명하고 있다.
본 개정판을 교재로 채택하는 강사님들을 위해서는 PowerPoint를 사용하여 만든 강의안을 박영사 홈페이지에 올려놓았음을 알리는 바이다. 한편 학생들을 위해서는 각 장의 연습문제 해답을 박영사 홈페이지에 올려놓았으니 다운로드하여 사용하기 바란다.
끝으로 본 개정판이 오랜만에 햇빛을 보게 된 데는 몇 분들의 배려와 수고가 있었다. 우선 박영사의 안종만 회장님의 관심과 배려에 대해 고맙다는 인사를 전하고자 한다. 또한 시간이 촉박한 가운데도 열정과 노력을 아낌없이 쏟아 부은 편집부의 전채린 차장께 심심한 사의를 표하고자 한다.

2023.1.10.
강 금 식