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“논문은 어렵다”라는 통념을 깨기 위해서 이 책을 썼다.
3판은 어려운 학술개념을 더 쉽게 표현하려고 노력했다.
이론은 가장 현상을 잘 설명한다. 논문은 현상을 보는 새롭고 참신한 관점을 제공한다. 논문에는 갖가지 지혜와 우리가 생각지 못했던 원리가 들어있다. 이해하려고 조금만 노력하면 주옥같은 진리를 접할 수 있다.
3판은 구성을 완전히 바꿨다. 구성부터 일반 독자들이 접근하기 쉽게 하기 위함이다.
새로운 주제 중에 관심을 끌 만한 내용이 많다.: DNA, 호르몬, 뇌과학 등 생물학적 관점에서 리더를 분석한 것, 인류학과 동물학에 기초한 리더십진화론, 대통령 리더십, 탁월한 리더를 분석하는 CIP 모델, 카리스마리더십의 신호이론적해석, 서번트리더십의 약진, 리더십 개발에의 관심 증가 등등…
최근 리더십 학계에서는 기존 리더십이론들에 대해서 가혹할 만큼 강한 비판이 일어나고 있다. 진성리더십, 변혁적 리더십, LMX 이론, 윤리적 리더십, 임파워링 리더십, 비인격적 리더십 등에 대한 비판의 목소리가 높다. 이들을 충실히 반영하려고 노력하였다.
본서는 저자가 2000년에 발표했던 ‘이슈 리더십’을 개정한 것이다. 이론의 기술은 대동소이하다. 그러나 사례를 대부분 교체했고 또 각 장의 말미에 독자나 수강자들이 생각해볼 문제들을 따로 실었으며 집단 학습이 가능하도록 연습 과제들을 첨가하였다. 본서의 말미에 각종의 리더십 이론들이 제시하고 있는 리더십 측정 도구들을 일목요연하게 제시하고 있는 것도 과거와 다른 점이다. 설문을 통하여 독자들은 자신의 스타일의 수준을 직접 진단하고 잘잘못을 평가해 볼 수 있기를 기대한다. 이들 설문들은 대부분 신뢰도와 타당성 검증을 거친 것들이
므로 논문을 작성하려는 독자들에게도 큰 도움이 되리라 생각한다. 특히 Vroom/Yetton/Jago이론의 변수들을 측정하는 30편의 표준화된 시나리오들은 국내에서는 쉽게 구하기 힘든 사례들이다. 시나리오의 내용뿐 아니라 변수들의 조작 내용과 처리방법까지를 구체적으로 밝혔으므로 이 이론을 가지고 리더십을 측정하려는 분들에게 큰 도움이 되리라 믿는다

제 I 부 리더십 연구, 어떻게 발전해왔나

제1장 리더십의 중요성과 개념
1.1 이론이 현상을 가장 잘 설명한다
1.2 문학으로서의 리더십, 과학으로서의 리더십
1.3 리더십의 정의
1.4 리더와 관리자
1.5 리더는 타고나는가, 육성되는가?
1.6 리더십의 과정모델
[토론 사례 1] 첫 상사가 중요하다

제2장 리더십 연구의 흐름
2.1 서구에서의 연구
2.2 한국에서의 연구
2.3 최근 리더십이론들
[토론 사례 2]“리더십 발휘에 있어 리더와 부하 간의 세대 차는 중요한가?”

제 II 부 리더 자신이 중요하다

제3장 초기의 리더십이론들
3.1 특성론(Trait Theory)
3.2 생물학과 리더특성 연구들
3.3 행위론
3.4 여성리더십
[토론 사례 3] 세종대왕의 지능 .

제4장 윤리에 관련된 리더십이론들
4.1 윤리적 리더십
4.2 서번트리더십
4.3 진성리더십
4.4 영성리더십
[토론 사례 4] 예수님의 세족식

제 III 부 리더는 혁신을 주도한다

제5장 카리스마와 혁신
5.1 카리스마와 비전
5.2 변혁적 리더십
[토론 사례 5] 추정 특성 vs. 실제 특성

제6장 이슈리더십
6.1 이슈리더십이론의 배경과 개념
6.2 이슈리더십의 3차원
6.3 이슈리더십의 진단과 평가(Miracle3.0과 4.0)
6.4 이슈리더십에 대한 연구결과
6.5 자의론과 결정론
[토론 사례 6] Sam Adams의 Jim Koch의 이슈리더십

제7장 전략적 리더십
7.1 리더십의 전략론과 최고경영자
[토론 사례 7] 아프리카 최고 갑부 Aliko Dangote의 전략적 리더십

제 IV부 리더십은 관계요 인식이다

제8장 추종자중심론과 리더-추종자관계론
8.1 추종자중심론(Followership)
8.2 교환론(LMX이론)
8.3 육성론(SuperLeadership과 Self-leadership) ..
8.4 복잡계리더십이론
[토론 사례 8] 복리후생비율(WTR)과 LMX

제9장 리더십의 인식론
9.1 리더십의 귀인이론
9.2 잠재적 리더십이론
9.3 리더십의 낭만화
[토론 사례 9] BTS 아미와 사회적 정체성 이론

제 V 부 리더십은 상황적합성이다

제10장 리더십 상황론
10.1 Fiedler(1967)의 리더십 상황이론
10.2 House(1971)의 경로-목표이론
10.3 Hersey & Blanchard(1977)의 성숙도이론
10.4 Kerr & Jermier(1978)의 리더십 대체이론
10.5 또 다른 상황변수: 국가 문화 차이
[토론 사례 10] 비행기 파이롯(기장)의 리더십

제11장 의사결정과 리더십
11.1 Vroom/Yetton모델(1973)의 기본 틀
11.2 리더가 선택할 수 있는 의사결정방식
11.3 리더가 결정방식 선택시 고려해야 하는 상황변수들
11.4 리더가 의사결정방식 선택시 사용할 수 있는 규칙들
11.5 Vroom/Yetton모델의 한계
11.6 Vroom/Jago(1988)의 수정된 이론
11.7 Vroom/Yetton모델을 가지고 훈련하기
11.8 임파워링리더십(Empowering Leadership)
[토론 사례 11] 카멜레온 리더십

제 VI 부 리더십, 어떻게 개발할 것인가

제12장 리더십 실패
12.1 리더십 실패의 개념
12.2 리더십 실패에 관한 문헌
12.3 리더십의 실패유형분석
[토론 사례 12] Marvel의 Perlmutter 회장의 극미세관리

제13장 리더십 개발
13.1 리더십 개발 통합모델들
13.2 리더십 개발 실증연구들
[토론 사례 13] 리더십에 영향을 미치는 성장기 사건들

부 록 리더십 설문 모음
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