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“새로운 도시 목회의 돌파구를 찾고 있는가?”

내 교회를 알고 내 지역과 이 세대를 알면 사역의 길이 보인다!

작은 시도에서 사역의 큰 물결로 나아간 리퀴드교회의 역동적인 6가지 사역 흐름

새 가죽 부대가 되어 낯설고 새로운 다음세대 속으로!

이 책은 미국에서도 영적으로 가장 메말랐다는 북동부지역 뉴저지주에서 지역사회에 큰 영향을 주며 여러 세대, 특히 MZ세대의 열정적인 참여 속에 급성장하고 있는 리퀴드교회liquid church의 역동적인 6가지 사역에 관한 이야기이다. 리퀴드교회는 영어 교사인 평신도 팀 루카스가 20대 청년 12명과 시작한 청년부 모임으로 시작되었으며, 6가지 침수 전략을 통해 세상을 적시는 에스겔 성전 환상(겔 47장)과 예수님이 목마른 사람을 만나주시는 수가 성 우물(요 4장)을 그들의 지역에 구현하고 있다.

〈메마른 사역을 힘차고 생생하게 바꿀 실제적인 전략과 자료 〉
리퀴드교회의 담임목사 팀 루카스는 각각의 사역 과정을 열정과 유머로 전달한다. 실패와 성공을 아우르는 솔직하고 생생한 이야기들은 400페이지 내내 지루할 틈 없이 독자들을 빠져들게 할 것이다. 그런데 이 책의 가치는 또 다른 점에서 더욱 빛난다. 하나는 교회 혁신과 교회 리더십 분야의 전문가인 공동저자 워렌 버드의 촘촘한 통계와 멘토링의 뒷받침이다. 충실한 주석으로 제시되는 각종 통계 자료는 지역과 연계한 사역 계획을 어떻게 수립, 진행해갈지를 보여준다. 또 하나는 6가지 사역 전략을 다룬 2부의 여섯 챕터마다 마련된 〈더 깊이 들어가기〉와 〈파도를 일으키고 있는 다른 교회들〉이라는 항목이다. 이들을 통해 자기 교회의 현재 상태를 점검하고 그에 맞는 구체적인 시작 전략을 얻을 수 있으며, 그 분야에서 탁월하게 사역하고 있는 교회들의 사례를 보고 배울 수 있다.

〈새로운 목회 패러다임과 구체적 사역 전략으로 가득한 모든 교회 리더들의 필독서〉
탈기독교 및 포스트 코로나 시대. 이미 청년과 다음세대는 ‘땅끝’의 미전도 종족이 된 지 오래이며, 성경은 믿는 자에게 ‘물’에 관해 수많은 약속을 하고 있지만 많은 교회와 목회자들은 오히려 탈수 상태로 무력감에 빠져 있다. 기독교에 대해 냉담하고 무관심한 다음세대에 어떻게 다가갈 것인가? ‘길 건너의 미전도 종족’에게 다가가기 위해 그들의 언어로 말하고 그들의 문화에 맞는 옷을 입은 루카스의 팀과, 그들을 지지하고 후원한 본교회 담임목사의 마음에서 시작하자. 메마른 교회를 부흥시키고 목마른 세대의 마음을 열어 이 땅에 푸르고 푸른 성령의 생수가 흐르게 하기를 원하는 모든 목회자와 사역 리더들에게 필독을 권한다.

마크 배터슨(내셔널커뮤니티교회 담임목사, 《써클 메이커》 저자)
나는 이 강력한 책의 성경적 근거를 사랑한다. 당신의 도시를 예수님의 생명수로 흠뻑 적시기 원한다면, 리퀴드교회의 리더들이 했던 과감한 기도를 드릴 것을 강력히 권한다.

크레이그 그로쉘(라이프교회 담임목사, 《위험한 기도》 저자)
복음으로 당신의 도시를 변화시키는 일에 열정을 갖고 있다면, 당신의 믿음을 세워줄 신선한 아이디어들을 얻기 위해 이 강력한 책을 읽으라.

한홍(새로운교회 담임목사)
새로운 도시 목회의 돌파구를 찾고 있는가?

복음을 새 부대에 담아라, 먼저 보여줌으로써 말하라!

미국이 요즘은 영적으로 너무 타락하고 교회들이 줄어들고 있는 추세입니다. 헌데, 팀 루카스의 교회는 미국에서 가장 교회가 쇠락하고 있는 동부 뉴저지 지역에서 수많은 불신자 청장년 세대를 전도하여, 현재 미국에서 가장 다이나믹하게 성장하는 교회 성장 신화를 쓰고 있습니다.
원래 고등학교 영어 선생님이었던 루카스 목사 부부는 팀 켈러의 대도시 전문인 목회, 오순절교회의 뜨거운 성령의 임재, 지역의 약한 영혼들을 돌보는 따뜻한 사랑의 구제 사역들을 접목하여 21세기 미국의 방황하는 젊은이들의 마음을 여는 새로운 목회 패러다임으로 승화시켰습니다.
이 책을 처음 접하여 읽으면서 저는 가슴에 뜨거운 감동을 느꼈습니다. 루카스 목사의 이야기는 포스트 코로나 시대에 새로운 도시 목회의 돌파구를 찾는 모든 목회자와 평신도 리더들에게 신선한 도전이 될 것입니다.

추천사
서문
프롤로그

PART 1 힘차게 흐르는 생명수
chapter 1 더 깊은 곳으로 뛰어들라
chapter 2 리퀴드교회의 우연한 탄생
chapter 3 리퀴드교회의 침수 전략 ？

PART 2 거센 강을 이루는 여섯 개의 물줄기
chapter 4 소외된 사람들을 사랑하라 : 특수장애 사역
chapter 5 상상력에 불을 붙여라 : 창의적 커뮤니케이션
chapter 6 갈증을 해소해주어라 : 긍휼 사역
chapter 7 세대를 통합하라 : 사역 합병
chapter 8 나눔을 격려하라 : 놀랍도록 풍성한 나눔
chapter 9 숨겨진 재능을 개발하라 : 리더십 문화

PART 3 성령과 함께 흘러가기
？chapter 10 강은 관통하여 흐른다
chapter 11 어떻게 당신의 도시를 적실 것인가?
chapter 12 리더들을 위한 제안

미주
성경 색인

눈을 감고 에스겔이 처음 보았던 사해를 상상해보라. 짠 바닷물이 가득 고여 있던 그곳을. 이제 그곳이 당신의 지역사회 안에서 죽어 있는 무언가를 나타낸다고 상상해보라. 하나님이 그것을 다시 살리고 회복시키기 위해 당신의 교회를 택하셨다. 주위를 둘러보라. 당신의 도시 안에서 죽었거나 죽어가는 것, 새로운 활력이 필요한 것은 무엇인가? p.30

다음세대(밀레니얼 세대와 Z세대)에게는 자동차 앞유리에 소책자나 전단지를 남겨놓는 것 같은 구식 마케팅 기법은 잘 통하지 않는 것 같다. 그렇게 비개인적 초대 방식은 진정성이 없고 성가시게만 여겨진다. 젊은이들과 유기적인 관계를 맺고 싶다면 반드시 진정성과 관계 형성이 필요하다. p.47
불안하게 시작한 첫 2년 동안 하나님께서 얼마나 신실하게 우리를 인도하셨는지 지난날을 돌아보면 정말 놀랍다. 어쨌든 우리는 살아남았고, 그뿐 아니라 배가했다. 그것은 침수를 위해 꼭 필요한 것이다. 그 과정에서 우리는 사역에 대한 게릴라적 사고방식을 갖게 되었다. 즉 보잘것없는 사람들이 예수님을 위해 기꺼이 모험하고 결과를 그분께 맡길 때 무엇이든 가능하다는 것이다. 지금도 우리는 교회가 건물에 관한 것이 아니라고 굳게 믿는다. 교회는 사람들을 세우는 것이다! p.80

영광스러운 그 밤 동안, 하나님나라가 하늘에서처럼 땅에도 임하였다! 세상 기준에서는 주로 맨 뒤에 있던 사람들이 맨 앞으로 왔다. 휠체어들이 붉은 카펫을 지나는 동안 수백 명이 손뼉 치고 환호하며 그들을 맞아주었다. 그것은 참석한 모든 사람, 즉 손님과 봉사자, 부모 모두에게 황홀한 경험이었고, 그것을 보며 눈물을 흘리지 않는 사람이 없었다. p.118

이미지를 떠올리게 하는 생생한 언어와 현대 생활에 대한 적용이 결여된 전통적 설교는 죽어가는 듯하다. 그 대신, 새로운 세대의 우뇌형 전달자들이 떠오르고 있다. 지금 내가 보는 것은 사람들의 삶과 밀접한 설교의 새로운 미래에 큰 희망을 준다. p.133-134

청년들은 특히 이렇게 가난한 자들에 대한 긍휼을 품게 하는 접근법에 열렬히 호응한다. … 그것은 처음 온 사람들이 우리 교회에 들어오는 순간부터 우리의 선교에 동참하게 만드는 매력적인 방법이다. 심지어 예배에 발을 들여놓기도 전에 ‘물’ 선교여행에 관해 묻는 손님들도 있었다! 다음세대에게 긍휼 사역은 복음 전도로 들어가는 가장 효율적인 진입차선이다. 우리는 회의적인 청년들이 믿음을 받아들이기 전에 믿음이 변화를 낳는 것을 알기 원한다는 사실을 발견했다(보여주고 나서 말하는 논리). p.190

약 80퍼센트 정도의 교회들이 더는 주변 사회의 성장이나 인구학적 변화와 보조를 맞추지 못하고 정체 혹은 쇠퇴하는 것으로 분류되고 있다. 안타깝게도, 에스겔은 진펄은 소금땅이 될 거라고 예언한다. 우리 중 누구도 원하지 않는 슬픈 미래다. 이 삶의 주기는 어느 교회에나 닥칠 수 있다. 그것은 여러 단계에 걸쳐 사역 운동에서 박물관으로, 영안실로 변하기 때문이다. p.215

많은 사람이 건강하지 못한 소비자 사고방식을 교회로 가져왔지만 나는 돈 얘기를 회피해왔기 때문에 이것에 이의를 제기하지 못했음을 곧 깨달았다. 사람들이 그리스도 안에서 자유롭길 원했지만, 나는 제자도의 영역에서 하나님의 진리가 사람들을 물질주의로부터 자유케 하는 것을 허용하지 않고 있었던 셈이다. p.256-257

특히 우리 목사들은 … 사람들과 친하게 지내길 원했고, 그 결과 갈등이나 어려운 대화는 회피하게 되었다. 책임감이 부족했고, 어떤 사람들은 불간섭주의 노선을 취하여, 기대하는 바를 솔직히 전달하는 대신 위기가 생길 때까지 손 놓고 있었다. 감정이 상하고 의사소통이 꼬이는 것은 흔한 일이었다. 자원봉사자와 직원들 모두 급속도로 빠져나간 것은 당연한 일이었다. p.306

최전방의 일꾼들을 방해하는 가장 좋은 방법은 그들이 외롭고 지원을 받지 못하고 있다고 느끼게 만드는 것이다. 그들을 훼방하는 또 다른 방법은 장애물이 되는 것이다. p.378