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절대우위(독보적인 경쟁력) + One(1개의 핵심역량 강화)으로 성공한다!
☆ 개인과 기업의 경쟁력 극대화 방안으로 ‘절대우위+One’전략의 필요성과 적용 방법을 설명한다.
☆ ‘절대우위+One’전략에 대해 유명인과 글로벌 혁신 기업의 사례를 통해 개인의 올바른 방향성과 기업의 지속가능경영을 제시한다.

저자 김재경은 ‘적추(赤秋)’란 말로 자신의 시기를 표현하고 있다. 즉 붉은 가을의 시점으로 보면 드디어 불타오르는 꿈의 진정한 시작점은 가을일 수도 있다.
이제야 저자는 ‘경쟁력에 관한 노하우’를 이론화하는 작업을 진행하고 있다. 이는 자신의 청춘(靑春) 시절에 많은 좌절을 겪었으며 현장에서 무수한 난제들과 씨름하고 난 뒤에야 획득했던 방법론이기도 하다. 그는 도태되지 않기 위하여 언제나 열정적이었다. 그 덕분인지 텍사스인스트루먼트(TI), 퀄컴(QUALCOMM) 등 글로벌 혁신 기업에 종사하면서 생존과 성장의 법칙에 대한 다양한 관점을 익힐 수 있었다.
저자는 경영학박사를 취득하고 현재 한국무역학회와 국제e-비지니스학회의 부회장직을 맡고 있으면서 다방면의 논문을 발표하는 등 활발한 학술 활동을 하고 있다. 그리고 새로운 시작의 의미로, 그동안 연구해오던 〈절대우위+One〉이라는 경쟁력 노하우에 관한 단행본 출판을 결심하기에 이른다.
저자는 좀 더 많은 독자와 소통하여, 이론이 실제 생활에서 생명력을 얻어내는 경험을 하고 싶었다고 한다. 그런 마음을 다하여 얻은 첫 결과물인 셈이다.

이 책은 사회인으로 출발하고자 하는 ‘청년’들에게는 경쟁력 강화의 지침서로 다가갈 것이고, ‘기업의 실무진’들에게는 시장의 생존과 성장 법칙의 흐름을 읽고 적용하는 데 참고서로 쓰일 만하고, 저자와 같은 ‘적추를 맞은 세대’에게도 공감을 불러일으킬 만하다.
‘절대우위+One’전략은 기업, 정부, 국가조직뿐만 아니라 인생 전반에 적용될 수 있는 효율적인 틀이라고 믿고 있기 때문이다.

저서 〈절대우위+One〉은 사실상 총 3 PARTS로 구성되었다.
PARTⅠ에서는 자전적 내용을 통하여 이론이 경험에서 묻어나온 것임을 밝히고 있다. 사실 현실과 멀어 보이는 추상적 이론이야말로 역설적으로 수많은 경험적 사례와 연결되어야 한다. 애초에 사례를 원형화하고 체계화하는 작업이 이론이기 때문이다. 가장 단순한 식으로 현실의 많은 것을 간명하게 설명할 때 그 이론은 설득력 있게 승화되어 ‘아름답다’라고 표현한다.


PARTⅠ의 곳곳에 삼성전기, TI, 넷로직마이크로시스템즈, 퀄컴 등 굴지의 회사에서 지내온 삶을 간결하게 풀어내면서, 치열한 경쟁의 현장에서 살아남기 위해 고민했던 과정을 보여준다. 그런 삶의 과정에서 저자는 다양한 경험을 하였고, 생존과 성장을 위해 절대우위만으로는 불안하여 +One을 챙겨야 하는 보통 사람의 고민을 진솔하게 보여준다.


사실 보통 사람들은 절대우위만 준비하기에는 불안하고, 다각화를 하자니 역량이 분산되는 현실적 어려움에 봉착해있다. 많은 이들이 충분히 공감할 만한 고민이다. 그러나 대부분 고민하면서도 안타깝게 핵심역량의 합리적인 결합 방법에 대해서는 깊이 고민하지 않는다.

저자는 실무 경험과 학문적 연구를 바탕으로 절대우위에 +One을 추가하여 미래적 안정성을 추구한다. 독보적인 경쟁력 하나만을 추구하는 것의 어려움을 수용하고, 오히려 +One을 추가하여 절대우위와의 보완재ㆍㆍ대체재ㆍ시너지 역할뿐만 아니라 차세대 절대우위로 이어져 경쟁력을 지속할 수 있다고 주장한다. 그러면서도 다각화의 방법으로까지 확장되는 것을 제한하기 위하여 역량 분산을 최소화하는 신중함을 보여준다. 저자는 ‘절대우위+One’의 접근법으로 무분별한 역량 다각화를 막을 수 있다고 언급한다.

저자는 +One에 대한 ‘감상적이고 피상적이며 선언적인’ 접근을 배제하고, 되도록 과학적이고 체계적으로 +One을 시도하려는 선택을 했다. 예를 들어 +One의 유형과 획득 과정, 이를 절대우위와 결합하여 효과를 극대화하는 과정, 기존의 +One과 차세대 절대우위 간의 투자 비율을 위한 고려 사항, 기본값과 핵심역량의 정의, 특이점과 변곡점의 응용 등을 보여줌으로써 이론적인 고심을 충실히 풀어내고 있다. 또한 너무 무거워지지 않게 현실적인 사례를 적절히 배치함으로써 ‘자기계발을 위한 경쟁력 발굴 기준을 알려주는’ 실용서의 역할도 해낼 것으로 기대한다.

이런 균형감 덕분에 이 책은 개인들에게는 자기계발 지침서의 역할을 할 것이다. PARTⅡ-Ⅰ의 경우엔 PARTI의 이론적 배경을 바탕에 두고, 유명인의 ‘자기혁신 및 절대우위+One’ 사례를 소개하였다. 또한 개인들이 경쟁력을 지속가능하게 할 때 검토해야 할 요소들을 살펴보았으며, 이때 콘텐츠의 영역, 관리의 영역, 내면화의 영역에서 ‘절대우위+One’을 안정화하고 지속화하는 균형점을 갖춰야 한다고 말한다. 동시에 절대적 경쟁 요소를 발굴하기 위해 세 영역(콘텐츠의 영역, 관리의 영역, 내면화의 영역)에서는 어떤 역량을 발굴하기 위해 노력해야 하는지 설명해주고 있다.

한편 기업의 입장에서 접근한 PARTⅡ-Ⅱ의 경우에도, PARTⅡ-Ⅰ과의 대칭적 구성을 통하여 ‘절대우위+One’에 체계적으로 접근하려고 했다. 즉 콘텐츠의 영역, 관리의 영역, 내면화의

영역에서, 개인과 다른 기업의 특성을 고려하면서 어떻게 ‘절대우위+One’을 안정화하고 지속화해야 하는지 저자만의 방법론으로 체계적인 설명을 시도하고 있다.
세계 굴지의 기업들이 갖춘 각자의 ‘절대우위+One’의 경쟁력이 어떤 식으로 작동하고 있는지 사례로 살피는 과정에서도 흥미를 줄 것이다. 이는 국가의 행정부, 초강대국의 경쟁력 논리에서도 예외가 없다. 새로운 것을 갈구하는 독자라면 ‘절대우위+One’이라는 틀로 세상을 바라보는 것도 제법 즐거울 것이다.

저자의 말
머리말

PARTⅠ. ‘절대우위+One’ 전략이란

‘절대우위+One’이란?
*핵심역량이 절대우위의 요소인가?
*경제학으로 보는 비교우위와 절대우위
*절대우위란 무엇인가?
*+One이란 무엇인가?
*+One의 유형
*기본값이란 무엇인가?
*‘절대우위+One’이란 무엇인가?
*‘절대우위+One’ 전략이란 무엇인가?

‘절대우위+One’ 전략의 필요성
*지금은 붉은 여왕이 지배하는 경쟁의 시대
*펠츠만 효과의 실험
*입시로 뼈아팠으나 경쟁의 이치를 깨닫다
*기본값도 없던 젊은 시절
*내게 절대우위란 그저 즐기면서 할 수 있는 일
*‘절대우위+One’ 전략은 왜 필요한가?

‘절대우위+One’의 선정 기준 및 시기
*절대우위의 선정 기준
*+One의 선정 기준
*‘절대우위+One’의 선정 시기
*절대우위로 계발하고 싶은 장점의 발견
*절대우위로 계발하고 싶은 장점을 실행
*절대우위를 위한 +One을 고심하다

‘절대우위+One’의 획득 방법
*개인에 있어 ‘절대우위+One’ 선정시 애로사항
*절대우위의 획득 방법
*+One 획득 노력은 어떻게 해야 하는가?
*나는 ‘절대우위+One’를 어떻게 객관화하여
획득하였는가?


차세대 ‘절대우위+One’
*생애 첫 해고를 당하면서
*차세대 절대우위의 선정 기준
*차세대 절대우위의 선정 시기
*내 인생의 +One이자, 제2의 인생을 위한
차세대를 구상하다


PARTⅡ. ‘절대우위+One’ 전략의 분야별 적용

Ⅱ-Ⅰ. 자기계발적 차원의 지속가능한 ‘절대우위+One’

자기혁신
*지속가능한 ‘절대우위+One’을 위한 필수 3요소
*절대우위 후보 검토 때도 3요소는 중요하다
*자기혁신의 사례1: 스포츠 스타
*자기혁신의 사례2: 가수와 배우
*자기혁신의 사례3: 예술가와 학자
*자기혁신의 사례4: 실리적 리더
*자기혁신의 사례5: 이상적 리더

올바른 방향성
*더 궁극적인 방향성
*외부적 행위: 성실하고 진정한 시민으로 성장하기
*내부적 영향: 건전한 삶의 실천이 우리 자신에게 미칠 영향







Ⅱ-Ⅱ. 경영학적 차원의 지속가능한 ‘절대우위+One’

혁신경영
*혁신경영의 중요성과 ‘절대우위+One’
*기업의 ‘절대우위+One’ 강화를 위한 필수 3요소
*기업의 절대우위 후보 검토 때도 3요소는 중요하다
*기업 사례1-1: 콘텐츠 혁신, 글로벌 자동차·IT 기업을 중심으로
*기업 사례1-2: 콘텐츠 혁신, 글로벌 솔루션 기업을 중심으로
*기업 사례1-3: 콘텐츠 혁신, 국내 혁신 기업을 중심으로
*기업 사례2-1: 관리 혁신, 글로벌 혁신 기업 중심으로(브랜드 관리)
*기업 사례2-2: 관리 혁신, 국내외 혁신 기업 중심으로(효율적 지식경영)
*기업 사례2-3: 관리 혁신, 국내외 혁신 기업 중심으로(외부역량 유입)
*기업 사례3-1: 내면화 혁신, 글로벌 혁신 기업의 CEO 중심으로
*기업 사례3-2: 내면화 혁신, 글로벌 혁신 기업의 기업문화 중심으로

지속가능경영
*더 궁극적인 방향성
*외부적 행위: 기업의 사회적 책임
*내부적 영향: 사회의 일원으로서 기업의 이미지 향상에 따른 선순환

에필로그
*역사적 최강대국의 ‘절대우위+One’

참고문헌