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이 책은 필자가 30년 가까이 런던경영대학원과 서울대학교에서 ‘전략’을 가르쳐 온 내용의 일부를 정리한 것이다.
이 책은 전략에 대해 독자가 다음과 같은 방법으로 읽을 수 있도록 구성되었다. 우선, 본 책의 각 장은 고유의 주제, 이슈, 이론, 개념 등을 기술하고 있으나, 동시에 이들은 하나의 큰 스토리 아래 서로 긴밀히 연결되어 있다. 따라서 독자가 본 책을 읽고 난 이후에는 책에서 그려진 전략에 대한 전반적인 그림을 참고하여, 각자의 그림을 그려볼 것을 기대한다. 이는 독자가 향후 전략에 관한 특정 단편적인 이슈를 접했을 때 그 이슈가 전체 그림에서 어디에 위치한 이슈인지, 그리고 이와 관련한 다른 이슈는 어떤 것들이 있는지 스스로 파악하여 단편적이고 편향적인 의사결정을 하지 않도록 할 것이다. 또한 본 책은 이론 및 개념을 소개할 때 가능하면 이에 적합한 실제 기업에 적용해 설명함으로써 독자들로 하여금 현실적인 이해를 할 수 있도록 노력하였다. 보다 현실적인 이해를 위해 추가로, 독자는 가능하면 자신이 속한 기업이나 평소 관심있는 기업을 미리 선정하여 이 책의 내용을 선정한 기업에 적용해 보면서 읽으면 더욱 현실적인 이해를 높일 수 있으리라 기대한다.
본 책을 집필하면서 가장 신경을 많이 쓴 부분은 각 이론과 개념의 기반이 되는 경영에 관한 기본 원칙과 철학이다. 겉으로 보이는 여러 경영기법은 기업에 따라 그리 큰 차이가 없음에도 불구하고 기업 간 경쟁력의 차이가 생기는 이유는 기업 또는 경영자가 가진 경영에 관한 기본 원칙과 철학에 따라 동일한 기법이라도 이것이 운영되는 방법, 과정, 그리고 결과가 달라지기 때문이다. 따라서 독자들은 본 책을 읽을 때 단순히 개념이나 이론을 이해하는 데 그치지 말고 그러한 이론이나 개념이 탄생하게 된 배경인 경영에 관한 기본 원칙과 철학을 고민해 보고 평소 각자가 가지고 있는 원칙과 철학을 더욱 정교하게 다듬었으면 한다.
마지막으로, 독자는 본 책을 읽으면서 전략의 내용(contents of strategy) 자체를 이해하는 것을 넘어, 전략적으로 생각하는 방법(strategic ways of thinking)에 대해 연습을 해 주었으면 한다. 전략가로서 중요한 능력이라 함은 단순히 전략을 이해하는 것이 아니라 특정 이슈에 대해 전략적으로 접근하고 사고하고 해결하는 방법을 찾아내는 것이다. 전략적으로 생각하는 방법에 대해 연습하는 가장 좋은 방법 중 하나는 특정 이슈에 대해 스스로 답을 찾도록 노력하는 것이다. 그리고 이러한 답과 답을 찾는 과정을 다른 사람의 그것과 비교해 보면서 스스로 그 능력을 키우는 것이다.

머리말
PART 01 전략, 그리고 경영자의 역할은 무엇인가?
01 전략에서 우리는 무엇을 고민해야 하는가?
02 전략이란?
03 기업의 목적, 그리고 경영자의 역할은?
PART 02 전략은 어떻게 수립하는가?
04 산업분석을 통한 전략은 어떻게 수립하는가?
05 내부 자원과 능력에 입각한 전략은 어떻게 수립하는가?
06 혁신적인 전략은 어떻게 수립하는가?
PART 03 전략적 관점에서 기업경쟁력은 어떻게 분석하는가?
07 전략적 관점에서 기업경쟁력은 어떻게 분석하는가?
08 한국기업의 전략적 과제는 무엇인가?
PART 04 수립된 전략을 조직 내에서 어떻게 실행하는가?: “꿈을 위한 경쟁”에서의 경영자의 역할
09 전략실행과정에서의 조직디자인이란 무엇인가?
10 조직디자인과 기업경쟁력과의 관계는?
11 “꿈을 위한 경쟁”과 경영자의 역할