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“내가 커리어의 주인이다!”

경영은 법칙이 아닌 삶이다. 저자는 리더로서 어떻게 기업을 성장시키고, 사람을 키워냈는지에 대해 작지만 큰 울림을 주는 이야기를 전한다. 이 책은 리더로서, 한 사람을 리더로 키워낸 성장 스토리이다. 하지만 그의 시작은 ‘나도 나를 믿지 못했다’라는 말이 실감날 정도로 매우 극적이었다. 선천적으로 약하게 태어났고, 갑작스럽게 찾아온 기흉으로 생사를 넘나들었다. 뛰어난 성적에도 불구하고 왜소한 체격 때문에 여러 번 면접에서 낙방한 그에게 찾아온 기회. 이후 리더로 성장하기까지 생생한 현장의 이야기들이 전개된다.
저자는 한마디로 성공한 사람이다. 하지만 리더로서 성장하기 위해 한 자리에만 머무르지 않았다. ‘상사를 해고하겠습니다’라고 말할 정도로 부당함을 참지 않았고, 8년의 시간을 투자해 한 사람을 키워낼 정도로 믿음이 강한 사람이다. 이런 그였기에 조직의 믿음을 해치는 사람은 과감히 잘라냈다. 상사에게는 냉철함으로, 부하직원들에게는 낮은 태도로 임하며 조직과 사람을 성공적으로 키워냈다. 이 책을 통해 ‘진정한 리더는 어떻게 만들어지는가’에 대한 답을 찾을 수 있을 것이다.

“사람을 키운다는 것, 이것이 내가 해 온 일이고 앞으로도 하고 싶은 일이다!”
저자가 믿고 있는 경영의 원칙은 바로 ‘사람’에서 시작된다. ‘나를 성장시키고, 사람과 함께 성장하고, 사람을 성장시키는’ 과정을 생생한 이야기로 풀어내고 있다. 온갖 역경을 이겨낸 영웅담도 성공한 사람의 자기 자랑도 아니다. 자주 넘어졌던 경험을 통해 늘 자신을 의심하고 믿지 못했던 사람이 살아온 삶의 방식이다. 나의 삶이 소중하듯 다른 사람의 삶도 소중하게 여기는 마음으로 이뤄낸 성공 스토리이다.
누군가 “어떻게 성공할 수 있었나요?”라고 묻는다면 아마 저자는 이렇게 답할 것이다. “나를 성장시키기 위해 넘어짐을 두려워하지 않고 끝까지 달렸고, 가족을 지키고 나를 지키기 위해 용기 있는 삶을 살았다.”

진정한 리더로 성장해 간다는 것
이 책을 통해 독자들은 저자가 얼마나 약한 사람인지를 보게 될 것이다. 또한 부드러움과 강함, 따뜻함과 차가움, 대담함과 소심함, 결단성과 머뭇거림, 빠름과 느림 등도 보게 될 것이다. 양극단을 오갔던 모습을 보며 혼란스럽게 생각하지 않았으면 좋겠다. 그렇게 차갑거나 뜨거운 물 사이를 오가며 살아온 것은 타고난 성격 때문이기도 했지만, 더불어 기업 내에서 리더로 성장하고 싶었던 욕심과 야망 때문이기도 했다. 그렇기에 리더가 된다는 것이 무엇인지, 노력은 어떠했는지, 견뎌야만 했던 아픔과 고민은 무엇인지에 대한 내용이 담겨 있다. 한 사람이 기업 안에서 성장해 간 현실적 이야기다. 이상만을 말하거나 공상에 그치는 것이 아닌 현실 속에서 좌절하고 상실하며, 성공하고 노력을 통해 성취해 간 실제 이야기. 저자는 성장 기록을 자신만의 방식으로 이 책에 담아 냈다.

황재연(컨설턴트)
내가 보건대, 김성호 이 사람은 평범한 사람이 아니다. 그렇지만 그는 ‘김성호’다운 사람이다. 본인은 극구 사양하나 누가 봐도 성공한 사람이며분명 행복한 사람임에 틀림없다. 의욕 넘치는 직장 초년생, 사표를 만지작거리며 갈등하는 중간관리자, 곧 내려와야 할 자리에 서 있는 임원, 그리고 파산할까 봐 마음 졸이며 밤잠 설치는 CEO에게 이 책을 권한다. 왜냐하면 인간 김성호는 이 모든 과정을 겪은 사람으로서 최소한무엇이 바른 길인지 제시하니까. 이 책은 정답을 담은 책이 아니다. 그렇다고 성공 법칙을 이야기하지도 않는다. 오히려 후회와 실패를고백하는 손해 보는 감정 장사를 선택한 그의 용기가 갈등 앞에서 우물쭈물하는 우리에게 진정한 위로의 손을 내민다. 그의 고백은 지혜롭다. 그도 그를 못 믿었지만, 사실 우리 모두 그렇지 않은가. 지나온 길을 우리는 믿을 뿐, 그래서 진솔한 그의 회고에서 우리는 성공과 행복을동시에 볼 수 있다고 나는 감히 자신한다.

장헌주(한국 딜로이트그룹 커뮤니케이션전략실장)
『나도 나를 믿지 못했다』라는 제호를 처음 들었을 때는 고개를 갸우뚱했다. 어떤 철학을 담은 책일까 궁금해하며 완독했다. 마지막 장을 덮으며김성호 작가의 의도를 자연스럽게 알 수 있었다. 바로, 프로페셔널로서 가졌던 잘 모름에 대한 당당함과 자기 과업에 대한 철저한 의구심에대한 메타포적인 한 문장이란 사실을 말이다.
직딩의 삶을 살고 있는 많은 사람이 ‘나는 어떤 리더인가’를 고민하기 전에 좋은 리더와 일하고 싶다는 바람에 치중한다. 나의 성장에, 타인의성장까지 꿈꾸는 사람이라면 ‘나는 어떤 리더가 되어야 할 것인가’에 방점을 찍을 것이다. 김성호 작가는 ‘그의 성장이 나의 성장임을 아는존재’라고 리더를 정의했다. 구성원을 성장시키며 나 또한 성장하고 싶은 리더라면 일독을 권한다. 100퍼센트 경험으로 엮어진 살아 있는리더십 교과서이기 때문이다.

이혜인(sHoeLabo 대표, 독일에서)
끊임없는 자기 질문과 성찰로 위기를 돌파한 리더의 이야기, 최근에 읽은 책 중 이렇게 몰입하여 순식간에 읽어 내려간 책이 없었다. 살아 숨쉬는 펄떡이는 현장의 언어로 저자만의 성장 스토리를 이야기한다. 책의 제목이기도 한 ‘나도 나를 믿지 못했다’라는 표현은 끊임없는 자기질문과 성찰이라는 말로 치환되어 돌파구를 모색하는 성장의 핵심 키워드이다. 역설적인 표현으로 우리에게 새로운 관점의 인사이트를제공한다. 이제 막 리더가 된 당신, 사회생활을 시작한 당신에게 치열하고 남다른 길을 걸어왔기에 더욱 특별한 자신만의 ‘영업 비밀’ 같은면까지 모두 보여 준다. 오늘날처럼 급변하는 세상에 흔들리지 않는 ‘나만의 경쟁력’을 갖추고 싶다면 이 책의 필독을 권한다.

민경진(PSB 발행인)
여러분이 이 책을 읽는다고 무슨 뾰족한 답을 찾지는 못할 것이다. 다만 커리어를 만들어 가는 과정에서 어떤 일들이 벌어지는지를버라이어티하게 보여 준다. 그래서 사회에 막 진출하는 학생이나 커리어 전환에 고민 중인 독자들에게 이 책을 강력 추천한다.

김의철(모바일닥터 대표)
2021년 오월의 어느 날, 『나도 나를 믿지 못했다』의 모든 메시지가 내 삶을 관통했다. 누군가 내게 “왜 이 책에 빠졌는가?”라고 물어본다면, “오랫동안 고민했던 질문에 대해 ‘Yes’라는 답을 주었기 때문”이라고 말할 것이다. 과연 이 삶의 여정이 어디로 흘러갈 것인가? 미지의 영역에대한 두려움도 점점 커져만 간다. 그런 나에게 이 책은 세련되지 않지만 ‘괜찮아, 한번 해 봐’라는 메시지를 작가도 믿지 못했던 삶의 여정을통해 여실히 전해 주었다. 점점 모호하고, 불확실성이 커지는 시대 흐름 가운데, 다름을 추구하는 많은 분에게 이 책을 통해 내가 받았던 위로와격려가 전달되었으면 하는 바람이다. 한 치 앞도 모르겠고, 늘 성공적이지도 특별하지도 않지만, 다르게 살아가고 있는 시대의 동지들에게‘괜찮아, 한번 해 봐’라는 메시지가 큰 위로가 될 것이다. 투박하지만 진정성 있는 그의 메시지가 오랫동안 이 책을 통해 간직되고, 전달되기를소원해 본다.

추천사 / 다시 태어난 책의 서문 / 작가의 글 / 들어가며

1부 나를 성장시키다
인생에 맥락이 있나 / 인생의 용기 / 넘어짐이 두려워 끝까지 달렸다 / 우연히 배운 코딩의 도움 / 상사를 해고합니다 / 상사를 또 한 번 해고합니다 / 내가 주인이다

2부 사람과 함께 성장하다
뜻밖의 제안 / 다양성과 폭력을 구분하기 / 팔로어와 함께했던 위험한 여행 / 한 사람을 향한 8년의 집착 / 주니어 디자이너를 헤드로만들기까지의 3년 / 가장 아픈 거절에도 손을 내밀어 준 리더 / 진정성을 보고 남아 준 사람 / 포기할 수 없었기에 이어진 인연 / 다섯 명의CEO와 다섯 명의 CFO / 조금 더 지켜보자고 / 네 속에서 우러나는 대로 해 / 연결의 의외성과 확장성 / 질투를 방치하는 사람의 결말 / 충성의이면을 확인할 것 / 공포정치는 오래가지 못한다 / 고객을 사랑하는 사람 찾기 / 영국인 직원들과 한 약속 / 왜 넉넉하지 못했을까 / 나는편애하는 리더 / 따거와 함께 춤을 / 그와 떠난 캠핑

3부 사람을 성장시키다
사람을 향한 집념 / 나에게 생각하는 시간이란 / 시작과 마무리는 리더의 몫 / 질문하지 않을 자유를 주기 / 답을 찾는 직원을 키우고 싶다면 / 리더가 메시지다 / 익숙한 나를 벗기 / 나의 약점을 알고 관리하기 / You complete me / 정신을 베껴라 / 일 잘하는 게 관계의 본질 / 글을쓰는 습관 / 선택, 연습 그리고 기다림 / 콜라보를 열심히 한 이유 / 실전 리더 스쿨

나가며

〈작가의 글〉 중에서
늘 의심하며 걸어왔다. 첫 직장에 출근한 것이 1988년 9월 첫 날이었으니 기간으로 따지면 33년 반 동안을 의심하며 살아왔다고 해도무방하다. 새롭게 커다란 변화의 시기를 지나고 있는 지금도 여전히 그렇다. 의심의 대상은 다름 아닌 나 자신이었다. 의심이라는 표현이약간의 혼동을 줄 수도 있으므로 다른 표현으로 바꾼다면 ‘믿지 못했다’이거나, 혹은 ‘믿고 싶지만 그럴 수 없었다’라는 표현이 더 적합할 수있을 것 같다. 나 자신에 대해 무엇을 믿지 못했다는 것일까? 나 자신에 대해 무슨 의심을 했다는 것일까? 그것이 내가 말하려는 이야기의 시작이다.

〈나의 상사를 해고합니다〉 중에서
그가 다른 직원들에게 인격비하의 말을 함부로 하는 것을 곁에서 들을 때는 솔직히 내 일 같지 않았다. 무심했다고 말할 수 있을 정도로. 왜냐하면 나는 그의 총애를 받는 사람이었고 회사에 들어온 이후 약 1년간 그의 친절이 이어졌기 때문이다. 그런데 1년이 지나면서부터 그의태도가 조금씩 변하기 시작했다.
생각해 보니 그 일이 일어난 후 그는 달라졌던 것 같다. 얼마 전 외국인인 사장이 나를 잠시 부르더니 소개책자를 하나 보여주면서 “이프로그램에 참가해 보면 어떻겠냐”라고 물어보았다. 갈 의향이 있다면 보내 주겠다고 했다. 살펴보니 그룹 본사에서 진행하는 글로벌재무책임자를 위한 전문 과정이었다. 차세대 재무 분야 리더를 육성하기 위한 프로그램으로 사장이 추천했다는 의미는 나를 차세대 CFO로키우고 싶다는 것이란 생각이 들어서 감동받았다. 기쁜 마음으로 가겠다는 말했고 사장은 즉석에서 내 상사인 그를 불러 책자를 건네며 나를 그프로그램에 보내라고 지시했다.
그 사건 이후 내가 알아차릴 수 있을 만큼 그의 태도가 돌변하기 시작했다. 알고 보니 사장은 나를 불러 의향을 묻기 이전에 내 상사인 그에게내용을 설명하며 나에게 참석 의향을 확인해 보라고 했다는 것이다. 하지만 그는 내게 일언반구도 없었고 당연히 나는 모르고 있었다. 일주일남짓 기다리다 사장이 급기야 직접 나를 불러서 의향을 물어본 것이라는 내막을 듣고 나니 그를 향한 실망과 은근한 분노가 치밀었다. 그러던차에 그의 태도조차 비이성적으로 바뀌는 것을 보면서 나도 독하게 마음을 먹기로 했다.