추가 적립 안내

이 책의 특징은 리더십 및 조직심리학에 대한 기본 개념 및 이론적 배경, 관련 사례를 통한 해당 이론의 적용과 시사점을 제공함으로써 독자들의 학술적 목적과 실용적인 목적 두 가지를 모두 만족시킨다는 점이다. 특히 “리더십은 리더, 팔로워, 상황의 상호작용에서 일어난다”는 가정하에 논리적이고 명쾌한 내용구성과 핵심적인 이론과 원리, 그리고 각 장에 있는 하이라이트와 리더십 프로파일을 통한 다양한 리더들의 소개는 충분히 매력적이다. 이 책은 심리학적 관점에서 저술되었지만 리더십에 관심 있는 교육학, 사회학, 행정학, 경영학, 경제학을 포함하는 사회과학의 전 분야에서 충분히 활용 가능하다고 본다. 이 책을 해석하면서 책의 내용이 전반적으로 부드럽고 자연스럽게 표현되도록 노력하였다. 내용을 검토하면서 우리나라의 맥락에 맞지 않거나 부적절한 부분은 과감하게 삭제하였다. 그리고 리더십 스킬 목록 부분을 통합하여 Part 5에 정리하였으며, 각 장에 있는 참고문헌을 통합하여 책의 후반부에 모아서 정리하였다.

역자 서문 3
전 문 6
저자 서문 9
저자 소개 12

Part 1 리더십은 지위가 아니라 과정 ? 21
Chapter 1 리더십은 누구에게나 중요 22
1.1 서 론 22
1.2 이 책의 저술 목적 24
1.3 리더십이란? 24
1.4 리더십 개발을 방해하는 오해 35
1.5 이 책의 개요 39
1.6 요 약 39
Chapter 2 리더십은 리더, 팔로워, 상황의 상호작용 42
2.1 서 론 42
2.2 리더십을 여러 가지 각도에서 관찰하기 42
2.3 리더 요소 47
2.4 팔로워 요소 49
2.5 상황 요소 51
2.6 좋은 여성 리더는 드물다? 51
2.7 리더십과 매니지먼트 다시 들여다보기 57
2.8 효과적인 리더십에 대한 간단한 처방은 없음 62
2.9 결론: 경험으로부터 교훈을 이끌어내기 63
2.10 요 약 64
Chapter 3 리더십은 교육과 경험을 통해 개발 66
3.1 서 론 66
3.2 행동-관찰-성찰(A-O-R) 모형 67
3.3 나선형 경험에서 지각의 중요성 70
3.4 성찰과 리더십 개발 74
3.5 경험을 통한 리더십 개발 77
3.6 교육과 훈련을 통한 리더십 개발 85
3.7 리더십 자기 이미지 구축하기 89
3.8 요 약 89
Chapter 4 리더십 평가와 효과 측정 92
4.1 서 론 92
4.2 관리역량 부족 95
4.3 리더십 후보 관리 100
4.4 리더십 능력 평가하기 103
4.5 리더십의 효과 측정 113
4.6 리더십을 연구하는 방법들 122
4.7 리더십의 이론과 격언 127
4.8 요 약 130

Part 2 리더를 중심으로 ? 135
Chapter 5 권력과 영향력 137
5.1 서 론 137
5.2 몇 가지 중요한 변별할 요소들 138
5.3 권력과 리더십 140
5.4 영향력 전술 157
5.5 요 약 161
Chapter 6 리더십과 가치 165
6.1 서 론 165
6.2 리더십과 올바른 일 행하기 166
6.3 문화를 뛰어넘는 리더십 193
6.4 리더십 실천가를 위한 시사점 198
6.5 요 약 199
Chapter 7 리더십 특성 201
7.1 서 론 201
7.2 성격 특성과 리더십 203
7.3 지능과 리더십 223
7.4 감성지능과 리더십 238
7.5 요 약 246
Chapter 8 리더십 행동 251
8.1 서 론 251
8.2 리더십 행동에 관한 연구들 253
8.3 경영 탈선 276
8.4 행동변화 281
8.5 요 약 296

Part 3 팔로워를 중심으로 ? 301
Chapter 9 동기, 만족 그리고 수행성과 302
9.1 서 론 302
9.2 동기, 만족, 그리고 수행성과의 정의 303
9.3 팔로워의 동기에 대한 이해와 영향 309
9.4 팔로워 만족도에 대한 이해와 영향 346
9.5 요 약 362
Chapter 10 그룹, 팀, 그리고 리더십 366
10.1 서 론 366
10.2 개인, 그룹, 팀 367
10.3 그룹의 성격 368
10.4 팀 383
10.5 팀 리더십 모형 388
10.6 가상팀 403
10.7 요 약 406

Part 4 상황을 중심으로 ? 409
Chapter 11 상황의 특징들 411
11.1 서 론 411
11.2 배경 412
11.3 적합성 모형 418
11.4 환경적 특징들 439
11.5 상황적 공학 443
11.6 요 약 446
Chapter 12 리더십 상황 이론 449
12.1 서 론 449
12.2 규범 결정 모형(The Normative Decision Model) 450
12.3 상황 리더십 모형(The Situational Leadership Model) 457
12.4 상황 적합 모형(The Contingency Model) 462
12.5 경로-목표 이론(The Path-Goal Theory) 471
12.6 요 약 478
Chapter 13 리더십과 변화 480
13.1 서 론 480
13.2 리더십과 매니지먼트: 재논의 482
13.3 조직 변화에 대한 이성적 접근법 485
13.4 조직 변화에 대한 감성적 접근법: 카리스마적 및 변혁적 리더십 498
13.5 카리스마적 및 변혁적 리더십의 공통적 특징 506
13.6 Bass의 변혁적 및 거래적 리더십 이론 519
13.7 요 약 525

Part 5 리더십 스킬 ? 527
Chapter 14 기본적 리더십 스킬 528
14.1 경험으로부터의 학습 528
14.2 의사소통 534
14.3 경청 540
14.4 자기주장 545
14.5 효과적인 스트레스 관리 554
14.6 전문적 역량 구축 564
14.7 상사들과의 효과적인 관계 형성 568
14.8 동료들과의 효과적인 관계 형성 572
14.9 신뢰성 구축 575
Chapter 15 팔로워 관련 리더십 스킬 583
15.1 건설적인 피드백 제공 583
15.2 처벌 589
15.3 권한이양/권한하부이양 597
15.4 작업 집단의 팀빌딩 604
15.5 고성과팀의 형성: 팀 유효성 로켓 모형 609
15.6 개발 계획 620
15.7 코칭 628
15.8 권한위임(Empowerment) 638
Chapter 16 상황 관련 리더십 스킬 647
16.1 목표 설정 647
16.2 회의의 진행 651
16.3 갈등 관리 655
16.4 협상 661
16.5 문제 해결 663
16.6 창의성 향상 668
16.7 개인, 집단, 조직에서의 수행 문제 진단 673
16.8 고위층의 팀 빌딩 677
참고문헌 684
찾아보기 729
역자 소개 742