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『조직이론』은 크게 3부로 구성되어 있다. 조직이 가진 여러 이미지들과 응용을 위한 함의와 교훈에 대해 자세한 내용을 살펴본다. 기계장치로서의 조직, 유기체로서의 조직, 두뇌로서의 조직, 문화로서의 조직 등에 대해 설명하고, 멀티콤을 사례를 통해 조직생활을 읽어내고 만들어가는 과정을 들여다본다.

저자 서문
도움을 주신 분들

제1부 개 괄
1 들어가는 말

제2부 조직이 가진 여러 이미지들
2 기계화의 주도: 기계장치로서의 조직
2.1 기계, 기계적 사고와 관료제 조직의 출현
2.2 기계적 은유의 강점과 한계
3 자연의 간섭: 유기체로서의 조직
3.1 조직 욕구의 발견
3.2 환경의 중요성에 대한 인식: 개방시스템으로서의 조직
3.3 상황적합이론: 조직의 환경에의 적응
3.4 종(種; species)의 다양성
3.5 상황적합이론: 조직 건강과 개발의 촉진
3.6 자연선택(natural selection): 조직에 관한 조직군 생태학적 견해
3.7 조직생태학: 공유된 미래의 창조
3.8 유기체적 은유의 강점과 한계
4 학습과 자기조직화: 두뇌로서의 조직
4.1 두뇌의 여러 이미지들
4.2 정보를 처리하는 두뇌로서의 조직
4.3 학습조직의 창조
4.4 홀로그래픽 두뇌로서의 조직
4.5 두뇌 은유의 강점과 한계
5 사회적 현실의 창조: 문화로서의 조직
5.1 문화와 조직
5.2 조직 현실(Organizational Reality)의 창조
5.3 문화적 은유의 강점과 한계
6 이해관계, 갈등, 그리고 권력: 정치체계로서의 조직
6.1 통치 시스템으로서의 조직
6.2 정치적 행위시스템으로서의 조직
6.3 다원적 조직의 관리
6.4 정치적 은유의 강점과 한계
7 플라톤의 동굴 탐험하기: 심리적 감옥으로서의 조직
7.1 선호하는 사고방식의 함정
7.2 조직과 무의식
7.3 심리적 감옥 은유의 강점과 한계
8 변화 논리의 전개: 흐름과 변환과정으로서의 조직
8.1 자기생성(autopoiesis): 환경과의 관계에 대한 새로운 생각
8.2 '끌개(attractors)'의 전환: 혼돈과 복잡성의 논리
8.3 비선형적 고리: 상호 인과성의 논리
8.4 모순과 위기: 변증적인 변화의 논리
8.5 끊임없는 변화와 변혁 은유의 강점과 한계
9 추악한 얼굴: 지배를 위한 도구로서의 조직
9.1 지배자로서의 조직
9.2 조직은 어떻게 그 구성원들을 이용하고 착취하는가?
9.3 다국적기업과 세계경제
9.4 지배 은유의 강점과 한계

제3부 응용을 위한 함의와 교훈
10 은유가 제기하는 도전과 과제
10.1 은유는 조직생활을 파악하고 형성하는 방법을 창조한다
10.2 새로운 방식으로 보고, 생각하고 또 행동하기
11 조직생활을 읽어내고 만들어가기
11.1 멀티콤(Multicom) 사례
11.2 멀티콤 사례에 대한 해석
11.3 '조직 읽기'와 발현적 지능
12 저자 후기

참고문헌과 연구노트

참고문헌
옮긴이의 말