추가 적립 안내

국제표준을 만족하며 대한민국 산업 실정에 적합한 국내 프로젝트관리 전문가들의 경험과 지식을 기반으로 현장 실무에 쉽게 활용할 수 있는 프로젝트관리지침서를 편찬하였습니다. 프로젝트관리지침서는 건설, 플랜트, IT 등 모든 산업 분야에 적용할 수 있어 체계적이고 효율적인 프로젝트관리가 가능합니다. 또한 대학 교수진의 감수로 탄탄한 이론 검증을 마쳤으며 現 산업계 종사자들의 실무 사례 검증과 의견을 수렴하였습니다.

김병숙(한국프로젝트경영협회 회장, 한국서부발전 사장)
우리 사회의 여러 제도를 선진화하기 위해서는 PM의 적용이 절실히 요구됩니다.
그동안 협회에서는 국내 전문가들의 경험과 지식을 기반으로 국제 PM표준을 만족하고 외국 PM지침서를 대체할 수 있는 한국형 PM지침서 발간을 준비해왔습니다.
각종 프로젝트를 체계적이고 효율적으로 수행할 수 있도록, 이제 PM지침서를 편찬하였으니 널리 확용하여 주시기 바랍니다.

백동현(한국프로젝트경영학회 회장, 한양대학교 교수)
선진국은 소프트파워가 강합니다. 한국은 지난 반세기 비약적인 경제 성장과 함께 미국, 유럽 등의 선진국의 프로젝트경영 지침을 빠르게 받아들이고 발판으로 삼아 발전해왔습니다. 앞으로는 퍼스트무버로써 프로젝트의 가치를 높이는 것이 중요한 시점입니다. 협회의 프로젝트관리지침서 발간은 이런 의미에서 소프트파워를 높이는데 크게 기여할 것입니다.

조환익(前 한국전력공사 사장, 산업자원부 차관)
대한민국이 선진국으로 도약하기 위해서는 국가와 기업이 지속가능한 성장을 추구하여야 하며, 디지털 혁명과 팬데믹 언택트 시대에 프로젝트 수행 방식도 보다 체계화되어야 합니다. 따라서 프로젝트를 가장 효율적으로 관리하여 성과를 극대화하는 일 잘하는 방법론이 필요합니다. 이를 적용한 본 지침서가 산업의 성장과 경쟁력을 선도하는 역할을 해줄 것이라 기대합니다.

1. 프로젝트관리 개요
1.1 PM지침서 편찬 개요
1.1.1 한국PM표준(KS A ISO 21500)과의 관계
1.1.2 PM지침서(GPMS) 편찬 배경 및 필요성
1.2 프로젝트관리 개념
1.2.1 용어의 정의
1.2.2 프로젝트
1.2.3 프로젝트관리
1.3 프로젝트 환경
1.3.1 조직 내부 및 전략적 환경
1.3.2 조직 외부 및 공급자 환경
1.3.3 프로젝트 제약 사항
1.3.4 조직의 포트폴리오 및 프로그램과의 관계
1.3.5 프로젝트 거버넌스
1.4 프로젝트 수명주기
1.4.1 수명주기의 다양성
1.4.2 체크포인트 및 관문
1.5 조직 및 역할
1.5.1 사업주 조직 및 역할
1.5.2 프로젝트 조직 및 역할
1.5.3 프로젝트 인력의 역량
1.6 프로젝트 이해관계자
1.7 프로젝트관리 환경 설정 전 고려 사항
1.7.1 프로젝트관리를 위한 고려 사항
1.7.2 조직 프로세스 및 시스템과의 조정
1.7.3 프로젝트관리 환경의 지속적인 개선

2. 프로젝트 통합관리 개념 및 프로세스
2.1 프로젝트 공통 프로세스
2.1.1 프로젝트 감독
2.1.2 프로젝트 지시 및 후원
2.2 사전 프로젝트 관련 프로세스
2.2.1 사전 프로젝트 활동
2.2.2 프로젝트 착수 당위성
2.3 프로젝트 착수 관련 프로세스
2.3.1 프로젝트 헌장 개발
2.3.2 프로젝트팀 동원
2.3.3 프로젝트 거버넌스와 접근 방법
2.4 프로젝트 기획 관련 프로세스
2.4.1 초기 프로젝트 기획
2.4.2 프로젝트관리 계획 개발
2.5 프로젝트 이행 관련 프로세스
2.5.1 프로젝트 단계 시작 및 종료관리
2.5.2 작업패키지의 시작, 진행, 종료관리
2.5.3 인도물관리
2.5.4 이슈관리
2.6 프로젝트 감시 및 통제 관련 프로세스
2.6.1 프로젝트 감시 및 통제
2.7 프로젝트 종료 관련 프로세스
2.7.1 프로젝트 또는 단계 종료
2.7.2 교훈 식별 및 보급
2.8 사후 프로젝트 관련 프로세스
2.8.1 사후 프로젝트 활동
2.8.2 프로젝트 성공 여부 및 편익의 실현 정도

3. 프로젝트관리 주제별 개념 및 프로세스
3.1 편익관리
3.1.1 편익 식별 및 분석
3.1.2 편익 감시 및 유지
3.2 범위관리
3.2.1 작업분류체계 개발
3.2.2 범위 검증 및 통제
3.3 자원관리
3.3.1 프로젝트 조직 기획 및 팀 구성
3.3.2 활동별 자원 산정
3.3.3 팀 개발 및 관리
3.3.4 물적자원관리
3.4 일정관리
3.4.1 일정 개발
3.4.2 일정 통제
3.5 원가관리
3.5.1 원가 산정 및 예산 편성
3.5.2 원가 통제
3.6 리스크관리
3.6.1 리스크 계획 수립
3.6.2 리스크 통제
3.7 변경통제
3.7.1 변경통제 계획 수립
3.7.2 변경요청서 식별 및 평가
3.7.3 변경요청서 이행 및 종료
3.8 품질관리
3.8.1 품질 계획 수립
3.8.2 품질보증
3.8.3 품질 통제
3.9 이해관계자관리
3.9.1 이해관계자 식별
3.9.2 이해관계자 참여관리
3.10 의사소통관리
3.10.1 의사소통 계획
3.10.2 의사소통 이행
3.10.3 의사소통 통제
3.11 조직변화
3.11.1 조직변화의 필요성 식별 및 계획 개발
3.11.2 조직변화 이행
3.12 조달관리
3.12.1 조달 계획 수립
3.12.2 공급자 평가 및 선정
3.12.3 계약행정

4. 프로젝트관리 프로세스 그룹별 관리지침
4.1 사전 프로젝트 프로세스 그룹
4.1.1 사전 프로젝트 활동
4.1.2 프로젝트 착수 당위성
4.2 착수 프로세스 그룹
4.2.1 프로젝트 헌장 개발
4.2.2 프로젝트 감독
4.2.3 프로젝트 지시 및 후원
4.2.4 프로젝트팀 동원
4.2.5 프로젝트 거버넌스와 접근 방법
4.2.6 이해관계자 식별
4.3 기획 프로세스 그룹
4.3.1 프로젝트 감독
4.3.2 초기 프로젝트 기획
4.3.3 프로젝트관리 계획 개발
4.3.4 프로젝트 지시 및 후원
4.3.5 편익 식별 및 분석
4.3.6 작업분류체계 개발
4.3.7 프로젝트 조직 기획 및 팀 구성
4.3.8 활동별 자원 산정
4.3.9 물적자원 계획
4.3.10 일정 개발
4.3.11 원가 산정 및 예산 편성
4.3.12 리스크 계획 수립
4.3.13 변경통제 계획 수립
4.3.14 품질 계획 수립
4.3.15 의사소통 계획 수립
4.3.16 조직변화의 필요성 식별 및 계획 개발
4.3.17 조달 계획 수립
4.4 이행 프로세스 그룹
4.4.1 프로젝트 감독
4.4.2 프로젝트 지시 및 후원
4.4.3 프로젝트 단계의 시작과 종료관리
4.4.4 작업패키지의 시작, 진행, 종료 관리
4.4.5 인도물관리
4.4.6 프로젝트팀 개발
4.4.7 물적자원관리
4.4.8 변경요청서 식별 및 평가
4.4.9 품질보증
4.4.10 이슈 식별 및 해결
4.4.11 이해관계자 참여관리
4.4.12 의사소통 이행
4.4.13 조직변화 이행
4.4.14 공급자 평가 및 선정
4.5 감시 및 통제 프로세스 그룹
4.5.1 프로젝트 감독
4.5.2 프로젝트 지시 및 후원
4.5.3 프로젝트 감시 및 통제
4.5.4 편익 감시 및 유지
4.5.5 범위 검증 및 통제
4.5.6 프로젝트팀 관리
4.5.7 물적자원 통제
4.5.8 일정 통제
4.5.9 원가 통제
4.5.10 리스크 통제
4.5.11 변경요청서 이행 및 종료
4.5.12 품질 통제
4.5.13 의사소통 통제
4.5.14 계약행정
4.6 종료 프로세스 그룹
4.6.1 프로젝트 또는 단계 종료
4.6.2 교훈 식별 및 보급
4.7 사후 프로젝트 프로세스 그룹
4.7.1 사후 프로젝트 활동
4.7.2 프로젝트 성공 여부 및 편익의 실현 정도

5. 부록
5.1 프로젝트관리 사례
5.1.1 작업분류체계 사례
5.1.2 프로젝트 원가산정 사례
5.1.3 프로젝트 품질관리 사례
5.1.4 프로젝트 조달관리 사례
5.2 애자일 접근 방식의 프로젝트관리
5.3 프로젝트관리 용어
5.4 참고문헌
5.5 PM지침서 GPMS 개발에 공헌한 분