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“공인회계사, ERP 컨설턴트, 대학교수 및 전문강사로서의 풍부한 경험을 바탕으로, 실제 기업 사례를 활용한 ERP 원가관리 개념 이해부터 결산 실무까지 망라한 ERP 원가관리 실전서”

원가관리회계 책이 기업 현실과 동떨어진 이론서이거나 수험서가 전부인 상황에서, 복잡한 원가관리 개념을 쉽게 이해하고 현장에 적용할 수 있는 ERP 기반의 원가관리 실무서가 필요했습니다. 원가관리의 이론적 개념뿐만 아니라, 선진 기업의 원가관리 체계를 접목해 경영관리 목적의 달성을 위한 여러 원가계산 방법의 이론적, 논리적, 실무적 내용를 소개합니다. ‘원가는 숫자로 말한다’는 신념하에 가상의 야구용품 전문 생산기업 Brainy Factory의 실제 사례를 활용하여 원가결산 과정과 논리를 Step By Step으로 함께 풀어 가고자 합니다. 원가관리 업무 특성상 운영 부문 업무의 이해와 협업, ERP 시스템의 이해와 운영과 원가 간 End-To-End 연계가 필수인 점을 감안하여 SAP, Oracle 등 ERP 전체 모듈별 내용과 통합 구조, 원가관리 시스템의 기능 및 구축 사례를 함께 설명하였습니다.
원가관리회계를 처음 공부하는 대학생에게는 현장 실무를 머릿속에 그려 가며 개념을 이해할 수 있도록 돕는 원가회계 이론서로, 원가업무를 처음 담당한 사회 초년생과 컨설턴트에게는 혼자 공부할 수 있는 원가실무 설명서로, 실무 담당자에겐 사용 중인 ERP 시스템 기능의 개념적 의미를 생각해 볼 수 있는 원가관리 사례서로 활용되었으면 합니다.

“공인회계사, ERP 컨설턴트, 대학교수 및 전문강사로서의 풍부한 경험을 바탕으로, 실제 기업 사례를 활용한 ERP 원가관리 개념 이해부터 결산 실무까지 망라한 ERP 원가관리 실전서”

원가관리 책이 기업 현실과 동떨어진 이론서이거나 자격증 시험을 준비하는 수험서가 대부분인 상황에서, 복잡한 원가개념을 쉽게 이해하고 현장에 적용할 수 있는 ERP 기반의 원가관리 실무서가 필요했습니다. 그 결과로 ‘실전! ERP 원가관리’라는 책을 출간하게 되었고, 원가관리의 이론적 개념뿐만 아니라, 프로젝트를 통해 배운 선진 기업의 원가관리 체계를 접목해 원가실무 내용을 함께 소개하고자 합니다. 기업의 경영관리 목적 달성을 위한 여러 원가계산 방법의 이론적, 논리적, 실무적 내용을 설명하면서 이해를 돕기 위해 BFC(Brainy Factory Company) 기업이라는 가상의 야구용품 전문 생산기업의 사례를 적극 활용하였습니다. ‘원가는 숫자로 말한다’는 신념하에, BFC기업의 실제 비즈니스 사례와 거래를 만들고 상세한 숫자를 넣어 실제원가 및 표준원가를 계산 과정과 논리를 Step By Step으로 함께 풀어 가는 방법으로 설명하였습니다.

원가관리 업무 특성상 운영 부문 업무의 이해와 협업, ERP 원가 시스템의 이해와 타 모듈과의 연계가 필수입니다. 원가업무 수행에 필요한 운영 업무와 ERP 모듈에 대한 설명을 추가하였고, SAP, Oracle 등 ERP 기반 원가관리 시스템 구현 경험을 근간으로 개략적 기능 소개 및 구축 사례와 시사점을 포함하였습니다.

원가관리회계를 공부하는 처음 대학생에게는 현장 실무를 머릿속에 그려가며 개념을 이해할 수 있도록 돕는 원가회계 이론서로, 원가업무를 처음 담당한 사회 초년생과 컨설턴트에게는 혼자 공부할 수 있는 원가실무 설명서로, 실무 담당자에겐 사용 중인 ERP 시스템 기능의 개념적 의미를 생각해 볼 수 있는 원가관리 사례서로 활용되었으면 합니다.

[삼성전자 차세대 Next ERP 팀장 삼성SDS 김인철 상무]
“경영관리란 자원과 프로세스의 관리이며 혁신의 연속이라고 한다. 기업 전체 프로세스에서 중요하고 급소가 되는 맥을 찾아 잘 관리하는 것이 매우 중요하다. 이 책은 경영관리 프로세스의 핵심인 관리회계 체계를 구축하려는 기업에게 실질적 도움이 되는 기본서로 자리매김할 것이다.”

[현대제철 경영분석실장 임동현 상무]
“기업 성장에 따른 사업 및 조직 구조 확대, PI기반 ERP 구축 등 경영환경의 변화를 기준으로 원가관리 방향을 제시한 책으로, 오랜 기간 현장에서 함께하면서 느낀 원가관리의 고민과 경험이 잘 반영된 훌륭한 원가실무 지침서라 생각한다. 실제 사례 중심의 원가결산 예시는 원가실무 담당자의 교육과 역량 강화에 큰 도움이 될 것으로 확신한다.”

[하림그룹 그룹CIO 최인경 전무]
“미래 성장을 준비하면서 새롭게 시작한 식품 신사업에 ERP와 MES를 구축하면서 가장 고민이 많았던 것이 원가관리다. 이런 고민에 답을 주는 ERP 원가관리 설명서가 나온 것 같다. 원가관리의 특성상 운영 부문과의 긴밀한 소통과 협업이 중요한데 이 책이 운영과 원가 간 연계 및 통합에 대한 분명한 이해와 구체적인 사례를 제공해 주고 있다.”

[PwC 컨설팅 파트너 장원호]
“프로젝트에서 만난 김대수 회계사는 원가 시스템에 담겨 있는 비즈니스 로직과 고민을 체계적으로 풀어내는 데 최고의 전문가였다. 원가 시스템을 처음부터 설계해야 하는 분, 설계한 시스템을 비즈니스 언어로 풀어내야 하는 과제를 맡은 분들께 이 책을 첫 번째로 권하고 싶다.”

[브레이니팩토리 개발총괄 오성욱 상무]
“Oracle, SAP S/4 Hana, Microsoft ERP, SAP B1 기반의 실제원가 솔루션을 함께 만들어 온 개발자의 입장에서 원가계산 논리와 구조를 체계적으로 설명한 원가시스템 설계서라 할 수 있다.”

머리말

01 원가관리회계
“경영 의사결정 지원, 목적 적합한 정보의 측정과 활용”
1) 기업의 목적과 가치
- 기업가치 극대화를 위한 경영정보의 측정과 활용
2) 재무회계와 관리회계
- 의사결정 지원 경영관리 프로세스의 기본 틀
3) 관리회계와 재무회계 차이
- 회계정보 활용 목적에 따른 정보 구성 기준과 깊이의 차이
4) 원가회계
- 기업 업종 및 운영 특성을 반영한 원가·손익 계산과 분석

02 원가 개념, 흐름 및 계산방법 이해
“정확한 제품·서비스 원가계산을 위한 흐름과 논리”
1) BFC기업 생산 공정 및 제품 특징
- 야구용품 생산에서 판매까지 글로벌 전문 제조기업
2) 원가 개념 및 구성
- 제품·서비스 생산에 투입된 모든 자원의 화폐적 경제가치
3) 재고자산
- 기업 운영을 위해 보유하는 다양한 재고자산 유형
4) 원가계산 흐름(원가 순환과정)
- 현장 생산·물류 흐름 기준 원가계산 순서와 단계

03 기업 운영의 근간 경영혁신과 통합 ERP
“끊임없는 경영혁신, 프로세스 표준화·통합 및 ERP 구축”
1) 끊임없는 경영혁신
- 근원적 문제 개선을 위한 경영혁신과 프로세스 개선
2) 프로세스 표준화와 통합
- 일하는 방법의 표준화와 통합, 프로세스 재설계
3) 통합 ERP (Enterprise Resource Planning)
- 운영~재무 간 End-To-End 프로세스 연계 최적화
4) 통합 ERP 모듈 특징
- ERP 시스템 활용 효율적 업무 수행 및 통합
5) 글로벌 ERP
- 글로벌 경영관리 실현을 위한 글로벌 ERP 구축
6) 성공적인 통합 ERP 구축
- 통합 ERP 구축 실패 원인과 대책

04 원가 체계와 기준정보
“경영관리 목적에 맞는 원가체계 운영 및 원가기준정보”
1) 다양한 원가계산 방법
- 경영관리 목적에 따른 다양한 원가계산 방법
2) 원가체계
- 경영관리 사상 및 업종 특성 반영 원가 제도와 시스템
3) 원가기준정보
- 원가체계 운용의 근간, 원가 조직과 대상, 원가요소, 원가중심점
4) 원가속성 구분
- 원가 분석을 위한 직접·간접, 변동·고정 속성 구분
5) ERP 원가기준정보
- SAP, Oracle ERP 원가기준정보 구조

05 실제원가 계산 (1) - 개별원가 계산
“원가관리 기본, 실제원가 계산과 재고자산 평가”
1) 개별원가 계산
- 대규모의 개별 단위 제품·서비스 원가 계산
2) 재고자산 관리와 평가
- 통합 ERP 기반 재고 관리와 재고자산 평가방법
3) 개별원가 계산 흐름
- 제조원가부터 매출원가까지 개별원가 계산 순서와 단계
4) 재고자산 수불과 원가 수불유형
- 원가결산의 핵심, 재고자산 수불부 구성
5) 개별원가 결산
- 개별원가 적용 원가결산 마감 및 손익 보고

06 제조비용 배부
“합리적 기준에 근거한 공통 제조비용 배부와 제품 제조원가”
1) 제조비용 배부
- 직접·간접 제조비용의 합리적인 제품·서비스 귀속
2) 제조비용 배부 흐름 및 구조
- 제조비용 배부와 요소별, 부문별, 제품별 원가 계산
3) 공통비 배부
- 인과관계를 고려한 공통·간접 제조비용의 배부 방법과 특징
4) 제품별 배부
- 생산직접 제조비용의 논리적 제품별 배부
5) 제조비용 배부 점검
- 제조비용 배부의 적정성 검증 고려사항

07 결합원가 계산
“동일 제조공정에서 생산된 연산품 원가 계산”
1) 결합원가
- 동일한 생산공정을 통해 생산한 연산품 원가 계산
2) 결합원가 적용
- 결합원가 계산 적용 대상 산업 및 생산 특징
3) 결합원가 배분
- 연산품(결합제품) 단위 결합원가 배분 방법과 논리
4) 결합원가 적용 원가결산
- 결합원가 적용 원가결산 마감 및 손익 보고

08 실제원가 계산 (2) - 종합원가 계산
“대량 생산 제품의 원가 계산과 재공품 평가”
1) 종합원가 계산
- 대량의 연속 생산 제품 원가 계산
2) 종합원가 계산 특징
- 완성품환산량 적용 제품 생산과 재공품 평가
3) 종합원가 결산
- 종합원가 적용 원가결산 마감 및 손익 보고

09 원가결산 마감
“운영 부문 실적 연계 신속 정확한 원가결산 마감”
1) 원가결산
- 운영 부문 실적 마감과 원가결산 프로세스
2) 운영 부문 실적 마감
- 생산, 구매, 영업, 출하, 비용 등 운영 실적 마감과 원가 연계
3) 외주임가공
- 임가공업체 활용 유상·무상 사급 및 외주임가공 운용
4) 원가결산 마감
- BFC기업 실제 원가결산 마감 및 회계처리
5) 타계정대체
- 정상적인 생산, 판매 목적 외 예외적 재고자산 입출고
6) 통합 ERP 원가
- SAP, Oracle ERP 원가 시스템 구조 및 기능

10 표준원가 계산 (1) - 개요
“현장 원가 개선 및 절감 지원 표준원가 관리”
1) 실제원가 결산과 한계
- 사후적 실제원가에서 사전적 표준원가로의 전환
2) 표준원가 개념과 필요성
- 경영 의사결정 지원 원가목표 수립 및 통제
3) 표준원가와 실제원가 차이
- 표준원가 계산과 실제원가 계산 비교
4) 표준원가 운영
- 원가목표 계획부터 원가차이 분석까지 표준원가 관리 프로세스

11 표준원가 계산 (2) - 표준원가 편성
“운영 기준정보(Item, BOM, Routing) 활용 원가목표 설정”
1) 표준원가 편성
- 가격표준과 수량표준에 근거한 원가목표, 표준원가 산정
2) 표준원가 편성을 위한 운영 기준정보
- 통합 ERP Item, BOM, Routing 기준정보와 표준원가 연계
3) 표준원가 산정
- 제품 생산구조와 경영계획에 기초한 공장별 표준원가 계산
4) 표준원가 검증 및 확정
- 표준원가 산정 결과의 검증과 운영 부문 합의

12 표준원가 계산 (3) - 차이분석 및 활용
“원가요소별 예외적 원가차이 분석 및 개선”
1) 표준원가 차이 분석
- 표준 대비 실제 원가차이 유형과 분석 구조
2) 재료비 차이 분석
- 원부재료 구매가격 차이와 생산투입 차이 분석
3) 가공비 차이 분석
- 생산작업시간 연계 가공비 단가 차이와 생산능률 차이 분석
4) 기타 차이 분석
- 재고 수량 조정 및 표준원가 변경 차이 분석
5) 표준원가 차이 배부
- 표준원가 차이의 합리적 배부 적용 실제원가 전환
6) 표준원가 활용
- 표준원가 정보 활용 경영관리 방안과 사례
7) 표준원가 적용 고려사항
- 표준원가 적용의 한계 및 타당성 검토

13 원가 구분과 원가-조업도-이익 분석
“제품·서비스 원가 및 손익의 속성 구분과 분석”
1) 원가속성 구분 필요성
- 제품 손익 구분을 위한 원가 발생 속성과 행태
2) 직접·간접 원가
- 원가추적 가능성에 따른 직접·간접 원가속성과 한계이익
3) 변동·고정 원가
- 조업도 변동성에 따른 변동·고정 원가속성과 공헌이익
4) 원가-조업도-이익 분석
- 조업도와 원가의 변화가 손익에 미치는 영향
5) 변동원가계산과 전부원가계산
- 고정원가 처리방법에 따른 원가계산 방법 구분

14 수익성 관리와 의사결정
“고객, 제품, 시장, 조직별 원가·수익성 분석”
1) 수익성 관리
- 경영 의사결정 지원 다양한 관점별 원가·손익 구성
2) 수익성 분석 구조
- 수익성 분석 구조의 핵심, 손익분석 관점과 항목
3) 수익성 계산
- 총원가 배부와 합리적 수익성 계산
4) 수익성 정보 활용 경영 의사결정
- 특별주문 수용, 생산·구매 결정, 제품 추가가공, 생산중단 의사결정

15 경영계획과 예산
“전략과 연계된 중장기계획, 사업계획 및 예산 수립”
1) 경영계획과 예산
- 전략 연계 경영목표 수립 및 효율적 자원 배분
2) 경영계획·예산 편성
- 경영목표 수립을 위한 판매, 생산, 구매, 비용, 원가 및 재무 계획 편성 흐름
3) 사업계획 수립
- 경영 시나리오 반영 연간 사업계획 편성
4) 예산 관리
- 경영계획 연계 예산 편성과 운영(통제)

16 전략적 원가관리 (1) - 활동기준원가계산
“활동(Activity) 기반 프로세스 원가 측정 및 배부”
1) 활동기준원가계산
- 논리적 인과관계 반영 업무 활동 기준 원가계산
2) 활동기준원가계산 논리구조
- 자원, 활동, 원가대상 간 합리적인 원가동인에 의한 원가 배부
3) 활동기준원가계산 적용과 활용
- 활동기준원가계산 적용 제조원가 및 총원가 배부
4) 활동기준원가계산 한계
- 활동기준원가계산 적용 문제점과 고려사항

17 전략적 원가관리 (2) - 품질원가, 제품수명주기원가
“다양한 경영관리 활동 지원 전략적 원가계산”
1) 품질원가 (Quality Cost)
- 합리적 품질비용 측정과 평가
2) 제품수명주기 원가 (Product Life Cycle Costing)
- 제품수명주기 단계별 손익관리 차별화

18 책임회계 및 성과평가
“사업부 단위 책임경영과 전략 연계 균형성과 관리”
1) 책임회계
- 사내거래 활용 책임경영 사업부 구분회계
2) 글로벌 연결 원가·수익성
- 글로벌 운영 확대에 따른 글로벌 연결 원가 및 수익성
3) 균형성과표
- 전략 실행력 강화 균형 성과지표 관리