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“두드림(Do Dream) 경영학”
기업을 운영하는 목적은 단순하다. 이익 창출 그뿐이다. 이익은 매출에서 비용을 뺀 금액이다. 그래서 경영학은 단순하게 보면 ‘어떻게 하면 매출을 높일 것인가?’ 또는 ‘어떻게 하면 비용을 줄일 수 있는가?’를 배우는 학문이다.
매출을 높이기나 비용을 줄이기 위해서는 그에 맞는 계획을 세우고 실행하며 그 결과를 평가해봐야 한다. 즉, ‘계획 → 실행 → 평가’라는 경영과정은 매출향상과 비용절감이라는 분명한 목표에서 끊임없이 계속된다. 매출을 높이는 방법, 비용을 절감하는 방법을 찾는 분야는 생산관리, 마케팅관리, 인사관리, 재무관리가 될 것이다. 경영학 전공자는 이들 관리 영역에 대해 전문지식을 가지고 있어야 한다. 각 관리 영역의 전문지식도 중요하지만, 이것들이 어떻게 서로 연결되는지를 볼 수 있는 것이 더욱 중요하다. 이를 위해서는 경영과정(계획 → 실행 → 평가)의 이해가 선행되어야 한다. 이 책은 이러한 이유에서 경영과정을 중요시하고 있다.
이 책의 제목인 두드림은 경영학의 세계를 노크한다는 의미와 경영학을 시작하여 자신의 꿈을 이루어보자는 의미를 지닌다. 이 책을 통해 경영의 본질이 무엇인지를 꼭 알리고 싶었다.

STAGE 1
경영학 기초다지기
CHAPTER 1 기업가정신
1절 기업가정신의 탄생
2절 기업가정신의 성장요인: 창업
CHAPTER 2 경영학의 문을 두드리다
1절 경영학은 어떻게 만들어졌나?
2절 경영학은 어떻게 구성되나?
3절 경영학을 공부하는 방법
CHAPTER 3 경영학 이론의 탄생과 발전
1절 경영이론, 그 서막을 올리다
2절 고전경영학의 탄생, 체계적 관리에 눈을 뜨다
3절 경영학이론의 터닝포인트: 호손실험
4절 행동학적 경영학, 인간의 이해가 시작되다
5절 계량 경영학의 출현, 경영이 수학(과학)을 만나다
6절 현대경영학 이론의 출현, 전체를 바라보는 시각이 생기다

STAGE 2
기업과 경영환경 이해하기
CHAPTER 4 기업과 경영
1절 기업을 파헤치다
2절 경영자, 그리고 대리인 문제
CHAPTER 5 기업경영환경
1절 기업환경
2절 기업의 사회적 책임

STAGE 3
계획수립과 의사결정
CHAPTER 6 계획수립
1절 계획수립과정
2절 목표관리
CHAPTER 7 경영전략
1절 경영전략의 탄생배경
2절 경영전략 수립과정
3절 경영전략의 내용
CHAPTER 8 경영의사결정
1절 의사결정의 개념
2절 의사결정과정
3절 의사결정의 유형


STAGE 4
경영실행과 평가하기
CHAPTER 9 조직화
1절 조직을 만드는 것이 중요한 이유
2절 조직문화
3절 조직화의 트렌드
CHAPTER 10 지휘
1절 지휘: 조직구성원을 이끌어가기
2절 리더십
3절 동기부여
4절 의사소통
CHAPTER 11 통제
1절 통제: 경영 평가하기
2절 통제과정
3절 통제기법

STAGE 5
경영관리와 경영트렌드
CHAPTER 12 경영관리
1절 인적자원관리
2절 마케팅관리
3절 재무관리
4절 생산운영관리
5절 정보관리
CHAPTER 13 비즈니스 모델
1절 비즈니스 모델이란?
2절 비즈니스 모델 유형
3절 비즈니스 모델 캔버스
CHAPTER 14 디지털 경영, 그리고 두드림
1절 디지털 트랜스포메이션
2절 경영학 두드림

[머리말]
2020년 1월 코로나-19 확산은 모든 사람의 일상을 바꾸었다. 당연히 나의 일상도 바뀌었다. 2020년 1학기 비대면 강의가 되면서 그동안 준비했던 경영학원론 강의 콘텐츠를 수정해야 했다. 이때부터 강의내용들을 정리하여 경영학 입문서를 만들어보겠다는 나의 무모한 도전이 시작되었다. 각 챕터별로 원고를 작성하고 수정하면서, 너무 부족함을 느꼈다. ‘아직 내공이 부족한데, 무모한 짓을 했구나’ 하는 생각도 들고, 여전히 부족한 나의 필력에 부끄럽기도 하다.
그동안 수많은 경영학원론 책이 출판되었다. 각자의 차별성을 드러내고 경영학 입문자들에게 필요한 내용을 잘 구성하여 전개된 책들이 너무 많았다. 그런데 한 가지 흥미로운 사실을 알게 되었다. 경영학원론의 내용이 ‘계획 → 실행 → 평가’라는 경영과정보다는 마케팅, 인사, 생산 등의 경영관리 비중이 늘어나고 있다는 점이었다.
‘왜 그럴까?’ 생각해보았다. 아마도 경영과정은 추상적이고 모호한 개념이 많은 데 반해, 경영관리 영역은 그 대상이 구체적이고 분명하기 때문이었을 것으로 추측된다.
나는 경영의 본질이 목표달성을 위해 계획을 세우고, 실행하고 결과를 평가받는 것이라 생각한다. 그래서 두드림 경영학의 중심을 생산, 마케팅, 인사, 재무 등의 경영관리가 아니라 계획 → 실행 → 평가라는 점을 강조하여 정리하기 시작했다. 그리고 각 챕터별로 관련 기사나 사례의 단순나열을 최대한 지양하고, 독자들이 기본에 충실하면서 그 개념을 이해할 수 있도록 기술하려고 노력했다.
기업을 운영하는 목적은 단순하다. 이익창출 그뿐이다. 이익은 매출에서 비용을 뺀 금액이다. 그래서 경영학은 단순하게 보면 ‘어떻게 하면 매출을 높일 것인가?’ 또는 ‘어떻게 하면 비용을 줄일 수 있는가?’를 배우는 학문이다. 매출을 높이거나 비용을 줄이기 위해서는 그에 맞는 계획을 세우고 실행하며 그 결과를 평가해봐야 한다. 즉, ‘계획 → 실행 → 평가’라는 경영과정은 매출향상과 비용절감이라는 분명한 목표에서 끊임없이 계속된다. 매출을 높이는 방법, 비용을 절감하는 방법을 찾는 분야는 생산관리, 마케팅관리, 인사관리, 재무관리가 될 것이다. 경영학 전공자는 이들 관리 영역에 대해 전문지식을 가지고 있어야 한다. 각 관리 영역의 전문지식도 중요하지만, 이것들이 어떻게 서로 연결되는지를 볼 수 있는 것이 더욱 중요하다. 이를 위해서는 경영과정(계획 → 실행 → 평가)의 이해가 선행되어야 한다. 이 책은 이러한 이유에서 경영과정을 중요시하고 있다.
이 책의 제목인 두드림은 경영학의 세계를 노크한다는 의미와 경영학을 시작하여 자신의 꿈을 이루어보자는 의미를 지닌다. 이 책을 통해 경영의 본질이 무엇인지를 꼭 알리고 싶었다.