추가 적립 안내

『R&D 프로젝트 관리』는 PMI의 프로젝트 및 프로그램에 대한 표준 모델, 관련된 제반 지식에 대해 살펴본다. R&D 프로젝트 관리 개요 및 PMI 프로젝트 관리 프로세스, R&D 프로젝트의 사전 기획과 성과 관리 등을 설명한다.

국가 간 장벽이 허물어지고, 전 세계적인 무한 경쟁이 점점 더 심화되고 있는 현재의 상황에서 국가건 기업이건 새로운 성장 동력을 찾기 위한 연구개발의 중요성이 더욱더 부각되고 있는 실정이다. 이에 따라 전 세계적으로도 연구개발비가 급격하게 증가하고 있으며, 우리나라도 연구개발 예산이 지속적으로 증가하고 있다. 따라서 막대한 연구개발 예산을 효율적으로 사용하고, 관리해야 할 필요성이 어느 때보다 중요해지고 있다.

또한 전 세계적으로 연구개발 투자의 규모 역시 지속적으로 증가하고 있다. 우리나라 국가 전체 연구개발 투자(민간+정부)는 2010년에는 43조 8,548억 원으로 GDP 대비 3.74% 수준이었다. 정부의 연구개발 투자는 2010년에는 국가 전체 연구개발 투자의 28%에 달하였으며, 2011년에는 14조 원을 넘어섰고, 2012년 연구개발 예산이 16조 원 수준으로 편성되어 매년 약 10% 이상 투자가 증가하고 있다. 이처럼 연구개발 총 투자 및 개별 프로젝트의 규모가 증가함에 따라 연구개발 프로젝트를 효율적이고 효과적으로 관리할 필요성이 증가하고 있다. 국가나 기업 전체의 연구개발 프로젝트 포트폴리오를 담당하는 관리자의 입장뿐만 아니라, 연구개발 과제를 직접 수행하는 연구 책임자와 연구자 입장에서도 연구개발 프로젝트 관리의 중요성이 점점 증대되고 있다.
이러한 때에 연구개발 프로젝트 관리를 담은 이 책은 신선하면서도 중요한 의미가 있다 하겠다.

효과적인 연구개발 프로젝트 관리

효과적인 연구개발 프로젝트 관리를 위해서는 연구관리가 어떤 프로세스를 통해 수행되는지와, 각 프로세스에 영향을 미치는 제반 요인들을 올바르게 이해하고 이것들을 체계적으로 관리할 필요가 있다. 연구개발은 일상적인 업무의 반복적인 수행이 아니라, 연구개발에 종사하는 사람들의 창조성에 의존하는 지식 집약적인 업무이므로 연구개발 종사자들의 자주성에 맡겨지는 것이 대부분이다. 그러나 효과적인 연구개발 프로젝트 관리는 짧은 시간과 적은 인적·물적 자원으로 큰 성과를 얻게 할 뿐만 아니라 연구개발에 종사하는 전문가의 높은 열의와 사기를 진작시키고 유지하게 하여 높은 창조성을 유발할 수 있게 한다.

일반적으로 많은 시간적·재정적인 노력이 소요되는 기업의 연구개발의 결과가 단순히 과학적 지식의 발견에 그친다면, 경영상 많은 문제를 야기하게 된다. 따라서 연구개발의 결과가 기술적 수월성과 경제적 경쟁력을 동시에 갖춘 제품으로 개발되어 시장에서 성공을 거둘 수 있게 하기 위해서, 연구원에게 자유로운 발상을 촉구하면서도 동시에 최대한의 성과를 원하는 기한 내에 얻어낼 수 있게 하는 것이 연구개발 프로젝트 관리의 관건이라 할 수 있다. 이 책에서는 PMI의 프로젝트 및 프로그램에 대한 표준 모델, 그리고 관련된 제반 지식에 대해 다루고 있어 연구개발 부문의 종사자들에게 매우 유익한 책이 될 것이다.

이 책의 내용
1장 '프로젝트 관리와 연구개발의 기초'에서는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오의 차이와 제품 프로세스와 관리 프로세스의 차이 그리고 연구개발 활동의 종류와 R&D 프로젝트의 특수 이슈들을 중심으로 프로젝트 관리와 연구개발에 관한 기본적 개념들에 대해서 살펴본다.
2장 'PMI의 프로젝트 및 프로그램 관리 모델'에서는 PMI(Project Management Institute)의 프로젝트 관리와 프로그램 관리에 대한 2008년도 표준(각각 4판과 2판)의 개요에 대해서 살펴본다. PMI 프로젝트 관리 모델에 대해서는 포함되어 있는 프로세스 각각에 대한 자세한 내용은 2부에서 다루므로, 여기에서는 그 개요만 소개한다. 즉, PMI 프로그램 관리 모델의 개요를 각 단계에서 수행할 효익 및 거버넌스 관리를 중심으로 소개한다.
3장 '프로젝트 통합 관리'에서는 프로젝트를 수행하는 전 주기적 프로세스 관리와 관련된 사항을 살펴본다. 4장 '프로젝트 범위 관리'에서는 프로젝트를 수행하는 데 필요한 프로젝트 범위 관리 프로세스, 사용자나 이해관계자의 요구 사항을 확인하기 위한 여러 기법, 고객과의 공동 작업, WBS를 작성하는 방법 등의 작업의 범위에 관한 사항들에 대해 알아본다. 5장 '프로젝트 시간 관리'에서는 프로젝트의 특정 작업을 미래에 수행하게 될 때 소요되는 시간과 관련하여 시간을 예측하거나 추정하는 여러 가지 방법과 확률, 프로젝트를 완료하기 위해 소요되는 가장 짧은 일정을 찾아주고 관리할 수 있는 일정 관리 기법, 시간과 일정을 관리할 수 있는 도구 같은 사항을 알아본다.
6장 '프로젝트 비용 관리'에서는 프로젝트 비용과 관련된 프로젝트의 원가 구성 요소, 프로젝트의 경제성 분석 등에 관한 기본 이론, 프로젝트에 책정된 비용과 일정을 비교하여 프로젝트의 현재 진행 정도, 미래 진행 상황의 예측 등을 가능하게 만들어주는 획득가치 개념 사항을 살펴본다. 7장 '프로젝트 품질 관리'에서는 프로젝트의 결과로 나타나는 제품 등의 품질에 대한 정의와 종류, 품질을 측정하거나 개선하기 위한 식스 시그마나 품질 기능 전개 등 여러 가지 관리 기법 등에 대하여 학습한다. 8장 '프로젝트 인적 자원 관리'에서는 프로젝트를 수행하기 위한 프로젝트 조직화 방법 및 유형과 이에 따른 특징과 장단점, 프로젝트를 수행하기 위해 필요한 인력의 충원과 인력 개발 방법, 프로젝트 수행 인력이 최상의 생산성을 발휘할 수 있도록 충원된 인력의 동기부여 방법에 대해 학습한다.
9장 '프로젝트 의사소통 관리'에서는 프로젝트를 수행하기 위한 의사소통 네트워크 형태와 장단점, 프로젝트를 수행하는 사람들이 모인 집단을 지휘할 수 있는 리더십과 리더, 많은 구성원들 간에 의사소통이 이루어지는 경우에 발생하는 갈등의 형태와 처리 방법에 대해 학습한다. 10장 '프로젝트 조달 관리'에서는 외부에서 조달하기 위한 구매 절차와 방법, 조달된 자재의 관리 방법, 조달하기 위한 여러 가지 계약 형태와 각 형태의 장단점에 대해 학습한다. 11장 '프로젝트 위험 관리'에서는 프로젝트 수행에 따른 위험의 종류와 형태, 위험을 분석할 수 있는 여러 가지 방법, 여러 가지 위험에 대처할 수 있는 방법에 대해서 학습한다.
12장 'R&D 프로젝트의 사전 기획'에서는 R&D 프로젝트를 수행하기 위한 사전 기획에 대해서 R&D 프로젝트 기획의 개요, 제품 포트폴리오 관리, 국가 차원의 기술 예측 활동과 기법, 개별 기업 차원의 기술 필요 및 가치 평가 사항을 중심으로 알아본다. 13장 'R&D 프로젝트의 성과 관리 : 특허 및 기술 이전'에서는 R&D 프로젝트의 효익을 인도하기 위해서 수행해야 할 이슈들을 특허와 기술 이전을 중심으로 알아본다.

PART 01 R&D 프로젝트 관리 개요

CHAPTER 01 프로젝트 관리와 연구개발의 기초
1.1 프로젝트 관리 개요
1.1.1 프로젝트
1.1.2 프로젝트 관리
1.1.3 프로젝트 생애주기
1.1.4 프로젝트 이해관계자
1.1.5 프로그램과 프로그램 관리
1.2 연구개발 프로젝트
1.2.1 연구개발이란?
1.2.2 연구개발의 분류
1.2.3 국가 연구개발 사업

CHAPTER 02 PMI의 프로젝트 및 프로그램 관리 모델
2.1 PMI 프로젝트 관리 모델의 개요
2.1.1 프로젝트 관리 프로세스의 분류
2.1.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹
2.1.3 프로젝트 관리 프로세스 그룹과의 상호작용
2.1.4 다단계 프로젝트
2.2 PMI 프로그램 관리 모델의 개요
2.2.1 프로그램 프로세스 그룹
2.2.2 프로그램 생애주기와 단계관문 검토
2.2.3 프로그램 효익 관리와 거버넌스 관리
2.2.4 프로그램 단계들

PART 02 PMI 프로젝트 관리 프로세스

CHAPTER 03 프로젝트 통합 관리
3.1 프로젝트 통합 관리 프로세스들
3.1.1 프로젝트 헌장 개발하기 프로세스
3.1.2 프로젝트 관리 계획 개발하기 프로세스
3.1.3 프로젝트 수행 지시 및 관리하기 프로세스
3.1.4 프로젝트 작업 모니터링 및 통제하기 프로세스
3.1.5 통합 변경 통제 수행하기 프로세스
3.1.6 프로젝트 또는 단계 종료하기 프로세스
3.2 의사결정
3.2.1 의사결정이란?
3.2.2 합리적 의사결정 과정
3.2.3 정보의 가치
3.3 변경관리
3.4 프로젝트 종료

CHAPTER 04 프로젝트 범위 관리
4.1 프로젝트 범위 관리 프로세스들
4.1.1 요구사항 수집하기 프로세스
4.1.2 범위 정의하기 프로세스
4.1.3 WBS 생성하기 프로세스
4.1.4 범위 입증하기 프로세스
4.1.5 범위 통제하기 프로세스
4.2 요구사항 밝히기 기법 : 집단 창조성 기법
4.2.1 브레인스토밍
4.2.2 명목 집단 기법
4.2.3 델파이 방법
4.2.4 아이디어/마인드매핑
4.2.5 친화도
4.3 요구사항을 밝히기 위한 고객과 개발자의 공동 작업
4.3.1 요구사항 워크숍
4.3.2 JAD
4.4 WBS 작성 방법
4.4.1 WBS 개요
4.4.2 100% 규칙
4.4.3 WBS 품질 평가 기준
4.4.4 WBS 개발 절차

CHAPTER 05 프로젝트 시간 관리
5.1 프로젝트 시간 관리 프로세스들
5.1.1 활동 정의하기 프로세스
5.1.2 활동 배열하기 프로세스
5.1.3 활동 자원 추정하기 프로세스
5.1.4 활동 기간 추정하기 프로세스
5.1.5 일정 개발하기 프로세스
5.1.6 일정 통제하기 프로세스
5.2 프로젝트 시간 관리 기법 및 도구
5.2.1 간트 도표
5.2.2 PERT/CPM
5.3 예측과 추정
5.3.1 예측
5.3.2 추정

CHAPTER 06 프로젝트 비용 관리
6.1 프로젝트 비용 관리 프로세스들
6.1.1 비용 추정하기 프로세스
6.1.2 예산 결정하기 프로세스
6.1.3 비용 통제하기 프로세스
6.2 프로젝트 원가
6.3 프로젝트 경제성 분석
6.3.1 회수기간법
6.3.2 평균 회계이익률법
6.3.3 순현가법
6.3.4 수익성 지수법
6.3.5 내부수익률법
6.4 프로젝트 비용 관리 활동
6.4.1 원가 추정
6.4.2 원가 예산 책정
6.4.3 비용 통제
6.5 획득 가치 분석
6.6 프로젝트 관리 계획의 갱신

CHAPTER 07 프로젝트 품질 관리
7.1 프로젝트 품질 관리 프로세스들
7.1.1 품질 계획하기 프로세스
7.1.2 품질 보증 수행하기 프로세스
7.1.3 품질 통제 수행하기 프로세스
7.2 품질의 정의 및 종류
7.2.1 품질의 정의
7.2.2 품질의 종류
7.2.3 품질의 측정 : 외부 메트릭과 내부 메트릭
7.3 품질 비용과 프로세스 개선
7.3.1 품질 비용
7.3.2 프로세스 품질과 프로세스 개선
7.4 품질 관리 기법 및 도구
7.4.1 품질 관리의 발전
7.4.2 품질분임조
7.4.3 자료 수집 및 통계적 분석
7.4.4 기본적인 품질 관리 도구
7.5 품질 기능 전개

CHAPTER 08 프로젝트 인적자원 관리
8.1 프로젝트 인적자원 관리 프로세스들
8.1.1 인적자원 계획 수립하기 프로세스
8.1.2 프로젝트 팀 획득하기 프로세스(실행)
8.1.3 프로젝트 팀 개발하기 프로세스
8.1.4 프로젝트 팀 관리하기 프로세스
8.2 조직화 및 직무 설계
8.2.1 조직화의 기본 원칙
8.2.2 조직 구조의 유형
8.2.3 직무 설계
8.3 충원
8.3.1 채용 계획
8.3.2 모집
8.3.3 선발
8.4 인적 자원 개발
8.4.1 인적 자원 개발의 의미
8.4.2 교육 및 훈련 방법
8.5 동기부여
8.5.1 매슬로 욕구설
8.5.2 맥그리거의 X/Y이론
8.5.3 허즈버그의 동기-위생이론
8.5.4 브룸의 기대 이론
8.5.5 ERG 이론
8.5.6 맥클러랜드의 욕구 이론
8.5.7 인지적 평가 이론
8.5.8 목표 설정 이론
8.5.9 공정성 이론
8.6 평가와 보상

CHAPTER 09 프로젝트 의사소통 관리
9.1프로젝트 의사소통 관리 프로세스들
9.1.1 이해관계자 확인하기 프로세스
9.1.2 의사소통 계획하기프로세스
9.1.3 정보 배포하기 프로세스
9.1.4 이해관계자 기대 관리하기 프로세스
9.1.5 성과 보고하기 프로세스
9.2 의사소통 관리
9.2.1 의사소통이란
9.2.2 의사소통 네트워크 형태
9.2.3 공식적, 비공식적 의사소통
9.2.4 효율적 의사소통
9.3 리더십
9.3.1 리더십과 리더
9.3.2 리더십의 유형
9.3.3 상황론적 리더십
9.3.4 팀 임파워링 리더십
9.4 갈등 관리
9.4.1 갈등이란
9.4.2 갈등의 관리
9.4.3 협상

CHAPTER 10 프로젝트 조달 관리
10.1 프로젝트 조달 관리 프로세스들
10.1.1 조달 계획 수립하기 프로세스
10.1.2 조달 수행하기 프로세스
10.1.3 조달 행정 수행하기 프로세스
10.1.4 조달 종결하기 프로세스
10.2 구매 관리
10.2.1 구매란
10.2.2 구매 절차
10.3 자재 관리
10.3.1 자재 발주
10.3.2 자재 보관
10.4 계약 관리
10.4.1 개요
10.4.2 인센티브
10.4.3 고정 가격 계약의 형태
10.4.4 원가 배상 계약의 형태
10.4.5 비확정 납품계약
10.4.6 기타 계약들

CHAPTER 11 프로젝트 위험 관리
11.1 프로젝트 위험 관리 프로세스들
11.1.1 위험 관리 계획하기 프로세스
11.1.2 위험 식별하기 프로세스
11.1.3 정성적 위험 분석하기 프로세스
11.1.4 정량적 위험 분석하기
11.1.5 위험 대응 계획하기
11.1.6 위험 감시 및 통제하기
11.2 위험 분석
11.2.1 위험 노출도
11.2.2 위험의 우선순위
11.2.3 민감도 분석과 위험 감소 리버리지
11.3 위험 대응전략
11.3.1 부정적 위험에 대한 전략
11.3.2 긍정적 위험에 대한 전략
11.3.3 위험과 기회에 대한 전략
11.3.4 상황 대응 전략

PART 03 R&D 프로젝트의 사전 기획과 성과 관리

CHAPTER 12 R&D 프로젝트의 사전 기획
12.1 R&D 프로젝트 기획의 개요
12.2 제품 포트폴리오 관리
12.2.1 제품 포트폴리오 관리의 개요
12.2.2 GE & McKinsey의 산업 매력도-사업 강점 분석
12.2.3 제품 믹스 및 제품 계열 관리
12.2.4 신제품의 개발
12.3 기술 동향 분석
12.3.1 유망 기술 분석
12.3.2 기술 체계 분석
12.3.3 기술 로드맵의 분석
12.4 기술 평가
12.4.1 기술 필요 평가
12.4.2 기술 가치 평가

CHAPTER 13 R&D 프로젝트의 성과 관리: 특허 및 기술 이전
13.1 R&D 프로젝트 성과 관리의 기초
13.1.1 R&D 프로젝트 성과의 개념
13.1.2 직무 발명
13.1.3 R&D 프로젝트 성과의 측정
13.2 지적재산권 관리
13.2.1 지적재산권과 특허
13.2.2 특허의 등록
13.2.3 특허 등록 후 사후 관리
13.3 특허 등록 후 사후 관리
13.3.1 기술 이전의 종류
13.3.2 기술 이전 계약
13.3.3 기술 실시권의 허여
13.3.4 기술 실시료
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