추가 적립 안내

디자인경영의 최일선에서 이론과 실무를 담당해온 정경원 교수는 4차 산업혁명 시대의 도래로 급변하는 오늘날의 디자인과 경영 환경에서 성공적인 디자인경영으로 비즈니스 혁신을 이루어낼 수 있도록 각각 『디자인경영 에센스』와 『디자인경영 다이내믹스』 전 2권의 시리즈로 펴냈다. 『디자인경영 에센스』에서는 디자인경영의 본질과 필요성, 역사, 디자인경영자의 특성, 역할 모델 사례를 다루어 디자인을 이해하는 경영자, 경영을 이해하는 디자이너가 되는 데 도움이 되도록 구성했다. 『디자인경영 다이내믹스』에서는 경영 프로세스에 맞추어 실제로 디자인을 경영하는 과정에서 부딪히는 문제와 어려움을 해결하는 데 유용한 지식과 노하우를 담았다. 디자인 실무자와 디자인경영자는 이 두 권에 실린 전략과 사례를 통해 현장에서 바로 적용할 수 있는 디자인경영의 이론과 실제를 익힐 수 있을 것이다.

디자인경영 에센스 (디자인경영 1)

디자인경영 에센스를 펴내며
프롤로그
1장 디자인경영의 필요성
디자인과 경영의 이해
디자인의 이해
경영의 이해
디자인과 경영 환경의 변화
제4차 산업혁명의 도래
심미적 욕구에 대한 인식 전환
규모의 경제를 넘어 경험·공유경제로
온디맨드 경제와 긱 경제의 확산
넛지 디자인의 대두
디자인의 경제적 가치 재인식
디자인 싱킹
인간의 사고 유형
디자인 싱킹의 유래
디자인 싱킹에 대한 다양한 견해
디자인경영의 필요성
학제적 협력의 조정자
난해한 문제해결의 드라이버
융합의 촉매
2장 디자인경영의 본질
디자인경영의 본질
디자인+경영 = 시너지 제고
디자인경영에 대한 오해와 진실
디자인경영에 대한 정의의 변화
디자인경영 시스템
디자인경영의 특성
디자인경영의 요소: 디자인, 브랜딩, 지식재산
디자인경영의 역할과 기능
디자인경영의 원칙
디자인경영의 수준
디자인경영의 범주
디자인경영의 성숙 단계
3장 디자인경영의 역사
개요
디자인경영의 여명기(1750-1890년대)
픽토리얼 디자인 중요성 대두
기업디자인 활동의 태동
국가 디자인 진흥의 시작
선구적인 디자인 컨설턴트들의 출현
미술공예운동의 영향
디자인경영의 태동기(1900-1960년대)
기업 디자인경영의 본격화
미국 기업의 디자인 부서 설립
디자인 컨설팅 산업의 출현
제2차 세계대전 중의 디자인 서비스
디자인경영 학술대회 및 저술 활동의 시작
디자인경영의 성장기(1970-1990년대)
디자인경영 교육의 확산
캐나다 교육계의 디자인경영 교육 주도
티파니와튼의 디자인경영 강연회
영국 대학원 과정의 디자인경영 교육
DMI 설립
디자인경영의 개념적 체계 형성
영국 국립학위수여위원회의 디자인경영 교육과정
디자인 임원 시대의 도래
디자인경영의 성숙기(2000년대 - )
아시아의 디자인경영 붐
유럽의 디자인경영 확산
4장 디자인경영자의 특성
디자인경영자
디자이너와 경영자의 차이점과 유사점
디자인경영자의 정의와 유형
디자인경영자의 임무와 역할
디자인경영자의 임무
디자인경영자의 역할
디자인경영자의 자질과 기량
기본적인 자질
디자인경영자의 기량
디자인경영자 육성 모델
경영 계층에 따른 역량 변화
디자인경영자 육성을 위한 교육 내용
디자인경영 교육과정 모델
디자인경영자 사례
디자인 후원자 사례
토마스 왓슨 주니어, IBM 전 회장
이건희, 삼성전자 회장
정태영, 현대카드&현대캐피털 부회장
디자인 사업가 사례
테런스 콘란, 콘란홀딩스 회장
레이먼드 로위, 로위디자인 설립자
스코트 윌슨, 미니멀 대표
이영혜, 디자인하우스 대표
디자인 관리자 사례
조너선 아이브, 애플 CDO
페터 슈라이어, 현대기아자동차그룹
CDO
조수용, 카카오 공동대표 사장
주
찾아보기
감사의 글

디자인경영 다이내믹스 (디자인경영 시리즈 2)

디자인경영 다이내믹스를 펴내며
프롤로그
1장 디자인을 위한 기획
디자인 기획
정의와 기능
선견
기획을 위한 도구
전략적 접근
전략과 정책
전략의 유형
전략 수립 프로세스
디자인 전략
기업 디자인 목표
기업 디자인 범주
디자인 운영 정책
디자인 표준
국제 디자인 표준
국가 디자인 표준
기업 디자인 표준
이벤트 디자인 표준
제품 디자인 표준
기타 디자인 표준
디자인 기획의 유형
디자인 일정 기획
디자인 예산 기획
디자인 전략 기획 사례
영국항공의 디자인 전략
애플의 디자인 전략
2장 디자인을 위한 조직화
디자인 조직화
정의와 기능
조직 구조의 설정
조직 구조의 유형
팀 접근
조직 구조의 구축 프로세스
디자인 조직의 정의와 유형
디자인 조직의 정의
디자인 조직의 유형
디자인 업무공간의 조직
조직 생태학과 전체 업무공간
디자인 자원의 조직
디자인 업무공간의 구성 지침
디자인 설비 및 도구의 조직
디자인 설비 및 도구
디자인 도구로서의 컴퓨터
새로운 디자인 조직의 사례
구글
나이키
3장 디자인을 위한 지휘
디자인 지휘
정의와 기능
동기부여의 중요성
조직문화
자부심의 중요성
리더십 스타일
고전적 리더십
거래적-변혁적 리더십
상황적 리더십
경영 그리드
디자이너 지휘하기
디자이너의 유형
디자이너 선발
디자이너 재교육 및 훈련
디자이너 보상과 포상
의사소통
의사소통의 종류 및 원칙
디자이너의 의사소통
4장 디자인을 위한 통제
디자인 통제
통제의 정의와 기능
통제의 원칙 및 주요 영역
통제 프로세스
디자인 업무 통제
디자인 목표와 전략의 확인
디자인 감사
디자인 평가
굿 디자인의 유래와 정의
굿 디자인의 성과와 선정제도
디자인 평가 기준
디자인 평가 시스템
디자인 권리의 보호
지식재산권
디자인권과 저작권
디자인권과 저작권의 차이
기타 디자인권 보호 관련 법률
트레이드 드레스
디자인권 분쟁의 해결 방법
상표권 분쟁 해결 사례
부록
1. 동기 유발 관련 경영 이론
2. 각국의 굿 디자인 선정제도
3. 잭 다니엘 위스키 상표권 침해 관련 서신
주
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감사의 글