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오리지널스 : 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가

원제 : Originals
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책소개

세상을 변화시킬 오리지널스가 되고싶다면!

독창적이고 도발적인 저술과 연구활동으로 4년 연속 '최우수강의평가상'을 받기도 한 와튼스쿨 조직심리학 교수인 저자 애덤 그랜트의 [오리지널스]가 출간됐다. 에이브러햄 링컨, 마틴 루서 킹부터 스티브 잡스까지 대세에 순응하지 않고 구태의연한 전통을 거부하는 독창적인 사람들을 저자는 '오리지널스'라고 부른다. 이 책은 고정관념을 깨뜨리는 독창적인 아이디어로 세상을 변화시키고 자신의 의견을 개진하는 오리지널스의 비결을 흥미롭게 담아냈다. 새로운 아이디어로 세상을 변화시킬 '오리지널스'가 되기 위한 비법을 체크해 보자.

출판사 서평

“독창성은 천재들의 전유물이 아니다!”

- 와튼스쿨 4년 연속 ‘최우수강의평가상’, 세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 25인 선정, 40세 이하 세계 최고 경영학 교수 40인 선정, 세계경제포럼 ‘젊은 세계지도자’ 선정
- 아마존 · 뉴욕타임스 베스트셀러 [기브앤테이크] 저자 애덤 그랜트 신작
- 셰릴 샌드버그 페이스북 COO 서문 수록
- 말콤 글래드웰, 세스 고딘, 피터 틸, 아리아나 허핑턴 등 경영계 오피니언리더 강력 추천

오리지널(original) : 유일한, 독특한 특성을 가진 것. 호소력이나 독특한 의미에서 다른 사람들과는 차별화되는 사람. 독창성이나 창의력을 가진 사람.

사람이라면 누구나 현재 상태에서 벗어나고자 하는 욕구가 있고 자기만의 독창적인 아이디어를 갖고 있다. 정체 상태를 벗어나 발전하고 싶다면 우리는 규칙에 도전하고 독창적인 아이디어를 선보이는, 또한 그런 아이디어를 수용하는 ‘오리지널’이 되어야 한다. 세계가 앞으로 나아가기를 바란다면 우리는 일탈 욕구에 귀를 기울이고 현재 상태에서 벗어나려는 사람이 되어야 한다. 닫혀 있던 입을 열고 용기 내어 독창적인 아이디어를 제시해야 한다. 한 조직이 성장하기 위해서 조직 구성원은 오리지널로서 의견을 자유롭게 이야기하고 현재 상태에 도전해야 하고, 조직의 리더는 구성원의 독창성을 더 많이 불러일으킬 수 있는 통찰력이 필요하다.

가장 흥미진진하고 도발적인 사고를 하는 학자로 손꼽히는 애덤 그랜트는 신간 [오리지널스(Orininals)]에서 다시 한 번 우리 주변의 세상을 혁신하는 방법을 논한다. 그러나 이번에는 혁신을 주도하는 선구자적인 관점에서 다룬다는 점이 다르다. 즉, 시류를 거스르고 대세에 순응하지 않고 구태의연한 전통을 거부하는 사람의 관점에서 다루고 있다. 어떻게 하면 자신에 대한 사람들의 평판을 훼손할 위험을 감수하지 않고, 인간관계를 해치지 않고, 자신의 경력을 무너뜨리지 않고도 새로운 아이디어, 새로운 정책, 새로운 관행들을 강력히 주장할 수 있을까?

재계, 정치계, 스포츠계, 연예계를 망라하는 다양한 연구 결과와 놀라운 일화들을 통해 저자는 대세를 거스르고 성공한 사람들은 위험을 기꺼이 감수하는 타고난 지도자들이라는 고정관념을 여지없이 무너뜨린다. [오리지널스]는 변화의 기회를 포착하고, 훌륭한 아이디어를 식별해내고, 변화 앞에서 두려움과 마음의 동요를 극복하고, 묵살당하지 않고 자신의 의견을 개진하는 비결을 알려준다.

저자는 창의력을 발달시키고 발휘하고 지속시키는 방법을 제시하면서, 개인들이 어떻게 하면 다른 사람들로 하여금 자신의 창의적인 아이디어를 지지하게 만들고, 지도자들은 어떻게 하면 집단사고를 타파하고, 부모와 교사들은 어떻게 하면 어린이들에게 스스로 사고하는 능력을 길러줄 수 있는지에 대한 현실적인 제안을 내놓는다.

[오리지널스]는 대세를 거부함으로써 우리가 처한 상황을 개선하고 앞으로 나아가는 비결에 대해 획기적인 통찰력을 보여준다. 창의성이 뛰어난 사람들도 우리들과 똑같이 두려움을 느끼고 자신의 생각에 대해 의구심을 품는다. 그러나 그들이 우리와 다른 점은 도전에 직면했을 때 얼어붙거나 나약해지지 않는다는 점이다. 그들은 어떻게든 생각을 행동으로 옮긴다. 이 책은 독자들이 자신의 창의적인 생각들을 추진하는 데 필요한 지식과 용기를 줄 것이다.

추천사

마치 저녁식사 모임에서 애덤 그랜트가 바로 맞은편에 앉아 있다는 느낌이 들었다. 내가 가장 좋아하는 사상가로 손꼽는 그의 혜안과 세계를 바라보는 놀랍도록 새로운 방식에 대해 감탄하면서 말이다.
- 말콤 글래드웰 / [아웃라이어], [티핑포인트] 저자

나를 사로잡은 가장 중요한 책으로 손꼽고 싶다. 당신이 세상을 보는 방식을 바꾸는 데 그치지 않고 사는 방식까지 바꿀 것이다. 나아가 당신이 세상을 변화시키는 주역이 되게 할지도 모른다.
- 셰릴 샌드버그 / 페이스북 COO · [린인] 저자

기존의 것을 다 배워야 새로운 것을 시도할 특권을 얻을 수 있다고 생각하곤 했다. 애덤 그랜트는 이런 내 생각을 여지없이 무너뜨린다. 그가 우리를 이끌어주고 있다는 사실이 얼마나 다행인가!
- 피터 틸 / 페이팔 공동 창립자 · [제로투원] 저자

한 장 한 장 넘길 때마다 당신을 놀라게 할 필독서다. 애덤 그랜트는 창의적이라는 게 어떤 의미인지, 변화를 가져오려면 어떻게 해야 하는지에 대해 사람들의 생각을 완전히 바꿔놓는다. 아끼는 사람들과 함께 읽어라.
- 세스 고딘 / [린치핀], [이카루스 이야기] 저자

당신의 독특한 재능을 인식하게 해줄 뿐만 아니라 세상의 통념을 거부하고 그 재능을 실현할 용기를 주는 책. 새로운 아이디어를 효과적으로 주장하는 비결과 우리를 주저하게 만드는 끈질긴 통념을 타파하고 자신의 삶과 세상까지도 바꿀 수 있는 비결을 알려준다.
- 아리아나 허핑턴 / [허핑턴포스트] 공동 창립자 · 편집장, [제3의 성공] 저자

경이롭고 흥미진진한 이 책은 혼란의 시대를 새롭게 조명한다. 성공에 대한 통념을 타파하고, 오랫동안 당연시해온 믿음에 이의를 제기하고, 근본적인 변화를 이끈 주역들이 지닌 공통점을 발굴함으로써 우리가 처한 상황을 완전히 뒤바꿀 잠재력을 새로운 시각으로 바라보게 해준다.
- J. J. 에이브럼스 / [스타워즈] 감독, [로스트] 공동창작자 · 총괄제작자

수백 가지 사업을 하면서 가장 어려웠고 가장 성공적이었던 점이 바로 사람들에게 세상을 달리 보도록 설득하는 일이었다. 다른 이들을 설득하는 비결과 사람들이 창의성을 기르고 변화를 이끌어내도록 돕는 비결을 제시한다.
- 리처드 브랜슨 / 버진그룹 창업자

목차

서문

1장 창조적 파괴: 순리를 거스르는 위험한 일
현상(現狀)에 의문을 품기
성공의 두 얼굴
적합한 자질
위험은 주식포트폴리오처럼 관리하라

2장 눈먼 열정에서 벗어나기: 독창적인 아이디어를 알아보는 비결
창의성이라는 외줄 타기
왕자를 찾을 때까지 개구리에게 입맞춤하기
현상의 포로와 편협한 선호도
경험은 양날의 칼
직관의 폐해 : 스티브 잡스의 오판
열정이라는 함정
아이디어 선별에 필요한 시력 교정 렌즈

3장 위험을 무릅쓰다: 진언(進言)하기
권력은 지위로부터 나온다
단점을 내세우기: 사릭 효과
낯설면 거부감을 느낀다
몸이 떠나기에 앞서 마음이 떠난다면
여성으로서 이중 소수자로서 목소리 내기
가지 않은 길

4장 서두르면 바보: 시기포착, 전략적인 지연, 그리고 선발주자의 불리함
또 다른 다빈치코드
미루기의 효과
진인사대천명(盡人事待天命)
개척자와 정착자
창의성의 생애주기: 참신한 천재와 노련한 거장

5장 최적의 균형점과 트로이의 목마: 연대를 결성하고 유지하기
사소한 차이를 버리지 못하는 아집
온건한 과격파와 트로이 목마
친적(親敵)보다 적(敵)이 낫다
익숙할수록 호감이 간다
서부개척사
갈등을 넘어 연대와 협력의 길로

6장 이유 있는 반항: 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다
타고난 반항아
적소(適所) 찾기: 형제간 경쟁하지 않고 겨루기
처음에는 엄격
했지만 점점 지쳐가는 부모
설명의 위력
명사에 대한 호감: 명사가 동사보다나은 이유
부모는 최적의 롤모델이 아닌 이유

7장 집단사고를 재고하라: 강력문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설
청사진에서 탈피하기
성장통: 헌신형 조직문화가 품은 양날의 칼
색다른 생각을 장려하는 문화
나와 친분이 있는 악마
탄광 속 카나리아를 발견하기
원칙들이 서로 충돌할 때
진실의 순간
세상을 바꿀 힘이 있는 인물들

8장 감정을 조절하고 표현하기: 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기
부정적인 사고가 발휘하는 긍정적인 힘
믿음을 버리지 마라
외부의 힘을 빌려 고무시키다
소수의 힘
절체절명의 위기
중단 없는 전진
불난 집에 부채질하기

효과적인 행동 지침

감사의 말
참고문헌

저자소개

애덤 그랜트(Adam M. Grant) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
생년월일 -
출생지 -
출간도서 5종
판매수 9,358권

와와튼스쿨 조직심리학 교수. 하버드대학교 심리학과를 수석으로 졸업하고, 미시간대학교 대학원에서 조직심리학 박사 학위를 받았다. 독창적이고 도발적인 저술과 연구 활동에 힘입어 서른한 살이라는 젊은 나이에 와튼스쿨 최연소 종신교수로 임명되었다. 그의 강의는 학생들 사이에서 '새롭고 실제로 적용 가능한' 내용으로 정평이 나 있으며 이를 증명하듯 4년 연속 '최우수강의평가상'을 받았다.
'비즈니스위크' 선정 '대학생이 가장 선호하는 교

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생년월일 -
출생지 -
출간도서 0종
판매수 0권

연세대학교 영어영문학과를 졸업하고 KBS에서 뉴스 앵커로 일하면서 한국외국어대학교 통번역대학원을 마쳤다. 컬럼비아 대학 국제학대학원과 하버드 대학 케네디행정대학원에서 각각 국제무역과 환경정책으로 석사 학위를 받았다. 미국 매사추세츠 주 정부의 정보통신부 차장, 리인터내셔널 무역투자연구원 이사로 일했다. 옮긴 책으로는 [원더랜드] [오리지널스] [코빈 동지] [거대한 신, 우리는 무엇을 믿는가] [뇌를 훔치는 사람들] [월든] [방황하는 개인들의 사회] 등이 있다.

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